高級經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié)共5篇-在線瀏覽
2024-11-03 22:13本頁面
【正文】 得以提升，改變了分配中的大鍋飯現(xiàn)象。今年19月份發(fā)電廠的度電成本在煤電高企的壓力環(huán)境下呈下降趨勢。任**公司副總經(jīng)理分管銷售工作以來，我深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)銷售人員赴寧夏、內(nèi)蒙、神木府谷等地考察蘭炭市場，及時(shí)決策銷售策略，出臺了《產(chǎn)品銷售價(jià)格管理辦法》、《銷售管理辦法》等，形成了及時(shí)決策的價(jià)格管理機(jī)制，打通了銷售信息滯后的瓶頸，使投產(chǎn)的50萬噸國富爐項(xiàng)目產(chǎn)品及時(shí)走向市場，銷售半徑不斷擴(kuò)大，產(chǎn)銷平衡，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。2015年我分管公司的經(jīng)營工作，積極深入一線，對車間管理模式、人員結(jié)構(gòu)及成本管控等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致調(diào)查，分別主持制定了公司2016和2017年度的《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)范有序。樹立“一切為了員工”的理念”，搞好后勤管理工作。抓員工素質(zhì)提升，促使管理水平上臺階在*公司擔(dān)任財(cái)務(wù)科長期間，我組織了“全面預(yù)算與班組核算”培訓(xùn)，由我主講，對區(qū)隊(duì)的隊(duì)長及班組長進(jìn)行了培訓(xùn)，使班組核算得到推廣，崗位價(jià)值核算核算體系形成，公司掘進(jìn)成本及回撤安裝成本得到了降低，職工績效考核收益增加。二十六年來的經(jīng)濟(jì)工作使我的專業(yè)知識在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高，我對經(jīng)濟(jì)工作的整體認(rèn)識也進(jìn)一步提升。我深刻體會(huì)到：要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，必須加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，抓好“兩學(xué)一做”教育，牢記中央“八項(xiàng)規(guī)定”，工作中堅(jiān)持原則，不徇私利，秉公辦事，廉潔奉公，為企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡職盡責(zé)盡力?，F(xiàn)任XX通信線纜公司副總經(jīng)理。按照我們浙江省評聘經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)文件規(guī)定，我符合申報(bào)高級經(jīng)濟(jì)師專業(yè)職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將我的相關(guān)情況總結(jié)如下：一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況我于1993年參加工作以來，一直從事經(jīng)濟(jì)工作，歷任電子公司主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、電纜股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)、行政和資金工作。由于本人是經(jīng)濟(jì)專業(yè)出身，本人又熱愛經(jīng)濟(jì)，2001年我通過考試獲得了會(huì)計(jì)師的金融經(jīng)濟(jì)職稱。(見資格審查表內(nèi)容)二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況多年來，我始終不忘學(xué)習(xí)?，F(xiàn)代社會(huì)，知識更新越來越快，一個(gè)人如果不注重自身的發(fā)展，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)，那么很快他就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰。在平時(shí)的工作中，我一方面刻苦鉆研本專業(yè)知識，另一方面不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理知識的學(xué)習(xí)。工作中我除了運(yùn)用我所學(xué)到的理論知識指導(dǎo)工作以外，我還有針對性地自學(xué)了和廣電行業(yè)有關(guān)的許多知識，并深入研究了“管理會(huì)計(jì)”、“價(jià)值工程”等有關(guān)專業(yè)知識。通過學(xué)習(xí)，我豐富了知識，開闊了眼界，使我的預(yù)測、決策能力進(jìn)一步提高。我把學(xué)到的經(jīng)濟(jì)知識運(yùn)用到具體的工作中，理論和實(shí)踐相結(jié)合，讓我的業(yè)務(wù)能力和工作水平都上了一個(gè)大臺階。由于本人在工作中一貫地踏實(shí)肯干認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以這么多年來也取得了一點(diǎn)成績，為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。首先，作為一個(gè)管理人員我整頓了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面所存在的一些問題，主持起草和修訂了《成本管理制度》、《流動(dòng)資金管理制度》、《專用基金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》，設(shè)立了一整套賬簿，建立和健全了一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和辦法。在此期間，我從管理入手，不斷贈(zèng)強(qiáng)自己參與公司管理的能力。由于工作成績突出，我多次被評為公司先進(jìn)管理工作者和先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者稱號。作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)出身的經(jīng)濟(jì)管理工作者，我一直比較注重企業(yè)成本核算方面的工作。有一次我們公司因?yàn)槌杀炯ぴ雒媾R很多壓力，我經(jīng)過調(diào)查研究，靈活運(yùn)用我所建立的車間成本控制體系，提出了向管理要效益的意見，幫公司度過了難關(guān)，并為公司創(chuàng)造了利潤。管理工作的過程中有許多的疑難問題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這需要我隨時(shí)做出決定和決策。期間我自學(xué)了MBA企業(yè)管理和現(xiàn)代資本運(yùn)作等方面的知識，然后在實(shí)踐中應(yīng)用這些知識，通過實(shí)踐，我逐步摸索出了一套適合我們公司實(shí)際行之有效的管理辦法和模式。整合人力資源，建立建全人力資源管理制度體系，改革薪酬體系和績效考核體系，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面提高公司人力資源管理水平2007年至今，我在一家新辦通信線纜公司任副總經(jīng)理，同時(shí)分管財(cái)務(wù)、行政、人力資源和資金工作，我們公司主要生產(chǎn)同軸電纜、光纜。然而憑借著我扎實(shí)的業(yè)務(wù)基本功和在工作過程中逐步鍛煉出來的不斷豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，我在行政管理和人力資源管理方面也做
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