【正文】 做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設(shè)的目標。 開放融合 在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認識和了解 華裕 公司。 （ 四 ） 建設(shè)實施 的 原則： “以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導、系統(tǒng)運作” 以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最 寶貴的 資源。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。在企業(yè)文化 推行 過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。 講求實效的原則 進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 7 頁 共 21 頁 倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級管理領(lǐng)導者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔起應(yīng)負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。 （二） 企業(yè)文化的具體構(gòu)成 精神文化（ MI）層面 是企業(yè)的思想 ，是員工的認識，是企業(yè)的信仰 、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作用 。 企業(yè)員工在做事中的文化設(shè)計： 管理理念 營銷理念 服務(wù)理念 品牌理念 投資理念 研發(fā)理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應(yīng)理念 人才理念及培訓理念 規(guī)范行為的文化：領(lǐng)導行為規(guī)范 員工行為規(guī)范 物質(zhì)文化（ VI）層面 是企業(yè)工作環(huán)境 中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進方式 ，同時也是精神文化、制度文化，以及自己獨特 個性的體現(xiàn) 。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。 （ 2）確立企業(yè)精神 和理念 。企業(yè)精神 和理念 是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè) 的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。 華裕實業(yè) 的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。 （ 3）確立符合 公司 實際的企業(yè) 愿景和使命 是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。使命：致力于 全球 優(yōu)質(zhì) 食品的 先鋒 。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進 — 否定 — 再改進 — 再確定。以 此 規(guī)范員工行為禮儀和精神濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 10 頁 共 21 頁 風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的 精神、 理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和 員工 行為。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)品牌，教育 員 工 要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。 目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化 企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 11 頁 共 21 頁 有機結(jié)合。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。 （四） 企業(yè)文化實施 需 知 的 四 個理解： 理解文件建設(shè)的規(guī)律和趨勢 文化方面 實施前 實施后 價值觀 奉獻型 價值型 用人 封閉 開放 上下級及同級關(guān)系 缺乏信任 信任 目標及實施水平 較弱 較強 權(quán)力分配 集權(quán) 逐漸走向分權(quán) 員工對企業(yè)的忠誠程度 忠誠但作為生存的手段 較忠誠但隨收入的增加更具奉獻精神 濰坊 xxxxx 實業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 第 12 頁 共 21 頁 理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán) 過程 理解企業(yè)文化建設(shè)同 CIS的異同點 異同點 企業(yè)識別系統(tǒng)（ CIS） 企業(yè)文化 關(guān)注重點不同 主要關(guān)注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是 否獨特、鮮明、統(tǒng)一 主要關(guān)注企業(yè)的價值觀問題，員工的價值觀 和行為方式是否同企業(yè)目標一致 工作目的不盡相同 刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴 大社會影響，增強市場競爭力 為了提高企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，提高企業(yè) 綜合素質(zhì) 工作重點稍有區(qū)別 雖有理念識別的內(nèi)容，但本意是突出視覺 識別內(nèi)容 主要是做人的工作，確定價值觀 工作方法不同 創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進 行工作 通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影 響企業(yè)各方面工作 員工 雷鋒吃虧 現(xiàn)實 假設(shè) 雷鋒不吃虧 文化、制度 考核評價、報酬制度顯示雷鋒不會吃虧 反應(yīng) 員工半信半疑 驗證 嘗試奉獻一次