高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié)共5篇-閱讀頁
2024-11-03 22:13本頁面
【正文】 出了不錯(cuò)的成績。特別是在人力資源管理方面我下大力氣，真抓實(shí)干，打破原有的條條框框大膽創(chuàng)新，以一切為了公司的發(fā)展，一心為了公司員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，革新用人制度，按公司實(shí)際需要大膽啟用新人，特別是在公司銷售方面，用人更是根據(jù)銷售對(duì)象的不同而別具一格。近二十年來的經(jīng)濟(jì)工作不僅使我的專業(yè)知識(shí)在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高，而且從事經(jīng)濟(jì)管理方面的工作提升了我對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的整體認(rèn)識(shí)。企業(yè)每年都要進(jìn)行一次財(cái)務(wù)稅收物價(jià)大檢查，每一次我都要親自組織自查，查出問題主動(dòng)補(bǔ)繳糾正。近二十年的工作實(shí)踐，使我深深體會(huì)到：要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。作為一名管理人員，更要以身作則。我過去一向沒有利用職權(quán)之便侵占公司的利益；今后在改革大潮中，更要時(shí)刻以更高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己。這次申請(qǐng)?jiān)u聘高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)是我的追求，其目的是為了能夠更好地為經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)。第三篇：申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié)(銀行)20xx年以來，我先后在分行辦公室、xx辦以及小我xx部從事分歧營業(yè)工作。（一）切實(shí)履行綜合秘書崗位職責(zé)，為行率領(lǐng)作好參謀助手。作為綜合秘書，首要介入了每年銀行行長會(huì)議、各次二級(jí)分行行長工作會(huì)議以及更始成長鉆研會(huì)會(huì)議文件的起草，共計(jì)近20篇，約20余萬字。第四篇：申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié)(銀行)20xx年以來，我先后在分行辦公室、xx辦以及小我xx部從事分歧營業(yè)工作。（一）切實(shí)履行綜合秘書崗位職責(zé)，為行率領(lǐng)作好參謀助手。作為綜合秘書，首要介入了每年銀行行長會(huì)議、各次二級(jí)分行行長工作會(huì)議以及更始成長鉆研會(huì)會(huì)議文件的起草，共計(jì)近20篇，約20余萬字。第五篇：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師業(yè)務(wù)總結(jié)鹽城市天虹建設(shè)集團(tuán)有限公司 陳素兄同志任期業(yè)務(wù)總結(jié)本人陳素兄出生于1963年9月，江蘇鹽城人，女，中共黨員，工程師，會(huì)計(jì)師，歷任鹽城市天虹建設(shè)集團(tuán)有限公司審計(jì)科科長，財(cái)務(wù)科科長，副總經(jīng)理。2007年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞“以大經(jīng)營做大市場、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經(jīng)營方針，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，公司在確保穩(wěn)定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。今年來，我主要做了以下幾方面工作：抓好建章立制工作。如《公司審計(jì)管理制度》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時(shí)我們還嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度。由于長期以來，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮干事的機(jī)關(guān)作風(fēng)，企業(yè)改制后，這些舊風(fēng)氣已嚴(yán)重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問題，我著力從狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，從根本上來改變這一現(xiàn)狀。公司機(jī)關(guān)在每周五下午組織職工參加定期學(xué)習(xí)，通過分析當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，明確職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化職工責(zé)任感、事業(yè)心，現(xiàn)已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的創(chuàng)業(yè)正氣，營造了健康向上的企業(yè)風(fēng)貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎(chǔ)。通過一年來的強(qiáng)化管理，機(jī)關(guān)作風(fēng)較以前有了根本轉(zhuǎn)變，每個(gè)員工都能表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，整個(gè)機(jī)關(guān)也充滿著朝氣。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的到位，各項(xiàng)配套的內(nèi)部改革接踵而來，我積極理清思路，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時(shí)間建成特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的總體目標(biāo)，并實(shí)行以大經(jīng)營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時(shí)深化內(nèi)部改革過程中我司將嚴(yán)格按照經(jīng)職工會(huì)討論通過并經(jīng)區(qū)政府批復(fù)的改制方案行事，本著對(duì)職工、對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待內(nèi)部系列配套改革，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項(xiàng)工作有新舉措。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，鹽城市天虹建設(shè)集團(tuán)有限公司由小到大，由弱到強(qiáng)，2006年初改制為集團(tuán)公司，這必將掀開新的輝煌篇章，2007年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入7545人，利稅699萬元，預(yù)計(jì)2008年將實(shí)現(xiàn)銷售收入8648萬元，利稅780萬元，員工收入達(dá)2萬元以上。2000年被鹽城市總工會(huì)評(píng)為“鹽城市工會(huì)經(jīng)審工作先進(jìn)個(gè)人”。
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