【正文】 沒有形成相輔相成的良性互動關(guān)系。從企業(yè)整體來看,不但失去了連鎖店應(yīng)有的低價優(yōu)勢,同時也增加了連鎖店的總成本。在我國平均一個連鎖企業(yè)約有15個店鋪,未形成規(guī)模,統(tǒng)一配送率低,人員閑置,運輸設(shè)備不能充分利用,可見只有擴大經(jīng)營規(guī)模,發(fā)展連鎖店鋪使其數(shù)量達(dá)到一定的規(guī)模,才能提高連鎖企業(yè)的配送效率和效益。一、我國連鎖企業(yè)物流配送存在的問題一些企業(yè)對于物流配送認(rèn)識膚淺,視之為簡單的“配貨”和“送貨”,沒有真正形成以客戶為中心的服務(wù)理念。第三篇：企業(yè)物流管理存在的問題和解決方法淺談連鎖企業(yè)物流管理存在的問題和解決方法合理的物流配送使連鎖經(jīng)營中的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格得以實現(xiàn)，能否建立高度專業(yè)化、社會化的物流配送中心，關(guān)系到連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益能否充分發(fā)揮。（３）循序漸進：我們通過宣傳營造了濃厚的氛圍，統(tǒng)一了目標(biāo)，通過培訓(xùn)增長了見識和才干，就該齊心協(xié)力按由點到面、由面到點、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進6S工作。6S管理是一項系統(tǒng)工程，牽涉方方面面、細(xì)枝末節(jié)，6S管理作為一種管理模式與我們?nèi)粘Ｉ畹囊饬x的打掃衛(wèi)生、牌面整理、化裝等有所區(qū)別。我們推行6S管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)就是要提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，需要各個部門的共同協(xié)調(diào)，因此不能各唱各的調(diào)，更不能像市場買菜一樣，賣菜的缺斤少兩，買菜的討價還價，只有步調(diào)一致才能得勝利。２、行動（１）目標(biāo)一致。6S管理對我們來說也是一場考試。一定要讓全員心動。所以，為了善待自己、善待事業(yè)、善待他人，別忘記美化環(huán)境。管理既是一門遵循規(guī)律、照章辦事的科學(xué)，同時也是講究方法、注重情感的藝術(shù)。促使6S工作持久推進，關(guān)鍵在于整頓這個環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真思考如何使用拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。6S工作，不是某個人、某個領(lǐng)導(dǎo)的事，而是需要全員參與、動手動腦的事，需要不斷激勵，給予動力支持。（2）要靠激勵。健全和落實各項管理制度、檢查考核問責(zé)制度、獎罰制度、培訓(xùn)制度、問題整改制度、確認(rèn)制度等等，以制度約束人，逼人為。２、持久性原則6S管理只有持之以恒，才會見到效果，要持久推進6S工作，一要靠制度，二要靠激勵，三要靠人性化。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就擬定一個確認(rèn)書加以認(rèn)定。總之，便于操作，得心應(yīng)手，是提高效率的標(biāo)準(zhǔn)。１、堅持效率化原則堅持效率化原則，一是要有一個工作標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)的確定必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。6S管理來源于日常生活，是一種人性化的管理模式，它的出發(fā)點和落腳點在于讓人在清潔、安全的環(huán)境下工作，不斷提升素養(yǎng)。這個問題的解決需要部門主管副總和主管領(lǐng)導(dǎo)在推進6S管理工作取得實實在在的效果，考核點標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、制度化，并分項分類分點將責(zé)任落實到每個人的身上，通過有效手段確保標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)，并不斷改善。只有這樣才能消除部分員工不負(fù)責(zé)、托大、懶散的現(xiàn)象，才能夠促進6S工作的順利開展和進步。因此在6S開展過程中每位員工樹立一種積極主動的態(tài)度極為重要。二、每位員工都要充分發(fā)揮自己的積極性，共同做好6S管理工作。下面談一下我對存在問題的幾點整改方式：一、公司全體員工（包括高層管理）加強6S管理體系的學(xué)習(xí)與認(rèn)識，讓其真正了解熟悉6S管理體系的內(nèi)涵，真正明白自己應(yīng)該怎樣去面對6S管理體系，真正知道自己應(yīng)該怎樣按照6S管理體系文件去做，真正明白做好6S工作對一個企業(yè)發(fā)展的重要性。由于這個問題的存在使6S工作進展無法繼續(xù)，最終導(dǎo)致停滯不前。這個問題在6S開展初始階段不明顯，工作開展不斷深入這一現(xiàn)象越來越明顯，尤其是現(xiàn)階段問題達(dá)到了頂峰?！?；有的員工在衛(wèi)生大清掃時托大，好像一切事情跟他沒有任何關(guān)聯(lián)似的；有的員工根本就不理解不去學(xué)習(xí)，一直認(rèn)為6S工作的開展跟自己毫無關(guān)系；有的員工以工作忙為借口，不去關(guān)心任何事情。從6S工作的開始階段就存在這樣的員工，一直到現(xiàn)在仍然存在。例如：6S就是搞衛(wèi)生、6S就是浪費時間、6S就是勞民傷財、6S對工作沒有一定用處等等，這些質(zhì)疑的聲音導(dǎo)致了6S工作無法進一步的實施和開展。存在這樣的現(xiàn)狀主要歸結(jié)于以下幾點：一、部分管理者對6S認(rèn)識不夠深刻。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，分類清晰，標(biāo)識明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時清理保養(yǎng)，及時歸位；垃圾分類明確，及時清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵，形成了一種趕、超、比的氛圍。宿舍環(huán)境的改善給了員工們一個舒適、清爽的休息空間。自從開展6S以來，宿舍明顯改觀。二、員工宿舍方面6S開展之前，員工宿舍只能用一個“慘”字形容。一、辦公室方面經(jīng)過6S管理體系的推行，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識等等，都得到了非常大的改善?？偟膩碚f，任何一個大的系統(tǒng)工作的推行都是不容易的，尤其是類似6S這樣一個關(guān)乎企業(yè)所有人和所有部門的大體系的推行管理工作，因此，我們要做好長期作戰(zhàn)，團結(jié)一致，理論聯(lián)系實際，注意每一個細(xì)節(jié)，確實把類似6S管理理念等真正導(dǎo)入企業(yè)，深入每一個員工的內(nèi)心，推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。（３）循序漸進：我們通過宣傳營造了濃厚的氛圍，統(tǒng)一了目標(biāo)，通過培訓(xùn)增長了見識和才干，就該齊心協(xié)力按由點到面、由面到點、目視管理、精益求精、維持改善的順序推進6S工作。6S管理是一項系統(tǒng)工程，牽涉方方面面、細(xì)枝末節(jié)，6S管理作為一種管理模式與我們?nèi)粘Ｉ畹囊饬x的打掃衛(wèi)生、牌面整理、化裝等有所區(qū)別。我們推行6S管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)就是要提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，需要各個部門的共同協(xié)調(diào)，因此不能各唱各的調(diào)，更不能像市場買菜一樣，賣菜的缺斤少兩，買菜的討價還價，只有步