xx電廠組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2024-09-24 15:54本頁面
【正文】 .............. 13 第一部分 對(duì)企業(yè)愿望的理解 xx 電廠是隸屬 xxx 發(fā)電的全資企業(yè)，是老牌的火力發(fā)電廠，現(xiàn)有職工 1843人。全廠職工在 xxx 公司的統(tǒng) 一指導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)經(jīng)營不斷有新的提高， 20xx 年共完成發(fā)電量 億千瓦時(shí)，年增長 ％，上網(wǎng)電量 億千瓦時(shí)，增長 ％，并且在降低成本，提高效率，安全生產(chǎn)等方面取得了得了巨大的成績(jī)。其他的各項(xiàng)保障措施也得到的較大的提高，這種局面極大的增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力及凝聚力。特別是一廠三實(shí)體的結(jié)構(gòu)布局，由于計(jì)劃體制的存續(xù)，使得原本以經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)思想無法根本上落到實(shí)處，無論在財(cái)務(wù)管理、人事管理及經(jīng)營運(yùn)作方面有許多盲區(qū)急待規(guī)范。變個(gè)人決策為集體決策。因此按現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)規(guī)范的管理盡快調(diào)整新企業(yè)定位、結(jié)構(gòu)、規(guī)程、機(jī)制，為企業(yè)長期健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，是非常有必要的。 為此， xx 電廠邀請(qǐng)北京 xxx 公司進(jìn)行磋商，雙方就有關(guān)問題反復(fù)交換了意見，并就經(jīng)營管理主要問題進(jìn)行了初步界定。 第二部分 本次咨詢的整體框架內(nèi)容 為保證本次咨詢的實(shí)際效果，咨詢將采用整體構(gòu)思，模塊化設(shè)計(jì)實(shí)施的方式，共分成三個(gè)部分，以保證能夠?qū)⒚恳粋€(gè)相關(guān)的細(xì)節(jié)落到實(shí)處，提高項(xiàng)目的可操作性。關(guān)于相關(guān)實(shí)體的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也將主要集中在經(jīng)營管理的范疇。具體包括： ? 確定合理的企業(yè)的組織形式，設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)； ? 確定企業(yè)合理的集權(quán)、分權(quán)原則，確定有效的管理體制和領(lǐng)導(dǎo)體制； ? 確定企業(yè)合理的管理幅度、管理層次，按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置企業(yè)部門機(jī)構(gòu)； ? 建立個(gè)層次的法人治理結(jié)構(gòu)。另外組織職能的設(shè)計(jì)將主要集中在直接影響經(jīng)營成果的關(guān)鍵業(yè)務(wù)及職能部門，對(duì)于輔助部門例如：醫(yī)院、幼兒園等單位的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將不作為重點(diǎn)。 4． 關(guān)鍵管理流程梳理： 建立經(jīng)營管理流程體系，明確流程管理原則、體系構(gòu)成、 設(shè)計(jì)程序、流程圖繪制方法、業(yè)務(wù)流程管理辦法、頒布考核修訂措施等。 ? 經(jīng)營業(yè)務(wù)總流程； ? 重大事項(xiàng)決策流程； ? 經(jīng)營計(jì)劃管理流程； ? 信息管理流程； ? 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程； ? 人力資源管理業(yè)務(wù)流程； 第二階段：崗位設(shè)置及職位描述 一 :未來預(yù)期效果 1． 明確各崗位的職責(zé)，為人員的選拔、培養(yǎng)確立標(biāo)準(zhǔn) 2． 明確個(gè)崗位的權(quán)利，做到相互制約有章可循 3． 能夠明確各崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并為績(jī)效考核奠定基礎(chǔ) 4． 明確個(gè)崗位的重要性，為薪酬 體系的設(shè)計(jì)提供素材 二、咨詢主要內(nèi)容 ? 對(duì)企業(yè)各部門主要管理崗位進(jìn)行合理的定員定編，并進(jìn)行有效的分工； ? 規(guī)范企業(yè)所有管理職位設(shè)置及名稱。 ? 建立由上至下的命令制度，使指揮正規(guī)化； ? 建立由下至上的報(bào)告制度，使反饋常規(guī)化； 第三階段 目標(biāo)及績(jī)效管理 一、 未來預(yù)期效果 1． 能夠 為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)的崗位工資提供測(cè)算依據(jù) 二、 咨詢的主要內(nèi)容 ? 為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的工資系數(shù)提出建設(shè)性方案 第四階段 導(dǎo)入及輔助實(shí)施 賽太陽公司將在咨詢過程中及咨詢過程后對(duì)遇到的相關(guān)問題進(jìn)行定期或不定期的輔導(dǎo)。 （ 2）不定期管理抽查 通過不定期抽查、人員訪談等方法，以外部咨詢機(jī)構(gòu)的身份監(jiān)督檢查管理實(shí)施的狀況和效果，并對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行提出改善意見。 （
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