【正文】 通信、自動(dòng)化裝置的檢修試驗(yàn)工作，及時(shí)消除隱患及缺陷，確保雷雨季節(jié)期間通信、自動(dòng)化系統(tǒng)正確可靠，技術(shù)支持保障落實(shí)到位。信息安全方面共排查發(fā)現(xiàn)問題7項(xiàng)，已整改7項(xiàng)。主要存在問題有一是16樓視頻會(huì)議室后攝像頭影像模糊，購買新的高清攝像頭更換；二是周店變通信電源、自動(dòng)化主站電源、大樓通信機(jī)房主站泰坦電源容量不足，購買新的電源進(jìn)行更換。三是CC2000縣調(diào)地調(diào)通道為單通道，增加接入地調(diào)CC2000系統(tǒng)B網(wǎng)通道。（九）防汛防災(zāi)、交通消防、直屬產(chǎn)業(yè)（1）防汛防災(zāi)、及后勤安全工作開展情況主要通過檢查班組消防設(shè)施、應(yīng)急演練、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資等，完善公司部門及班組防汛組織體系和防汛應(yīng)急預(yù)案，做到防汛物資和設(shè)備充足可用，交通、消防安全管理制度完善。檢查班組滅火器材85個(gè)，合格85個(gè)。檢查5個(gè)班組食堂液化氣使用情況，共有3個(gè)班組食堂使用液化氣瓶飲具使用環(huán)境不符合要求，已全部改用電氣化飲具。三個(gè)生產(chǎn)班組應(yīng)急管理，存在防汛抗臺(tái)應(yīng)急物資配置不足和防汛抗臺(tái)應(yīng)急演練未開展情況，已全部整改。防汛防災(zāi)、交通消防、直屬產(chǎn)業(yè)方面共排查發(fā)現(xiàn)問題9項(xiàng)，已整改9項(xiàng)。主要問題：一是班組存在防汛抗臺(tái)應(yīng)急演練未開展，防汛抗臺(tái)應(yīng)急物資配置不足的情況。二是個(gè)別班組食堂使用液化氣瓶飲具使用環(huán)境不符合要求。三、存在的主要問題（1）大檢查活動(dòng)組織方面本次安全大檢查公司嚴(yán)格按公司活動(dòng)方案的統(tǒng)一部署和要求組織開展，但也存在的個(gè)別檢查走過場(chǎng)、整改不落實(shí)情況。下階段將嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，做到整改不打折扣、不走過場(chǎng)進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保障水平，有效防范和堅(jiān)決遏制各類事故。（2）公司自查發(fā)現(xiàn)問題方面分析各基建施工項(xiàng)目部存在分包隊(duì)伍人員復(fù)雜，安全素質(zhì)較差，安全工器具配置少于最低配置、部分安全工器具試驗(yàn)過期或不符合規(guī)定、施工機(jī)具未進(jìn)行日常保養(yǎng)、檢查，給施工安全留下安全隱患，施工安全管理方面還存在一定問題。今后的改進(jìn)方向和措施：一是加強(qiáng)工程承發(fā)包和基建施工安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行國網(wǎng)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包安全管理的三十條重點(diǎn)措施》，從教育培訓(xùn)、過程管理等方面入手，推行“無差別化”安全管理模式。二是進(jìn)一步健全完善分包施工隊(duì)伍安全考核記分管理辦法，建立違章記分考核檔案，按不同的分值采取誡勉談話、停工整頓、清退等手段，提高外協(xié)隊(duì)伍的安全管理水平。三是做好分包工程全過程安全管理。發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管控作用。施工現(xiàn)場(chǎng)的開工停電、驗(yàn)電、掛接地階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)到崗到位監(jiān)督，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到崗到位履職情況進(jìn)行檢查、考核。四是加大安全教育培訓(xùn)力度，提升人員素質(zhì)。五是加強(qiáng)安全工器具管理。開展安全工器具執(zhí)規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查。對(duì)分包商施工班組安全工器具配置、合格情況進(jìn)行審查，對(duì)不符合規(guī)定的班組要求立即整改，整改期間不予其下達(dá)施工任務(wù)及簽訂合同。班組“工作票”執(zhí)行情況，存在因分包隊(duì)伍施工人員的文化水平低且流動(dòng)性大，造成對(duì)公司工作票使用要求和規(guī)定理解偏差，致使工作票在使用過程仍存在票種使用錯(cuò)誤、勘察單與現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容不符、安全措施有誤、填寫不規(guī)定等問題，影響公司工作票合格率。今后的改進(jìn)方向和措施：一是加強(qiáng)基層班組工作負(fù)責(zé)人工作票培訓(xùn)，通過定期開展工作票負(fù)責(zé)人培訓(xùn)及結(jié)合安全日活動(dòng)組織班組工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)員學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)《福建省電力有限公司操作票、工作票實(shí)施細(xì)則》與《榕電業(yè)安2010287號(hào)（操作票工作票實(shí)施細(xì)則通知）》中工作票的填寫與使用相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，并開展模擬情景開票練習(xí)，提高班組人員開票、用票能力。二是每月定期開展部門工作票評(píng)價(jià)分析會(huì)。通過每月工作票分析評(píng)價(jià)，查找工作票存在的不足，并實(shí)行工作票執(zhí)行存在問題通報(bào)制度，深入施工班組進(jìn)行答疑解惑，提高施工班組工作票使用水平。三是加強(qiáng)工作票與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)規(guī)檢查。通過開展工作票專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作票填寫和安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)工作票使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。四是狠抓工作票合格率的考核，實(shí)行工作票獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)隊(duì)伍不斷規(guī)范執(zhí)行工作票填寫與使用，提高班組工作票合格率。基建施工項(xiàng)目部存在分包隊(duì)伍人員復(fù)雜，個(gè)別特種作業(yè)人員未持有相應(yīng)作業(yè)資格證件，進(jìn)場(chǎng)施工人員變動(dòng)未及時(shí)報(bào)備等安全隱患，施工安全管理方面還存在一定問題今后的改進(jìn)方向和措施：一是規(guī)格執(zhí)行《分包隊(duì)伍安全管理制度》相關(guān)規(guī)定，進(jìn)場(chǎng)施工的分包隊(duì)伍必須具備持電工證的技工在10人及以上，起重作業(yè)持特種作業(yè)證在2人及以上，焊接與熱切割作業(yè)持特種作業(yè)證在2人及以上；從事線路施工的隊(duì)伍，還應(yīng)滿足持高處作業(yè)特種作業(yè)證在10人及以上。二是建立分包商目錄檔案，對(duì)分包隊(duì)伍的人員實(shí)行備案登記制度，對(duì)人員的身份證、照片、資質(zhì)證件登記造冊(cè)，要求分包商人員變動(dòng)動(dòng)均需報(bào)備核查。三是規(guī)范特種作業(yè)人員取證上崗，嚴(yán)格審核其證件有效性。四是對(duì)無證人員立即制止其一切工作，并做相應(yīng)處罰。四、典型經(jīng)驗(yàn)做法提煉嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)?，F(xiàn)階段營(yíng)配結(jié)合，人員機(jī)構(gòu)重新調(diào)整，各辦公場(chǎng)所之間的調(diào)整，相關(guān)工作的移交，各工作任務(wù)的重新安排。重新梳理各供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范供電所作業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，滿足供電所生產(chǎn)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)需要；完善供電所基礎(chǔ)建設(shè)工作，重新明晰各類臺(tái)帳、制度，并建立供電所物料、工器具、個(gè)人防護(hù)用品的保管及領(lǐng)用制度。五、下階段工作重點(diǎn)組織基層班組開展工作票、三措一案的培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)中工作票的填寫與使用相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，并開展模擬情景開票練習(xí)，提高班組人員開票、用票能力。開展特種作業(yè)人員持證情況普查工作，組織無證人員集中進(jìn)行培訓(xùn)，申報(bào)取證手續(xù)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)規(guī)檢查制度，及時(shí)制止及糾正違章行為，防止高處墜落、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等人身事故。做好安全問題及隱患整改，強(qiáng)化對(duì)安全整改的再檢查，嚴(yán)肅整改不落實(shí)和不深入的管理責(zé)任考核。規(guī)范“三單”一致性，加強(qiáng)審核工作票、申請(qǐng)單、現(xiàn)場(chǎng)勘察單中的停電范圍、應(yīng)裝設(shè)操作接地線內(nèi)容的一致性。每周一統(tǒng)計(jì)并通報(bào)上周“三單”和異動(dòng)單的不合格情況。此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)已列入常態(tài)工作。繼續(xù)開展調(diào)控中心準(zhǔn)軍事化整頓工作，規(guī)范交接班流程；部門每天查聽調(diào)度錄音，集中整治不規(guī)范錄音并留下記錄，對(duì)不規(guī)范用語予以通報(bào)并考核。繼續(xù)加強(qiáng)“兩票”執(zhí)行情況的檢查，鼓勵(lì)班組自查自糾，多發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，在自查的同時(shí)不斷提高自身安全技術(shù)水平。對(duì)于可能超載或重載的線路加強(qiáng)巡視維護(hù)和消缺，同時(shí)要求各配電所應(yīng)加大與用戶的溝通力度，在節(jié)日期間盡量減荷，減少不必要的用電負(fù)荷，全力保證城鄉(xiāng)居民用電需求。第五篇：“回頭看”安全大檢查總結(jié)建筑工程安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)總結(jié)根據(jù)焦作市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于開展建筑行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)的通知》（焦建建?2013?152號(hào)）的通知，結(jié)合我正施工的城際花園45項(xiàng)目部實(shí)際情況，2013年12月，我項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患大檢查。一、檢查重點(diǎn)此次檢查的重點(diǎn)是：工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專項(xiàng)方案的編制、審核、落實(shí)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、臨時(shí)施工用電、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運(yùn)輸設(shè)備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工；冬期施工措施是否到位；消防安全情況等。二、檢查情況此次共檢查發(fā)現(xiàn)隱患21條，整改隱患21條，整改率100%，下發(fā)安全隱患整改指令書2份，存在的主要問題見（整改通知）。三、整改要求及落實(shí)情況要求各施工班組負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。要求施工隊(duì)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施及技術(shù)交底進(jìn)行施工。要求在各項(xiàng)施工中，做到不留死角。施工作業(yè)人員加強(qiáng)的安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立安全防范意識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作做好、作實(shí)。加強(qiáng)起重運(yùn)輸機(jī)械管理，對(duì)存在安全隱患的起重運(yùn)輸機(jī)械禁止使用。通過此次安全生產(chǎn)大檢查整治，各類施工人員安全意識(shí)有所增強(qiáng)，施工班組對(duì)安全工作的重視有所提高，現(xiàn)場(chǎng)隱患整改成效明顯。安全生產(chǎn)形勢(shì)是動(dòng)態(tài)的，必須堅(jiān)持長(zhǎng)期抓，我們將以此為契機(jī)，進(jìn)一步在長(zhǎng)效管理上下功夫，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，更新觀念和創(chuàng)新工作方法，把建筑安全工作做得更好?？傊?，安全生產(chǎn)工作無論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項(xiàng)非常重要的工作，為了搞好安全生產(chǎn)工作，每天都要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和安全生產(chǎn)形勢(shì)，從中查找安全生產(chǎn)工作中存在的問題和問題存在的原因，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問題原因進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的安全生產(chǎn)工作。做好安全生產(chǎn)工作，不是由一個(gè)兩人的努力就能換來的，必須有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實(shí)現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實(shí)現(xiàn)。焦作建工集團(tuán)有限公司 城際花園45樓項(xiàng)目部 2013年12月26日