【正文】 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論對(duì)外宣傳語(yǔ)、企業(yè)文化核心理念，引導(dǎo)員工結(jié)合本質(zhì)崗位工作，認(rèn)真思考，深刻領(lǐng)會(huì)。各部門(mén)協(xié)調(diào)一致，在各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念，著力增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)公司歷史使命、對(duì)核心理念的認(rèn)同感，把企業(yè)的共同目標(biāo)要求變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求與公司發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。通過(guò)內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等載體加強(qiáng)宣傳，在辦公場(chǎng)所顯著位置昭示企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念深入人心，達(dá)到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營(yíng)造氛圍的目的。一是各職能部門(mén)對(duì)已經(jīng)實(shí)施的各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)不符合企業(yè)文化核心理念要求的要進(jìn)行修訂，對(duì)不切實(shí)際的及時(shí)廢止，需要建立的抓緊建立，使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)人。三是以規(guī)章制度為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)工作制度行為化。2．規(guī)范全員職業(yè)行為，全面提高整體素質(zhì)。通過(guò)規(guī)范員工的日常工作職業(yè)道德和職業(yè)行為，嚴(yán)格工作程序、勞動(dòng)紀(jì)律，自覺(jué)塑造和維護(hù)企業(yè)整體形象和員工自身形象。以著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為抓手，建設(shè)全面學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支“忠誠(chéng)、愛(ài)崗、精業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。對(duì)所取得的階段性成果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)工作差距，制定改進(jìn)措施。3．鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。六、組織領(lǐng)導(dǎo)與保證措施(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立落實(shí)協(xié)作共建工作機(jī)制企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，必須動(dòng)員各方力量抓緊抓實(shí)抓出成效。企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門(mén)各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共建”的工作運(yùn)行機(jī)制。各部門(mén)要分階段落實(shí)工作職責(zé)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作的工作格局。（二）提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略舉措的自覺(jué)性 引導(dǎo)廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，有利于形成獨(dú)特、強(qiáng)勁、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于更好地開(kāi)發(fā)員工的價(jià)值、道德、信念、情感等精神力量，為企業(yè)發(fā)展提供最具活力的人力資源。二是把企業(yè)文化建設(shè)與基層領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)相結(jié)合，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)以及管理工作的關(guān)系，使其有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)。四是把企業(yè)文化建設(shè)與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)、精神文明建設(shè)活動(dòng)以及其他各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，相互促進(jìn)、相得益彰。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各二級(jí)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹(shù)典型，注重交流研討，根據(jù)新形勢(shì)、新要求，補(bǔ)充和完善企業(yè)文化體系，使其不斷豐富和發(fā)展。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，組織成員通過(guò)不斷地自我革新，對(duì)自身的慣性思維模式、行為方式進(jìn)行反思、改進(jìn)，然后達(dá)到自我完善和自我超越的目的。一、實(shí)施背景、目的及目標(biāo)（一）實(shí)施背景習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上講話強(qiáng)調(diào)“思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的傳家寶。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是員工的精神家園，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。（二）實(shí)施目標(biāo)建立公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（2018年至2020年），以培育公司企業(yè)精神、樹(shù)立公司品牌、完善公司各類規(guī)章制度、提升企業(yè)形象為重點(diǎn)，有計(jì)劃開(kāi)展豐富多彩的文化建設(shè)活動(dòng)，構(gòu)建特色鮮明、有效實(shí)用、全省知名的企業(yè)文化體系。進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)規(guī)范、有序、執(zhí)行率高示范型企業(yè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨越發(fā)展，建設(shè)“基于黔中經(jīng)濟(jì)圈、立足全省、覆蓋全國(guó)”的交通行業(yè)大數(shù)據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈，打造成為“全國(guó)ETC示范型企業(yè)”以及“全省大數(shù)據(jù)科技服務(wù)型骨干企業(yè)”。圍繞中心：緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實(shí)際出發(fā)，突出大數(shù)據(jù)科技企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性。循序漸進(jìn)：從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃，按步驟、分階段、有重點(diǎn)地推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，注重質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員名單如下：組長(zhǎng)：黨總支書(shū)記副組長(zhǎng)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、紀(jì)檢監(jiān)察專員成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司黨政負(fù)責(zé)人黨群工作部作為企業(yè)文化建設(shè)的牽頭部門(mén)和具體執(zhí)行部門(mén)，抓好統(tǒng)籌工作和具體落實(shí)工作。具體內(nèi)容：以精神文化、制度文化建設(shè)為重點(diǎn)，歸納提煉形成企業(yè)精神、企業(yè)使命等精神文化，編制完成公司各類規(guī)章制度并規(guī)范使用。第二步：推進(jìn)階段（2019年）。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：大力提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度。第三步：持續(xù)提高階段（2020年）。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：公司所有員工都能在實(shí)際的行動(dòng)中踐行企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神，在企業(yè)內(nèi)外都能以自己是黔通智聯(lián)人為傲。五、主要任務(wù)按照“綜合管理體系、文化學(xué)習(xí)體系、績(jī)效考評(píng)體系”三大體系構(gòu)建，著力打造十大工程。重點(diǎn)實(shí)施企業(yè)精神塑造、制度在建、品牌建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)工程。提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系，提出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展定位、服務(wù)理念，總結(jié)提煉企業(yè)精神、企業(yè)使命等。實(shí)時(shí)更新制度。牽頭部門(mén)：綜合事務(wù)部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月31日前完成制度梳理及相關(guān)制度培訓(xùn)；第二階段：4月中旬前完成下發(fā)制度編制成冊(cè)；第三階段：5月底完成各部門(mén)制度上墻并宣貫。制作公司宣傳冊(cè)、宣傳片（PPT），統(tǒng)一、規(guī)范工作證、門(mén)牌、展示大廳、職工之家、綠化美化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌；規(guī)范公司行為和禮儀。牽頭部門(mén)：綜合事務(wù)部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月30日前完成門(mén)牌、工作證、綠化標(biāo)牌等統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作；第二階段：5月底前完成宣傳冊(cè)和宣傳片的制作；第三階段：6月底前組織開(kāi)展員工禮儀培訓(xùn)。加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，大力推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)，不斷提升全體員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。同時(shí)，建立預(yù)防教育的長(zhǎng)效機(jī)制、反腐倡廉的制度體系、權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制，形成具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗的體系。（二）構(gòu)建文化學(xué)習(xí)體系。牽頭部門(mén)：綜合事務(wù)部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：3月底前完成相關(guān)實(shí)施細(xì)則；第二階段：4月底前組織第一期論壇；第三階段：5月底前出版第一期企業(yè)內(nèi)刊。進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)制度，建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的員工能力提升體系，為企業(yè)健康發(fā)展提供人力保障。牽頭部門(mén)：黨群工作部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：4月1日前開(kāi)設(shè)黔通智聯(lián)足球，籃球，游泳興趣小組活動(dòng)；第二階段：開(kāi)展黔通智聯(lián)戶外拓展活動(dòng)（每年不少于一次）；第三階段：組織主題讀書(shū)活動(dòng)，評(píng)選讀書(shū)之星。（三）構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系。建立督查督辦制度，有力推進(jìn)會(huì)議決策、重要工作、上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的及時(shí)落實(shí)。建立符合企業(yè)發(fā)展的薪酬體系。牽頭部門(mén)：人力資源部責(zé)任部門(mén)：各部門(mén)、各子公司推進(jìn)步驟：第一階段：5月31日前完成新的崗位設(shè)定，各公司制定職位管理辦法；第二階段：7月31日前完成各公司薪酬管理辦法。組織“公司十大亮點(diǎn)”提煉、評(píng)選活動(dòng)；發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、宣傳公司先進(jìn)典型；認(rèn)真開(kāi)展流動(dòng)紅旗評(píng)選、總結(jié)表彰等活動(dòng)。第三階段：7月至8月完成“公司十大亮點(diǎn)”的宣傳及評(píng)選工作；第四階段：持續(xù)實(shí)施階段，結(jié)合“高速先鋒”創(chuàng)建工程，對(duì)前一年各部門(mén)、各子公司重點(diǎn)項(xiàng)目以及作出杰出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工、典型事跡進(jìn)行挖掘、總結(jié)、宣傳、表彰。全公司上下要在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，各部門(mén)、各子公司負(fù)責(zé)人要承擔(dān)第一責(zé)任人的責(zé)任，既要帶頭參與，又要投入足夠的時(shí)間和精力，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體指導(dǎo)；各部門(mén)、各子公司要明確專人負(fù)責(zé)抓好此項(xiàng)工作，并由黨群工作部進(jìn)行統(tǒng)一安排調(diào)配，于2018年4月開(kāi)展企業(yè)文化啟動(dòng)工作。各牽頭部門(mén)要提出當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并提出當(dāng)建設(shè)重點(diǎn)和建設(shè)目標(biāo)；各部門(mén)、各子公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)文化建設(shè)的需要，每年預(yù)算一定數(shù)量的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，列入當(dāng)年預(yù)算開(kāi)支。充分運(yùn)用會(huì)議、微信群、公司網(wǎng)站等，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，鼓勵(lì)公司上下員工積極獻(xiàn)策出力、廣泛參與，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好輿論氛圍。領(lǐng)導(dǎo)小組要采取督查檢查、專項(xiàng)調(diào)研、隨機(jī)抽查等方式，加強(qiáng)督促和指導(dǎo)。（五）目標(biāo)考核。第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案為全面落實(shí)關(guān)于?嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力?的三項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，認(rèn)真貫徹公司 ?理念引導(dǎo)保增長(zhǎng)、目標(biāo)明確上水平?的總體工作思路，明確文化建設(shè)目標(biāo)與任務(wù)，根據(jù)公司《建設(shè)?三高?目標(biāo)建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，按照總體部署、重點(diǎn)突出、分步實(shí)施的原則，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)石河子煙草的可持續(xù)發(fā)展，特制定《文化建設(shè)方案》。為全面貫徹?三個(gè)代表?重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持?做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展?的基本方針，堅(jiān)持以人為本，正確引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益之上的共同價(jià)值觀，不斷提高行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，公司堅(jiān)持以鄧小平理論和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹以人為本的管理思想和科學(xué)發(fā)展觀，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)文化，全面提高公司總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。使企業(yè)更加富有朝氣，充滿活力，實(shí)現(xiàn)健康持久，又好又快的發(fā)展。全面實(shí)施?4331?工程，即完成?四個(gè)規(guī)范?，做到?三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)?，抓住?三個(gè)重點(diǎn)?，實(shí)現(xiàn)?一個(gè)目標(biāo)?。?三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)?就是爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做合作型員工、爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行型模范。?一個(gè)目標(biāo)?就是做精做強(qiáng)主業(yè)，全力打造網(wǎng)絡(luò)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。主要內(nèi)容：1．制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。3．舉辦迎新年文藝聯(lián)歡會(huì)。6．組織三八婦女座談會(huì)。主要內(nèi)容：1．開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。3．開(kāi)展社會(huì)福利捐款活動(dòng)。（三）第三階段：表彰階段，時(shí)間安排：三季度。2．組織參加上級(jí)公司工會(huì)舉辦的書(shū)畫(huà)展。4．組織公司職工夏季野游活動(dòng)。主要內(nèi)容： 1．手集資料，做好企業(yè)文化手冊(cè)編制準(zhǔn)備工作。4．購(gòu)買職工生日禮物。學(xué)習(xí)時(shí)間保證率100％、考勤記錄完整率100％，企業(yè)文化核心理念熟知度100％。