【正文】 安全立于當(dāng)頭，QHSE體系為先鋒，為XXX采油廠增產(chǎn)百萬噸而不懈努力。每天下井是很枯燥的，白國周他們搞班前禮儀法點(diǎn)名，講當(dāng)班注意問題，宣誓，然后排著隊(duì)、唱著歌集體上下井。刻苦學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)。一個(gè)人通過考試拿到了5種特殊工種的上崗證。多次獲得集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”稱號(hào)。團(tuán)結(jié)同事，起表率帶頭作用。長期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成一個(gè)和諧的“大家庭”。心往一處想，勁往一處使。還通過言傳身教，簽訂師徒合同等多種方法幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)，提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。楊苗苗不但自己節(jié)油、節(jié)氣。咱們通過學(xué)習(xí)以后要怎么做：端正工作態(tài)度。認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。力爭(zhēng)把自己改變成知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的人才。任何一個(gè)單位都講團(tuán)結(jié)、講和諧、講團(tuán)隊(duì)精神。在公司里能像親姐妹、親兄弟一樣抱成團(tuán)。生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助。那么我們公司的發(fā)展指日可待。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。白國周同志在長期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。精神特點(diǎn)“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注勤動(dòng)腦 心細(xì) 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。勤溝通 抓工程質(zhì)量細(xì) 隱患處理到位四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。發(fā)現(xiàn)情緒不正班前檢查常的人必談 提高安全意識(shí)不能少對(duì)受到批評(píng)的提高崗位技能人必談提高團(tuán)隊(duì)凝聚每月必須召開力和戰(zhàn)斗力班后復(fù)查一次談心會(huì)不能少班中排查不能少第四篇：白國周班組管理辦法“白國周班組管理辦法”經(jīng)驗(yàn)材料一、白國周同志及其班組基本情況白國周，男，今年 39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長。白國周同志 1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難、交不起學(xué)費(fèi)而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負(fù)責(zé)任的重大。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。21年來，他帶領(lǐng)過 230名礦工，培養(yǎng)出 13名優(yōu)秀班組長，難能可貴的是他帶領(lǐng)的班組及他培養(yǎng)出來的班組長所帶領(lǐng)的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學(xué)習(xí)的楷模?！豆と巳?qǐng)?bào)》、《中國煤炭報(bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、河南電視臺(tái)、《平頂山日?qǐng)?bào)》、《中國平煤神馬報(bào)》等多家新聞媒體先后對(duì)其進(jìn)行了深度報(bào)道，在廣大讀者中引起了強(qiáng)烈反響?！叭凇?。“三細(xì)”。“三到位”?！叭簧佟薄！叭卣劇薄！叭岣摺薄＝?jīng)常組織工友針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力： 想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。概括起來有以下幾個(gè)方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章”。有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上 4點(diǎn)班。里外一算就是五六百元錢。開班前會(huì)時(shí)，白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹，精神疲倦。在安全管理上，他更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。白國周說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。多年來，在白國周科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實(shí)。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友都培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有 7人次奪得前三名。白國周班組多次被公司評(píng)為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”稱號(hào)。白國周同志常說：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。每月大家倒松班的時(shí)候，白國周都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及家人過生日。哪個(gè)工友有怨氣，白國周就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。多年來，白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。白國周對(duì)煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他 22年始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。做一件事并不難，難的是 20多年持之以恒。四、“白國周班組管理法”的產(chǎn)生背景及現(xiàn)實(shí)意義“ 白國周班組管理法”產(chǎn)生與形成的大背景，主要是源于中平能化集團(tuán)長期以來班組建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)和安全文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)班組安全文化建設(shè)成果的集中體現(xiàn)。從上個(gè)世紀(jì) 80年代“六五四”創(chuàng)建活動(dòng)，到 2007年開展的“ 學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，再到今年集團(tuán)制訂出臺(tái)的《加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，集團(tuán)始終堅(jiān)持“指導(dǎo)、服務(wù)、建制”的原則，為基層開展班組建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍?！鞍讎馨嘟M管理法”的形成與推廣運(yùn)用對(duì)推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)安全管理，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義：一是為煤礦班組建設(shè)積累了成功的經(jīng)驗(yàn)，必將推進(jìn)煤礦班組建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個(gè)安全工作的重要組成部分。長期以來，有關(guān)方面和企業(yè)為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)進(jìn)行了積極的探索，總結(jié)出了一系列好的方法。二是為解決煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動(dòng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的進(jìn)一步強(qiáng)化。白國周班組管理的成功實(shí)踐告訴我們，對(duì)煤礦安全來講，技術(shù)、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場(chǎng)管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場(chǎng)管理最重要。白國周同志就是在這樣平凡的崗位上，22年堅(jiān)持不懈，持之以恒，狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，為煤礦安全生產(chǎn)做出了不平凡的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造了 22年無事故的奇跡。三是增強(qiáng)了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動(dòng)人們對(duì)煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。然而把一個(gè)高危行業(yè)變成一個(gè)安全行業(yè)，并不是不可以做到的。白國周同志班組管理的實(shí)踐充分證明了這樣一個(gè)道理。我國完全有能力把煤炭行業(yè)變成一個(gè)安全的行業(yè)，我們也要充滿信心。白國周同志在工作中堅(jiān)持以人為本，注重親情感召，及時(shí)化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題，不僅使工友和諧相處，也使工友的小家庭融合成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，成為構(gòu)建和諧班組的成功典范。在當(dāng)前構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)這樣一個(gè)大環(huán)境下，和諧社區(qū)、和諧班組、和諧企業(yè)、和諧機(jī)關(guān)等大大小小的和諧單元?jiǎng)?chuàng)建活動(dòng)，正在以各種生動(dòng)有效的方式快速展開。第五篇：白國周班組管理法☆推薦學(xué)習(xí)☆白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來到煤礦當(dāng)一名礦工。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班