【正文】 ，大多如散兵游勇，進(jìn)人市場存在著無法回避的高昂交易成本。3．物流業(yè)發(fā)展滯后。因此，要使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)鏈能起到應(yīng)有的作用必須加快物流業(yè)的發(fā)展。4．加工環(huán)節(jié)薄弱對(duì)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)了解較少。從而使農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值較低。通過以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀特點(diǎn)的分析為我們研究中國農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈提供了參考，在仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上建立適合中國農(nóng)產(chǎn)品及國情特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理模式。因此，針對(duì)中國的現(xiàn)實(shí)狀況提出如下主要的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式。在中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。由于廣大的農(nóng)戶是分散經(jīng)營的，農(nóng)戶組織化程度低，在供應(yīng)鏈中處于不對(duì)稱的弱勢地位。保證生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性。這樣同時(shí)還能使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在原料的供應(yīng)上得到保證，形成規(guī)模經(jīng)營。不僅能夠降低生產(chǎn)成本而且還能夠降低供應(yīng)鏈的內(nèi)部交易成本。這樣加工企業(yè)成為了供應(yīng)鏈上核心節(jié)點(diǎn)的位置．供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)就由農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來承擔(dān)．供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵取決于加工企業(yè)的素質(zhì)。很容易造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。由于農(nóng)產(chǎn)品種類的不同和以往農(nóng)產(chǎn)品流通的慣性。我們可以通過在供應(yīng)鏈上的“零散的代收點(diǎn)” 和“加工企業(yè)” 兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間加上一個(gè)物流中心，通過建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合，把農(nóng)民生產(chǎn)的分散的農(nóng)產(chǎn)品集中到物流中心。通過配送中心還可以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種進(jìn)行管理。由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能力．一般可以同時(shí)為多個(gè)上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。沒有一種模式可以適應(yīng)任何地方．因地制宜是需要堅(jiān)持的主要觀點(diǎn)。以各類大大小小的龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的復(fù)合供應(yīng)網(wǎng)鏈?zhǔn)翘剿鞯姆较?。必須從以下方面來考慮。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的利益機(jī)制的實(shí)質(zhì)，就是供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)成員利益目標(biāo)的一致性和利益分配的合理性。是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的核心，利益是調(diào)動(dòng)內(nèi)部諸方面的積極性。供應(yīng)鏈上的各個(gè)主體要本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤共攤” 的原則來進(jìn)行合作。保護(hù)價(jià)格保障了農(nóng)民的利益。其次加工企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)戶提交的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量．按適當(dāng)比例把一部分利潤返還給農(nóng)戶。使加工企業(yè)能獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)。除此之外，供應(yīng)鏈成員之間彼此信任、經(jīng)常開展面對(duì)面的交流，以及共同參與某些重大決策．是保障利益分配機(jī)制的有效手段。集中精力主攻某一市場，實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略。必須進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組。并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)管理。改革開放以來，在農(nóng)村實(shí)行的以家庭承包經(jīng)營，激發(fā)了廣大農(nóng)民的種田積極性。把農(nóng)戶納入農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。通過供應(yīng)鏈管理使各家各戶按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初級(jí)加工包裝。這樣可以大大提高農(nóng)民參加的積極性，使供應(yīng)鏈管理有效地進(jìn)行。物流在供應(yīng)鏈中是否能合理流動(dòng)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。農(nóng)副產(chǎn)品流通量很大，對(duì)承載這些物流功能的設(shè)施要求高。解決好與供應(yīng)鏈配套的交通、信息、交易集散地等基礎(chǔ)設(shè)施問題。然而“農(nóng)業(yè)的功夫在農(nóng)外”，供應(yīng)鏈管理引入農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民增收提供了新的思路和途徑。目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件和實(shí)踐發(fā)生了變巨大變化?，F(xiàn)在是供應(yīng)鏈的競爭，任何企業(yè)想單打獨(dú)斗贏得競爭優(yōu)勢已絕無可能，只有通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理。同樣，中國農(nóng)產(chǎn)品加工中存在的問題也可以通過供應(yīng)鏈管理來解決。就農(nóng)產(chǎn)品而言農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)產(chǎn)品從種苗培育到大田管理、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、保鮮直至流通、市場銷售等所有環(huán)節(jié)和整個(gè)流程。通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工實(shí)行供應(yīng)鏈管理。降低農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)與流通成本，使農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品盡可能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和使用價(jià)值，還可使農(nóng)村勞動(dòng)力參與并分享農(nóng)副產(chǎn)品在物流過程中的增值。通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的結(jié)合，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。有利于把小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營與國內(nèi)外大市場連接起來，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和物資裝備．有利于提高中國農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、商品化和現(xiàn)代化水平。供應(yīng)鏈組織困難經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展． 中國農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)雖然有了很大的發(fā)展．但與世界上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相比在市場的影響力、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于不利地位。2．中國市場主體分散嚴(yán)重。使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一級(jí)供應(yīng)商也是農(nóng)產(chǎn)品加工原料的供應(yīng)者，主要是分散經(jīng)營的農(nóng)戶，市場意識(shí)淡薄，總體素質(zhì)較低，大多如散兵游勇，進(jìn)人市場存在著無法回避的高昂交易成本。3．物流業(yè)發(fā)展滯后。因此，要使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)鏈能起到應(yīng)有的作用必須加快物流業(yè)的發(fā)展。4．加工環(huán)節(jié)薄弱對(duì)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)了解較少。從而使農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值較低。通過以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀特點(diǎn)的分析為我們研究中國農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈提供了參考，在仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上建立適合中國農(nóng)產(chǎn)品及國情特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理模式。因此，針對(duì)中國的現(xiàn)實(shí)狀況提出如下主要的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式。在中國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。由于廣大的農(nóng)戶是分散經(jīng)營的，農(nóng)戶組織化程度低，在供應(yīng)鏈中處于不對(duì)稱的弱勢地位。保證生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性。這樣同時(shí)還能使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在原料的供應(yīng)上得到保證，形成規(guī)模經(jīng)營。不僅能夠降低生產(chǎn)成本而且還能夠降低供應(yīng)鏈的內(nèi)部交易成本。這樣加工企業(yè)成為了供應(yīng)鏈上核心節(jié)點(diǎn)的位置．供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)就由農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來承擔(dān)．供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵取決于加工企業(yè)的素質(zhì)。很容易造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。由于農(nóng)產(chǎn)品種類的不同和以往農(nóng)產(chǎn)品流通的慣性。我們可以通過在供應(yīng)鏈上的“零散的代收點(diǎn)” 和“加工企業(yè)” 兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間加上一個(gè)物流中心，通過建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合，把農(nóng)民生產(chǎn)的分散的農(nóng)產(chǎn)品集中到物流中心。通過配送中心還可以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種進(jìn)行管理。由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能力．一般可以同時(shí)為多個(gè)上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。沒有一種模式可以適應(yīng)任何地方．因地制宜是需要堅(jiān)持的主要觀點(diǎn)。以各類大大小小的龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的復(fù)合供應(yīng)網(wǎng)鏈?zhǔn)翘剿鞯姆较颉１仨殢囊韵路矫鎭砜紤]。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的利益機(jī)制的實(shí)質(zhì)，就是供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)成員利益目標(biāo)的一致性和利益分配的合理性。是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的核心，利益是調(diào)動(dòng)內(nèi)部諸方面的積極性。供應(yīng)鏈上的各個(gè)主體要本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤共攤” 的原則來進(jìn)行合作。保護(hù)價(jià)格保障了農(nóng)民的利益。其次加工企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)戶提交的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量．按適當(dāng)比例把一部分利潤返還給農(nóng)戶。使加工企業(yè)能獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)。除此之外，供應(yīng)鏈成員之間彼此信任、經(jīng)常開展面對(duì)面的交流，以及共同參與某些重大決策．是保障利益分配機(jī)制的有效手段。集中精力主攻某一市場，實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略。必須進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組。并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)管理。改革開放以來，在農(nóng)村實(shí)行的以家庭承包經(jīng)營，激發(fā)了廣大農(nóng)民的種田積極性。把農(nóng)戶納入農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。通過供應(yīng)鏈管理使各家各戶按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初級(jí)加工包裝。這樣可以大大提高農(nóng)民參加的積極性，使供應(yīng)鏈管理有效地進(jìn)行。物流在供應(yīng)鏈中是否能合理流動(dòng)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。農(nóng)副產(chǎn)品流通量很大，對(duì)承載這些物流功能的設(shè)施要求高。解決好與供應(yīng)鏈配套的交通、信息、交易集散地等基礎(chǔ)設(shè)施問題。目前，土地規(guī)?；?jīng)營不僅是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的主要渠道，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村長遠(yuǎn)有序發(fā)展的必經(jīng)之路?！娟P(guān)鍵詞】規(guī)?；?jīng)營增收調(diào)查前言黨的十八屆三中全會(huì)以來，隨著對(duì)2014年中央一號(hào)文件的領(lǐng)悟，農(nóng)民的思想觀念發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變?？上攵和恋匾?guī)?；?jīng)營勢必使更多的勞動(dòng)力從土地上解放出來，是促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和促進(jìn)農(nóng)民增收的前提。一、調(diào)查方式、內(nèi)容和過程本人自3月20日至4月20日就太平川鄉(xiāng)太安村農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查方式主要以入戶調(diào)查為主，走訪了全村三屯的村干部和部分從事農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)戶，并與百順農(nóng)業(yè)種植合作社成員溝通交流，又在村統(tǒng)計(jì)處查閱了相關(guān)材料，經(jīng)過認(rèn)真分析整理，寫成了此篇調(diào)查報(bào)告。當(dāng)下農(nóng)村土地的經(jīng)營主體大都是40歲左右、上有老下有小、沒有其他出路的人。黨的十八大給他們吃了一顆定心丸，他們決心大干一場——規(guī)模化經(jīng)營土地，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。連續(xù)兩年種地不掙錢甚至虧損，嚴(yán)重?fù)p傷了農(nóng)戶的種植積極性。當(dāng)下種植主體結(jié)構(gòu)的成因自中央農(nóng)村稅費(fèi)改革和農(nóng)業(yè)返補(bǔ)政策實(shí)行以來，農(nóng)民的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，一些勞動(dòng)力開始將耕地轉(zhuǎn)包外出務(wù)工；隨著農(nóng)村老齡化的日益加劇，老年人不斷增多，沒有勞動(dòng)能力的老人只能將耕地轉(zhuǎn)包經(jīng)營；現(xiàn)在絕大部分家庭都是一個(gè)子女，孩子初中畢業(yè)后幾乎沒有回村務(wù)農(nóng)的，上學(xué)、打工進(jìn)入城市成為主流。三、打破瓶頸發(fā)展規(guī)模化經(jīng)營2014年中央一號(hào)文件發(fā)布以后，一些有頭腦有實(shí)力的年輕人看到了曙光，他們知道土地集約化規(guī)?；?jīng)營的時(shí)機(jī)到來了，湯原縣百順糧食種植合作社應(yīng)運(yùn)而生。規(guī)模較大，真正實(shí)現(xiàn)土地集中流轉(zhuǎn)經(jīng)營2014年，他們在將原有水田360畝的經(jīng)營規(guī)模一步擴(kuò)大到1000畝，其中僅集中連片旱改水面積就達(dá)550畝，上述耕地均為轉(zhuǎn)包農(nóng)戶土地，涉及農(nóng)戶46戶，解放勞動(dòng)力36人，促進(jìn)了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力流轉(zhuǎn)，為農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)，為土地集中連片經(jīng)營帶了個(gè)好頭。通過以上多方支持與配合，百順合作社平穩(wěn)有序的發(fā)展壯大，初步預(yù)算，該