【正文】 保證富士康的悲劇不會再次上演。企業(yè)文化包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚、等內(nèi)容，它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。企業(yè)組織由人構(gòu)成，而人的成長發(fā)展在一定程度上取決于他所生活接觸的環(huán)境，企業(yè)員工因所在企業(yè)的管理環(huán)境不同，造成了他們成長結(jié)果各異。管理并不等于冷冰冰的規(guī)章制度，因?yàn)楣芾淼膶ο笫侨?，是生活在社會?dāng)中的，并非是純粹的經(jīng)濟(jì)人，消除管制者和員工之間的距離感，體現(xiàn)人性的管理，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展題中應(yīng)有之意了。只有在那些管理者注重人性化管理的寬松環(huán)境下，員工們才能獲得更好地成長，而員工的成長又是企業(yè)成長的本源。，加強(qiáng)工會功能工會組織成立的組要意圖是代表全體員工可以與雇主談判工資薪水、工作時限和工作條件等，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工的合法權(quán)益?；谶@種情況下，一些外資、臺資和中國內(nèi)地私營企業(yè)便利用這一“困境下的真空”大行其事，通過架空工會權(quán)利，以求達(dá)到無端盤剝和侵犯勞工利益。換句話說這個工會它已不是真正意義上的保護(hù)勞工的工會，在很多時候它卻是偏向于雇 主。企業(yè)工會唯有首先擁有強(qiáng)烈的責(zé)任感，并建立一套健全的工會工作制度，才能在維護(hù)員工的合法權(quán)益的同時，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系，從而真正杜絕類似富士康“N連跳”這樣的悲劇再度發(fā)生。近年來由于我國經(jīng)濟(jì)體制尚未健全與市場體系還不完善，企業(yè)間信息傳遞的差異性和非對稱性，管理者法制觀念的落后、價值取向的混亂和思想認(rèn)識上的偏頗，以及消費(fèi)者自我保護(hù)意識差，姑息遷就不道德經(jīng)營行為，最終造成了企業(yè)間競爭的無序，使企業(yè)管理道德約束失衡，導(dǎo)致不道德經(jīng)營行為的發(fā)生，不法企業(yè)的不道德經(jīng)營行為得到縱容。良好的道德環(huán)境能使促使企業(yè)積極向上，開拓進(jìn)取，引導(dǎo)人們尊重和信守法律，遵守倫理規(guī)范，形成崇高的企業(yè)價值觀；而惡劣的道德環(huán)境則易使企業(yè)視野狹窄、目光短淺，管理觀念落后，肆意踐踏法律和道德規(guī)范，必然導(dǎo)致整體素質(zhì)和能力低，從而破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)良好秩序的建立，因此加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)發(fā)展的動力，是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)題中應(yīng)有之意。心理資本是企業(yè)除了財力、人力、社會三大資本以外的第四大資本，包含自我效能感（自信）、希望、樂觀、堅(jiān)韌、情緒智力等。富士康連跳事件的悲劇，在很大程度上反映了當(dāng)代中國80后、90后新生代農(nóng)民工所面臨的心理問題和生存困境。令人略感欣慰的是目前國內(nèi)已經(jīng)有相當(dāng)一部分企業(yè)開始重視在員工心理方面投資，并且意識到心理資本是一種無形的人力新資本，這種資本能給企業(yè)帶來無形的價值，如，聯(lián)想為員工購買的Employee Assistance Program簡稱EAP（員工幫助計劃）。結(jié)束語綜上所述，經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展為企業(yè)的快速成長提供了有力的頻道，同時也逐漸暴露出企業(yè)自身存在的問題，尤其是在一些已經(jīng)成功了的企業(yè)中以前適用的有效的管理手段很可能隨著發(fā)展現(xiàn)在就變成持續(xù)發(fā)展的障礙了。社會在發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)管理也應(yīng)隨之進(jìn)步提高。本文簡要介紹現(xiàn)代管理理論的概念，現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程，現(xiàn)代管理理論的特點(diǎn)以及現(xiàn)代管理理論對人類社會發(fā)展所起到的重要作用及其在未來的發(fā)展趨勢。隨著生產(chǎn)方式的變革社會分工日益復(fù)雜，人類的管理思想也相應(yīng)地從低級向高級演進(jìn)。古埃及人建造宏偉的金字塔；古希伯來人則研究了“組織的概念等級原則，例外原則”；古巴比倫成為最早用法律手段管理國家的典范；《孫子兵法》是世界上最早的一部論述管理的著作，尤其是儒學(xué)中所蘊(yùn)涵的管理模式，為當(dāng)代企業(yè)管理提供了非常有益的理論和方法論啟示。開始于18世紀(jì)的工業(yè)革命，使機(jī)械力迅速取代了人力，在工廠中制造商品成為更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)活動。如洛克菲勒建立了壟斷性的標(biāo)準(zhǔn)石油公司，卡內(nèi)基控制了美國鋼鐵工業(yè)的三分之二。二次世界大戰(zhàn)以后，由于資本主義發(fā)展日益多樣化，生產(chǎn)過程日益自動化，新的世界革科技命高潮迅速發(fā)展，壟斷資本主義迅速發(fā)展，客觀上對管理提出了更高的要求。同時，在理論上運(yùn)用過程方法，系統(tǒng)方法，權(quán)變理論綜合多樣化的管理思想，構(gòu)建現(xiàn)代管理理論的統(tǒng)一框架，使之在變化著的管理實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展，成為人類管理思想演進(jìn)的必然趨勢。與前階段相比，這一階段最大的特點(diǎn)就是學(xué)派林立，新的管理理論、思想、方法不斷涌現(xiàn)?？状恼J(rèn)為當(dāng)時林林總總共有十一個學(xué)派：經(jīng)驗(yàn)主義管理學(xué)派，人際關(guān)系學(xué)派、組織行為學(xué)派、社會系統(tǒng)學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派。二．現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程1990年后，受時間不一致性理論和貨幣時間不一致性理論的影響，歐美國家普遍實(shí)行通貨膨脹目標(biāo)制，以穩(wěn)定通貨膨脹和通貨膨脹預(yù)期。伴隨通貨膨脹目標(biāo)制的實(shí)行，西方國家央行的政策制定發(fā)生了重大變化，放棄了制定政策的神秘性和不透明性，逐漸增加了政策的公開性和透明性。1998年他的論文在凱恩斯流動性陷阱的基礎(chǔ)上，引進(jìn)理性預(yù)期概念，建立預(yù)期管理的一種理論模式，作為針對流動性陷阱的非常規(guī)貨幣政策的理論基礎(chǔ)?？梢哉f，現(xiàn)代預(yù)期管理思想起源于對日本流動性陷阱研究?，F(xiàn)代預(yù)期管理理論繼承了政策透明和公開的思想，放棄了固守通貨膨脹目標(biāo)制的思想，新凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)派在指導(dǎo)預(yù)期管理理論發(fā)展上開始占上風(fēng)。莫里斯（Morris）和Shin 在2008年對這一改變作了介紹：“最近15年時間在世界范圍內(nèi)，我們看到了對貨幣政策理解和引導(dǎo)這兩個方面認(rèn)識的明顯革命。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)視貨幣政策為工程問題?，F(xiàn)代觀點(diǎn)視貨幣政策為一策略問題。相對于央行的直接工具變量控制，如控制隔夜利率，央行傳遞信息更為重要。完全可以說，現(xiàn)代預(yù)期管理理論并不是從國外輸入的泊來品，而是早已扎根在中國經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的土壤中。我們認(rèn)為應(yīng)該概括為以下幾個方面。第二，企業(yè)戰(zhàn)略成為科學(xué)決策與貫徹實(shí)施企業(yè)目標(biāo)化的首要保障。經(jīng)營方式的總戰(zhàn)略是保持與發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢的主陣地，同時進(jìn)行多角經(jīng)營，使以盈補(bǔ)虧的機(jī)制在時間與空間上伸展。在科研與投資戰(zhàn)略上則趨向于聯(lián)臺化、協(xié)作化、同際化。所謂全面創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與文化創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品與服務(wù)的品種創(chuàng)新、工藝與設(shè)計創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新。第四，對人的重視、培養(yǎng)與利益的平衡成為管理的中心。第五，信息成為重要的生產(chǎn)要索。【2】四．現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢（1）現(xiàn)代管理理論發(fā)展趨勢之一，是把理性管理同藝術(shù)管理有機(jī)結(jié)合起來，它給我們的重要啟示是要高度重視管理經(jīng)驗(yàn)的重要性。行為科學(xué)對生產(chǎn)力的發(fā)展和勞動生產(chǎn)率的提高起到了重要的促進(jìn)作用，但是由于偏重非理性方面而忽略了理性方面，管理績效同樣達(dá)不到最理想的要求。（2）現(xiàn)代管理理論發(fā)展趨勢之二，是把企業(yè)中正式組織和非正式組織的作用結(jié)合起來。要想達(dá)到理想的管理績效，這兩者的結(jié)合是必然的趨勢。下一步可以研究一 下現(xiàn)代管理理論的研究方法及其在中國的發(fā)展，由于時間有限，本人在這里不做 深入討論，有興趣者可以了解相關(guān)知識。參考文獻(xiàn)：【1】 【2】【3】[美]克美德關(guān)于企業(yè)分類的知識，我高中時候掌握得很好，只是好久不接觸，已然盡數(shù)忘卻，我一直想回憶起來，卻發(fā)現(xiàn)自己的腦中只是殘存著幾塊碎片！在聽這段內(nèi)容的時候，我很認(rèn)真，當(dāng)提到有限責(zé)任公司和股份有限公司所必須擁有的股東人數(shù)這個問題時，我便開始悄悄思考國家這些規(guī)定的合理性，比如，為什么有限責(zé)任公司的股東人數(shù)要被壓縮在50以下？當(dāng)然，思考?xì)w思考，法律法規(guī)嘛，會查才是第一位的！我了解了很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的故事。比如，老師以柯達(dá)為例，向我們闡釋了企業(yè)創(chuàng)新的重要性，話說，柯達(dá)可是我從小聽到大的超牛企業(yè)，居然因?yàn)闆]有敢于開發(fā)新的業(yè)務(wù)導(dǎo)致企業(yè)垮掉，真的是觸目驚心??！在商品經(jīng)濟(jì)時代，不敢創(chuàng)新，等于晾著脖子，任由對手宰割！這些故事有短有長，都是來自于我們耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)或者品牌，讓我大開眼界，以后在朋友面前又多了幾番談資！最后，當(dāng)然是學(xué)到了很多營銷手段和戰(zhàn)略決策。于是乎，有個高人就注冊了一個刀具品牌，該品牌的名字就叫三把刀，他這招非常絕，對品牌效應(yīng)的把握可謂相當(dāng)靈敏。二、管理主體公共管理處核心地位的是政府和非政府公共組織；私人管理主體簡單，或個人或私人性質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)。四、管理對象 公共管理以公共領(lǐng)域?yàn)閷ο?，提供普遍需求的共公物品和公共服?wù)職責(zé)；私人管理以私人領(lǐng)域?yàn)閷ο?，以市場為?dǎo)向，強(qiáng)調(diào)平等競爭，追求利潤最大化。管理在社會發(fā)展中的作用：一、管理是維系人類正常社會生活的條件。在原始社會，人類就懂得決定與預(yù)測的關(guān)系：一預(yù)測是為決策服務(wù)的。三預(yù)測和決策區(qū)別 預(yù)測側(cè)重于對客觀事物的科學(xué)分析，決策側(cè)重于對有利時機(jī)和目標(biāo)的科學(xué)選擇。預(yù)測是決策科學(xué)化前提，決策是預(yù)測的服務(wù)對象和實(shí)現(xiàn)機(jī)會。1決策理論學(xué)派觀點(diǎn)：一、強(qiáng)調(diào)了決策在管理中的重要性。三、闡述了決策過程。五、歸納了決策的類型。二、設(shè)計了嚴(yán)格的決策程序。四、把決策過程看成是一個理性分析的過程1漸進(jìn)決策：一、決策是一個按部就班的過程。2職位分類在人事管理中的作用：一、為人事選拔提供了依據(jù)，職位規(guī)范對職位所需人員的資格條件做出了具體規(guī)定，克服了選拔主觀性、盲目性；二、增強(qiáng)了人事管理工作針對性，職位的縱向、橫向劃分類別劃分，對同類同級人員以統(tǒng)一的政策實(shí)施管理，對不同類不同級以不同的政策分別進(jìn)行管理；三、促進(jìn)了人事管理工作的法制化，職位類別劃分、職位描述、職位規(guī)范等都是公開、透明、具體的，即有利于規(guī)范職位人員的行為，有利于組織成員相互監(jiān)督、也為社會監(jiān)督提供了條件與可能。二、優(yōu)化原則，優(yōu)先考慮整體效益，局部服從整體效益；正確處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，二者有機(jī)結(jié)合；系統(tǒng)分析各個環(huán)節(jié)堅(jiān)持優(yōu)化；絕對性與相對性相結(jié)合。四、層次性原則，系統(tǒng)的整體與層次、層次與層次之間具有相互制約的關(guān)系，因此人們一定要注意相互間的作用。實(shí)質(zhì)是一種面向成果管理。有組織就有管理，因?yàn)榻M織的存在需要協(xié)調(diào)內(nèi)部成員的活動，決定成員遵守紀(jì)律并處理違紀(jì)成員。而國家除了階級統(tǒng)治一面處外，實(shí)際上就是一種社會管理職能。一方面，管理活動離不開資源的支持，人、財、物是一切管理活動的基礎(chǔ)。三、管理是社會生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。一定社會應(yīng)有相應(yīng)水平的生產(chǎn)力，但這一生產(chǎn)在不同管理下，狀態(tài)不同，有時被壓抑，有時被解放，原因主要取決于管理。一方面生產(chǎn)力離不開科學(xué)的方針政策，需要管理。四、管理是社會生產(chǎn)發(fā)展的保證，還能創(chuàng)造出新的生產(chǎn)力。管理還能創(chuàng)造一種新的生產(chǎn)力。馬克思指出，除了許多力量整合為人個總的力量而產(chǎn)生的新力量之外，單是社會接觸就引起競爭和振奮，從而提高每個人的工作效率。較研究法學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的具體方法： 定量分析法 歷史研究法比 案例研究法 理論聯(lián)系實(shí)際的方法題提勞動生產(chǎn)效率泰勒科學(xué)管理內(nèi)容： 二為了提高效率一中心問挑選第一流的工人 三為了“”實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 四在制定標(biāo)準(zhǔn)定額的基礎(chǔ)上實(shí)行差別計件工資 五設(shè)置計劃層實(shí)行職能制六 對組織機(jī)構(gòu)的管理實(shí)行例外原則七、為實(shí)科學(xué)管理應(yīng)開展一場心理革命工二、法約爾十四項(xiàng)原則：權(quán)力與責(zé)任三、紀(jì)律四、統(tǒng)一勞動分一指揮五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)六、個人利益服從集體利益七、合理報酬八、適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)九、秩序十、公平十一、保持人員穩(wěn)定十二、首創(chuàng)精神十三、人員的團(tuán)結(jié)十四、跳板原則理過程學(xué)派現(xiàn)代管理理論的叢林： 法約爾二、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)一、管派 德魯克三、社會系統(tǒng)學(xué)派 巴納德四、決策理論學(xué)派 西蒙五、系統(tǒng)管理學(xué)派 卡斯特和羅茨韋克六、權(quán)變理論學(xué)派 伍德沃和菲德勒市場邊界實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略原則：二、注重全局而非數(shù)字一、重要三、超越現(xiàn)有需求四、遵循合理的戰(zhàn)略順序五、克服關(guān)鍵組織障礙六、寓執(zhí)行于戰(zhàn)略律的認(rèn)識，為一定的管理行