中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 23:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 醫(yī)用耗材價(jià)格，進(jìn)一步理順醫(yī)療服務(wù)比價(jià)關(guān)系，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。財(cái)務(wù)科要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格執(zhí)行情況的檢查督導(dǎo)，及時(shí)糾正不合理、不合法的收費(fèi)行為，確保醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整達(dá)到減輕患者負(fù)擔(dān)的目的。（四）加強(qiáng)體制改革實(shí)行院務(wù)公開(kāi)和民主管理。醫(yī)院實(shí)行院務(wù)公開(kāi)制度，將醫(yī)院的信息按照《醫(yī)院院務(wù)公開(kāi)管理辦法》公開(kāi)相關(guān)信息，重大事件經(jīng)院務(wù)會(huì)議集體研究通過(guò)。建立完善的決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的運(yùn)行機(jī)制，醫(yī)院形成了職代會(huì)，讓職工代表充分參與醫(yī)院的決策。（五）完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院工作的生命線。為此，醫(yī)院注重基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，科室質(zhì)控與全面監(jiān)督并舉，建立個(gè)人、科室、醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控。醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部將提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建立在“三基三嚴(yán)”基礎(chǔ)上，每季度對(duì)全院醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能的考核和測(cè)評(píng)，使醫(yī)務(wù)人員在臨床工作中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，確保醫(yī)療安全。（六）、實(shí)行臨床路徑管理，注重運(yùn)行機(jī)制改革一是實(shí)行臨床路徑管理，有效規(guī)范醫(yī)療行為，控制患者費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。二是醫(yī)院目前對(duì)20個(gè)病種開(kāi)展實(shí)行了臨床路徑管理，今年110月共進(jìn)入臨床病例1600例，退出路徑17人，%，優(yōu)勢(shì)病種平均入徑率為60%。三是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，業(yè)務(wù)費(fèi)用支出占業(yè)務(wù)收入比例下降。四是大力開(kāi)展了抗菌藥物整治活動(dòng)，抗生素使用明顯下降（七）、優(yōu)化服務(wù)流程、改善群眾就診環(huán)境通過(guò)優(yōu)化門(mén)診就診程序和服務(wù)流程提高掛號(hào)、繳費(fèi)的工作效率。實(shí)施急診患者綠色通道。實(shí)施無(wú)假日門(mén)診。開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和同級(jí)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)制度，患者滿意度有了明顯的提升。（八）、深化人事分配制度改革推行績(jī)效考核制，制定了《連州市中醫(yī)院2016年績(jī)效考核方案》，在醫(yī)院推行崗位績(jī)效工資制度，40%的績(jī)效工資納入考核，每月考核兌現(xiàn)。績(jī)效考核方案將醫(yī)務(wù)人員工資收入與醫(yī)療技術(shù)水平、崗位技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和病人滿意度等相掛鉤，分配制度向臨床一線傾斜，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性。（九）、加強(qiáng)信息化建設(shè)我院的信息化建設(shè)目前已經(jīng)基本建設(shè)完成，規(guī)范了各種業(yè)務(wù)及管理流程，還通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)信息、管理信息的實(shí)時(shí)獲取、傳遞、共享，使醫(yī)院的管理效益提高到新水平。在門(mén)診大廳安裝自助觸摸查詢機(jī)二臺(tái)，使患者可以隨意查詢醫(yī)院各科室信息。藥品及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等。信息化給患者和醫(yī)院之間架起了相互溝通的橋梁，提高了醫(yī)院的公信度，具有良好好的社會(huì)效益。（十）、做好對(duì)口支援工作，引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)資源下沉基層按照市衛(wèi)計(jì)局的要求，我院建立了市中醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的對(duì)口支援長(zhǎng)效機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化中醫(yī)藥公共衛(wèi)生服務(wù)工作。中醫(yī)藥服務(wù)水平得到提升。開(kāi)展了中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，免費(fèi)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，村衛(wèi)生室培養(yǎng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)人才200余人次。基層人員服務(wù)水平顯著提升。市中醫(yī)院 2016年10月31日第三篇：賓陽(yáng)縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)改建議賓陽(yáng)縣中醫(yī)醫(yī)院對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院醫(yī)改的意見(jiàn)及建議一、在以往多的醫(yī)改座談?dòng)懻摃?huì)中，有個(gè)別成員單位提出取消中藥飲片加成。我們認(rèn)為不能取消中藥飲片加成。理由：中藥飲片儲(chǔ)存管理要求條件較高，管理難度較大，需要投入的人力、場(chǎng)地存儲(chǔ)管理等成本較大，如果取消中藥飲片加成，醫(yī)院在藥品方面的運(yùn)行成本增加，最終會(huì)影響醫(yī)院對(duì)中藥飲片的使用，從而影響中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、發(fā)改委、財(cái)政部、人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于在縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作中充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的通知（衛(wèi)計(jì)委發(fā)[2013]21號(hào)）》明確指出：鼓勵(lì)使用中藥飲片。各地在改革縣級(jí)醫(yī)院藥品加成改革時(shí)，要區(qū)別對(duì)待中藥飲片，充分考慮中藥飲片價(jià)格形成機(jī)制和管理成本，研究制定科學(xué)合理的政策措施，形成鼓勵(lì)使用中藥飲片的有效機(jī)制。二、補(bǔ)償機(jī)制方面價(jià)格調(diào)整存在的問(wèn)題及建議：存在問(wèn)題：價(jià)格調(diào)整只增加了診查費(fèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格及20項(xiàng)護(hù)理項(xiàng)目?jī)r(jià)格，但價(jià)格調(diào)整增加的收入不能彌補(bǔ)取消藥品加成的虧損。建議：（1）適當(dāng)提高手術(shù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格，以體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的勞動(dòng)價(jià)值。（2）護(hù)理項(xiàng)目?jī)r(jià)格由90%提高至100%，原因是護(hù)理人員成本大。（3）增加藥事服務(wù)費(fèi)，每次1元。（4）。三、利用多媒體加強(qiáng)對(duì)醫(yī)改政策的宣傳，既要向醫(yī)務(wù)人員宣傳，也要向社會(huì)各界人士進(jìn)行宣傳，形成學(xué)習(xí)政策掌握政策運(yùn)用政策支持政策的良好局面。四、扶持中醫(yī)藥民族醫(yī)藥事業(yè)，改善中醫(yī)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施條件，完善輔助設(shè)施。落實(shí)對(duì)中醫(yī)醫(yī)院投入，同時(shí)，調(diào)整中醫(yī)醫(yī)療項(xiàng)目和價(jià)格，合理提高中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，傾斜政策，將各類中醫(yī)診療項(xiàng)目和中藥納入醫(yī)保，新農(nóng)合支付范圍，適當(dāng)提高醫(yī)保、新農(nóng)合中醫(yī)藥報(bào)銷比例。將中醫(yī)藥適宜技術(shù)使用納入醫(yī)保、新農(nóng)合支付, 充分體現(xiàn)中醫(yī)和中醫(yī)藥人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。五、把中醫(yī)醫(yī)院納入院前急救體系，積極發(fā)揮其作用。六、推進(jìn)按病種收費(fèi)試點(diǎn)工作中，將一定數(shù)量的中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種納入試點(diǎn)范圍。七、應(yīng)根
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