【正文】 們的實際行動！申 請 報 告主送：礦長 抄送：工資科九井機電段在6月份，為迎接全局安全質量達標現場會，機電段為完成各項達標工作任務，確?，F場會在我礦的勝利召開，機電段工人加班、加點，使出勤工數增加。第二條 安全生產標準化工作以精細管理、對標建設、項目創(chuàng)新為基礎，以專業(yè)指導、系統(tǒng)推進、嚴格考核為手段，實現專業(yè)達標、動態(tài)達標、全面達標。第二章 機構職責第四條 為了保證安全生產標準化工作的順利開展，公司成立安全生產標準化工作領導組：組 長：孫計明 常務副組長：郭瑞永副 組 長：閆德勝 林 勇 蔡 海 宮全紅 程繼勇 樊永紅 董志春 薛福勝寇海萍 李生鑫 雷 旭 豐永軍 賈青軍 成 員：寇海萍 李生鑫 豐永軍 賈青軍喬 密 郭慧軍 董冬紅 劉 清 蘆新飛 劉青松等部門負責人。領導組辦公室設在安監(jiān)站，辦公室主任：寇海萍（一）領導組職責研究公司安全生產標準化工作建設總體規(guī)劃，安排部署安全生產標準化工作任務；指導、監(jiān)督、考核公司各科室(部門)、區(qū)(隊)、項目部安全生產標準化工作。（三）業(yè)務主管部門職責安監(jiān)站：負責公司事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓和應急管理專業(yè)應急管理部分安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。機電科：負責公司機電專業(yè)安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。生產技術部：負責公司采煤、掘進專業(yè)安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。調度室、后勤管理部、信息中心：負責公司調度和地面設施專業(yè)安全生產標準化建設達標管理工作，制定工作方案，指導、推進專業(yè)達標。培訓中心：負責安全培訓和應急管理專業(yè)安全培訓部分安全生產標準化建設達標管理工作，建立健全安全生產標準化標準培訓考核制度，抓好安全生產標準化標準培訓管理工作。第六條 規(guī)劃安全生產標準化工作達集團公司規(guī)劃一級標準化礦井。由業(yè)務主管部門匯總本專業(yè)驗收結果及“三定、五落實”情況，每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報備安監(jiān)站，安監(jiān)站每旬將驗收結果報集團公司安監(jiān)局備案。依據集團公司月度檢查結果，我公司對部門負責人、業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行安全績效工資（或安全保證金）考核。第九條 公司每月組織召開1次安全生產標準化建設現場會，推進安全生產標準化達標工作。第五章 基礎整治第十一條 強化重大隱患排查整治。第十二條 強化技術管理基礎整治。第十三條 強化現場達標基礎整治（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生產驗收按不達標考核。采掘工作面現場臟亂差、管理混亂的（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生產標準化驗收綜合分值加扣10分。掘進工作面錨桿錨索失效率達30%、噴漿厚度小于規(guī)定值30%，漏網漏筋的。不使用雙風機雙電源、風筒斷開，監(jiān)測探頭位置不正確的。外委施工隊組（項目部）不達標的一律責令停產整頓。各業(yè)務主管部門應重點對邊遠地帶、死角盲區(qū)等區(qū)域進行動態(tài)達標檢查。各區(qū)（隊）月度基礎工資的12%列為安全生產標準化工資，項目部安全保證金的12%列為安全生產標準化考核資金，逐月考核兌現。（1）各業(yè)務主管部門對各二級單位的考核分類如下： 第一類：綜采一隊、綜采二隊 第二類：各項目部第三類：皮帶一隊、皮帶二隊 第四類：輔助運輸隊（2）檢查評比○1對第一類的檢查考核，考核總分為100分，共分5個專業(yè)部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中采煤、通風、機電各占20%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占15%、地質災害防治與測量占10%?！?對第三類的檢查考核，考核分為100分，共分3個專業(yè)部分對安全生產標準化工作進行考核評分，其中機電占40%，安全風險分級管控、事故隱患排查治理各占30%。（3）達標考核 考核達標分數為：五類達標分數均為90分，達標進行獎勵，不達標進行處罰。②項目部：85分以下扣罰集體全部安全生產標準化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵1萬元； 95分以上獎勵集體全部安全生產標準化工資。（4）否決項存在下列情形之一的，月度專業(yè)單項得分清零： ①違反《煤礦安全生產標準化基本要求及評級方法（試行）》各專業(yè)基本要求規(guī)定之一的；②違反《煤礦重大生產安全事故隱患判定標準》（85號令）的。（三）對公司領導及業(yè)務主管部門的考核若集團公司月度專業(yè)系統(tǒng)評分達標且經安全生產標準化領導組議定對包保、分管、包片公司領導及業(yè)務主管部門酌情獎勵5000—10000元；不達標對等處罰。（二）若公司季度標準化驗收不達規(guī)劃一級以上標準（綜合得分低于90分）或排名后三名，依據集團公司對我公司的處罰結果，對專業(yè)系統(tǒng)得分不達標的業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行分解處罰。（二）因上級單位抽查發(fā)現重大安全隱患以及不具備原有標準化水平，導致降級或撤銷等級的，依據集團公司的對我公司的處罰結果對相關業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部進行相應處罰。第二十條 公司部門、區(qū)隊的獎罰從工資中列支，項目部的獎罰從安全保證金中列支。召開成功的獎勵區(qū)（隊）或項目部30000元；現場會成功召開且有推廣應用價值的創(chuàng)新項目酌情進行加獎10000元30000元；召開不成功的，對等處罰。對公司各項安全生產標準化工作不安排、不組織、不落實、各類資料不按期報送、報送資料不齊全和日常檢查問題不整改的，對相關業(yè)務主管部門、區(qū)隊、項目部集體及其負責人分別進行日常處罰100—2000元；造成嚴重后果的，依據上級部門的處罰結果對相關責任單位、責任人進行嚴格考核。專業(yè)系統(tǒng)在集團公司排最后一名的或季度考核不達標的，在公司安委會會議上進行通報。第八章 附 則 第二十三條 各業(yè)務主管部門要成立安全生產標準化工作組，參照本辦法制定本專業(yè)安全生產標準化建設考核辦法，嚴格考核，嚴格獎罰。第二十五條 解釋權屬馬道頭煤業(yè)公司，原《馬道頭煤業(yè)公司安全生產標準化建設考核辦法》同時廢止。為了進一步使我處安全質量標準化扎實穩(wěn)步推進，使我段標準化工作再上一個新臺階，確保收好今年尾，開好明年頭，針對下一階段安全生產工作工作，我粗略談談車輛段的正在進行的工作和打算。二是要狠抓年底現場安全工作，安全決定我段今年整個生產經營工作的成敗，決定職工的經濟利益，決定車輛段的榮譽，也決定班子成員的工作成績。同時，以鐵的紀律和高壓態(tài)勢督促班組加強自我約束，抓好安全自控型班組建設。要堅決杜絕安全質量標準化工作就是短期突擊的“一陣風”思想，要長期地、堅持不懈的抓好現場安