【正文】 當(dāng)事故來處理，嚴(yán)格事前責(zé)任追究，抓好抓實安全生產(chǎn)工作，為我局的安全發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。分析工作仍然認(rèn)真進(jìn)行中，努力通過統(tǒng)計、分析、總結(jié)，增強檢查的規(guī)范化和提升安全管理工作的實效。三是8個行政村成立了安全生產(chǎn)“回頭看”檢查工作小組，村委主任任組長，分管安全的副主任為村督查員。二、各村各單位都規(guī)范了安全生產(chǎn)臺賬，檢查時間，檢查人員、檢查地點、隱患地點和整改措施都有詳細(xì)記錄，明確整改單位和責(zé)任人。共排查出安全生產(chǎn)隱患11起，都屬一般隱患。深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)重要批示精神，進(jìn)一步認(rèn)清了做好安全生產(chǎn)工作的重要性。四、努力方向1固化已有的成績，持續(xù)提高安全績效。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實施，很好地規(guī)范了XX項目的管理工作。項目部對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，加大日常安全巡查管理力度，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患，立即下發(fā)書面安全隱患整改通知單，并要求分包單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，要求其按照項目部要求限期進(jìn)行整改，并安排專人進(jìn)行督促整改，對整改不到位或逾期未改者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，待其整改完畢后，進(jìn)行安全隱患整改反饋，從而形成一條安全隱患整改閉合回路，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。另外項目部還對現(xiàn)場冬施保溫材料進(jìn)行盤點，對缺少的材料進(jìn)行購進(jìn)，保證冬季施工的有序進(jìn)行。各部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)1任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實，建立完善了安全生產(chǎn)管理制度。突出排查重點，大力整治安全隱患。明確主管部門與主管人員，認(rèn)真抓好安全大檢查期間的信息上報工作，每周進(jìn)行一次工作小結(jié)，內(nèi)容包括大檢查活動的主要做法、成效和發(fā)現(xiàn)的突出問題，同時附1～2個正反方面的典型案例，于每周六11點前形成工作小結(jié)及“安全問題排查與整改情況統(tǒng)計報表”，每月安全對大檢查工作進(jìn)行一次總結(jié)。在本次活動開展后，該施工點現(xiàn)場主管、技術(shù)員及現(xiàn)場施工人員安全意識普遍得到很大的提升，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“三同時”的要求，施工現(xiàn)場的安全狀態(tài)良性可控，保證了施工安全。五是防洪重點處所采取了防護(hù)加固或搬遷措施；建立了預(yù)警機(jī)制，確保緊急情況能夠及時撤離人員；制定并完善應(yīng)急預(yù)案并組織應(yīng)急救援演練，建立應(yīng)急救援隊伍，備足防洪物資和料具。一、統(tǒng)一思想、加強領(lǐng)導(dǎo)：公司安全生產(chǎn)委員會于2013年11月8日組織全公司班長以上管理人員學(xué)習(xí)海南安委發(fā)【2013】3號文件精神，要求每個管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實。從2013年11月7日開始實行每十天的安全衛(wèi)生大檢查，對于檢查情況進(jìn)行通報，對不合格的責(zé)任部門進(jìn)行處罰和下發(fā)整改通知單，要求限期整改。1加強對重大危險源的管理，安全員要定期進(jìn)行檢查相關(guān)設(shè)施、設(shè)備狀態(tài)是否良好。二是做好問題庫的問題整改驗收工作。要求車間行安技術(shù)員必須每日18點前將各片區(qū)問題驗收的情況匯總上報到安全科。四是強化問題整改及驗收效果。每個月在開安全生產(chǎn)會議時，每個部門要將安全生產(chǎn)檢查情況和整改情況向公司安全生產(chǎn)委員會匯報。加強對各崗位勞動防護(hù)用品穿戴的管理力度。不斷完善職業(yè)健康管理制度并加強落實。項目部各部門需要根據(jù)自身特點，積極落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并在后續(xù)的工作中要認(rèn)真深刻的進(jìn)行探索、發(fā)現(xiàn)、補充、完善，將安全生產(chǎn)檢查貫穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)格整改、善于總結(jié)、不斷完善。一是施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底嚴(yán)格按規(guī)定編制、審核，認(rèn)真執(zhí)行落實。2份整改通知單。3加大考核力度，落實安全管理責(zé)任。檢查采取項目部自查，對我工區(qū)各施工點進(jìn)行了全面排查，條塊結(jié)合。（2）對危險性較大的操作及個作業(yè)工作進(jìn)行班前安全技術(shù)交底。并且結(jié)合實際，完善和修訂XX項目的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，充分體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的要求，將職責(zé)落實到每一位員工。根據(jù)統(tǒng)一部署制定如下具體實施方案。XX項目部20xx年實現(xiàn)了零事故生產(chǎn)的目標(biāo)，為XX項目生產(chǎn)任務(wù)的順利完成了安全保障。4消除了隱患○按照“全覆蓋，零容忍，嚴(yán)執(zhí)法，重實效”的要求，場組織了自上而下廣泛的自查活動。安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動總結(jié)3*安全科：為強化安全生產(chǎn)，提高安全管控水平，牢牢掌握安全主動權(quán)，促進(jìn)我場各項生產(chǎn)工作安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，根據(jù)安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作要求特匯報如下：一、活動情況從6月以來，根據(jù)上級統(tǒng)一部署，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”總要求，集中時間、集中精力，廣泛開展了安全生產(chǎn)大檢查活動。在專項整治中主要健全了以下工作制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)事故隱患排查管理制度和安全生產(chǎn)事故報告調(diào)查統(tǒng)計制度等。召開全體干部教育會，進(jìn)一步加強干部思想教育，形成了干部群眾主動管安全的大好局面。現(xiàn)將安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動情況匯報如下：一、加強領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步健全組織機(jī)構(gòu)。工程公司項目現(xiàn)場的檢查情況：（1）工程公司按照《安全生產(chǎn)法》的要求，院HSE體系管理要求進(jìn)行隱患排查治理制度或綜合管控制措施，實行隱患排查治理閉環(huán)管理；（2）工程公司對檢查中發(fā)現(xiàn)的所有隱患是否制定了整改方案，落實了防范措施，做到整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”；（3）工程公司對歲末年初安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專題部署，特別是對項目現(xiàn)場存在的安全管理重點和難點，組織安全專題會議，在重點環(huán)節(jié)的安全防范措施很抓追蹤落實。四、強化責(zé)任持續(xù)深入各單位、部門在深入開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動中，不驕不燥，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。各股室按照各自分工和職責(zé)范圍全面、系統(tǒng)、徹底排查整治隱患和薄弱環(huán)節(jié)，深入開展“回頭看”活動，確保全年安全生產(chǎn)無事故。三、認(rèn)真部署深入排查根據(jù)我局安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動方案，各部門按照各自職責(zé)全面排查整治督查。在排查活動中我們始終把安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場規(guī)范管理、崗位描述、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度等抓在手上，落實到每個崗位，強化了領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)