中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-10-28 23:32本頁(yè)面
【正文】 序和服務(wù)流程提高掛號(hào)、繳費(fèi)的工作效率。實(shí)施無(wú)假日門診。（十）、深化人事分配制度改革推行績(jī)效考核制，制定了《縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)收益分配管理規(guī)定（暫行）》，在醫(yī)院推行崗位績(jī)效工資制度，40%的績(jī)效工資納入考核，每季度考核兌現(xiàn)。（十一）深化護(hù)理模式改革一是按照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》開展中醫(yī)護(hù)理工作。一是結(jié)合科室實(shí)際情況，分類確定辯證施護(hù)病種19個(gè)，實(shí)施8項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理操作，每個(gè)臨床 科室開展不少于兩項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作。三是制定護(hù)理人員中醫(yī)理論及技能分期培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展培訓(xùn)和考核，每年開展一次護(hù)理人員系統(tǒng)化培訓(xùn)。在門診大廳安裝自助觸摸查詢機(jī)一臺(tái)，使患者可以隨意查詢醫(yī)院各科室信息。信息化給患者和醫(yī)院之間架起了相互溝通的橋梁，提高了醫(yī)院的公信度，具有良好好的社會(huì)效益。一是創(chuàng)新人員管理考核機(jī)制。三是基層人員服務(wù)水平顯著提升。五是中醫(yī)藥服務(wù)水平得到提升。三、存在問(wèn)題我縣目前還未成立法人理事會(huì)，醫(yī)院目前還未落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的需要和目前醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的模式，預(yù)約診療計(jì)劃在完善信息系統(tǒng)后實(shí)施，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)正在招標(biāo)階段，計(jì)劃明年4月份正式投入使用。XXX縣中醫(yī)醫(yī)院 2012年12月15日第二篇：2016中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)市中醫(yī)醫(yī)院綜合改革工作總結(jié)我院深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》和《關(guān)于在深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥作用的意見》及廣東省和清遠(yuǎn)市等上級(jí)有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)公立中醫(yī)醫(yī)院改革工作。醫(yī)院占地面積6800平方米。衛(wèi)生技術(shù)人員234人。有本科學(xué)歷71人，大專112人。設(shè)內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科、肛腸科、骨傷科、兒科、五官科、康復(fù)科等病區(qū)，其中康復(fù)科、骨傷科、肛腸科為重點(diǎn)建設(shè)專科；門診設(shè)急診、骨傷、外科、內(nèi)科、兒科、婦科、五官、皮膚、肛腸、針灸推拿科等科室。輔助科室設(shè)有檢驗(yàn)科、影像科、功能科等科室。中醫(yī)院是農(nóng)村三級(jí)中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的龍頭，要中醫(yī)特色明顯，綜 合服務(wù)功能較強(qiáng)主要承擔(dān)縣域內(nèi)居民常見病、多發(fā)病的中醫(yī)診療，重癥患者救治，疑難疾病初診、轉(zhuǎn)診，中醫(yī)適宜醫(yī)療技術(shù)的推廣應(yīng)用和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等工作。（二）實(shí)行藥品網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采購(gòu)啟動(dòng)醫(yī)院藥品零差率銷售 目前除過(guò)中藥飲片之外，其余藥物一律使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采購(gòu)，一律以進(jìn)價(jià)銷售醫(yī)院于2015年10月1日起我院開始試行藥品零差率銷售。（三）落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格配合市物價(jià)局，進(jìn)一步落實(shí)市級(jí)制訂的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整實(shí)施方案，提高診療、手術(shù)、護(hù)理、床位和中醫(yī)服務(wù)等項(xiàng)目?jī)r(jià)格，降低藥品和高值醫(yī)用耗材價(jià)格，進(jìn)一步理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià)關(guān)系，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。（四）加強(qiáng)體制改革實(shí)行院務(wù)公開和民主管理。建立完善的決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，醫(yī)院形成了職代會(huì)，讓職工代表充分參與醫(yī)院的決策。為此，醫(yī)院注重基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，科室質(zhì)控與全面監(jiān)督并舉，建立個(gè)人、科室、醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控。（六）、實(shí)行臨床路徑管理，注重運(yùn)行機(jī)制改革一是實(shí)行臨床路徑管理，有效規(guī)范醫(yī)療行為，控制患者費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。三是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，業(yè)務(wù)費(fèi)用支出占業(yè)務(wù)收入比例下降。實(shí)施急診患者綠色通道。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和同級(jí)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度，患者滿意度有了明顯的提升?？?jī)效考核方案將醫(yī)務(wù)人員工資收入與醫(yī)療技術(shù)水平、崗位技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和病人滿意度等相掛鉤，分配制度向臨床一線傾斜，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性。在門診大廳安裝自助觸摸查詢機(jī)二臺(tái)，使患者可以隨意查詢醫(yī)院各科室信息。信息化給患者和醫(yī)院之間架起了相互溝通的橋梁，提高了醫(yī)院的公信度，具有良好好的社會(huì)效益。進(jìn)一步強(qiáng)化中醫(yī)藥公共衛(wèi)生服務(wù)工作。開展了中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，免費(fèi)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，村衛(wèi)生室培養(yǎng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)人才200余人次。市中醫(yī)院 2016年10月31日第三篇：賓陽(yáng)縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改建議賓陽(yáng)縣中醫(yī)醫(yī)院對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)改的意見及建議一、在以往多的醫(yī)改座談?dòng)懻摃?huì)中，有個(gè)別成員單位提出取消中藥飲片加成。理由：中藥飲片儲(chǔ)存管理要求條件較高，管理難度較大，需要投入的人力、場(chǎng)地存儲(chǔ)管理等成本較大，如果取消中藥飲片加成，醫(yī)院在藥品方面的運(yùn)行成本增加，最終會(huì)影響醫(yī)院對(duì)中藥飲片的使用，從而影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。各地在改革縣級(jí)醫(yī)院藥品加成改革時(shí)，要區(qū)別對(duì)待中藥飲片，充分考慮中藥飲片價(jià)格形成機(jī)制和管理成本，研究制定科學(xué)合理的政策措施，形成鼓勵(lì)使用中藥飲片的有效機(jī)制。建議：（1）適當(dāng)提高手術(shù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，以體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值。（3）增加藥事服務(wù)費(fèi)，每次1元。三、利用多媒體加強(qiáng)對(duì)醫(yī)改政策的宣傳，既要向醫(yī)務(wù)人員宣傳，也要向社會(huì)各界人士進(jìn)行宣傳，形成學(xué)習(xí)政策掌握政策運(yùn)用政策支持政策的良好局面。落實(shí)對(duì)中醫(yī)醫(yī)院投入，同時(shí)，調(diào)整中醫(yī)醫(yī)療項(xiàng)目和價(jià)格，合理提高中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，傾斜政策，將各類中醫(yī)診療項(xiàng)目和中藥納入醫(yī)保，
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