白國(guó)周班組管理總結(jié)共五則范文-在線瀏覽
2024-10-29 05:57本頁(yè)面
【正文】 部門出臺(tái)相關(guān)的法規(guī)可謂細(xì)之又細(xì)，數(shù)量成冊(cè)成典，但“三違”屢禁不止，究其原因，一是從事高危行業(yè)的一線工人文化素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)實(shí)中多數(shù)一線工人大多來(lái)自偏僻的山區(qū)農(nóng)村，文化程度僅為小學(xué)或初中，很難要求他們熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，這是“三違”常禁不止的一個(gè)原因。三是部分管理人員，特別是班組長(zhǎng)，只注重生產(chǎn)，把生產(chǎn)任務(wù)的完成放在首位，忽視安全管理工作，“三違”釀成事故的例子很多。試想，如果我們所有的班組長(zhǎng)都能做到一輩子絕不違章，并牢牢記在心中、體現(xiàn)在實(shí)際工作中，我們這高危行業(yè)的安全基礎(chǔ)，不就牢不可破了嗎？三、學(xué)習(xí)白國(guó)周同志，應(yīng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)他班組管理工作中統(tǒng)籌兼顧、與時(shí)俱進(jìn)、以人為本、和諧并舉的管理理念。學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理是時(shí)代管理的需要。“生硬型”的生產(chǎn)方式是造成“三違”和事故多發(fā)的原因所在，同時(shí)也是落后管理的具體表現(xiàn)。四、學(xué)習(xí)白國(guó)周同志班組管理法，要學(xué)習(xí)他堅(jiān)持以人為本、親善求和，人性化管理和情感理念的舉措。這些方法，也是我們班組長(zhǎng)和管理人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)的另一個(gè)重點(diǎn)。如實(shí)說(shuō)，現(xiàn)在很多的班組管理人員，出口動(dòng)粗的壞習(xí)慣確實(shí)屢見(jiàn)不鮮，安排工作架子十足，叉腰揮手，張口閉口罰款多少多少。這以推行和諧管理背道而馳，這樣的班組不可能形成整體合力，只能靠條件、靠效益來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)，一旦條件不好、效益不上，職工就會(huì)要求調(diào)動(dòng)或自行“走人”?？傊?，學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，我認(rèn)為必須重在學(xué)以致用，要把他的管理方法和敬業(yè)精神學(xué)到腦中、印在心中、體現(xiàn)在實(shí)際工作中，突出在管理的實(shí)踐中，才是最終的目的所在。一、學(xué)習(xí)活動(dòng)目的以白國(guó)周為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，對(duì)照我礦班組管理中存在的差距和不足，結(jié)合我礦班組管理情況，積極在我礦推行“白國(guó)周班組管理法”，特制定“白國(guó)周班組管理法”實(shí)施方案：二、推行“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)組：組長(zhǎng)：周鵬雨常務(wù)副組長(zhǎng)：張杰副組長(zhǎng)：孟廣軍郭勝利常慶設(shè)李明章成員：李志剛席愛(ài)民劉林升鮑挺峰和文斌李文斌席小濤李?yuàn)Z新吳長(zhǎng)富郭方海郭前進(jìn)張衛(wèi)紅李道強(qiáng)三、學(xué)習(xí)活動(dòng)步驟根據(jù)我礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，初步把學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)分成四個(gè)階段進(jìn)行：學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)階段：從5月1日至31日，利用安全辦公會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)和個(gè)人自學(xué)，組織全礦班組長(zhǎng)和職工對(duì)“白國(guó)周班組管理法”的特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織班組長(zhǎng)召開(kāi)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法座談會(huì)，討論“白國(guó)周班組管理法”在班組管理中的特點(diǎn)，深入領(lǐng)會(huì)其管理法的精神實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，切實(shí)在班組管理中得到運(yùn)用。交流總結(jié)階段：從7月1日至9月30日，通過(guò)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”深入學(xué)習(xí)、落實(shí)、實(shí)踐，使班組長(zhǎng)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”有新的認(rèn)識(shí)，計(jì)劃每半月組織一次班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法心得交流會(huì)，舉辦“班組長(zhǎng)講堂”，由班組長(zhǎng)分別談一些自己學(xué)后的想法，講解通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法自己在班組管理上的新變化。推進(jìn)延伸階段：從10月份開(kāi)始每月召開(kāi)一次學(xué)習(xí)白國(guó)周班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)全礦學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法的經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選出的“白國(guó)周式”班組長(zhǎng)，和 “白國(guó)周式班組”與后進(jìn)班組對(duì)比，分析管理上的不足，由“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長(zhǎng)今后的管理制定具體目標(biāo)，把白國(guó)周的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與各班組的實(shí)際情況進(jìn)行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。要鼓勵(lì)班組開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富、大膽創(chuàng)新的班組建設(shè)活動(dòng)，力圖實(shí)現(xiàn)班組安全管理的自我完善功能，逐步提升班組安全管理水平。指導(dǎo)全礦職工要學(xué)習(xí)白國(guó)周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一名像他那樣有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無(wú)私的職工。確?！鞍讎?guó)周班組管理法”活動(dòng)圓滿成功。山西煤
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1