【正文】 管理體制改革，堅持依法治校，加強(qiáng)民主管理，完善校內(nèi)各項規(guī)章制度。改變單一固定編制結(jié)構(gòu)，實行固定編制和流動編制相結(jié)合。對不適合擔(dān)任教師職業(yè)的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、分流。加強(qiáng)德育工作。建立專項督導(dǎo)制度，改進(jìn)德育工作的方式方法，將德育工作滲透到各學(xué)科之中。加強(qiáng)學(xué)生愛國主義、集體主義、社會主義教育，幫助他們樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀，使學(xué)生成為適應(yīng)新時代要求的“四有”新人。改革教學(xué)方法。建立教育與生產(chǎn)勞動相結(jié)合的機(jī)制，促進(jìn)人才全面發(fā)展。中小學(xué)要鼓勵學(xué)生積極參加形式多樣的課外實踐活動，培養(yǎng)動手能力；職業(yè)學(xué)校要實行產(chǎn)教結(jié)合，使學(xué)生在實踐中掌握職業(yè)技能。在義務(wù)教育階段，進(jìn)一步鞏固、完善小學(xué)和初中免試就近入學(xué)制度。逐步實行義務(wù)教育質(zhì)量年報制度。加快骨干教師隊伍建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮名校長、名教師的示范作用。大力開展教師繼續(xù)教育。有計劃地提高教師學(xué)歷層次。實施“區(qū)教育重點建設(shè)工程”。全區(qū)中小學(xué)開設(shè)信息技術(shù)必修課。要全面推進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的有機(jī)結(jié)合，探索適應(yīng)信息時代要求的教學(xué)模式和管理模式。xx小學(xué)要辦成12軌的規(guī)模，容納學(xué)生3500名左右的學(xué)生，要新建教學(xué)樓、綜合樓和體育館，需投入4000多萬元。新民路小學(xué)要擴(kuò)建一個運(yùn)動場，需投入400萬元。新建xx市第二職教中心（市教育局規(guī)劃中有此項目），將二中、四中職教資源合并到xx中學(xué)。強(qiáng)化依法治校。建立《xx區(qū)教育督導(dǎo)規(guī)定》，進(jìn)一步健全教育督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，完善教育督導(dǎo)制度。完善素質(zhì)教育督導(dǎo)評估檢查體系，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。保證全區(qū)財政支出總額中，教育經(jīng)費(fèi)所占比例逐年提高。研究制定鼓勵社會各方面對教育的投入政策。二00五年十一月十五日第二篇：xx區(qū)教育事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃“十一為進(jìn)一步貫徹落實省市教育工作會議精神，使我區(qū)教育事業(yè)在今后一段時期內(nèi)取得更大、更快、更好的發(fā)展，特制定《清浦區(qū)“十一一、“十五”期間，xx區(qū)堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極實施“科教興區(qū)”戰(zhàn)略，教育事業(yè)快速發(fā)展。（一）教育改革取得新突破。面向全市公開選聘了市一中、市二中的校長職務(wù)；從2002年開始，全區(qū)29所中小學(xué)，采取民主選舉的形式選舉了學(xué)校所有校長，調(diào)整了23所學(xué)校的一把手，調(diào)整面達(dá)80。對學(xué)校中層干部全部實行競聘上崗，一批年輕有為、敬業(yè)勤勉、德才兼?zhèn)涞慕處熥呱狭祟I(lǐng)導(dǎo)崗位。全區(qū)有61名教職工落聘，87名教職工被校內(nèi)外分流，3名教職工待崗。我區(qū)的教育改革，在區(qū)內(nèi)外引起較大反響。按照“城區(qū)做大、農(nóng)村做強(qiáng)、重點做優(yōu)”的總體思路和“因地制宜、科學(xué)規(guī)劃、先易后難”的指導(dǎo)思想，實施布局調(diào)整，五年來，先后撤并危房面積大、辦學(xué)效益低、布點不合理的小學(xué)50所，其中村級小學(xué)35所，由原來的56所調(diào)整到21所；城區(qū)小學(xué)9所，由原來的15所調(diào)整到6所。強(qiáng)力推進(jìn)名校工程，五年來，全區(qū)投入近二億元，用于新建學(xué)校、危房改造、“三新一亮”、“六有”和學(xué)校信息化工程，拆除危房12122平方米，大修房屋14050平方米，新建校舍66627平方米。信息技術(shù)教育得到較快發(fā)展，目前城區(qū)中小學(xué)、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)及中心小學(xué)都有了微機(jī)室，配置了各類計算機(jī)1500多臺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)以上學(xué)校普遍開設(shè)了計算機(jī)課程。（三）民辦教育得到新發(fā)展。金英中學(xué)、潤澤中學(xué)和民強(qiáng)中學(xué)教學(xué)質(zhì)量不斷提高，教學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大。實施了以培訓(xùn)全體教師為目標(biāo)，以培養(yǎng)骨干教師為重點，以提高素質(zhì)教育能力和水平為核心的中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程。培養(yǎng)市級骨干教師和學(xué)科帶頭人54名，有兩所省示范初中、4所市示范初中。職業(yè)教育、成人教育和幼兒教育協(xié)調(diào)發(fā)展。高考成績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，初中連續(xù)三年獲市教育質(zhì)量獎，小學(xué)考取開明、啟明人數(shù)逐年提高，xx小學(xué)連續(xù)三年考取開明中學(xué)人數(shù)列兩區(qū)第一。在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識，“十主要表現(xiàn)在四個方面：一是教育改革不夠深化。二是教育發(fā)展不平衡。優(yōu)質(zhì)教育資源較為短缺，教育事業(yè)發(fā)展水平特別是高中教育與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求還有差距。五年來雖然進(jìn)行了一系列調(diào)整，但是還存在著小學(xué)布局調(diào)整仍未到位，初中規(guī)模不大，職教分布零散、規(guī)模較小、專第三篇：“十五”發(fā)展規(guī)劃根據(jù)黨的十六大關(guān)于全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)，按照自治區(qū)關(guān)于推進(jìn)全區(qū)工業(yè)化進(jìn)程和xx市關(guān)于加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市的發(fā)展要求及包鋼關(guān)于“十五”發(fā)展規(guī)劃的總體布局與非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要點，結(jié)合電氣公司“十本著“發(fā)展是第一要務(wù)、發(fā)展才是硬道理”的主要理論思想，把握改革發(fā)展穩(wěn)定大局，解放思想、與時俱進(jìn)、大膽構(gòu)筑，努力做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面，各項工作要有新舉措。五”計劃調(diào)整和“十一五”計劃執(zhí)行情況綜述：自2000年以來，電氣公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心培育下，在兄弟廠礦分子公司及各部處的熱情支持下，經(jīng)過自身艱苦努力和拼搏奮進(jìn)、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營和社會主義精神文明建設(shè)取得了令人鼓舞的業(yè)績，企業(yè)整體效益和職工收益穩(wěn)步有效持續(xù)增長，全面完成了集團(tuán)公司各項指令性任務(wù)及各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與基建技改等大、中修和搶修工程，為本公司的發(fā)展和集團(tuán)公司的振興做出較大貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了三年三大步、一廠變?nèi)龔S的基本目標(biāo)，成為非鋼產(chǎn)業(yè)中的一顆明星，“十二、“十⒉包鋼集團(tuán)公司“優(yōu)化鋼鐵、突出稀土、大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”的總體戰(zhàn)略是正確的，但三年來對非鋼產(chǎn)業(yè)，無論從組織領(lǐng)導(dǎo)上，還是資金投入上，特別是政策扶持上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他兄弟鋼鐵集團(tuán)公司。⒊集團(tuán)公司個別部處、個別分公司的官本位主義思想和集團(tuán)公司內(nèi)部市場的無序競爭，嚴(yán)重制約和束縛了子公司的健康發(fā)展，集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)體制改革已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于包鋼生產(chǎn)力發(fā)展的需求。⒌沒有名牌產(chǎn)品和系列規(guī)模生產(chǎn)，缺乏核心競爭力；資本運(yùn)作能力差；體制改革特別是三項制度改革，尤其是分配制度改革步子不大，力度不強(qiáng)，深化不夠。五”前期存在的主要問題和差距。五”計劃的調(diào)整：：從外部市場看，黨的十六大關(guān)于全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新征程全面啟動，西部大開發(fā)戰(zhàn)略全面實施，包頭市加快經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市和周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必將有力地拉動和推進(jìn)電氣公司的快速發(fā)展。五”、“十一一是對國外先進(jìn)電氣設(shè)備的引進(jìn)、消化與吸收；二是對“八五”引進(jìn)設(shè)備的升級；三是對四十年來原有高能耗電氣設(shè)備的改造任務(wù)；四是對包鋼現(xiàn)有電氣設(shè)備的環(huán)保節(jié)能改造任務(wù)，應(yīng)該說空間廣闊，商機(jī)無限，電氣公司具有快速健康發(fā)展的客觀條件和市場環(huán)境。五”后三年的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展思路：隨著中國加入wto和黨的十六大勝利召開后，國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和新要求，總的看是形勢逼人、不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退、機(jī)不可失，時不我待，稍縱即逝。到2005年我們的發(fā)展目標(biāo)是：(1).申辦高科技企業(yè)；(2).初步實現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營；(3).完成iso—9001與140018001三證整合認(rèn)證工作。(5).創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。(6).深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著重搞好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的升級，大力推進(jìn)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)多元化。四、實施對策與舉措：，擬與國內(nèi)外名優(yōu)生產(chǎn)廠家聯(lián)合，實現(xiàn)品牌規(guī)模制造和獨立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。、與時俱進(jìn)、大膽構(gòu)筑、勇于探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)多元化和分配多樣化，以變壓器廠、電機(jī)修造中心為試點，推進(jìn)模擬股權(quán)與期權(quán)制度，以科研開發(fā)為試點，逐步試行勞動、資本、技術(shù)和管理等主要生產(chǎn)要素，按貢獻(xiàn)參與分配。實現(xiàn)工藝、服務(wù)、信息三大網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)管理信息化、現(xiàn)代化。，實施關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的模擬期權(quán)，到2005年完成公司內(nèi)部的十項科研項目。五”規(guī)劃設(shè)想和包鋼電氣設(shè)備總量的不斷增加，特別是大型單體電機(jī)變壓器檢修的實際需要和集團(tuán)公司整體效益的要求，擬在2005年或“十一，特別是環(huán)保的要求，擬對目前電氣公司電鍍廠（中國中西部地區(qū)最大的無氫電鍍廠）適時進(jìn)行重大技術(shù)改造。五”規(guī)劃目標(biāo)與總體設(shè)想電氣公司要適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，要全面貫徹落實“三個代表”重要思想，努力爭當(dāng)“三個模范”。在全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)奮力沖擊。五”的規(guī)劃目標(biāo)是：、跨所有制、跨地區(qū)的，富于活力和競爭力的科技先導(dǎo)型電氣企業(yè)集團(tuán)，成為包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中的明星。五”中末期把電氣公司建成一個脫離母體，產(chǎn)權(quán)清晰，獨立法人運(yùn)作的股份制企業(yè)集團(tuán)。五”計劃調(diào)整和“十一五”計劃調(diào)整和“十一五”計劃的執(zhí)行情況，為不斷提高企業(yè)整體競爭實力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。為此起草編制了《包鋼集團(tuán)電氣有限公司“十五”發(fā)展規(guī)劃》一、電氣公司“十五”計劃的執(zhí)行是健康穩(wěn)進(jìn)的、取得的成績是令人鼓舞的。五”計劃執(zhí)行中的主要問題和差距：⒈ 電氣公司雖說是獨立法人的子公司，實質(zhì)上是“計劃經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營”，既不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也不適應(yīng)市場競爭。整個非鋼產(chǎn)業(yè)舉步為艱，虧損嚴(yán)重，發(fā)展緩慢。⒋ 電氣公司內(nèi)部員工，特別是中上層經(jīng)營管理者的市場意識、競爭意識不強(qiáng)，使命感、責(zé)任感不強(qiáng)，危機(jī)感、壓力感不強(qiáng)，依賴性、等靠要思想嚴(yán)重，是制約影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這是電氣公司乃至包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)“十三、“十從包鋼內(nèi)部市場看，集團(tuán)公司“十五”計劃與規(guī)劃的全面實施，必將加大產(chǎn)業(yè)調(diào)整、重組的力度和經(jīng)濟(jì)總量的提升。五”、“九2.“十電氣公司必須搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，與時俱進(jìn)、乘勢而上。(4).實現(xiàn)產(chǎn)值、利潤翻一番（產(chǎn)值由2002年的4000萬元，到2005年達(dá)到8000萬元，利潤由360萬元達(dá)到800萬元），職工年均收入達(dá)到24000元人民幣。一是開辦公司內(nèi)部學(xué)校，多媒體教室全年開班；二是繼續(xù)與職教中心聯(lián)辦大專班及后期本科班；三是對重點專業(yè)技術(shù)人才外培；四是強(qiáng)化職工的全員基礎(chǔ)培訓(xùn)，實施滾動教學(xué)。大力發(fā)展制造業(yè)，到2005年力爭產(chǎn)品制造收入達(dá)到總收入的50%，形成“三、三、三制”的均衡發(fā)展。，實施低成本擴(kuò)張，擬以聯(lián)合或兼并少量人員、優(yōu)良資產(chǎn)和適度投資、先進(jìn)技術(shù)，組建開通“滑觸線”生產(chǎn)線，“稀油防結(jié)蠟裝置生產(chǎn)線”，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點。，加快推進(jìn)新型工業(yè)化進(jìn)程；通過機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)筑多種所有制共存的新型企業(yè)集團(tuán)；通過管理創(chuàng)新，實施管理流程再造，以市場、顧客為導(dǎo)向。，吸引、選拔和任用以及激勵、考核、評價、構(gòu)筑企業(yè)人才高地，充分發(fā)揮“第一資源”的后發(fā)優(yōu)勢，全面提高電氣公司整體素質(zhì)和綜合競爭實力。五、基建技改建議：：根據(jù)集團(tuán)公司對電氣公司“九五”期間，投資新建一座具有75T吊裝能力的大型電機(jī)、變壓器修理廠房，設(shè)計投資3500—4000萬人民幣。3”大地震的自然破壞，擬對1﹟、2﹟廠房兩個偏跨適時進(jìn)行重建。，特別是環(huán)保的要求，擬對目前電氣公司電鍍廠（中國中西部地區(qū)最大的無氫電鍍廠）適時進(jìn)行重大技術(shù)改造。五”規(guī)劃目標(biāo)與總體設(shè)想黨的十六大明確指出，21世紀(jì)頭20年對我國來說，是一個必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。電氣公司要適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，要全面貫徹落實“三個代表”重要思想，努力爭當(dāng)“三個模范”。在全面實現(xiàn)“十五”規(guī)劃目標(biāo)奮力沖擊。五”的規(guī)劃目標(biāo)是：、跨所有制、跨地區(qū)的，富于活力和競爭力的科技先導(dǎo)型電氣企業(yè)集團(tuán)，成為包鋼非鋼產(chǎn)業(yè)中的明星。五”中末期把電氣公司建成一個脫離母體，產(chǎn)權(quán)清晰，獨立法人運(yùn)作的股份制企業(yè)集團(tuán)。比“十二00x年二月十一日第五篇：市教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃市教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃—個人工作計劃“*”時期（*—2010年），是我市全面建設(shè)小康社會、加快豫北區(qū)域性中心強(qiáng)市建設(shè)的關(guān)鍵時期，也是我市教育事業(yè)深化改革、加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。為認(rèn)真落實“科教興安”和“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育工作全局，促進(jìn)各級各類教育的和諧發(fā)展，促進(jìn)教育與經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《安陽市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》和《河南省教育事業(yè)“*”規(guī)劃》,結(jié)合我市實際，制定本規(guī)劃。（一）“兩基”成果鞏固提高，素質(zhì)教