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高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié)共5篇(參考版)

2024-11-03 22:13本頁面
  

【正文】 2002年被鹽都縣總工會(huì)評(píng)為“先進(jìn)女職工工作者”,2004年被鹽都區(qū)建設(shè)局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,2007年被鹽都區(qū)建設(shè)局黨委評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)。這么多年來我所做的一切,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的好評(píng)。今年我們將繼續(xù)緊扣目標(biāo),強(qiáng)化市場(chǎng)鞏固和開拓,謀求公司新的發(fā)展。企業(yè)改制工作進(jìn)一步深化。另一方面制定一系列相關(guān)的公司規(guī)章制度,來規(guī)范機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),通過一系列的規(guī)章制度的執(zhí)行,在公司機(jī)關(guān)基本杜絕了上班遲到早退,上班時(shí)間閑聊玩游戲等不良機(jī)關(guān)作風(fēng)。一方面通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、使職工認(rèn)清形勢(shì)。狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。為了進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,公司從實(shí)際工作需要出發(fā),經(jīng)多次討論、醞釀,針對(duì)實(shí)際情況,我制定并完善了一套適合本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度。截止12月底我司共組織外出施工人數(shù)近10000人,在建工程50多項(xiàng),總建筑面積近130萬平方米,工程總造價(jià)近13多億元,鹽城市入庫稅收699萬元,各項(xiàng)指標(biāo)較往年同期均有大幅上升。我司創(chuàng)建于1965年6月,1994年6月經(jīng)國(guó)家建設(shè)部審批為全民一級(jí)建筑施工企業(yè),地處鹽城市環(huán)城西路261號(hào),2006年初改制為集團(tuán)公司,具有房屋建筑施工總承包壹級(jí)資質(zhì),通過了建筑裝修裝飾專業(yè)承包、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、市政工程專業(yè)承包、園林綠化專業(yè)承包等增項(xiàng)資質(zhì)。在分行率領(lǐng)的精心指導(dǎo)和撐持下,在辦公室主任的科學(xué)組織和親自審核改削下,經(jīng)由全體起草人員的配合全力,較好地完成了每次會(huì)議文件的起草使命。一是介入完成多個(gè)全行性主要會(huì)議文件的起草工作。近幾年來,盡管工作崗位不竭轉(zhuǎn)變,但我能夠順應(yīng)新形勢(shì)、新使命的要求,不竭增強(qiáng)進(jìn)修,當(dāng)真履行崗位職責(zé),積極自動(dòng)地做好本職工作,圓滿地完成了行率領(lǐng)和部門率領(lǐng)交辦的各項(xiàng)工作使命,工功課績(jī)凸起。在分行率領(lǐng)的精心指導(dǎo)和撐持下,在辦公室主任的科學(xué)組織和親自審核改削下,經(jīng)由全體起草人員的配合全力,較好地完成了每次會(huì)議文件的起草使命。一是介入完成多個(gè)全行性主要會(huì)議文件的起草工作。近幾年來,盡管工作崗位不竭轉(zhuǎn)變,但我能夠順應(yīng)新形勢(shì)、新使命的要求,不竭增強(qiáng)進(jìn)修,當(dāng)真履行崗位職責(zé),積極自動(dòng)地做好本職工作,圓滿地完成了行率領(lǐng)和部門率領(lǐng)交辦的各項(xiàng)工作使命,工功課績(jī)凸起。本人自感具備了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的素質(zhì)要求,特申報(bào)評(píng)聘,希望自己以后能更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì),為企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡職盡責(zé)盡力。總之,我近二十年的工作盡管有缺點(diǎn)和不足,但是通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我逐步加深了對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的理解,我認(rèn)為,從事經(jīng)濟(jì)工作不僅僅是為了企業(yè)的利潤(rùn),一個(gè)經(jīng)濟(jì)工作者更應(yīng)該把社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展放在心中。比如我在公司副總的位置上,就曾幾次拒絕外單位給我的“好處費(fèi)”。工作中堅(jiān)持原則,不徇私利,秉公辦事,廉潔奉公。工作期間我所在單位曾三次被稅務(wù)局評(píng)為“納稅先進(jìn)單位”和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)先進(jìn)單位”稱號(hào)。我認(rèn)為,作為一名經(jīng)濟(jì)管理工作者,除了嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)制度以外,還要抑制違反法規(guī)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為,注意處理好堅(jiān)持制度同靈活變通的關(guān)系,做到既把好監(jiān)督關(guān),又實(shí)事求是地解決實(shí)際問題。在我們所有人的努力下,利潤(rùn)2000萬的好成績(jī)。我們公司目前員工已達(dá)到300余人,對(duì)我來說其管理難度是空前的,可是我毫無畏難心理,而是積極運(yùn)用自己所掌握的管理知識(shí),明確思路,大膽管理。新的工作崗位,新的管理挑戰(zhàn),讓我感覺肩上的擔(dān)子一下子重了許多。有一次因公司虧損面臨重組,作為一名分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理,我積極運(yùn)用資產(chǎn)重組等資本運(yùn)作手法,在幾次重大行政決策方面為公司做出了正確的決策,使虧損企業(yè)煥發(fā)新春,為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。于是我開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究起企業(yè)管理知識(shí)。積極運(yùn)用資產(chǎn)重組等資本運(yùn)作手法,使虧損企業(yè)煥發(fā)新春2006年4月至2007年10月,我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)、行政和資金工作,從這個(gè)時(shí)候開始我才真正認(rèn)識(shí)到管理工作是多么的復(fù)雜。經(jīng)過大量的實(shí)踐嘗試,我摸索出了一條成本不高、生產(chǎn)費(fèi)用低、利潤(rùn)總體水平高且符合企業(yè)實(shí)際的車間成本控制體系。建立建全車間成本控制體系,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅提升20022004年期間,我任電纜股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。為了更加有利于公司的管理和發(fā)展,我主持建立了符合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算體系,這一體系密切了決策管理層和財(cái)務(wù)管理層之間的聯(lián)系,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加
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