【正文】 人員安全意識普遍偏低，對現(xiàn)場的安全管控能力低下，不能及時有效的發(fā)現(xiàn)、整改、落實安全生產(chǎn)問題。加強信息溝通與工作情況匯報。項目部高度重視此次安全大檢查工作，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實效”的工作要求，全面落實永吉公司關(guān)于安全大檢查的工作部署，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，建立組織機構(gòu)，制定實施方案，明確工作重點，落實工作責(zé)任，深入扎實推進(jìn)安全大檢查工作。通過召開各類會議、宣傳活動、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。并對工人進(jìn)行耐心細(xì)致的安全教育，為他們講解冬季施工生活區(qū)安全用電、防火、防煤氣中毒等方面的知識，取得了良好的效果，確保了冬季生活區(qū)作業(yè)人員安全。每周召開一次安全例會，一個月召開一次項目部管理成員會議，研究部署安全生產(chǎn)工作，及時分析排查安全隱患。XX項目完善安全保障體系（從項目經(jīng)理→安全經(jīng)理→項目部管理人員→分包單位負(fù)責(zé)人）逐步將安全生產(chǎn)責(zé)任精細(xì)劃分，保障層層負(fù)責(zé)、從基層開始，穩(wěn)扎穩(wěn)打，保安全、促生產(chǎn)；項目部根據(jù)所編制的各類事故還成立事故應(yīng)急救援指揮部，隨著雨季到來項目部組織成立了防汛小組等保障安全生產(chǎn)的管理體系。通過排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患隱患進(jìn)行了及時的整改。三、主要成績1強化了意識○按照要求，召開了動員大會，懸掛了宣傳標(biāo)語。此次安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，我鄉(xiāng)共排查8個行政村，8個駐區(qū)單位。一、各村支村兩委干部都明確了職責(zé)。二是成立了督查組，由**同志任組長，安監(jiān)站全體人員為成員。（4）結(jié)合實際細(xì)化分解安全月檢查、日常檢查“回頭看”主要內(nèi)容，根據(jù)前期排查的隱患，統(tǒng)計出已整改的隱患事故，未能及時整改的隱患事故，發(fā)現(xiàn)的隱患事故在后續(xù)工作中又重復(fù)出現(xiàn)的，并進(jìn)行原因分析。為鞏固成果，在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們要更加高度重視，強化、細(xì)化現(xiàn)場管理，必須把安全工作放在首位。二是摸清情況，縣局先后組織了二個督查小組，檢查了國有糧食購銷企業(yè)及出租房、糧食民營企業(yè)3個，共21個庫點，在各單位自查基礎(chǔ)上，逐條逐項進(jìn)行排查。使全體職工認(rèn)識到安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的重要性和必要性，形成了縱向到底、橫向到邊的活動格局，使各部門安全生產(chǎn)管理人員和職工積極參與到本次活動中，有效地促進(jìn)了“回頭看”活動的展開。到目前止，已整改5處，（其中：修復(fù)圍墻150m，更換電線線路300m）正在整改2處，限期整改1處。為鞏固安全月的活動及日常安全改進(jìn)措施的成果和確保后續(xù)工作安全開展，扎實做好安全生產(chǎn)“回頭看”工作，工程公司領(lǐng)導(dǎo)在項目現(xiàn)場組織召開安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的會議。工程公司根據(jù)項目現(xiàn)場的實際情況，將會多安全專項活動，真正通過安全專項活動把安全管理工作中的重點和難點抓透、抓好，很抓安全管理的追蹤落實，努力提高安全活動的實際效果。在安全生產(chǎn)檢查“回頭看”活動中，一、每個村張貼畫報，宣傳安全；印發(fā)了600余份安全宣傳單，散發(fā)到各單位和所有村民手中，進(jìn)一步提升廣大群眾的安全防范意識。四、健全制度，進(jìn)一步完善工作機制?？傊?，通過這次安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動，對于今后進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平有著很好的促進(jìn)作用。根據(jù)要求按照管理人員、特種操作人員、現(xiàn)場管理人員和普通一線崗位工作人員開展了分級、分層、分批談心和幫促，安全生產(chǎn)管理能力和安全技能都有了明顯提升，為保證我場從業(yè)人員對應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的掌握，采石場把安全風(fēng)險印制成告知卡發(fā)給職工，提高了應(yīng)急處臵能力。安全生產(chǎn)大檢查回頭看活動總結(jié)420xx年安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作總結(jié)20xx年12月8日集團公司下發(fā)了《“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院安委會關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查‘回頭看’的通知”的通知》，接到通知后項目部組織進(jìn)行了文件精神的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會，并安排進(jìn)行20xx年安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作總結(jié)。自20xx年3月份開工，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視XX項目的安全生產(chǎn)工作，上級領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨XX項目檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，4月24日我項目部接到XX集團專家領(lǐng)導(dǎo)組將于5月14日來我項目部進(jìn)行安全大檢查的通知，在二十天的時間內(nèi)，XXXX安監(jiān)部和西北分公司技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)數(shù)次來我項目部進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，提出整改的內(nèi)容，現(xiàn)場親自把關(guān)，指出需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)場每位管理人員無論是誰發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時通知現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，進(jìn)行相應(yīng)的處理。外來務(wù)工人員和分包管理人員由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產(chǎn)素質(zhì)低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認(rèn)為加強安全生產(chǎn)教育刻不容緩。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”、加強對“兩節(jié)、兩會”期間全項目安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強力推行項目安全生產(chǎn)工作，永吉二標(biāo)項目部成立了項目建設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長：*** 副組長：*** *** *** 成 員：*** *** *** *** ********* *** 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”、切2實做好今冬明春以及“兩節(jié)、兩會”期間項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組日常辦事機構(gòu)，辦公室主任***。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行分類梳理，建立問題檔案，制定整改方案，明確整改時限，落實整改責(zé)任，嚴(yán)格按照閉環(huán)管理要求，及時對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗收。至開展安全大檢查活動以來發(fā)現(xiàn)問題15個，已整改問題15個，未整改問題0個。一是修改并完善安全管理體4系；二是以責(zé)任制考核為主要內(nèi)容的安全管理體系有效運行，安全工作做到了有安排、有檢查、有分析、有考核，違規(guī)違章行為做到及時有效的得到糾正，安全規(guī)章制度認(rèn)真落實到位，人員配備與安全教育培訓(xùn)滿足要求；三是施工階段安全風(fēng)險管理得到了強化，風(fēng)險辨識與過程控制到位，并建立風(fēng)險管理臺賬。在進(jìn)行施工生產(chǎn)活動時，仍需要時刻保持高度的安全意識，做到生產(chǎn)、安全兩手抓。公司安全員要利用班前會把這次的活動內(nèi)容向每個職工宣貫。加強對重點崗位、重點設(shè)施的安全檢查力度。每個部門要嚴(yán)格按照活動內(nèi)容進(jìn)行各自部門的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)有隱患存在要馬上進(jìn)行整改。三是繼續(xù)深入開展談心