中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-28 23:32本頁面
【正文】 一個領(lǐng)導小組，科學選擇病種及測算付費的標準，制訂臨床路徑時，要考慮到綜合醫(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院的區(qū)別。六、推進按病種收費試點工作中，將一定數(shù)量的中醫(yī)優(yōu)勢病種納入試點范圍。將中醫(yī)藥適宜技術(shù)使用納入醫(yī)保、新農(nóng)合支付, 充分體現(xiàn)中醫(yī)和中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價值。四、扶持中醫(yī)藥民族醫(yī)藥事業(yè)，改善中醫(yī)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善輔助設(shè)施。（4）。（2）護理項目價格由90%提高至100%，原因是護理人員成本大。二、補償機制方面價格調(diào)整存在的問題及建議：存在問題：價格調(diào)整只增加了診查費項目價格及20項護理項目價格，但價格調(diào)整增加的收入不能彌補取消藥品加成的虧損。國家衛(wèi)計委、發(fā)改委、財政部、人力資源社會保障部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于在縣級公立醫(yī)院綜合改革試點工作中充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的通知（衛(wèi)計委發(fā)[2013]21號）》明確指出：鼓勵使用中藥飲片。我們認為不能取消中藥飲片加成?；鶎尤藛T服務(wù)水平顯著提升。中醫(yī)藥服務(wù)水平得到提升。（十）、做好對口支援工作，引導優(yōu)質(zhì)資源下沉基層按照市衛(wèi)計局的要求，我院建立了市中醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對口支援長效機制。藥品及醫(yī)療服務(wù)價格等。（九）、加強信息化建設(shè)我院的信息化建設(shè)目前已經(jīng)基本建設(shè)完成，規(guī)范了各種業(yè)務(wù)及管理流程，還通過對業(yè)務(wù)信息、管理信息的實時獲取、傳遞、共享，使醫(yī)院的管理效益提高到新水平。（八）、深化人事分配制度改革推行績效考核制，制定了《連州市中醫(yī)院2016年績效考核方案》，在醫(yī)院推行崗位績效工資制度，40%的績效工資納入考核，每月考核兌現(xiàn)。實施無假日門診。四是大力開展了抗菌藥物整治活動，抗生素使用明顯下降（七）、優(yōu)化服務(wù)流程、改善群眾就診環(huán)境通過優(yōu)化門診就診程序和服務(wù)流程提高掛號、繳費的工作效率。二是醫(yī)院目前對20個病種開展實行了臨床路徑管理，今年110月共進入臨床病例1600例，退出路徑17人，%，優(yōu)勢病種平均入徑率為60%。醫(yī)務(wù)科和護理部將提高醫(yī)療護理質(zhì)量建立在“三基三嚴”基礎(chǔ)上，每季度對全院醫(yī)生、護士進行基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的考核和測評，使醫(yī)務(wù)人員在臨床工作中嚴格執(zhí)行基本規(guī)章制度和各項技術(shù)操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全。（五）完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院工作的生命線。醫(yī)院實行院務(wù)公開制度，將醫(yī)院的信息按照《醫(yī)院院務(wù)公開管理辦法》公開相關(guān)信息，重大事件經(jīng)院務(wù)會議集體研究通過。財務(wù)科要加強對醫(yī)療服務(wù)價格執(zhí)行情況的檢查督導，及時糾正不合理、不合法的收費行為，確保醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整達到減輕患者負擔的目的。市政府制定了相關(guān)政策對醫(yī)院取消藥品加成所減少的合理收入，按照“取消多少，補償多少”的原則給予足額補助，使藥品費用明顯下降，2016年110月，已撥款100萬元。以優(yōu)質(zhì)中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)為主，中西醫(yī)并重，做好中醫(yī)三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二、主要做法(一)明確醫(yī)院的功能定位在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確了我院的發(fā)展規(guī)劃和功能定位。2015年建立了血液凈化中心（血透室）。住院部實際開放病床280張。其中高級職稱10人、中級職稱47人、師級職稱83人。,醫(yī)院現(xiàn)有職工268人其中在編人員173人，編外聘用95人。在市衛(wèi)計局的指導和大力支持下，采取了切實可行的措施，做了大量的工作，取得了較好的成效，現(xiàn)將我院醫(yī)改工作簡要總結(jié)如下：一、醫(yī)院基本情況市中醫(yī)院是一家以中醫(yī)為主，中西結(jié)合，醫(yī)療、教學、科研預防保健、康復于一體的綜合性二級甲等中醫(yī)醫(yī)院。由于醫(yī)院硬件條件限制，未建立遠程會診信息系統(tǒng)。未由于醫(yī)院目前人員相當緊張，所以對于不能在對口崗位工作的人員進行統(tǒng)一調(diào)整崗位，實行績效考核，為執(zhí)行待聘和落聘政策。在崇皇分院新增腦病、脊柱病、糖尿病、脾胃病和心病科，積極推廣和應(yīng)用中醫(yī)藥適用技術(shù)，開展艾灸、拔罐、針灸、推拿、頸腰椎牽引、運動療法等特色服務(wù)，通過縣帶動鄉(xiāng)、鄉(xiāng)帶動村，促進了中醫(yī)藥服務(wù)技術(shù)下沉，提升了 基層中醫(yī)藥服務(wù)能力。四是公共衛(wèi)生服務(wù)得到了強化。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進一步完善。（十三）、做好對口支援和縣鎮(zhèn)一體化工作，引導優(yōu)質(zhì)資源下沉基層我院為XXX縣衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點單位，通過三年多的運行，建立了縣級中醫(yī)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對口支援長效機制。在檢驗科走廊安裝化驗單自助打印機，解決領(lǐng)取化驗單等排隊、等候的現(xiàn)象。（十二）、加強信息化建設(shè)我院的信息化建設(shè)目前已經(jīng)基本建設(shè)完成，建成HIS、LIS、PACS等系統(tǒng)，規(guī)范了各種業(yè)務(wù)及管理流程，還通過對業(yè)務(wù)信息、管理信息的實時獲取、傳遞、共享，使醫(yī)院的管理效益提高到新水平。二是開展中醫(yī)藥健康宣教，在入院評估資料中體現(xiàn)中醫(yī)辯證施護。推行辯證施護，實施中醫(yī)特色護理?？冃Э己朔桨笇⑨t(yī)務(wù)人員工資收入與醫(yī)療技術(shù)水平、崗位技術(shù)風險、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和病人滿意度等相掛鉤，分配制度向臨床一線傾斜，充分調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動性。開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)和同級檢查、檢驗結(jié)果
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