生產(chǎn)異常管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2024-10-28 20:49本頁面
【正文】 、什么機器 什么單位、地區(qū)、什么時間 什么產(chǎn)品、項目、部位 b.觀察:三現(xiàn)⊕K.K.D⊕層別法 c.統(tǒng)計手法：層別⊕推移圖、管制圖 、直方圖、柏拉圖,異常分析,5WIH審核,1.Who(何人 ) ?誰做的？ ?誰該做？ ?為何要他做？ ?還有誰能做？,2.What(何事 ) ?要做什么？ ?已經(jīng)做了什么？ ?應(yīng)該完成什么？ ?還該完成什么？,3.Where(何地 ) ?要在哪里做？ ?在哪里完成的 ?還可以在哪里完成 ?還該在哪里做,5.When(何時 ) ?什么時候做？ ?什么時候完成的？ ?該在什么時候完成的？ ?為什么在那個時候做？,4.Why (為何 ) ?為什么是他做？ ?為什么要做？ ?為什么在那里做？ ?為什么那樣做？,How(如何 ) ?要如何做？ ?是如何完成的？ ?該如何完成？ ?這方法還可用在別處嗎？,異常分析,異常處置 Abnormity Settlement,異常處理流程責(zé)任劃分,原因不明,異常報告書,對策不可能,原因判明,對策可能,原因不明,原因判明,對策不可能,對策可能,,,,管理狀態(tài) CHECK,找出異常,應(yīng)急處理,調(diào)查、解析,向上級請示對策,調(diào)查解析,對策,報告,確認(rèn),向上級請示對策,調(diào)查解析,確認(rèn),對策,報告,組 長,工 程 師,主管,管理圖,作業(yè)實施,處置方式分為,應(yīng)急措施 消除「異?，F(xiàn)象」， 緊急「應(yīng)變」「調(diào)整」， 為「臨時性」、「治標(biāo)」。,應(yīng)急措施的具體作法,明確發(fā)生異常時的群體。 對過程采取處置措施，使異常現(xiàn)象暫時控制而不再惡化。 將處置內(nèi)容記入異常報告書。 標(biāo)準(zhǔn)遵守否？若遵守標(biāo)準(zhǔn)而結(jié)果又不好，則修改標(biāo)準(zhǔn)。,(2)對策愚巧化 若牽涉到要小心,注意、加強等因素，則盡量考慮使用防呆的方法。,愚巧法（防呆）,意義： 即使疏忽也不致造成不良后果，即使是外行人，也不會做錯。,定數(shù)式： 利用實際動作次數(shù)與規(guī)定動作次數(shù)比較，以判斷有無異常。,發(fā)生異常時可用“引起注意方式”，“停止運轉(zhuǎn)方式”與 “區(qū)別不良品方式”進行警示，急停等方式進行緊急處理。,愚巧法例子,跳動路面 駝峰路面 平交道自動警示系統(tǒng) 路面反光裝置 螢光貼紙 瓦斯臭味 電梯載重管制 電梯門未關(guān)妥無法啟動 產(chǎn)品標(biāo)簽，缺陷分類標(biāo)簽 兩手同按開關(guān)保護沖床人員安全 電線編號 以顏色區(qū)別各種管路 點檢表 歸檔資料以顏色、符號區(qū)別,,減速,例一：,產(chǎn)成品標(biāo)簽,Part Name:,Part No. :,Date :,Customer PN. :,Remark:,IPQC:,OQC:,Scrap/ Reject標(biāo)簽,Part Name:,Part No. :,Date :,Customer PN. :,Remark:,IPQC:,OQC:,Sorting/Rework標(biāo)簽,Part Name:,Part No. :,Date :,Customer PN. :,Remark:,IPQC:,OQC:,Pending標(biāo)簽,Part Name:,Part No. :,Date :,Customer PN. :,Remar
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