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正文內(nèi)容

20xx安全大檢查回頭看工作總結(jié)-資料下載頁

2024-10-20 20:31本頁面
  

【正文】 通信、自動化裝置的檢修試驗工作,及時消除隱患及缺陷,確保雷雨季節(jié)期間通信、自動化系統(tǒng)正確可靠,技術(shù)支持保障落實到位。信息安全方面共排查發(fā)現(xiàn)問題7項,已整改7項。主要存在問題有一是16樓視頻會議室后攝像頭影像模糊,購買新的高清攝像頭更換;二是周店變通信電源、自動化主站電源、大樓通信機房主站泰坦電源容量不足,購買新的電源進行更換。三是CC2000縣調(diào)地調(diào)通道為單通道,增加接入地調(diào)CC2000系統(tǒng)B網(wǎng)通道。(九)防汛防災、交通消防、直屬產(chǎn)業(yè)(1)防汛防災、及后勤安全工作開展情況主要通過檢查班組消防設施、應急演練、應急預案、應急物資等,完善公司部門及班組防汛組織體系和防汛應急預案,做到防汛物資和設備充足可用,交通、消防安全管理制度完善。檢查班組滅火器材85個,合格85個。檢查5個班組食堂液化氣使用情況,共有3個班組食堂使用液化氣瓶飲具使用環(huán)境不符合要求,已全部改用電氣化飲具。三個生產(chǎn)班組應急管理,存在防汛抗臺應急物資配置不足和防汛抗臺應急演練未開展情況,已全部整改。防汛防災、交通消防、直屬產(chǎn)業(yè)方面共排查發(fā)現(xiàn)問題9項,已整改9項。主要問題:一是班組存在防汛抗臺應急演練未開展,防汛抗臺應急物資配置不足的情況。二是個別班組食堂使用液化氣瓶飲具使用環(huán)境不符合要求。三、存在的主要問題(1)大檢查活動組織方面本次安全大檢查公司嚴格按公司活動方案的統(tǒng)一部署和要求組織開展,但也存在的個別檢查走過場、整改不落實情況。下階段將嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求,做到整改不打折扣、不走過場進一步提高安全生產(chǎn)保障水平,有效防范和堅決遏制各類事故。(2)公司自查發(fā)現(xiàn)問題方面分析各基建施工項目部存在分包隊伍人員復雜,安全素質(zhì)較差,安全工器具配置少于最低配置、部分安全工器具試驗過期或不符合規(guī)定、施工機具未進行日常保養(yǎng)、檢查,給施工安全留下安全隱患,施工安全管理方面還存在一定問題。今后的改進方向和措施:一是加強工程承發(fā)包和基建施工安全管理,嚴格執(zhí)行國網(wǎng)公司《進一步加強施工分包安全管理的三十條重點措施》,從教育培訓、過程管理等方面入手,推行“無差別化”安全管理模式。二是進一步健全完善分包施工隊伍安全考核記分管理辦法,建立違章記分考核檔案,按不同的分值采取誡勉談話、停工整頓、清退等手段,提高外協(xié)隊伍的安全管理水平。三是做好分包工程全過程安全管理。發(fā)揮項目負責人現(xiàn)場管控作用。施工現(xiàn)場的開工停電、驗電、掛接地階段,項目負責人及時到崗到位監(jiān)督,并加強對項目負責人到崗到位履職情況進行檢查、考核。四是加大安全教育培訓力度,提升人員素質(zhì)。五是加強安全工器具管理。開展安全工器具執(zhí)規(guī)檢查和專項檢查。對分包商施工班組安全工器具配置、合格情況進行審查,對不符合規(guī)定的班組要求立即整改,整改期間不予其下達施工任務及簽訂合同。班組“工作票”執(zhí)行情況,存在因分包隊伍施工人員的文化水平低且流動性大,造成對公司工作票使用要求和規(guī)定理解偏差,致使工作票在使用過程仍存在票種使用錯誤、勘察單與現(xiàn)場內(nèi)容不符、安全措施有誤、填寫不規(guī)定等問題,影響公司工作票合格率。今后的改進方向和措施:一是加強基層班組工作負責人工作票培訓,通過定期開展工作票負責人培訓及結(jié)合安全日活動組織班組工作負責人、技術(shù)員學習重點學習《福建省電力有限公司操作票、工作票實施細則》與《榕電業(yè)安2010287號(操作票工作票實施細則通知)》中工作票的填寫與使用相關(guān)規(guī)定內(nèi)容,并開展模擬情景開票練習,提高班組人員開票、用票能力。二是每月定期開展部門工作票評價分析會。通過每月工作票分析評價,查找工作票存在的不足,并實行工作票執(zhí)行存在問題通報制度,深入施工班組進行答疑解惑,提高施工班組工作票使用水平。三是加強工作票與標準化作業(yè)指導書執(zhí)規(guī)檢查。通過開展工作票專項檢查活動,對施工作業(yè)現(xiàn)場工作票填寫和安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查,及時對工作票使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正。四是狠抓工作票合格率的考核,實行工作票獎懲制度,鼓勵隊伍不斷規(guī)范執(zhí)行工作票填寫與使用,提高班組工作票合格率。基建施工項目部存在分包隊伍人員復雜,個別特種作業(yè)人員未持有相應作業(yè)資格證件,進場施工人員變動未及時報備等安全隱患,施工安全管理方面還存在一定問題今后的改進方向和措施:一是規(guī)格執(zhí)行《分包隊伍安全管理制度》相關(guān)規(guī)定,進場施工的分包隊伍必須具備持電工證的技工在10人及以上,起重作業(yè)持特種作業(yè)證在2人及以上,焊接與熱切割作業(yè)持特種作業(yè)證在2人及以上;從事線路施工的隊伍,還應滿足持高處作業(yè)特種作業(yè)證在10人及以上。二是建立分包商目錄檔案,對分包隊伍的人員實行備案登記制度,對人員的身份證、照片、資質(zhì)證件登記造冊,要求分包商人員變動動均需報備核查。三是規(guī)范特種作業(yè)人員取證上崗,嚴格審核其證件有效性。四是對無證人員立即制止其一切工作,并做相應處罰。四、典型經(jīng)驗做法提煉嚴格標準化供電所建設?,F(xiàn)階段營配結(jié)合,人員機構(gòu)重新調(diào)整,各辦公場所之間的調(diào)整,相關(guān)工作的移交,各工作任務的重新安排。重新梳理各供電所標準化建設工作,規(guī)范供電所作業(yè)組織機構(gòu)和崗位設置,滿足供電所生產(chǎn)、營銷業(yè)務需要;完善供電所基礎建設工作,重新明晰各類臺帳、制度,并建立供電所物料、工器具、個人防護用品的保管及領(lǐng)用制度。五、下階段工作重點組織基層班組開展工作票、三措一案的培訓工作。學習中工作票的填寫與使用相關(guān)規(guī)定內(nèi)容,并開展模擬情景開票練習,提高班組人員開票、用票能力。開展特種作業(yè)人員持證情況普查工作,組織無證人員集中進行培訓,申報取證手續(xù)。加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作,嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場執(zhí)規(guī)檢查制度,及時制止及糾正違章行為,防止高處墜落、機械傷害、觸電、火災等人身事故。做好安全問題及隱患整改,強化對安全整改的再檢查,嚴肅整改不落實和不深入的管理責任考核。規(guī)范“三單”一致性,加強審核工作票、申請單、現(xiàn)場勘察單中的停電范圍、應裝設操作接地線內(nèi)容的一致性。每周一統(tǒng)計并通報上周“三單”和異動單的不合格情況。此項統(tǒng)計已列入常態(tài)工作。繼續(xù)開展調(diào)控中心準軍事化整頓工作,規(guī)范交接班流程;部門每天查聽調(diào)度錄音,集中整治不規(guī)范錄音并留下記錄,對不規(guī)范用語予以通報并考核。繼續(xù)加強“兩票”執(zhí)行情況的檢查,鼓勵班組自查自糾,多發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,在自查的同時不斷提高自身安全技術(shù)水平。對于可能超載或重載的線路加強巡視維護和消缺,同時要求各配電所應加大與用戶的溝通力度,在節(jié)日期間盡量減荷,減少不必要的用電負荷,全力保證城鄉(xiāng)居民用電需求。第五篇:“回頭看”安全大檢查總結(jié)建筑工程安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動總結(jié)根據(jù)焦作市住房和城鄉(xiāng)建設局下發(fā)的《關(guān)于開展建筑行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動的通知》(焦建建?2013?152號)的通知,結(jié)合我正施工的城際花園45項目部實際情況,2013年12月,我項目部對施工現(xiàn)場進行安全隱患大檢查。一、檢查重點此次檢查的重點是:工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制落實情況;安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專項方案的編制、審核、落實情況;施工現(xiàn)場腳手架、臨時施工用電、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”;垂直起重運輸設備的備案(使用)登記及使用情況、操作人員是否持證上崗;施工現(xiàn)場文明施工;冬期施工措施是否到位;消防安全情況等。二、檢查情況此次共檢查發(fā)現(xiàn)隱患21條,整改隱患21條,整改率100%,下發(fā)安全隱患整改指令書2份,存在的主要問題見(整改通知)。三、整改要求及落實情況要求各施工班組負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作,把它列入重要議事日程,認真進行落實。要求施工隊嚴格按照施工組織設計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及技術(shù)交底進行施工。要求在各項施工中,做到不留死角。施工作業(yè)人員加強的安全知識的學習,樹立安全防范意識,切實把安全生產(chǎn)工作做好、作實。加強起重運輸機械管理,對存在安全隱患的起重運輸機械禁止使用。通過此次安全生產(chǎn)大檢查整治,各類施工人員安全意識有所增強,施工班組對安全工作的重視有所提高,現(xiàn)場隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢是動態(tài)的,必須堅持長期抓,我們將以此為契機,進一步在長效管理上下功夫,強化管理,落實責任,更新觀念和創(chuàng)新工作方法,把建筑安全工作做得更好。總之,安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場管理還是資料管理,都是一項非常重要的工作,為了搞好安全生產(chǎn)工作,每天都要關(guān)注施工現(xiàn)場的施工進度和安全生產(chǎn)形勢,從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因,并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的問題原因進行分析,查找紕漏處,制定相應的管理對策,以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作,不是由一個兩人的努力就能換來的,必須有上級領(lǐng)導的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現(xiàn),安全生產(chǎn)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實現(xiàn),只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實現(xiàn)。焦作建工集團有限公司 城際花園45樓項目部 2013年12月26日
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