【正文】 些都為我們大興安嶺地區(qū)的發(fā)展指出了方向，描繪了路徑。 可以預(yù)防、治理選人用人上的“潛規(guī)則”現(xiàn)在，在我們黨內(nèi)，存在著一些選人用人的“潛規(guī)則”,如論資排輩、任人唯親、跑官要官、買官賣官、拉票賄選、任人唯上等，這些“潛規(guī)則”，如果沒有得到遏止，別人很快就會(huì)效仿之。提高領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人水平可以很好地預(yù)防這些“潛規(guī)則”，使我們黨的根基更加穩(wěn)固。近幾年，在一些部門，由于領(lǐng)導(dǎo)干部用人不當(dāng)而引起的黨群矛盾時(shí)有發(fā)生。最近發(fā)生的選人用人腐敗案件，還有 “賣官書記”、“五毒書記”等等。反過來，如果我們黨選一些好干部，選好一些干部，那么就會(huì)提升黨和政府的形象，使黨群干群魚水關(guān)系進(jìn)一步加強(qiáng)，如河南省縣委書記焦裕祿，時(shí)至今日仍被全國人民群眾敬仰。提高領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人水平的建議 注重德才兼?zhèn)洌缘聻橄任覀凕h一直以來都很重視人才“德”的素養(yǎng)?！边@里的禮義廉恥，指的就是德。這一論述具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性?，F(xiàn)在一些干部出問題，主要不是出在才上，而是出在德上。德如何考查呢？一個(gè)人有德沒德，從外表是看不來的，所以要有考查的標(biāo)準(zhǔn)?？己说碌乃膫€(gè)途徑包括履行崗位職責(zé)；危難險(xiǎn)重任務(wù)；關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)；對(duì)待個(gè)人名利。 由“伯樂相馬”轉(zhuǎn)為“制度相馬”從古至今，選拔識(shí)別人才都是以領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀判斷為主，缺乏嚴(yán)格規(guī)范的制度約束，唐代文人韓愈曾發(fā)出這樣的感慨：“世有伯樂，而后有千里馬，千里馬常有，伯樂不常有也。由“伯樂相馬”轉(zhuǎn)為“制度相馬”可以從以下幾步著手：一是建立相關(guān)的制度。”所以，我們要建立相關(guān)的選人制度，十七屆四中全會(huì)，闡釋了一些制度，如提名制度、公選制度、考核制度、選舉制度等，這些制度的建立為領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人提供了依據(jù)。（1）要把制度區(qū)分清楚，把人才考察與選拔的一部分權(quán)力交給制度，宏觀上，比如制定干部的政策等交給黨；微觀操作上，比如政治忠誠審查，有些很重要領(lǐng)導(dǎo)職位的廉政審查等這些具體的決定交給制度。首先，把選人用人的過程完全透明，讓它符合“金魚缸法則”。只有選人用人有了透明度，才會(huì)被置于全社會(huì)的監(jiān)督之下，使選人用人達(dá)到公平公正。最后，要加強(qiáng)各方力量的監(jiān)督，把群眾、社會(huì)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)有機(jī)的統(tǒng)一起來，把新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)等等都要很好的運(yùn)用引導(dǎo)起來?，F(xiàn)在的一些選人用人腐敗案例，最后的處理結(jié)果都是取消此次的選拔結(jié)果，卻并沒有追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，相關(guān)部門查了之后如果不是特別重大的案件，便會(huì)不了了之，這讓一些領(lǐng)導(dǎo)干部存了僥幸心理，降低了他們選拔腐敗的成本，所以我們要建立選人用人的責(zé)任追究制度。 選拔年輕干部 加強(qiáng)基層鍛煉選拔培養(yǎng)年輕的干部是人才更新的需要，隨著時(shí)代發(fā)展和組織中人才的不斷老化，需要年輕人才補(bǔ)充進(jìn)來，完成新老交替?！边@幾年來，國家一直很重視年輕干部的培養(yǎng)，培養(yǎng)提拔了許多年輕的高職位的領(lǐng)導(dǎo)干部。2010年5月，北京公開選拔的領(lǐng)導(dǎo)干部1164名，從這些例子我們可以看出這些省市在培養(yǎng)、選拔年輕干部方面的力度都是很大的。就像習(xí)近平同志在2009年3月30日出席全國培養(yǎng)選拔年輕干部工作座談會(huì)講話中指出的那樣，要“引導(dǎo)他們珍重人格、珍愛聲譽(yù)、珍惜形象，常修為政之德，積小德養(yǎng)大德??要引導(dǎo)年輕干部樹立良好作風(fēng)，正確對(duì)待權(quán)力、地位和利益，正確對(duì)待組織、群眾和自己。中央十分重視基層干部的培養(yǎng)和使用，從基層中來到基層中去，已經(jīng)成為引領(lǐng)干部成長、促使干事創(chuàng)業(yè)的新導(dǎo)向?！?011年2月中央要求，中央和省級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)員明年起不招應(yīng)屆生,繼續(xù)加大從基層一線選拔公務(wù)員力度。 創(chuàng)造人才環(huán)境 培養(yǎng)創(chuàng)新人才十七屆四中全會(huì)通過的《決定》中強(qiáng)調(diào)要“完善人才培養(yǎng)、吸引的辦法”，培養(yǎng)吸引人才的一個(gè)重要方面就是創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。人才的類型有很多，比如說創(chuàng)新型人才。2010年12月，國家副主席習(xí)近平在全國組織部長會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)：“把那些思想解放、實(shí)事求是、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的優(yōu)秀干部選拔上來”，這為換屆用人“樹立了導(dǎo)向”，說白了，就是要重用一批開拓創(chuàng)新的干部?？疾煲粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的水平，既要靠常規(guī)工作來體現(xiàn)，也要通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)來檢驗(yàn)。亮點(diǎn)就是閃光點(diǎn)，是創(chuàng)新點(diǎn)。不可否認(rèn)，有些干部在工作中為求穩(wěn)不愿動(dòng)腦筋，怕風(fēng)險(xiǎn)，只走自己走過的路，走別人走過的路，其實(shí)大家知道，成功是不能復(fù)制的，所以說，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果缺乏創(chuàng)新的意識(shí)，其所在部門的工作或者地區(qū)的發(fā)展就會(huì)停滯不前。但由于創(chuàng)新人才少，大家都爭他，因而引進(jìn)的成本很高，所以，我們首要的辦法就是培養(yǎng)，而培養(yǎng)的關(guān)鍵在于環(huán)境。一是保護(hù)。因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)新就有可能失敗，因此對(duì)開拓創(chuàng)新的干部不能太過求全，要允許他們?cè)趧?chuàng)新中犯錯(cuò)誤。鼓勵(lì)就是營造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，環(huán)境允許了，才能在全社會(huì)形成人人追求創(chuàng)新的開拓創(chuàng)新新局面。所謂促進(jìn)就是促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)即使有創(chuàng)新能力的人也會(huì)逐漸變成無所作為的平庸之輩。對(duì)于我們大興安嶺地區(qū)來說，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，通過適當(dāng)?shù)恼吖膭?lì)、引導(dǎo)和保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新，使他們保持旺盛的創(chuàng)造力。第二篇：提高選人用人公信度淺談提高選人用人公信度淺談選賢任能是古來有之的治國之道，也是當(dāng)今干部選拔任用的重要標(biāo)準(zhǔn)?！碧岣哌x人用人公信度主要從“科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、完善機(jī)制”兩個(gè)基本來考慮。選人用人必須跳出不合時(shí)宜的條條框框，打破論資排輩的陳規(guī)舊矩，不拘一格地選人用人，大膽起用年輕有為的優(yōu)秀人才； 選人的方法遵守“三個(gè)嚴(yán)格”原則，即嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序、嚴(yán)格把關(guān)，做到“堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松”；選出來的人要有公信度，要德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認(rèn)。去選的人，要做到“對(duì)己清正、對(duì)人公正，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”，確保黨性過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬制定科學(xué)選人用人標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的干部選拔任用體系十七大報(bào)告在關(guān)于深化干部人事制度改革中首次提出：“堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)原則提拔干部，提高選人用人公信度。看一個(gè)干部是否“靠得住”、“有本事”，就要看他是否真正能夠做到“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓建設(shè)”。黨的十七屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，提出“堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)”。準(zhǔn)入，指對(duì)擬進(jìn)入市場的商品進(jìn)行前期審核，符合要求才批準(zhǔn)進(jìn)入制度。由于德的非物質(zhì)性，對(duì)德進(jìn)行評(píng)價(jià)并非易事?！八摹奔窗盐铡八膫€(gè)是否標(biāo)準(zhǔn)”：是否忠于黨、忠于國家、忠于人民；是否確立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀；是否真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)??；是否作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康。“三”即全面聽取“三方評(píng)價(jià)”，在對(duì)干部德的評(píng)價(jià)過程中，首先應(yīng)當(dāng)聽取群眾對(duì)干部的評(píng)價(jià)，注重公信度；其次應(yīng)當(dāng)聽取干部自我評(píng)價(jià)，注重個(gè)人意向；最后，組織上根據(jù)日?？己?，對(duì)干部應(yīng)當(dāng)有一個(gè)基本評(píng)價(jià)。要改進(jìn)考核考察辦法，以平時(shí)考核、考核為基礎(chǔ)，以換屆考察、任職考察為重點(diǎn)，把“兩考核”與“兩考察”有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，相互補(bǔ)充，相互印證，增強(qiáng)考核方式的完整性和考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。要強(qiáng)化考核結(jié)果的科學(xué)運(yùn)用，對(duì)關(guān)鍵崗位干部實(shí)行重點(diǎn)配備、重點(diǎn)培養(yǎng)、重點(diǎn)教育和監(jiān)督