高級經(jīng)濟師個人總結(jié)(參考版)
2025-06-30 01:50本頁面
【正文】 6。我認(rèn)為，作為一名經(jīng)濟管理工作者，除了嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)制度以外，還要抑制違反法規(guī)制度和財經(jīng)紀(jì)律的行為，注意處理好堅持制度同靈活變通的關(guān)系，做到既把好監(jiān)督關(guān)，又實事求是地解決實際問題。擔(dān)任副總經(jīng)理后，我主張通過舉辦職工大講堂來提升員工減虧創(chuàng)效意識，并由我主講了一期“治虧創(chuàng)效與管理人員素質(zhì)提升”，并對營改增政策的實施進(jìn)行了輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，使員工節(jié)約意識增強，主人翁意識強化，稅收風(fēng)險防范意識增強。在與職工生活密切相關(guān)的后勤管理工作方面，經(jīng)常深入車間走訪，與住廠員工交心，了解他們對后勤管理工作意見和建議，及時和物業(yè)外委部門溝通，提高飯菜質(zhì)量水平，加強兩堂一舍管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使員工的歸屬感和凝聚力得到加強。面對全集團的追趕超越大潮，我主導(dǎo)并及時出臺了乾元公司的追趕超越方案，對企業(yè)的經(jīng)營管理提出精細(xì)化規(guī)范化，財務(wù)管理、銷售和企業(yè)管理通過完善制度、流程再造得到提高，形成了制度管人、流程管事的良好管理氛圍，精益化管理的理念逐步深入到管理人員和基層員工心里，治虧創(chuàng)效、追趕超越的干勁加強，管理水平得到提升。 積極推行精益化管理，加強管理對標(biāo)，追趕超越，提升企業(yè)管理水平。 積極舞活銷售龍頭，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。在日常管理中，我強調(diào)成本控制在提升企業(yè)效益中的重要作用，通過加強資金調(diào)控、改善經(jīng)營管理、嚴(yán)格項目資金管理，充分采用經(jīng)濟、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，對發(fā)電廠的原煤消耗進(jìn)行及時分析，確定合理的入爐煤單價來指導(dǎo)原煤采購，積極倡導(dǎo)修舊利廢、小改小革等措施進(jìn)行治虧創(chuàng)效，降低企業(yè)運營成本。加強管理機制創(chuàng)新，成本管控得到進(jìn)
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