【正文】 同小異。凡事總得有個標準，隨意性不可太強。二是要明確責(zé)任。（1）要靠制度。落實制度一定要克服“會吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。實施一套新的管理模式，意味著對原來的一些習(xí)慣的否定，總會有一個不適期。（3）靠人性化。6S管理是尊重人的管理，推進過程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個性，各種標準的制定和修改都應(yīng)充分征求當事者的意見，要堅決克服管理上的絕對平均主義和大鍋飯，反之成了我們最大的浪費，這與6S精神格格不入。３、堅持美觀原則我們要通過生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場景向世人來表達、展現(xiàn)我們健康樂觀的理念，我們要塑造一個給人舒適、溫馨、感動、奮進的充滿藝術(shù)氛圍的環(huán)境。（二）要心動要行動１、心動要通過會議、文件、刊物、刊欄、簡報等途徑有聲有色地宣傳6S管理的有關(guān)知識及內(nèi)容，使全體人員了解、理解6S管理模式，實施6S管理能給每個人帶來精神和物質(zhì)方面的好處。因為行動要由思想作指導(dǎo)，心動影響行動。我們應(yīng)該爭取中個狀元。6S管理需要全員參與，全員行動，因此必須目標一致，步調(diào)一致。（２）培訓(xùn)到位。因此必須分類別、分層次進行全員培訓(xùn)。以上是我在這一年的6S管理過程產(chǎn)生的一點想法。第二篇：實施6S管理存在的問題及解決方法S管理是由5S演變而來，還有很多企業(yè)逐漸發(fā)展成為7S、8S等，但是其核心都離不開6S，為了改變公司辦公環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境，某企業(yè)決定實施6S管理，通過一系列的活動，已經(jīng)初見成效，當然還有不少問題存在有待改善。辦公環(huán)境和工作意識的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。滿地?zé)燁^、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個星期都不打掃衛(wèi)生。宿舍內(nèi)物品擺放整齊、被褥碼放規(guī)整、室內(nèi)衛(wèi)生清潔、不存在室內(nèi)喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。三、車間、庫房方面原來車間和庫房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。將近一年的推行過程中雖然取得了很大的進步，但是現(xiàn)階段不再有更突破性的進展，而且各個部門不僅沒有更主動的去推動工作，而且是增加了挫敗感，沒有堅持下去的動力和想法。經(jīng)過將近一年的6S管理實施，部分管理者沒有看到真正的實質(zhì)，看到的只是表面。二、部分員工不配合6S工作的開展。有的員工把一切6S工作全部推給部門6S專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S專員，我不知道，不是我負責(zé)。三、部分部門對存在的問題不加以整改，仍停留在原始階段。往往檢查完畢，對存在的問題進行整改階段時，部門人員甚至部門主管就會以工作忙、人手不夠、工作環(huán)境條件差等等為借口推脫不加以整改。針對上述存在的問題我們必須做出整改，讓6S工作能夠順利的開展，從而推動企業(yè)的發(fā)展。這些不是單單的培訓(xùn)就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問題的存在。6S管理體系的開展不單單是6S小組的責(zé)任，也不單單是部門6S專員的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任。做到每個人都支持、熟悉、去做、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的狀界。三、6S檢查過程中存在的問題要積極主動的去整改，而不要推脫。（一）要以人為本。推進6S管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原則。定置管理因人而異，大同小異。凡事總得有個標準，隨意性不可太強。二是要明確責(zé)任。（1）要靠制度。落實制度一定要克服“會吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。實施一套新的管理模式，意味著對原來的一些習(xí)慣的否定，總會有一個不適期。（3）靠人性化。6S管理是尊重人的管理，推進過程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個性，各種標準的制定和修改都應(yīng)充分征求當事者的意見，要堅決克服管理上的絕對平均主義和大鍋飯，反之成了我們最大的浪費，這與6S精神格格不入。３、堅持美觀原則我們要通過生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場景向世人來表達、展現(xiàn)我們健康樂觀的理念，我們要塑造一個給人舒適、溫馨、感動、奮進的充滿藝術(shù)氛圍的環(huán)境。（二）要心動要行動１、心動要通過會議、文件、刊物、刊欄、簡報等途徑有聲有色地宣傳6S管理的有關(guān)知識及內(nèi)容，使全體人員了解、理解6S管理模式，實施6S管理能給每個人帶來精神和物質(zhì)方面的好處。因為行動要由思想作指導(dǎo)，心動影響行動。我們應(yīng)該爭取中個狀元。6S管理需要全員參與，全員行動，因此必須目標一致，步調(diào)一致。（２）培訓(xùn)到位。因此必須分類別、分層次進行全員培訓(xùn)?？傊魏我豁椥碌拇胧┑拈_展都會遇到各種各樣的困難，尤其是需要企業(yè)全體參與的6S管理這樣的活動，必須要做好長期作戰(zhàn)的準備，實施中去發(fā)現(xiàn)問題，不斷的改善，慢慢的，才能將6S的內(nèi)涵理念深入到員工心中，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前連鎖企業(yè)在我國得到迅速發(fā)展,已經(jīng)成為我國零售業(yè)發(fā)展的主要方向,但與之密切相關(guān)的物流配送體系,仍處于初級階段,整體發(fā)展水平較低。事實上連鎖經(jīng)營超市的統(tǒng)一配送是其核心競爭力的重要組成部分,配送作為企業(yè)內(nèi)部上通下聯(lián)的節(jié)點,是企業(yè)提高效率、降低成本的重要因素,配送效率的高低將直接影響到連鎖經(jīng)營超市的經(jīng)營效益。目前我國的連鎖企業(yè)統(tǒng)一采購和進貨的比例通常只有30%～60%,部分連鎖企業(yè)總部與分店之間沒有推行總部統(tǒng)一采購和配送,仍實行傳統(tǒng)的單店采購和進貨。盡管目前我國的零售企業(yè)都在積極發(fā)展連鎖經(jīng)營，但規(guī)模普遍偏小，組織化程度低，許多企業(yè)的店鋪規(guī)模沒有達到國際公認的連鎖企業(yè)的贏利點。、功能不全由于現(xiàn)代化配送中心需要高額資本投入,且回收期較長,因此一些企業(yè)將原有的倉庫簡單地改造為配送中心,機械、自動化設(shè)施嚴重缺乏,貨物的裝卸、搬運大都由人工完成,導(dǎo)致作業(yè)速度慢、效率低下,殘損率高,配送