高級經(jīng)濟師個人總結共5篇-文庫吧資料
2024-11-03 22:13本頁面
【正文】 有序和高效，其管理水平也不斷得到提高。2005年1月至2006年4月，我任網(wǎng)絡科技股份公司總經(jīng)理助理兼財務部經(jīng)理。建立符合企業(yè)實際的會計核算體系，使企業(yè)的財務管理水平不斷提高從2004年10月份開始，我任網(wǎng)絡科技股份公司財務部經(jīng)理。二、在經(jīng)濟崗位上的業(yè)績成果我于1993年參加工作以來，在多家公司的不同崗位上一直憑借著自己扎實的專業(yè)知識和突出的管理能力為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會謀福利。后來我還陸續(xù)深入學習了《價值工程》、《ABC管理法》、《目標成本管理》、《市場預測》和《經(jīng)營決策》等課程，通過對這些知識的學習，我比較系統(tǒng)地掌握了財務會計理論知識和現(xiàn)代化管理知識，這對我所從事的工作有很大的幫助。工作期間，我積極參加了許多的會計財務管理干部訓練班，專門學習、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實際問題，并把管理會計、經(jīng)營決策、長期投資決策和技術經(jīng)濟預測等列為重點，并進行了系統(tǒng)的研究。未來企業(yè)需要一專多能的復合型人才，在本專業(yè)基礎知識扎實的前提下再具有一定的管理能力才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。我是一個不滿足于現(xiàn)狀、積極進取、勇于挑戰(zhàn)的人，甘愿平庸不是我所追求的。我認為，一個要求自我進步的人首先他得是一個會學習的人。由于具備了相應的業(yè)務技術水平，加上我出色的組織管理能力，在我所工作過的每一個單位我都能圓滿完成我所在崗位的各項工作任務，而且由于本人一貫的工作認真負責，曾多次受到所在公司的表彰或獎勵?，F(xiàn)在，我在一家新辦的通信線纜公司任副總經(jīng)理，同時分管財務、行政、人力資源和資金工作。參加工作近二十年來，由于本人樂于學習勤于鉆研，再加上在不同工作崗位上的實踐鍛煉，使我在經(jīng)濟工作方面的工作能力和業(yè)務水平都有了不同程度的提高，經(jīng)濟管理能力也有了長足的進步。第二篇：申報高級經(jīng)濟師個人總結申報高級經(jīng)濟師個人總結我叫朱正翔，男，1975年9月出生，1993年10月參加工作，學歷為會計本科，2001年取得會計師職稱。我認為，作為一名經(jīng)濟管理工作者，除了嚴格執(zhí)行法規(guī)制度以外，還要抑制違反法規(guī)制度和財經(jīng)紀律的行為，注意處理好堅持制度同靈活變通的關系，做到既把好監(jiān)督關，又實事求是地解決實際問題。擔任副總經(jīng)理后，我主張通過舉辦職工大講堂來提升員工減虧創(chuàng)效意識，并由我主講了一期“治虧創(chuàng)效與管理人員素質提升”，并對營改增政策的實施進行了輔導學習，使員工節(jié)約意識增強，主人翁意識強化，稅收風險防范意識增強。在與職工生活密切相關的后勤管理工作方面，經(jīng)常深入車間走訪，與住廠員工交心，了解他們對后勤管理工作意見和建議，及時和物業(yè)外委部門溝通，提高飯菜質量水平，加強兩堂一舍管理標準化建設，使員工的歸屬感和凝聚力得到加強。面對全集團的追趕超越大潮，我主導并及時出臺了乾元公司的追趕超越方案，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出精細化規(guī)范化，財務管理、銷售和企業(yè)管理通過完善制度、流程再造得到提高，形成了制度管人、流程管事的良好管理氛圍，精益化管理的理念逐步深入到管理人員和基層員工心里，治虧創(chuàng)效、追趕超越的干勁加強，管理水平得到提升。積極推行精益化管理，加強管理對標，追趕超越，提升企業(yè)管理水平。積極舞活銷售龍頭，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。在日常管理中，我強調成本控制在提升企業(yè)效益中的重要作用，通過加強資金調控、改善經(jīng)營管理、嚴格項目資金管理，充分采用經(jīng)濟、技術、組織措施和挖掘降低成本的潛力，對發(fā)電廠的原煤消耗進行及時分析，確定合理的入爐煤單價來指導原煤采購，積極倡導修舊利廢、小改小革等措施進行治虧創(chuàng)效，降低企業(yè)運營成本。加強管理機制創(chuàng)新，成本管控得到進一步加強作為一名會計專業(yè)出身的經(jīng)濟管理工作者，我一直比較注重企業(yè)成本核算方面的工作。我主持修訂了符合企業(yè)實際的費用成本及可控性管理費用管理、差旅費管理、機關科室績效考核管理等辦法，帶領財務人員去**化工公司進行對標學習，完善了化工項目的成本核算體系，同時加強與分管部室的溝通協(xié)調，密切了決策管理層和財務管理層之間的聯(lián)系，使企業(yè)的財務管理更加有序和高效，管理水平也不斷得到提高。2011年8月至2015年10月，我任**公司財務科長，面對新成立的**公司，一切管理工作都是從零起步，我獨立起草了分公司的財務管理、會計核算以及各項費用管理辦法等，在2012年7月我制定了生產(chǎn)服務分公司的7項內控管理制度（生產(chǎn)服務司
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