【正文】 定了整改方案，落實了防范措施，做到整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”；（3）工程公司對歲末年初安全生產(chǎn)工作進行了專題部署，特別是對項目現(xiàn)場存在的安全管理重點和難點，組織安全專題會議，在重點環(huán)節(jié)的安全防范措施很抓追蹤落實。杜絕走形式，走過場。分析工作仍然認真進行中，努力通過統(tǒng)計、分析、總結，增強檢查的規(guī)范化和提升安全管理工作的實效。工程公司根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況，將會多安全專項活動，真正通過安全專項活動把安全管理工作中的重點和難點抓透、抓好，很抓安全管理的追蹤落實，努力提高安全活動的實際效果?，F(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動情況匯報如下：一、加強領導，進一步健全組織機構。一是成立了“回頭看”活動領導組，鄉(xiāng)黨委書記、政府鄉(xiāng)長**同志任組長，常務副書記**、常務副鄉(xiāng)長**同志為副組長。三是8個行政村成立了安全生產(chǎn)“回頭看”檢查工作小組，村委主任任組長，分管安全的副主任為村督查員。在安全生產(chǎn)檢查“回頭看”活動中，一、每個村張貼畫報，宣傳安全；印發(fā)了600余份安全宣傳單，散發(fā)到各單位和所有村民手中，進一步提升廣大群眾的安全防范意識。召開全體干部教育會，進一步加強干部思想教育，形成了干部群眾主動管安全的大好局面。通過安全生產(chǎn)檢查“回頭看”活動，進一步責任明確，管理規(guī)范。二、各村各單位都規(guī)范了安全生產(chǎn)臺賬，檢查時間，檢查人員、檢查地點、隱患地點和整改措施都有詳細記錄，明確整改單位和責任人。四、健全制度，進一步完善工作機制。在專項整治中主要健全了以下工作制度：安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)目標管理制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)領導小組工作制度、安全生產(chǎn)應急救援制度、安全生產(chǎn)事故隱患排查管理制度和安全生產(chǎn)事故報告調(diào)查統(tǒng)計制度等。五、加強督查，進一步加大排查整治力度。共排查出安全生產(chǎn)隱患11起，都屬一般隱患。總之，通過這次安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，對于今后進一步提高安全生產(chǎn)水平有著很好的促進作用。安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動總結3*安全科：為強化安全生產(chǎn)，提高安全管控水平，牢牢掌握安全主動權，促進我場各項生產(chǎn)工作安全發(fā)展、科學發(fā)展，根據(jù)安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作要求特匯報如下：一、活動情況從6月以來，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”總要求，集中時間、集中精力，廣泛開展了安全生產(chǎn)大檢查活動。二、存在問題1采掘宕口○采石場北面宕口由于村民農(nóng)作物（毛竹）的賠償糾紛一直拖延至今，沒有解決，每次開山爆破附近村民均要設法阻撓并需補償（討要石料）；2運輸便道○由于原因○1的緣故，至今采石場的宕面不能形成一個符合標準的環(huán)形通道；3金屬鋼構○采石場上下落差≥2米的步行道和檢修平臺多達20xx多米，雖然每年都進行年檢和月度檢查，但是較為徹底的隱蔽部位檢查仍有不到位的地方；4電氣線路○山場的電氣電纜均是70年代初埋設的有非鎧裝的電纜和架空電纜，用電情況比較復雜；5動力設備○我場的主力動力設備破碎機和挖掘機均是超期服役，什么時候趴窩、什么時候非正常還真是個揪心的問題點。深刻領會安全生產(chǎn)重要批示精神，進一步認清了做好安全生產(chǎn)工作的重要性。根據(jù)要求按照管理人員、特種操作人員、現(xiàn)場管理人員和普通一線崗位工作人員開展了分級、分層、分批談心和幫促，安全生產(chǎn)管理能力和安全技能都有了明顯提升，為保證我場從業(yè)人員對應知應會內(nèi)容的掌握，采石場把安全風險印制成告知卡發(fā)給職工，提高了應急處臵能力。4消除了隱患○按照“全覆蓋，零容忍，嚴執(zhí)法，重實效”的要求，場組織了自上而下廣泛的自查活動。為使排查活動扎實有效，場把自查落實情況與安全性機制考核掛鉤，調(diào)動了大家的工作熱情。四、努力方向1固化已有的成績，持續(xù)提高安全績效。安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動總結420xx年安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作總結20xx年12月8日集團公司下發(fā)了《“關于轉發(fā)國務院安委會關于開展安全生產(chǎn)大檢查‘回頭看’的通知”的通知》，接到通知后項目部組織進行了文件精神的學習與領會，并安排進行20xx年安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作總結。XX項目部20xx年實現(xiàn)了零事故生產(chǎn)的目標，為XX項目生產(chǎn)任務的順利完成了安全保障。以安全管理體系為平臺，實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實施，很好地規(guī)范了XX項目的管理工作。自20xx年3月份開工，各級領導非常重視XX項目的安全生產(chǎn)工作，上級領導多次蒞臨XX項目檢查指導安全生產(chǎn)工作，4月24日我項目部接到XX集團專家領導組將于5月14日來我項目部進行安全大檢查的通知，在二十天的時間內(nèi)，XXXX安監(jiān)部和西北分公司技術中心領導數(shù)次來我項目部進行指導和幫助，提出整改的內(nèi)容，現(xiàn)場親自把關，指出需要改進的地方。根據(jù)統(tǒng)一部署制定如下具體實施方案。我項目部和領導班子，非常重視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，把此項工作作為重中之重。項目部對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，加大日常安全巡查管理力度，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患，立即下發(fā)書面安全隱患整改通知單，并要求分包單位負責人簽字確認，要求其按照項目部要求限期進行整改，并安排專人進行督促整改，對整改不到位或逾期未改者進行經(jīng)濟處罰，待其整改完畢后，進行安全隱患整改反饋，從而形成一條安全隱患整改閉合回路，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理?，F(xiàn)場每位管理人員無論是誰發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時通知現(xiàn)場安全負責人，進行相應的處理。并且結合實際，完善和修訂XX項目的安全生產(chǎn)責任體系，充分體現(xiàn)“一崗雙責”的要求，將職責落實到每一位員工。對于現(xiàn)場存在的不足，分公司技術中心負責人下發(fā)了安全隱患整改通知單，并限期按要求進行整改回復，項目部接到通知后高度重視，立即組織現(xiàn)場管理人員進行冬施安全大檢查，對現(xiàn)場生活區(qū)、施工場地臨時用電情況進行摸排，發(fā)現(xiàn)工人生活區(qū)存在普遍違規(guī)用電及使用大功率取暖設備的情況，存在發(fā)生觸電及火災危險，項目部及時督促分包單位專職電工