高級經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié)共5篇(參考版)
2024-11-03 22:13本頁面
【正文】 2002年被鹽都縣總工會(huì)評為“先進(jìn)女職工工作者”，2004年被鹽都區(qū)建設(shè)局評為先進(jìn)個(gè)人，2007年被鹽都區(qū)建設(shè)局黨委評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。這么多年來我所做的一切，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的好評。今年我們將繼續(xù)緊扣目標(biāo)，強(qiáng)化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發(fā)展。企業(yè)改制工作進(jìn)一步深化。另一方面制定一系列相關(guān)的公司規(guī)章制度，來規(guī)范機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過一系列的規(guī)章制度的執(zhí)行，在公司機(jī)關(guān)基本杜絕了上班遲到早退，上班時(shí)間閑聊玩游戲等不良機(jī)關(guān)作風(fēng)。一方面通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、使職工認(rèn)清形勢。狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。為了進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，針對實(shí)際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度。截止12月底我司共組織外出施工人數(shù)近10000人，在建工程50多項(xiàng)，總建筑面積近130萬平方米，工程總造價(jià)近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項(xiàng)指標(biāo)較往年同期均有大幅上升。我司創(chuàng)建于1965年6月，1994年6月經(jīng)國家建設(shè)部審批為全民一級建筑施工企業(yè)，地處鹽城市環(huán)城西路261號，2006年初改制為集團(tuán)公司，具有房屋建筑施工總承包壹級資質(zhì)，通過了建筑裝修裝飾專業(yè)承包、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、市政工程專業(yè)承包、園林綠化專業(yè)承包等增項(xiàng)資質(zhì)。在分行率領(lǐng)的精心指導(dǎo)和撐持下，在辦公室主任的科學(xué)組織和親自審核改削下，經(jīng)由全體起草人員的配合全力，較好地完成了每次會(huì)議文件的起草使命。一是介入完成多個(gè)全行性主要會(huì)議文件的起草工作。近幾年來，盡管工作崗位不竭轉(zhuǎn)變，但我能夠順應(yīng)新形勢、新使命的要求，不竭增強(qiáng)進(jìn)修，當(dāng)真履行崗位職責(zé)，積極自動(dòng)地做好本職工作，圓滿地完成了行率領(lǐng)和部門率領(lǐng)交辦的各項(xiàng)工作使命，工功課績凸起。在分行率領(lǐng)的精心指導(dǎo)和撐持下，在辦公室主任的科學(xué)組織和親自審核改削下，經(jīng)由全體起草人員的配合全力，較好地完成了每次會(huì)議文件的起草使命。一是介入完成多個(gè)全行性主要會(huì)議文件的起草工作。近幾年來，盡管工作崗位不竭轉(zhuǎn)變，但我能夠順應(yīng)新形勢、新使命的要求，不竭增強(qiáng)進(jìn)修，當(dāng)真履行崗位職責(zé)，積極自動(dòng)地做好本職工作，圓滿地完成了行率領(lǐng)和部門率領(lǐng)交辦的各項(xiàng)工作使命，工功課績凸起。本人自感具備了高級經(jīng)濟(jì)師應(yīng)有的素質(zhì)要求，特申報(bào)評聘，希望自己以后能更好地在激烈的市場競爭中為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡職盡責(zé)盡力?？傊?，我近二十年的工作盡管有缺點(diǎn)和不足，但是通過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐步加深了對經(jīng)濟(jì)工作的理解，我認(rèn)為，從事經(jīng)濟(jì)工作不僅僅是為了企業(yè)的利潤，一個(gè)經(jīng)濟(jì)工作者更應(yīng)該把社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展放在心中。比如我在公司副總的位置上，就曾幾次拒絕外單位給我的“好處費(fèi)”。工作中堅(jiān)持原則，不徇私利，秉公辦事，廉潔奉公。工作期間我所在單位曾三次被稅務(wù)局評為“納稅先進(jìn)單位”和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)先進(jìn)單位”稱號。我認(rèn)為，作為一名經(jīng)濟(jì)管理工作者，除了嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)制度以外，還要抑制違反法規(guī)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，注意處理好堅(jiān)持制度同靈活變通的關(guān)系，做到既把好監(jiān)督關(guān)，又實(shí)事求是地解決實(shí)際問題。在我們所有人的努力下，利潤2000萬的好成績。我們公司目前員工已達(dá)到300余人，對我來說其管理難度是空前的，可是我毫無畏難心理，而是積極運(yùn)用自己所掌握的管理知識，明確思路，大膽管理。新的工作崗位，新的管理挑戰(zhàn)，讓我感覺肩上的擔(dān)子一下子重了許多。有一次因公司虧損面臨重組，作為一名分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，我積極運(yùn)用資產(chǎn)重組等資本運(yùn)作手法，在幾次重大行政決策方面為公司做出了正確的決策，使虧損企業(yè)煥發(fā)新春，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。于是我開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究起企業(yè)管理知識。積極運(yùn)用資產(chǎn)重組等資本運(yùn)作手法，使虧損企業(yè)煥發(fā)新春2006年4月至2007年10月，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)、行政和資金工作，從這個(gè)時(shí)候開始我才真正認(rèn)識到管理工作是多么的復(fù)雜。經(jīng)過大量的實(shí)踐嘗試，我摸索出了一條成本不高、生產(chǎn)費(fèi)用低、利潤總體水平高且符合企業(yè)實(shí)際的車間成本控制體系。建立建全車間成本控制體系，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅提升20022004年期間,我任電纜股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。為了更加有利于公司的管理和發(fā)展，我主持建立了符合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算體系，這一體系密切了決策管理層和財(cái)務(wù)管理層之間的聯(lián)系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加
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