【正文】 劃由各科主任提出初步方案，科教科整理后報辦公會討論，通過后作為計劃予以落實，通醫(yī)有指標(biāo)和在醫(yī)院的科教科可幫助聯(lián)系，其他醫(yī)院原則上由進修本人聯(lián)系，接到進修通知交相關(guān)科室主任，外出進修前到科教科簽合同、備案，通知人事科，不足6月的可不簽合同，但科教科必須備案。發(fā)放試卷，完成考試，辦理好I類學(xué)分證書，安排組織和落實邀請的院外專家來院的學(xué)術(shù)講座和院內(nèi)安排的講座。在職學(xué)歷教育在不影響工作的前提下，鼓勵醫(yī)務(wù)人員，尤其是護理人員，參加成人業(yè)余學(xué)歷教育，按醫(yī)院有關(guān)文件精神對脫產(chǎn)研究生學(xué)歷教育的對象簽置有關(guān)合同，并報人事科備案。按照大學(xué)醫(yī)學(xué)院校的實習(xí)大綱編制實習(xí)生輪轉(zhuǎn)表，對各院校實習(xí)生進入實習(xí)前進行崗位培訓(xùn)，審核進修生進修申請表，按規(guī)定通知財務(wù)科對進修實習(xí)生收費，定期召開進修實習(xí)生會議，定期檢查進修實習(xí)生宿舍安全、衛(wèi)生情況，經(jīng)常檢查進修實習(xí)生的工作、實習(xí)情況，定期組織進修實習(xí)生的文體活動，按學(xué)校要求，對實習(xí)生進行出科的考試考核，簽署進修實習(xí)鑒定意見等。注重醫(yī)學(xué)重點人才的培訓(xùn)，重點人才的培養(yǎng)對象，應(yīng)為熱愛祖國，具有良好的職業(yè)道德和強烈的事業(yè)心，40歲以下具有本科學(xué)歷和中級以上職稱的業(yè)務(wù)骨干。四、軟件管理科教興國是國家的方略，醫(yī)院同樣如此，近來年，科教方面的部門法規(guī)和規(guī)定出臺較多，為適應(yīng)形勢的發(fā)展，根據(jù)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳和市衛(wèi)生局文件的要求，要加強對軟件的管理。第三篇：科教科工作制度科室質(zhì)量目標(biāo)與崗位職責(zé)規(guī)范科教科工作制度（一）在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)全院科教管理工作。（二）定期召開臨床教學(xué)、科研、繼續(xù)教育工作會議，對會議形成的決議，認真貫徹落實。及時掌握和協(xié)調(diào)解決各方面存在的實際問題。根據(jù)全院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，每年年初制定出切實可行的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育計劃。（五）及時召集全院醫(yī)護人員參加衛(wèi)生局組織的各種學(xué)術(shù)活動。（七）制定《實習(xí)生管理條例》，及時安排好實習(xí)工作，抓好臨床帶教工作。隨時檢查督促進修生培訓(xùn)情況。進修管理條例（一）凡是申請來醫(yī)院進修的人員，必須具備中專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)兩年以上，或大專以上學(xué)歷從事本專業(yè)一年以上的國家或集體單位的醫(yī)護人員。（二）每年二月和八月中旬報名，由科教科統(tǒng)一安排考試，成績合格后填表。（三）進修時間必須在半年以上。（五）進修人員在進修期間，應(yīng)嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范，服從分配，尊敬教師，團結(jié)同志，刻苦鉆研，積極熱情地為患者服務(wù)。（六）進修期間不享受探親假，病假憑醫(yī)院保健科診斷書，經(jīng)所在科室負責(zé)人簽字，到科教科辦理審批手續(xù)方可休假。（七）進修結(jié)束時經(jīng)所在科室考核，對成績合格者，由科教科頒發(fā)結(jié)業(yè)證書；不合格者不發(fā)結(jié)業(yè)證；不足半年不予辦理結(jié)業(yè)證。（二）各科室每年第一季度，將當(dāng)年計劃上報科教科，計劃內(nèi)容主要包括：項目名稱，項目負責(zé)人，項目的學(xué)術(shù)水平，項目的開始時間、指標(biāo)、預(yù)計完成時間等。（四）由醫(yī)院科技委員會負責(zé)審定各科的項目計劃，科教科負責(zé)協(xié)助各科抓好新技術(shù)、新項目的開展，年末有關(guān)人員對列入計劃的項目進行評論。按計劃開展、按要求總結(jié)的科室以及成果顯著的項目給予表揚和獎勵。不準以科室或個人名義請外地專家來院開展工作。（二）在學(xué)科內(nèi)進行初評、論證，使之更完善、充實。科研設(shè)計、實驗方法、手段是否得當(dāng)可行。課題組負責(zé)人的學(xué)資和經(jīng)驗及組成人員能否承擔(dān)本課題的研究工作。課題組長負責(zé)制度（一）課題組長負責(zé)課題設(shè)計、課題論證，制定課題實施計劃并組織執(zhí)行，做好工作小結(jié)和總結(jié)匯報工作。（三）結(jié)合本課題在計劃內(nèi)組織開展學(xué)術(shù)活動。（五）負責(zé)使用和分配本課題組收益提成及分配成果獎金等。（七）下級醫(yī)師的科研課題必須在科主任的保證監(jiān)督下完成上還職責(zé)。（二）凡在院內(nèi)承擔(dān)科研課題的小組如需用儀器設(shè)備及低值易耗品者，可由課題負責(zé)人寫出申請報告，報科教科審批、請領(lǐng)。（四）凡請領(lǐng)的儀器及其它用品，均需經(jīng)有關(guān)科室供給（如器械科、藥劑科、財務(wù)科辦理出入庫手續(xù)，登記造冊納入醫(yī)院固定資產(chǎn)）。（二）各科室每季度對承擔(dān)項目檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、研究，找出原因，提出解訣辦法。問題及解決辦法。（五）每項課題結(jié)束時，在充分討論基礎(chǔ)上，寫出科研工作總結(jié)報告、技術(shù)報告和效益分析報告，并組織鑒定?？蒲泄ぷ髟假Y料的管理制度（一）科研工作的原始資料是對研究成果進行分析整理的基礎(chǔ)，也是科研工作最重要的檔案材料之一。（二）研究觀察的記錄及依據(jù)，以及現(xiàn)場調(diào)查研究所得到的材料與觀察結(jié)果，均應(yīng)及時記錄在科研記錄本內(nèi)，每次實驗之結(jié)果，應(yīng)按照實驗設(shè)計時提出的規(guī)格進行填寫記錄，必要時可事先按統(tǒng)一設(shè)計的表格逐項填寫。記錄應(yīng)真實、充整，用鋼筆書寫。（五）研究工作中制成的標(biāo)本、切片、圖片等，應(yīng)隨時整理編號，妥善保管。課題結(jié)束時要匯總、整理、裝訂、編目，交專人保管，科研成果鑒定后一起歸入技術(shù)檔案。申請材料：包括申請表、計劃任務(wù)書（合同書）和研究總結(jié)報告、原始測試報告、質(zhì)量標(biāo)準、國內(nèi)外現(xiàn)狀對比、經(jīng)濟或社會效益分析等，要求材料完整、真買。（二）成果的鑒定；l、鑒定的形式：由上級部門根據(jù)成果內(nèi)容確定鑒定會議時間、地點。七位專家評審意見返回后，形成綜合評審意見和鑒定證書，即為鑒定完畢。（三）成果的獎勵凡經(jīng)過鑒定的科研成果，均可申請評獎。請獎材料：科技進步獎申報書、技術(shù)鑒定證書、專家評審意見、成果應(yīng)用證明、效益證明、研究報告和論文等技術(shù)性文件。專利申請及管理辦法（一）凡醫(yī)院正式職工，在工作時間或利用院內(nèi)條件進行的研究發(fā)明的成果，均可申報職務(wù)性專利。（三）醫(yī)院的職務(wù)性專利一經(jīng)批準，其所有權(quán)歸醫(yī)院，轉(zhuǎn)讓及效益均由院方與當(dāng)事人共同辦理，其效益可按有關(guān)規(guī)定給予當(dāng)事人一定的酬勞。學(xué)術(shù)論文投稿發(fā)表管理制度凡醫(yī)院正式職工，利用院內(nèi)條件或與他人共同協(xié)作