【文章內(nèi)容簡介】 分獎(jiǎng)勵(lì)集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資。（4）否決項(xiàng)存在下列情形之一的，月度專業(yè)單項(xiàng)得分清零： ①違反《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評級方法（試行）》各專業(yè)基本要求規(guī)定之一的；②違反《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（85號令）的。（二）對業(yè)務(wù)主管部門的考核若月度專業(yè)系統(tǒng)得分高于92分（包括采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、安全分險(xiǎn)分級管控、事故隱患排查治理8個(gè)專業(yè)）、82分（包括職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施3個(gè)專業(yè)）對業(yè)務(wù)主管部門集體獎(jiǎng)勵(lì)5000元；排名在集團(tuán)公司第一名的專業(yè)，對業(yè)務(wù)主管部門集體獎(jiǎng)勵(lì)10000元；專業(yè)系統(tǒng)得分低于90分、80分或排名在集團(tuán)公司最后一名的專業(yè)，對等處罰。（三）對公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門的考核若集團(tuán)公司月度專業(yè)系統(tǒng)評分達(dá)標(biāo)且經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組議定對包保、分管、包片公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門酌情獎(jiǎng)勵(lì)5000—10000元；不達(dá)標(biāo)對等處罰。第十七條 季度考核（一）若公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收連續(xù)三個(gè)月綜合分?jǐn)?shù)達(dá)92分以上，依據(jù)集團(tuán)公司對我公司的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，對公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行分解獎(jiǎng)勵(lì)。（二）若公司季度標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收不達(dá)規(guī)劃一級以上標(biāo)準(zhǔn)（綜合得分低于90分）或排名后三名，依據(jù)集團(tuán)公司對我公司的處罰結(jié)果，對專業(yè)系統(tǒng)得分不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行分解處罰。第十八條 申報(bào)等級考核（一）申報(bào)一級未通過國家煤礦安全監(jiān)察局組織的考核定級，依據(jù)集團(tuán)公司的對我公司的處罰結(jié)果對相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)處罰。（二）因上級單位抽查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患以及不具備原有標(biāo)準(zhǔn)化水平，導(dǎo)致降級或撤銷等級的，依據(jù)集團(tuán)公司的對我公司的處罰結(jié)果對相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)處罰。第十九條 集團(tuán)公司在我公司成功召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的，依據(jù)集團(tuán)公司對我公司的獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，我公司對參與部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條 公司部門、區(qū)隊(duì)的獎(jiǎng)罰從工資中列支，項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰從安全保證金中列支。第二十一條 現(xiàn)場會、創(chuàng)新考核及日?？己斯久吭聲浴白ヴb”方式抽取一個(gè)采掘工作面召開標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會。召開成功的獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)（隊(duì)）或項(xiàng)目部30000元；現(xiàn)場會成功召開且有推廣應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新項(xiàng)目酌情進(jìn)行加獎(jiǎng)10000元30000元；召開不成功的，對等處罰。每月20日前，各科室、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部將創(chuàng)新項(xiàng)目報(bào)公司各副總工程師進(jìn)行會審及等級評定，創(chuàng)新等級獎(jiǎng)勵(lì)金額分為五個(gè)等級，分別為：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1500元，四等獎(jiǎng)1000元，五等獎(jiǎng)500元。對公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不安排、不組織、不落實(shí)、各類資料不按期報(bào)送、報(bào)送資料不齊全和日常檢查問題不整改的，對相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部集體及其負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行日常處罰100—2000元；造成嚴(yán)重后果的，依據(jù)上級部門的處罰結(jié)果對相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格考核。第七章 推進(jìn)措施第二十二條 實(shí)行通報(bào)、約談機(jī)制專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司排最后一名的或月度考核不達(dá)標(biāo)的，在公司月度安全例會上進(jìn)行通報(bào)。專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司排最后一名的或季度考核不達(dá)標(biāo)的，在公司安委會會議上進(jìn)行通報(bào)。專業(yè)系統(tǒng)在集團(tuán)公司連續(xù)兩個(gè)月排最后一名的或連續(xù)兩個(gè)月考核不達(dá)標(biāo)的，由公司董事長（總經(jīng)理）對相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談。第八章 附 則 第二十三條 各業(yè)務(wù)主管部門要成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作組，參照本辦法制定本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。第二十四條 本辦法考核結(jié)果由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)組審定后，經(jīng)公司考核會通過兌現(xiàn)。第二十五條 解釋權(quán)屬馬道頭煤業(yè)公司，原《馬道頭煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》同時(shí)廢止。第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會發(fā)言稿安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下面我代表車輛段進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。為了進(jìn)一步使我處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)，使我段標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺階，確保收好今年尾，開好明年頭，針對下一階段安全生產(chǎn)工作工作，我粗略談?wù)勡囕v段的正在進(jìn)行的工作和打算。一是安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點(diǎn)，我段將牢牢堅(jiān)持“零死亡”目標(biāo)不動搖，按照高起點(diǎn)、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，由段班子成員牽頭在全段范圍內(nèi)開展安全與形勢任務(wù)宣傳，形成濃厚的宣傳氛圍，使全段上下牢固樹立安全是任何工作的一票否決制的思想；繼續(xù)在全段范圍內(nèi)開展地毯式隱患排查治理工作，重點(diǎn)放在關(guān)鍵人員，關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，對排查出的隱患，制訂穩(wěn)妥有效的整改措施，責(zé)任到人，高質(zhì)量地整改落實(shí)；并按照我處要求，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持干部帶班制度的執(zhí)行，注重帶班效果，提高帶班效率。二是要狠抓年底現(xiàn)場安全工作，安全決定我段今年整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的成敗，決定職工的經(jīng)濟(jì)利益，決定車輛段的榮譽(yù)，也決定班子成員的工作成績。我段在后兩個(gè)月的工作中，要狠抓當(dāng)班、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，每天由班子成員牽頭到現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查，嚴(yán)格現(xiàn)場一般作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和檢車員、列車員、運(yùn)轉(zhuǎn)車長三個(gè)工種“手指口述法”的執(zhí)行，對查出的問題，就地整改，嚴(yán)肅處理，絕不姑息放縱。同時(shí)，以鐵的紀(jì)律和高壓態(tài)勢督促班組加強(qiáng)自我約束，抓好安全自控型班組建設(shè)。三是我段管理人員將保持旺盛的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致、融洽配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量做好各項(xiàng)工作。要堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是短期突擊的“一陣風(fēng)”思想，要長期地、堅(jiān)持不懈的抓好現(xiàn)場安全管理。在認(rèn)真貫徹公司、處各級安全會議精神的基礎(chǔ)上，要本著責(zé)任更高、獎(jiǎng)罰分明的原則，加大現(xiàn)場檢查的覆蓋面和考核力度，改變現(xiàn)有檢查的方式、方法，并積極配合處各職能部門，主動接受監(jiān)督檢查，虛心接受建議和意見。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，一切標(biāo)準(zhǔn)從自身做起，要求職工作到的，管理技術(shù)人員必須要首先帶頭做到，做到標(biāo)準(zhǔn)一樣，考核一樣。在深入現(xiàn)場檢查的同時(shí)，要及時(shí)了解職工的思想動態(tài)，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，將矛盾化解在當(dāng)班之前，使職工不帶思想包袱上崗，努力保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。四是旅客列車是我段安全工作的重中之重，我段始終把旅客列車運(yùn)行安全作為影響企業(yè)安全生產(chǎn)全局的大事來抓。下一步工作中，針對旅客列車運(yùn)營特點(diǎn)，在深刻吸取國鐵客運(yùn)事故教訓(xùn)的同時(shí)，積極采取有效措施，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行班前危險(xiǎn)預(yù)知、“三乘聯(lián)檢”和停開、動關(guān)、出站鎖、四門瞭望制度等各項(xiàng)安全管理制度。和車站、乘警密切協(xié)作，加強(qiáng)車內(nèi)巡視，嚴(yán)防“三品”上車。由段技術(shù)人員牽頭，做好客車的防寒整備工作，嚴(yán)把客車出庫質(zhì)量關(guān)，每日對客車設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，做