【正文】 執(zhí)行，對存在違規(guī)操作、違規(guī)使用問題已得到了整改；干部跟班包保工作落實(shí)到位。四是隧道、橋梁施工，以及腳手架搭設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，滿足相關(guān)安全規(guī)范要求。五是防洪重點(diǎn)處所采取了防護(hù)加固或搬遷措施；建立了預(yù)警機(jī)制，確保緊急情況能夠及時(shí)撤離人員；制定并完善應(yīng)急預(yù)案并組織應(yīng)急救援演練，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，備足防洪物資和料具。八、存在的主要問題全員的安全意識水平還有待提升通過本次安全生產(chǎn)大檢查活動，我標(biāo)段員工的安全意識得到了一定的提升，在施工時(shí)，安全狀態(tài)可控，但是人有不足。在進(jìn)行施工生產(chǎn)活動時(shí)，仍需要時(shí)刻保持高度的安全意識，做到生產(chǎn)、安全兩手抓。安全制度需要不斷完善5本次安全生產(chǎn)大檢查活動后，雖然安全制度得到了完善，擔(dān)任有不足。項(xiàng)目部各部門需要根據(jù)自身特點(diǎn)，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并在后續(xù)的工作中要認(rèn)真深刻的進(jìn)行探索、發(fā)現(xiàn)、補(bǔ)充、完善，將安全生產(chǎn)檢查貫穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)格整改、善于總結(jié)、不斷完善。安全生產(chǎn)大檢查活動我們常抓不懈，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究新情況、新問題，逐步提高安全管理水平，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全面達(dá)標(biāo)。在前階段工作基礎(chǔ)上，我標(biāo)段將進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真按照“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，落實(shí)好防范措施，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，抓好檢查督促，確保各項(xiàng)工作安全有序，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境促進(jìn)項(xiàng)目部又好又快的發(fā)展。************有限公司*********************項(xiàng)目經(jīng)理部2014年3月30日第四篇：安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動方案安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動方案黨的十八界三中全會召開在即，第四季度也悄然到來，為了以良好的安全生產(chǎn)形勢迎接黨的十八大三中全會召開，為我公司第四季度的安全生產(chǎn)提供更加良好的安全生產(chǎn)狀況，杜絕各種隱患的存在及事故的發(fā)生，根據(jù)海南安委發(fā)【2013】3號文件精神制定了我公司的安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動方案。一、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)：公司安全生產(chǎn)委員會于2013年11月8日組織全公司班長以上管理人員學(xué)習(xí)海南安委發(fā)【2013】3號文件精神，要求每個(gè)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。結(jié)合我公司實(shí)際生產(chǎn)形勢，讓每個(gè)崗位、每個(gè)職工認(rèn)識到此次安全大檢查“回頭看”活動的重要性和其目的。公司安全員要利用班前會把這次的活動內(nèi)容向每個(gè)職工宣貫。成立公司安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：張樹林公司董事長 副組長：張鑫公司總經(jīng)理呂剛公司分管安全副總經(jīng)理成員：吳學(xué)林 步文榮 張樹同 閆瓊?cè)?張海峰 馬建峰 王義金二、活動內(nèi)容：不斷修訂和完善原有的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和各崗位安全操作規(guī)程，使之更加規(guī)范和切合實(shí)際并加強(qiáng)落實(shí)。不斷完善職業(yè)健康管理制度并加強(qiáng)落實(shí)。不斷完善安全考核管理，與各級管理人員簽訂安全承諾制與安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并實(shí)施具體考核。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度和隱患排查治理制度，做到有檢查記錄、整該記錄、復(fù)查記錄、班組檢查記錄、巡檢記錄、檢修記錄等，安全員要經(jīng)常對各種安全檢查工作、整改項(xiàng)目、各種記錄進(jìn)行檢查，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)形式主義者嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，要做到培訓(xùn)有效果，每個(gè)職工建立安全培訓(xùn)檔案。從2013年11月7日開始實(shí)行每十天的安全衛(wèi)生大檢查，對于檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對不合格的責(zé)任部門進(jìn)行處罰和下發(fā)整改通知單，要求限期整改。在2013年6月到9月“百日安全生產(chǎn)大檢查”工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、節(jié)假日安全檢查。加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)施的安全檢查力度。加強(qiáng)對消防器材的維護(hù)及更換，建立配備檔案。加強(qiáng)對各崗位勞動防護(hù)用品穿戴的管理力度。1加強(qiáng)作業(yè)管理力度，嚴(yán)格八大作業(yè)審批制度，每次作業(yè)完成后要將作業(yè)票交回安環(huán)部分類存檔，安全員要到現(xiàn)場復(fù)查作業(yè)完成情況。1嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶（值）班制度，每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)要做好帶（值）班記錄。在節(jié)假日前要將值班情況表向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門匯報(bào)。1加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的管理，安全員要定期進(jìn)行檢查相關(guān)設(shè)施、設(shè)備狀態(tài)是否良好。三、活動要求：每個(gè)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)指令，發(fā)現(xiàn)有敷衍了事者嚴(yán)肅處理。每個(gè)部門要嚴(yán)格按照活動內(nèi)容進(jìn)行各自部門的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)有隱患存在要馬上進(jìn)行整改。公司安環(huán)部定期組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查和節(jié)假日前檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)隱患整改通知單，責(zé)任部門要按要求整改。每個(gè)月在開安全生產(chǎn)會議時(shí)，每個(gè)部門要將安全生產(chǎn)檢查情況和整改情況向公司安全生產(chǎn)委員會匯報(bào)。安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動結(jié)束后安全部要把安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動總結(jié)情況上報(bào)公司安全生產(chǎn)委員會和海南區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。烏海市四菱冶煉有限責(zé)任公司2013年11月8日第五篇：安全大檢查“回頭看”活動懷化運(yùn)用車間結(jié)合車間實(shí)際開展安全大檢查“回頭看”活動：一是做好前階段的問題的分類。總結(jié)安全大檢查第一、第二階段所有行車安全問題，建立問題庫，各片區(qū)管理人員針對本片區(qū)慣性問題和關(guān)鍵問題進(jìn)行逐條梳理，落實(shí)整改到位的情況，對抽象和存在爭議問題要求認(rèn)真研究，深入現(xiàn)場調(diào)研，制定相應(yīng)整改措施。二是做好問題庫的問題整改驗(yàn)收工作。由車間安全口牽頭，組織運(yùn)用口、教育口及相關(guān)片區(qū)在活動期間成立問題驗(yàn)收組，根據(jù)車間問題庫整改到位的情況進(jìn)行驗(yàn)收。三是繼續(xù)深入開展談心活動。強(qiáng)化雙向交流，注重收集員工意見，堅(jiān)持統(tǒng)一思想和解決問題相結(jié)合，做好談心中收集問題的梳理、整改、驗(yàn)收。四是強(qiáng)化問題整改及驗(yàn)收效果。各整改、驗(yàn)收責(zé)任人必須按照整改一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、銷號一個(gè)的原則，對存在問題進(jìn)行深入驗(yàn)收，以點(diǎn)帶面確保問題能夠真正整改到位。對規(guī)定日內(nèi)仍未解決的，嚴(yán)肅考核相關(guān)責(zé)任人員。五是加強(qiáng)信息反饋。要求車間行安技術(shù)員必須每日18點(diǎn)前將各片區(qū)問題驗(yàn)收的情況匯總上報(bào)到安全科。懷化運(yùn)用車間通訊員義益寧20110918