【正文】 工程全過程安全管理。發(fā)揮項目負責(zé)人現(xiàn)場管控作用。施工現(xiàn)場的開工停電、驗電、掛接地階段，項目負責(zé)人及時到崗到位監(jiān)督，并加強對項目負責(zé)人到崗到位履職情況進行檢查、考核。四是加大安全教育培訓(xùn)力度，提升人員素質(zhì)。五是加強安全工器具管理。開展安全工器具執(zhí)規(guī)檢查和專項檢查。對分包商施工班組安全工器具配置、合格情況進行審查，對不符合規(guī)定的班組要求立即整改，整改期間不予其下達施工任務(wù)及簽訂合同。班組“工作票”執(zhí)行情況，存在因分包隊伍施工人員的文化水平低且流動性大，造成對公司工作票使用要求和規(guī)定理解偏差，致使工作票在使用過程仍存在票種使用錯誤、勘察單與現(xiàn)場內(nèi)容不符、安全措施有誤、填寫不規(guī)定等問題，影響公司工作票合格率。今后的改進方向和措施：一是加強基層班組工作負責(zé)人工作票培訓(xùn)，通過定期開展工作票負責(zé)人培訓(xùn)及結(jié)合安全日活動組織班組工作負責(zé)人、技術(shù)員學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)《福建省電力有限公司操作票、工作票實施細則》與《榕電業(yè)安2010287號（操作票工作票實施細則通知）》中工作票的填寫與使用相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，并開展模擬情景開票練習(xí)，提高班組人員開票、用票能力。二是每月定期開展部門工作票評價分析會。通過每月工作票分析評價，查找工作票存在的不足，并實行工作票執(zhí)行存在問題通報制度，深入施工班組進行答疑解惑，提高施工班組工作票使用水平。三是加強工作票與標準化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)規(guī)檢查。通過開展工作票專項檢查活動，對施工作業(yè)現(xiàn)場工作票填寫和安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查，及時對工作票使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正。四是狠抓工作票合格率的考核，實行工作票獎懲制度，鼓勵隊伍不斷規(guī)范執(zhí)行工作票填寫與使用，提高班組工作票合格率。基建施工項目部存在分包隊伍人員復(fù)雜，個別特種作業(yè)人員未持有相應(yīng)作業(yè)資格證件，進場施工人員變動未及時報備等安全隱患，施工安全管理方面還存在一定問題今后的改進方向和措施：一是規(guī)格執(zhí)行《分包隊伍安全管理制度》相關(guān)規(guī)定，進場施工的分包隊伍必須具備持電工證的技工在10人及以上，起重作業(yè)持特種作業(yè)證在2人及以上，焊接與熱切割作業(yè)持特種作業(yè)證在2人及以上；從事線路施工的隊伍，還應(yīng)滿足持高處作業(yè)特種作業(yè)證在10人及以上。二是建立分包商目錄檔案，對分包隊伍的人員實行備案登記制度，對人員的身份證、照片、資質(zhì)證件登記造冊，要求分包商人員變動動均需報備核查。三是規(guī)范特種作業(yè)人員取證上崗，嚴格審核其證件有效性。四是對無證人員立即制止其一切工作，并做相應(yīng)處罰。四、典型經(jīng)驗做法提煉嚴格標準化供電所建設(shè)。現(xiàn)階段營配結(jié)合，人員機構(gòu)重新調(diào)整，各辦公場所之間的調(diào)整，相關(guān)工作的移交，各工作任務(wù)的重新安排。重新梳理各供電所標準化建設(shè)工作，規(guī)范供電所作業(yè)組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，滿足供電所生產(chǎn)、營銷業(yè)務(wù)需要；完善供電所基礎(chǔ)建設(shè)工作，重新明晰各類臺帳、制度，并建立供電所物料、工器具、個人防護用品的保管及領(lǐng)用制度。五、下階段工作重點組織基層班組開展工作票、三措一案的培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)中工作票的填寫與使用相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，并開展模擬情景開票練習(xí)，提高班組人員開票、用票能力。開展特種作業(yè)人員持證情況普查工作，組織無證人員集中進行培訓(xùn)，申報取證手續(xù)。加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場執(zhí)規(guī)檢查制度，及時制止及糾正違章行為，防止高處墜落、機械傷害、觸電、火災(zāi)等人身事故。做好安全問題及隱患整改，強化對安全整改的再檢查，嚴肅整改不落實和不深入的管理責(zé)任考核。規(guī)范“三單”一致性，加強審核工作票、申請單、現(xiàn)場勘察單中的停電范圍、應(yīng)裝設(shè)操作接地線內(nèi)容的一致性。每周一統(tǒng)計并通報上周“三單”和異動單的不合格情況。此項統(tǒng)計已列入常態(tài)工作。繼續(xù)開展調(diào)控中心準軍事化整頓工作，規(guī)范交接班流程；部門每天查聽調(diào)度錄音，集中整治不規(guī)范錄音并留下記錄，對不規(guī)范用語予以通報并考核。繼續(xù)加強“兩票”執(zhí)行情況的檢查，鼓勵班組自查自糾，多發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在自查的同時不斷提高自身安全技術(shù)水平。對于可能超載或重載的線路加強巡視維護和消缺，同時要求各配電所應(yīng)加大與用戶的溝通力度，在節(jié)日期間盡量減荷，減少不必要的用電負荷，全力保證城鄉(xiāng)居民用電需求。第五篇：“回頭看”安全大檢查總結(jié)建筑工程安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動總結(jié)根據(jù)焦作市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于開展建筑行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的通知》（焦建建?2013?152號）的通知，結(jié)合我正施工的城際花園45項目部實際情況，2013年12月，我項目部對施工現(xiàn)場進行安全隱患大檢查。一、檢查重點此次檢查的重點是：工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專項方案的編制、審核、落實情況；施工現(xiàn)場腳手架、臨時施工用電、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運輸設(shè)備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場文明施工；冬期施工措施是否到位；消防安全情況等。二、檢查情況此次共檢查發(fā)現(xiàn)隱患21條，整改隱患21條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書2份，存在的主要問題見（整改通知）。三、整改要求及落實情況要求各施工班組負責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認真進行落實。要求施工隊嚴格按照施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及技術(shù)交底進行施工。要求在各項施工中，做到不留死角。施工作業(yè)人員加強的安全知識的學(xué)習(xí)，樹立安全防范意識，切實把安全生產(chǎn)工作做好、作實。加強起重運輸機械管理，對存在安全隱患的起重運輸機械禁止使用。通過此次安全生產(chǎn)大檢查整治，各類施工人員安全意識有所增強，施工班組對安全工作的重視有所提高，現(xiàn)場隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動態(tài)的，必須堅持長期抓，我們將以此為契機，進一步在長效管理上下功夫，強化管理，落實責(zé)任，更新觀念和創(chuàng)新工作方法，把建筑安全工作做得更好。總之，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理，都是一項非常重要的工作，為了搞好安全生產(chǎn)工作，每天都要關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產(chǎn)形勢，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一個兩人的努力就能換來的，必須有上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實現(xiàn)。焦作建工集團有限公司 城際花園45樓項目部 2013年12月26日