【正文】 投放力度。五是實行信貸傾斜，扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。同時積極扶持XX裝飾、XX體育、XX鑄造等民營企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高經(jīng)濟效益。兩眼向內(nèi)抓盤活。年初，根據(jù)聯(lián)社下達的清收任務(wù)，依據(jù)不良貸款的摸底情況，我社及時制定了20XX年清收工作方案，并成立了清收領(lǐng)導小組和清收小分隊，及時將清收任務(wù)、清收對象落實到相關(guān)崗位和責任人。全年未辦理一筆借新還舊貸款，不僅培養(yǎng)了客戶誠信意識，而且為全年不良貸款的清降奠定了基礎(chǔ)。對收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎勵政策，月考評、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動了全員清收的積極性。在公平合理分解清收任務(wù)，夯實清收責任外，我們確定了主任抓大戶，信貸員抓小戶，攻堅小分隊抓難頑戶、依法起訴”釘子戶”、”賴債戶”、”先易后難，一戶一策”的清收策略，根據(jù)難易程度，采取多種方式分類清收。XX醫(yī)院在籌建醫(yī)院時在我社貸款998萬元，因多方原因經(jīng)營虧損，結(jié)欠利息100多萬元，已為可疑貸款。在法人躲而不見的情況下，社主任親自上手與清收小分隊采取輪番上陣、蹲門守侯、死磨硬纏的辦法，多次與他交涉。隨后又為32戶購房戶辦理了房產(chǎn)抵押貸款182萬元。通過群策群力，內(nèi)挖外聯(lián)，全力攻堅，全年現(xiàn)金收回五級不良貸款筆944萬元（其中收回涉政貸款2筆萬元），收回票據(jù)置換貸款16筆萬元，圓滿完成了全年不良貸款凈降任務(wù)。為了抓好收息工作，年初按貸款余額分片到人落實任務(wù)，要求信貸人員算好時間帳，任務(wù)帳，按月公布進度，按季進行評比，充分調(diào)動員工收息工作的積極性。三是繼續(xù)堅持企業(yè)，個體工商戶10萬元以上貸款按月結(jié)息，農(nóng)戶貸款按季結(jié)息，做到時間與任務(wù)同步。六是對長期在外、利息久拖戶，通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤、打電話等措施，勸其歸還本息。一是加強對員工的安全形勢教育。三是嚴格值班紀律，落實值班責任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預案，并組織員工進行演練，特別是在對營業(yè)網(wǎng)點裝修期間，我社確定一名員工充當安全巡視員，加大安全檢查的頻率，對存在的安全隱患和問題，及時進行了處理，有效預防和消除了隱患，從而實現(xiàn)我社全年安全經(jīng)營無事故。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，一支團結(jié)協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰(zhàn)斗力。通過改善工作條件，美化營業(yè)環(huán)境，充分讓員工感受到大家庭的溫暖和關(guān)心，拉近了領(lǐng)導和員工間的距離，增強員工的集體認同感和歸屬感。風險防范重合規(guī)。為全面了解和掌握我社20XX年上半年末存量貸款質(zhì)量真實情況，制止和糾正信貸工作中的違規(guī)違紀行為，規(guī)范貸款操作程序，降低貸款風險，按照聯(lián)社要求，我社認真部署，精心安排，利用4個月時間，對全社20XX年上半年年末存量貸款進行了核對和排查，排查出冒名貸款45筆萬元。為徹底排除案件風險隱患，促進依法合規(guī)經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，按照省聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營檢查要求和縣聯(lián)社依法合規(guī)經(jīng)營大檢查實施方案，我社積極對授信業(yè)務(wù)、資產(chǎn)風險分類、財務(wù)會計及管理、稽核審計整改、安全保衛(wèi)、案件防范及監(jiān)察、科技信息等方面進行了自查，對自查中暴露出的問題進行了積極整改。根據(jù)聯(lián)社案件風險排查實施方案，我社確定專人，分工負責，按季對各項貸款、大額存款、帳戶管理、印鑒管理、重空管理進行自查，并將排查工作作為一項日常性工作，建立滾動式常態(tài)化檢查機制，將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。為此，20XX年，我社將認真貫徹落實黨的十七屆四中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指針，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，添措施，鼓干勁、積極進取，團結(jié)一心，克難攻堅，爭取圓滿完成各項目標任務(wù)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展和全面建設(shè)和諧小康社會做出新的更大的貢獻。4月末，各項存款xx萬元，比年初增加xx萬元，占全市7家金融機構(gòu)存款總額的xx%（存款份額偏?。?；各項貸款余額xx萬元，比年初增加xx萬元，增幅40%,占全市7家金融機構(gòu)貸款總額的xx%。清收盤活不良貸款xx萬元，考慮置換因素后不良貸款占比為xx%,比年初下降xx個百分點。相對其它金融機構(gòu)，其信息更具對稱性，便于溝通、便于服務(wù)。經(jīng)濟決定金融，金融反作用經(jīng)濟。市聯(lián)社針對過去經(jīng)營理念模糊、保守甚至搖擺的實際，決心咬定發(fā)展不放松，狠抓發(fā)展機遇，堅持在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展。重點以”三農(nóng)”和市域中小企業(yè)為主要支持對象。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)社企、社農(nóng)雙贏。針對部分信用社存在的”小額農(nóng)貸飽和論”和”小額農(nóng)貸虧本論”,市聯(lián)社重申了”信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達到100%”的”雙百”方針。認真制定信貸支農(nóng)考核辦法，做到了春耕備耕生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農(nóng)貸投放任務(wù)打下了基礎(chǔ)。評定信用農(nóng)戶xx萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證xx萬本，其中一級信用農(nóng)戶xx萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額xx萬元。為了執(zhí)行好政府提出的”加大金融生態(tài)建設(shè)力度，完善社會信用體系”及”不斷加大支農(nóng)信貸力度，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程”的有關(guān)要求，他們一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。實行”一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑”二證一章”（貸款證、身份證、農(nóng)戶印章）就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。放大支農(nóng)效應(yīng)。如支持發(fā)展張港鎮(zhèn)、小板鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，岳口鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)138家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家。張港的”和玉”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。形成支農(nóng)機制。明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市永康油脂化工有限公司和多寶革新村、胡市曹李村、漁薪王灣村、張港彭湖村、小板范嶺村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導班子的支農(nóng)示范點，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。二是建立健全”三百優(yōu)”評選激勵制度。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫”三查”記錄簿。四是建立健全經(jīng)常培訓制度。五是建立健全信貸員背包下鄉(xiāng)制度。在多寶鎮(zhèn)農(nóng)村現(xiàn)流傳著這樣一首歌謠：”花生俏，奶牛叫，棉花朵朵向天笑；摩托車，黃掛包，信合？郵差？家家跑；手機響，彩鈴鬧，一個電話他準到”.這已成為我市農(nóng)信社信貸支農(nóng)便農(nóng)的真實寫照。一、各項目標完成情況㈠業(yè)務(wù)經(jīng)營目標12月底，各項存款余額54293萬元，較年初增加6367萬元，完成市辦6000萬元計劃的106。12月底，各項貸款余額41782萬元，較年初增加5003萬元，完成了市辦5000萬元的計劃。12月底，不良貸款余額17950萬元，較年初下降1300萬元，占市辦計劃1250萬元的104，不良貸款占比較年初下降個百分點，較市辦下降個百分點計劃超過個百分點。全縣13家法人社中，7家信用社實現(xiàn)了盈余，6家信用社虧損，虧損面達，完成了市辦計劃。全年實現(xiàn)利息收入1678萬元,百元收息率達。全年上報市辦《簡報》33篇，在省級以上報刊發(fā)表文章31篇，其中理論調(diào)研文章9篇，較好地完成了市辦全年任務(wù)。一年來，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，全縣干部職工團結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強，使各項存款增長創(chuàng)造了我縣有史以來的最高記錄。取得這樣的成績，絕非偶然。2003年的存款工作是聯(lián)社黨委花費精力最多的一年。2003年工作會議上，聯(lián)社把存款工作作為各項工作的重中之重，提出了“存款是第一要務(wù)”的口號，并就如何做好存款工作，制定了詳細的工作思路。針對全縣存款走勢，聯(lián)社黨委多次召開專題會議，積極采取對策，拿出方案，確保存款按照預定軌道運行。年初，聯(lián)社黨委成員對全縣信用社分片包干，下達包干計劃。為掀起全員抓存款高潮，黨委成員更是身先士卒，勇當排頭兵，用實際行動帶領(lǐng)員工開展存款工作。一是立章建制，激發(fā)全員存款積極性。對完成形象進度和月進度的，全額返還所聯(lián)系效益工資，對沒有完成形象進度而完成月進度的，按實際完成形象進度占比返還聯(lián)系效益工資，對既沒有形象進度又沒有月進度的，按完成形象進度占比的80返還所聯(lián)系的效益工資，對全年超額完成存款計劃50的信用社，聯(lián)社予以重獎。根據(jù)前四個月存款走勢低迷的狀況，聯(lián)社開展了“紅五月”全員吸儲業(yè)務(wù)競賽。9月份根據(jù)工作形勢，聯(lián)社提出了“集中精力，強抓機遇，加快發(fā)展”十二字方針，掀起經(jīng)營工作新高潮，全縣員工積極參與，真抓實干，使9月底存款基本完成了聯(lián)社下達的全年計劃，為后三個月經(jīng)營工作的整體推進贏得了主動。一、各項目標完成情況㈠業(yè)務(wù)經(jīng)營目標12月底，各項存款余額54293萬元，較年初增加6367萬元，完成市辦6000萬元計劃的106。12月底，各項貸款余額41782萬元，較年初增加5003萬元，完成了市辦5000萬元的計劃。12月底，不良貸款余額17950萬元，較年初下降1300萬元，占市辦計劃1250萬元的104。全縣13家法人社中，7家信用社實現(xiàn)了盈余，6家信用社虧損，完成了市辦計劃。全年實現(xiàn)利息收入1678萬元,。全年上報市辦《簡報》33篇，在省級以上報刊發(fā)表文章31篇，其中理論調(diào)研文章9篇，較好地完成了市辦全年任務(wù)。一年來，在聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導下，全縣干部職工團結(jié)拼搏、奮發(fā)圖強，使各項存款增長創(chuàng)造了我縣有史以來的最高記錄。取得這樣的成績，絕非偶然。20xx年的存款工作是聯(lián)社黨委花費精力最多的一年。20xx年工作會議上，聯(lián)社把存款工作作為各項工作的重中之重，提出了“存款是第一要務(wù)”的口號，并就如何做好存款工作，制定了詳細的工作思路。針對全縣存款走勢，聯(lián)社黨委多次召開專題會議，積極采取對策，拿出方案，確保存款按照預定軌道運行。年初，聯(lián)社黨委成員對全縣信用社分片包干，下達包干計劃。為掀起全員抓存款高潮，黨委成員更是身先士卒，勇當排頭兵，用實際行動帶領(lǐng)員工開展存款工作。一是立章建制，激發(fā)全員存款積極性。對完成形象進度和月進度的，全額返還所聯(lián)系效益工資，對沒有完成形象進度而完成月進度的，按實際完成形象進度占比返還聯(lián)系效益工資，對既沒有形象進度又沒有月進度的，按完成形象進度占比的80返還所聯(lián)系的效益工資，對全年超額完成存款計劃50的信用社，聯(lián)社予以重獎。根據(jù)前四個月存款走勢低迷的狀況，聯(lián)社開展了“紅五月”全員吸儲業(yè)務(wù)競賽。9月份根據(jù)工作形勢，聯(lián)社提出了“集中精力，強抓機遇，加快發(fā)展”十二字方針，掀起經(jīng)營工作新高潮，全縣員工積極參與，真抓實干，使9月底存款基本完成了聯(lián)社下達的全年計劃，為后三個月經(jīng)營工作的整體推進贏得了主動?！耙卉洝?，即制度創(chuàng)新，實行了預期存款機制。針對信用站管理中存在的問題，聯(lián)社出臺規(guī)定，改革存款手續(xù)費發(fā)放辦法，將手續(xù)費劃為保底比例和效益比例兩大部分，激勵代辦人員將工作重點放在當年新增存款工作上。這些舉措極大提高了代辦員的攬儲積極性。[1][2][3][4]下一頁[信用社工作總結(jié)(共2篇)]篇一：基層信用社工作總結(jié)基層信用社工作總結(jié)一、打造精品業(yè)務(wù)，創(chuàng)立品牌形象。面對強大的農(nóng)行及不正當競爭的郵儲對手，我社沒有消極等待，而是制定了在競爭中尋出路，開拓中求發(fā)展的方針。具