物流成本預(yù)測(cè)與決策講義-在線瀏覽
2024-10-28 19:46本頁(yè)面
【正文】 低點(diǎn)坐標(biāo)分別為： 高點(diǎn)(10，240) 低點(diǎn)(5，130) b=(y2一y1)／(x2—x1) =(240—130)／(10一5) =22(萬(wàn)元／次) a=y l—b xl=130一225=20萬(wàn)元 成本模型為y=20+22x,過程及結(jié)果,高低點(diǎn)法,高低點(diǎn)法練習(xí),已知某倉(cāng)儲(chǔ)公司的物流總成本與保管量的關(guān)系如右表所示，請(qǐng)用高低點(diǎn)法求解物流總成本與配送次數(shù)之間的關(guān)系模型，并計(jì)算當(dāng)保管量為25萬(wàn)噸時(shí)成本為多少？,某企業(yè)2013年1～4季度保管量和物流總成本資料,時(shí)間序列分析法（難點(diǎn)）,Identity,Creativity,時(shí)間序列分析法是按時(shí)間順序加以排列，構(gòu)成數(shù)列，從而尋求規(guī)律，用來(lái)推測(cè)同樣條件下、同一問題的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r（適合客觀情況變化不大的定量分析）,簡(jiǎn)單平均法,簡(jiǎn)單平均法實(shí)例,某企業(yè)2010年1～6月份的倉(cāng)儲(chǔ)成本如下表所示，請(qǐng)用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)2010年7月份的倉(cāng)儲(chǔ)成本。假如給予各期的權(quán)數(shù)依次為112，請(qǐng)計(jì)算。,移動(dòng)平均法實(shí)例,指數(shù)平滑法,回歸分析法,Y=a+bt a=∑Yi/n b=∑Yiti/∑ti2,某第三方物流運(yùn)輸企業(yè)15月的實(shí)際運(yùn)輸成本如表所示，要求以此來(lái)預(yù)測(cè)6月的運(yùn)輸成本。 2.根據(jù)上表資料，用移動(dòng)平均法對(duì)2010年1月的采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。,含義,（一）物流成本決策,（二）物流成本決策的程序,（三）物流成本決策方法,（三）物流成本決策方法,（1）量本利決策法,當(dāng)I=0時(shí)，Q*=F／(P—V) 表示什么？,量本利決策法,Q（業(yè)務(wù)量）,收入與成本,盈虧平衡點(diǎn),固定成本線,Y2 = F + V*Q 總成本線,Y1 = P*Q,F,V*Q,P,虧損區(qū),盈利區(qū),例1,某物流運(yùn)輸企業(yè)固定成本為50萬(wàn)元，單位運(yùn)價(jià)為80元，單位可變成本為40元。假設(shè)某方案帶來(lái)的保管量為100000件，問該方案是否可??？求保本保管量？目標(biāo)利潤(rùn)為30000元時(shí)的保管量？,解：F=60000元，V=1.8元，P=3元 （1）已知Q=100000件 I=P*Q—（F+V*Q） =3*100000—（60000+1.8*100000） =60000（元） 該方案可取 （2）Q*=F/（P—V） =60000/（3—1.8） =50000（件） （3）已知I=30000元 Q=（I+F）/（P—V） =（30000+60000）/（3—1.8）=75000,（2）價(jià)值工程分析法,價(jià)值工程分析法,價(jià)值工程分析法,價(jià)值工程分析法,具體做法,（1）計(jì)算功能評(píng)價(jià)系數(shù) =某零件的功能分?jǐn)?shù)/全部零件的功能分?jǐn)?shù)之和 這個(gè)零件起什么作用；為什么需要這個(gè)功能； 是否有簡(jiǎn)便方法實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)功能； 這些零件的功能是否必要，有無(wú)過剩功能； 能否采用標(biāo)準(zhǔn)化零件 （2）計(jì)算成本系數(shù) =某零件成本/組成該產(chǎn)品的全部零件總成本,具體做法,（3）計(jì)算價(jià)值系數(shù) 價(jià)值系數(shù)=功能評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù) （4）將產(chǎn)品的目標(biāo)成本在各零件間進(jìn)行分配 某零
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1