公司企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃方案-在線瀏覽
2025-06-21 12:26本頁(yè)面
【正文】 一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。為每一位員工提供公平發(fā)展的機(jī)會(huì)，切實(shí)保障每一位員工的合法利益。核心價(jià)值觀：公平信任、擔(dān)當(dāng)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)為先、客戶至上經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、超越、共贏企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價(jià)值；為員工謀得福祉；為投資人獲得回報(bào)；為社會(huì)擔(dān)起責(zé)任上述企業(yè)文化核心理念是固勤寶貴的精神財(cái)富和優(yōu)秀的文化成果，要進(jìn)行集中、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，以達(dá)到使廣大員工認(rèn)同、信奉、實(shí)踐和社會(huì)公眾理解、接受的目的。把企業(yè)文化理念融入到規(guī)章制度中，滲透到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值準(zhǔn)則協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要以企業(yè)文化核心理念為指導(dǎo)，不斷修訂有關(guān)制度規(guī)定，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，突出抓好崗位責(zé)任制和員工道德規(guī)范的落實(shí)，培育員工良好的職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)融合起來(lái)，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。建立評(píng)先創(chuàng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。第三、以豐富的企業(yè)文化載體，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)手段。組織業(yè)余文化團(tuán)隊(duì)。建立企業(yè)標(biāo)識(shí)體系。注重企業(yè)文化隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的各類(lèi)人才，加強(qiáng)引導(dǎo)和培訓(xùn)，建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用。第一階段：全面啟動(dòng)推進(jìn)階段主要任務(wù)：，制訂下發(fā)《固勤企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論對(duì)外宣傳語(yǔ)、企業(yè)文化核心理念，引導(dǎo)員工結(jié)合本質(zhì)崗位工作，認(rèn)真思考，深刻領(lǐng)會(huì)。各部門(mén)協(xié)調(diào)一致，在各崗位大力灌輸、培育企業(yè)核心理念，著力增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)公司歷史使命、對(duì)核心理念的認(rèn)同感，把企業(yè)的共同目標(biāo)要求變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值追求與公司發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。通過(guò)內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等載體加強(qiáng)宣傳，在辦公場(chǎng)所顯著位置昭示企業(yè)文化核心理念的內(nèi)容，使核心理念和企業(yè)理念深入人心，達(dá)到統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、塑造精神、營(yíng)造氛圍的目的。一是各職能部門(mén)對(duì)已經(jīng)實(shí)施的各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)不符合企業(yè)
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