【正文】 通長并錨入相鄰墻、柱內(nèi)。(2)，應(yīng)設(shè)置鋼筋砼構(gòu)造柱。(4)墻長大于墻高且端部無柱時，應(yīng)在墻端設(shè)置鋼筋砼構(gòu)造柱。構(gòu)造柱截面為200X墻厚，主筋為4φ12，箍筋為?6200。鋼筋砼構(gòu)造柱須先砌墻后澆柱,墻與鋼筋砼構(gòu)造柱連接處要砌成馬牙槎,沿柱設(shè)置2φ6600拉結(jié)筋,。(2)、當采用蒸壓加氣砼砌塊砌筑墻厚為100mm的填充墻,或墻厚為120mm的填充墻,需設(shè)水平鋼筋混凝土系梁一道,一般位于墻的半高處,梁寬同墻厚，梁高150，縱筋為上下各放置2φ10，箍筋?6200；縱筋兩端錨入砼柱(墻)內(nèi)滿足錨固長度La。窗臺板的設(shè)置，采用鋼筋砼現(xiàn)澆板，板厚不小于100mm：(1)，縱向鋼筋2φ8,分布鋼筋?6200,窗臺板兩端各伸入墻體不小于300mm。~3m時，縱向鋼筋2?10錨入兩端構(gòu)造柱內(nèi),分布鋼筋?6200。,圈梁bxh=墻厚X350,縱筋上下各2φ12，箍筋?6200,每道圈梁的豎向定位標高位置應(yīng)滿足設(shè)備廠家的要求。樓梯間的填充墻構(gòu)造柱間距不大于層高且不大于4m,截面與配筋見五、4條。也可以按圖二十八在墻垛端部設(shè)置混凝土邊框。第二條 本制度依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430等法律、法規(guī)、規(guī)范，以及《公司施工企業(yè)質(zhì)量管理條例》編制。第四條 本制度是公司對各施工單位及施工項目質(zhì)量管理的基本規(guī)定，也是對各施工單位質(zhì)量管理工作進行檢查、評價的基本準則。第五條 各施工單位在質(zhì)量管理過程中，除應(yīng)執(zhí)行本制度外，還應(yīng)執(zhí)行其他有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的地方性法規(guī)、規(guī)定等。第六條 各施工單位應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際，貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理體系在企業(yè)內(nèi)的有效運行，并做到持續(xù)改進。第二節(jié) 工程質(zhì)量管理機構(gòu)和人員第八條 各施工單位及其分支機構(gòu)必須設(shè)立獨立的工程質(zhì)量管理部門，配置3人以上的專職質(zhì)量管理人員，并應(yīng)專業(yè)齊全。第十條 各施工單位應(yīng)保證工程質(zhì)量管理隊伍的穩(wěn)定，不斷充實質(zhì)量管理隊伍，鼓勵質(zhì)量管理人員參加執(zhí)業(yè)資格的考核、認證，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量管理人員的專業(yè)化、職業(yè)化。專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下條件：；；、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷；，并考核通過。第十三條 公司設(shè)立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)委員會和質(zhì)量管理工作委員會，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人及各施工單位負責(zé)人等組成。第十五條 質(zhì)量管理工作委員會的職責(zé)負責(zé)全公司的工程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管理體系建設(shè)以及QC成果管理；負責(zé)全公司質(zhì)量目標的實施工作；負責(zé)質(zhì)量管理制度、措施的制定和實施；負責(zé)質(zhì)量管理人才的培養(yǎng)、選拔的推薦使用工作；負責(zé)全公司創(chuàng)優(yōu)項目的確立和質(zhì)量總結(jié)工作；參加優(yōu)質(zhì)工程檢查、評審工作；參與全公司質(zhì)量管理評價等工作。第十七條 企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量職責(zé)分管工程質(zhì)量工作的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對本企業(yè)的工程質(zhì)量工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；組織本企業(yè)質(zhì)量管理體系運行工作；組織制定并落實本企業(yè)的工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度；組織工程質(zhì)量教育活動；組織本企業(yè)工程質(zhì)量檢查工作；定期組織召開工程質(zhì)量管理工作會議；組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和對重大質(zhì)量事故的處理；組織制定預(yù)防和糾正措施。第十九條 工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)工程質(zhì)量管理部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的主管部門，在企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作；制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度并監(jiān)督、檢查、落實；開展各種質(zhì)量教育活動；與本企業(yè)的技術(shù)管理部門共同編制本企業(yè)工程質(zhì)量技術(shù)標準； 編制本企業(yè)年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并負責(zé)落實；協(xié)助項目進行工程質(zhì)量策劃；參與審查項目的施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施；參加工程項目的各階段竣工驗收；組織對在施工程的質(zhì)量檢查并督促項目對質(zhì)量缺陷的整改；負責(zé)對企業(yè)各單位、項目的工程質(zhì)量進行考核評比；1組織開展全面質(zhì)量管理活動，促進質(zhì)量管理持續(xù)改進；1參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。第二十一條 經(jīng)營及合約管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)簽約工程承包條件應(yīng)滿足招標文件中的工程質(zhì)量要求；強化合約管理，各類分包的合約均應(yīng)以滿足工程質(zhì)量目標為前提；堅決杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠及其他可能嚴重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的經(jīng)營行為。第二十三條 物資供應(yīng)部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)確定合格的材料、設(shè)備供應(yīng)商；對購入的各類生產(chǎn)材料、設(shè)備等的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，嚴把原材料的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國家有關(guān)標準、規(guī)范和工程設(shè)計的質(zhì)量要求。第二十四條 機械設(shè)備部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)確定合格的機械設(shè)備供應(yīng)、租賃商；建立企業(yè)《機械設(shè)備臺賬》，監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)各單位、項目做好機械設(shè)備的管理和各級維修保養(yǎng)工作，不斷提高機械設(shè)備的完好程度，做到正常運轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工；對機械原因造成的工程質(zhì)量事故負直接責(zé)任。第二十六條 財務(wù)資金部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)發(fā)放工資、獎金時，必須要與工程質(zhì)量掛鉤，配合有關(guān)部門研究實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策；對不合格的工程質(zhì)量，有權(quán)拒絕支付一切不合理費用；大力支持為保證工程質(zhì)量的技術(shù)革新，技術(shù)革命和小改小革等活動，并保證所需費用開支；為質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進提供資金保證。第二十八條 黨委工作部的工程質(zhì)量管理職責(zé)加強政治思想教育和質(zhì)量意識教育，掌握職工思想動態(tài)。第二十九條 工會的工程質(zhì)量管理職責(zé)大力開展對職工的思想教育和質(zhì)量意識教育，不斷提高廣大職工的政治覺悟、增強質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量的提高；班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作的基層組織，是生產(chǎn)合格（優(yōu)良）產(chǎn)品的主要責(zé)任者；提高工程質(zhì)量，必須從班組抓起，抓好班組的建設(shè)；大力開展群眾性的合理化建議，技術(shù)革新和小改小革等活動，不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平；經(jīng)常組織技術(shù)比賽和各種勞動競賽活動，鼓勵廣大職工自覺地學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；開展評選先進集體和先進個人時，堅持質(zhì)量一票否決制。第三十一條 司屬單位總工程師的工程質(zhì)量管理職責(zé)在司屬單位經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位的工程質(zhì)量的技術(shù)工作全面負責(zé)；負責(zé)組織本單位干部、職工認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標準、規(guī)范規(guī)程、工藝標準、操作要領(lǐng)等，督促在施工中嚴格遵照執(zhí)行；負責(zé)組織編寫單位工程施工組織設(shè)計、施工方案和保證工程質(zhì)量技術(shù)措施，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題立即解決；自己解決不了的，立即向企業(yè)技術(shù)部門或總工程師匯報；負責(zé)組織按分部工程進行書面技術(shù)交底，重要部位要親自進行技術(shù)交底，并督促實施；負責(zé)組織有關(guān)人員做好工程技術(shù)檔案、資料的收集整理和匯總存檔工作。第三十二條 項目經(jīng)理的工程質(zhì)量管理職責(zé)項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對項目的工程質(zhì)量負全面責(zé)任。第三十三條 項目分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）的工程質(zhì)量管理職責(zé)分管工程質(zhì)量工作的項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行工程質(zhì)量管理，對項目的工程質(zhì)量負直接管理責(zé)任。第三十四條 項目技術(shù)負責(zé)人的工程質(zhì)量管理職責(zé)項目技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理和企業(yè)技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。第三十五條 項目質(zhì)量檢查員的質(zhì)量管理職責(zé)參加對施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；每天對施工作業(yè)面進行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對各分部分項工程的每一檢驗批進行實測實量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗收和質(zhì)量等級評定；會同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告；參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項目操作人員開展質(zhì)量競賽活動；做好質(zhì)量工作日志。第三十七條 各施工單位必須健全和落實工程質(zhì)量責(zé)任追究制度。同時，對涉及項目工程質(zhì)量的技術(shù)、材料、機具、設(shè)備、管理人員和分包單位等，也要對工程質(zhì)量事故承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第三十九條 所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級外，還應(yīng)在項目所在地登記注冊，并在工程質(zhì)量管理方面符合《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430中有關(guān)質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、人力資源管理、技術(shù)等級培訓(xùn)和考核等要求。第四十一條 實行總承包施工的工程項目，工程質(zhì)量由總承包單位全面負責(zé)。分包方的各項工程質(zhì)量管理工作均應(yīng)納入總承包單位的管理體系之中。使分包方編制的技術(shù)文件全面滿足總包單位施工組織設(shè)計或技術(shù)方案的要求。第四十四條 由于分包方人員不服從總包單位或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要其賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即清退出場。第四十五條 總包單位應(yīng)積極開展崗位技能培訓(xùn)，增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管理水平。第四十七條 對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時應(yīng)立即通報業(yè)主，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免影響工程的整體質(zhì)量。第四十九條 各施工單位應(yīng)高度重視設(shè)計施工圖會審工作，確保正確理解設(shè)計意圖。第五十條 各施工單位應(yīng)嚴格按照經(jīng)過審批的設(shè)計施工圖及設(shè)計單位的設(shè)計變更施工，不得擅自修改設(shè)計。第五十一條 各施工單位應(yīng)根據(jù)所承接工程項目的規(guī)模、性質(zhì)及技術(shù)特點，依據(jù)設(shè)計文件及現(xiàn)場條件編制具有指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計，并應(yīng)視工程的具體情況，對重點、特殊的或具有較大技術(shù)難度的分部、分項工程單獨編制具有針對性的施工方案（措施）等專項技術(shù)文件。、法規(guī)和地方及行業(yè)的規(guī)定，必須滿足現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范中強制性條文的要求。第五十三條 各施工單位必須建立規(guī)范的四級技術(shù)質(zhì)量交底制度即：項目負責(zé)人對全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底；技術(shù)負責(zé)人對施工員進行施工方案、措施交底；施工員對班組進行施工交底；施工班組對作業(yè)人員進行操作交底。第五十四條 在項目施工過程中如發(fā)生較大設(shè)計變更時，應(yīng)及時對原定技術(shù)方案（措施）進行修訂變更，對修訂部分亦必須履行審批程序。第五十六條 各施工單位必須按照國家和地方法規(guī)、標準以及《公司工程項目檔案管理辦法》（暫行）強化對工程技術(shù)檔案的管理，使工程技術(shù)檔案從形成—收集—歸檔成為完整的體系。第六節(jié) 工程質(zhì)量過程管理第五十七條 各施工單位應(yīng)積極貫徹公司創(chuàng)“過程精品”的項目質(zhì)量方針，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項目的整體工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量在過程中始終處于受控狀態(tài)。第五十八條 各施工單位對所承接的每個項目均應(yīng)制定質(zhì)量目標。第五十九條 各工程項目施工前應(yīng)明確各分部、分項工程的關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。各企業(yè)的總目標設(shè)定以后，必須按層次逐級進行目標的分解落實，將總目標從上到下層層展開，從縱向、橫向或時序上分解到各級、各部門直到每個人，特別是要將項目的質(zhì)量目標分解到每個分包方、每個專業(yè)、每個作業(yè)班組，形成自下而上層層保證的目標管理體系。材料、半成品及設(shè)備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質(zhì)量保證資料，需進行復(fù)檢的材料、半成品等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將取樣送交具有相應(yīng)資格的檢測機構(gòu)進行檢驗，不符合質(zhì)量標準的材料、設(shè)備必須及時清退出場，并做好記錄?？偘髽I(yè)應(yīng)加強對分包企業(yè)的管理，必須對分包企業(yè)使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設(shè)備進行監(jiān)督檢查。隱蔽驗收之前，各項主控項目必須符合質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，尤其是地基驗槽工作。如果地基需要處理，亦必須由勘察、設(shè)計單位出具處理方案后方可進行，處理后仍須由勘察、設(shè)計單位與建設(shè)單位共同驗收。第六十五條 各施工單位應(yīng)加強工程的過程檢驗與試驗工作，嚴格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求進行。，嚴禁在混凝土攪拌臺或混凝土罐車旁取樣。，如需外委加工或購置鋼筋成品、半成品的，加工或購置進場后，必須按照鋼筋原材取樣標準重新進行試驗。，竣工驗收資料中應(yīng)提交具有觀測結(jié)論的沉降觀測報告。第六十六條 各施工單位應(yīng)采取“目標管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進”的動態(tài)管理方式進行施工過程的工程質(zhì)量管理，施工項目應(yīng)加大質(zhì)量檢查的頻率和密度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第七節(jié) 對質(zhì)量管理工作的檢查與考核第六十七條 各施工單位必須建立工程質(zhì)量檢查與考核制度，通過對在施工程的質(zhì)量檢查和對已竣工工程的質(zhì)量回訪，及時掌握企業(yè)的工程質(zhì)量狀況，不斷總結(jié)，不斷提高。工程質(zhì)量管理目標責(zé)任狀應(yīng)對工程質(zhì)量管理工作進行量化，明確對各級主要責(zé)任人的物質(zhì)獎勵與經(jīng)濟處罰，使工程質(zhì)量管理與各級主要責(zé)任人的經(jīng)濟利益掛鉤。第七十條 法人施工單位應(yīng)每季度組織一次，公司司屬單位及法人施工單位分支機構(gòu)每月組織一次本單位質(zhì)量管理工作的檢查，并對檢查情況進行總結(jié)分析，其檢查重點是：1．質(zhì)量管理體系的落實。3．在施工程的實體質(zhì)量水平。第七十一條 各施工單位應(yīng)對已竣工項目進行定期回訪，并對回訪情況進行記錄。第八節(jié) 工程質(zhì)量創(chuàng)獎第七十三條 各施工單位應(yīng)在提高工程質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化水平的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)全體員工開展“創(chuàng)品牌，樹形象”的質(zhì)量創(chuàng)獎活動，積極參加國家、省市、公司工程質(zhì)量創(chuàng)獎活動，以此推動企業(yè)工程質(zhì)量整體水平的提高。第七十五條 優(yōu)秀項目管理獎（寶翔杯），作為公司的工程質(zhì)量最高獎。第七十六條 公司優(yōu)秀項目管理獎（寶翔杯）每年評選一次，具體評審要求詳見《公司優(yōu)秀項目管理獎（寶翔杯）評審細則》。第九節(jié) 工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理第七十八條 在發(fā)生質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理部、施工單位必須按照國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、交通部《公路工程質(zhì)量事