【正文】 然才是上策。同時(shí)，一定要有識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防止大事故的意識(shí)?！叭笔俏覀兊陌采砹⒚?。要抓實(shí)崗位責(zé)任制。加快提升員工技能水平，努力打造一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。事故是安全工作最無情的驗(yàn)收員。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識(shí)到，在安全管理這個(gè)問題上，你不得罪個(gè)別人，就要得罪百萬員工，就要得罪集團(tuán)公司黨組。六要抓緊完善安全管理制度機(jī)制。要建立完善嚴(yán)格管用的安全教育、安全培訓(xùn)、安全預(yù)防、安全隱患治理、安全檢查、安全考核等制度，建立完善嚴(yán)格的、實(shí)事求是的安全責(zé)任追究制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，決不能使制度規(guī)定淪為“稻草人”。王玉普強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)一支敢擔(dān)當(dāng)、勇作為的安全管理隊(duì)伍。各企業(yè)要建立專職安全環(huán)保督查隊(duì)伍，盡快形成一支強(qiáng)有力的監(jiān)督力量。強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。安全管理干部要敢當(dāng)“黑臉包公”，要頂?shù)米∪饲?、頂?shù)米毫Γ矣趫?jiān)持原則、敢于得罪人，寧聽罵聲、不聽哭聲，真正做到對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。要眼睛向下，把時(shí)間和精力更多地放在企業(yè)內(nèi)部、放在基層、放在群眾身上。視頻會(huì)議結(jié)束后，管理局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理孫健在江漢油田分會(huì)場(chǎng)講了話。要用嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，狠反“低老壞”和“三違”現(xiàn)象。要結(jié)合油公司機(jī)制體制建設(shè)的實(shí)際情況，深入了解員工群眾思想動(dòng)態(tài)，加大員工培訓(xùn)力度，提升全員安全意識(shí)和整體素質(zhì)。要持續(xù)推進(jìn)工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行落實(shí)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。孫健強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前安全生產(chǎn)的特殊時(shí)期、嚴(yán)峻時(shí)期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)做到講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任，制定有效措施，抓好安全環(huán)保、社會(huì)治安和隊(duì)伍穩(wěn)定等方面工作，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。二、2011年是神華集團(tuán)公司生產(chǎn)安全的“本安體系達(dá)標(biāo)年”，主要任務(wù)有哪些？答：一是積極組織開展達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，提升整體達(dá)標(biāo)水平；二是全面改進(jìn)本安體系建設(shè)工作，增強(qiáng)體系的實(shí)用性； 三是要進(jìn)一步拓寬體系的廣度和深度； 四是要加強(qiáng)本安體系信息化建設(shè)； 五是要落實(shí)本安體系培訓(xùn)工作。要注重選樹典型，在各板塊重點(diǎn)建設(shè)一批生產(chǎn)本安體系建設(shè)示范樣板企業(yè)，在全集團(tuán)宣傳推廣這些單位的經(jīng)驗(yàn)和作法，充分發(fā)揮典型引路作用，以點(diǎn)帶面，共同提高。要抓好試點(diǎn)，打造一批信息化、數(shù)字化樣板單位。從加大投入，推進(jìn)科技創(chuàng)新入手，優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、完善系統(tǒng)、提高標(biāo)準(zhǔn)。二要著力實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。三要著力實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。深化“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”，促進(jìn)行為養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。注重對(duì)生產(chǎn)過程的控制，保證每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)安全可控。六、實(shí)施經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，具體思路是什么？答：總體設(shè)計(jì)，逐層推進(jìn)，分步實(shí)施，整合運(yùn)行。八、2011年神華集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系建設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)管控上要采取哪些措施？答：要有效管控企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，使其始終處于可控狀態(tài)。十、2011年政治本質(zhì)安全體系建設(shè)總的要求是什么？ 答：一季度政治本安體系要形成框架，建好制度、設(shè)計(jì)好流程、把體系做實(shí)；二季度試點(diǎn)運(yùn)行，三季度召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推進(jìn)，四季度總結(jié)完善。十一、圍繞政治本安體系的構(gòu)建和體系建設(shè)，在政治本安領(lǐng)域，2011年要突出抓好哪些工作？答：（一）抓好宣傳教育；（二）抓好國(guó)家政策和法律法規(guī)的落實(shí)；（三）抓班子建設(shè)；（四）抓好大監(jiān)督；（五）抓穩(wěn)定；（六）抓輿情控制；（七）抓海外公司監(jiān)管。十三、2011年神華集團(tuán)公司安全工作會(huì)的主要任務(wù)是什么？ 答：深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧2010年安全生產(chǎn)工作，安排部署2011年安全工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，深化認(rèn)識(shí)、狠抓落實(shí)，努力開創(chuàng)神華集團(tuán)安全發(fā)展新局面。十五、2010年神華集團(tuán)公司圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，突出抓了哪些方面工作？答：（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作 任務(wù)；（二）完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)，努力提升安全管理水平；（三）扎實(shí)開展安全會(huì)診工作，認(rèn)真排查整改安全隱患；（四）全面實(shí)施本安體系建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；（五）深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作；（六）分類指導(dǎo)，重點(diǎn)防范，切實(shí)保障安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定；（七）實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，提高企業(yè)科技進(jìn)步與創(chuàng)新能力；（八）積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。狠抓“三個(gè)落實(shí)”：一是要狠抓責(zé)任落實(shí)；二是要狠抓制度落實(shí)；三是要狠抓工作落實(shí)。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)，定期聽取安全工作匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究制定工作措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。十八、如何狠抓制度落實(shí)？努力形成較為完備的制度體系，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、制度化、規(guī)范化軌道，做到有章可循，有法可依。加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格糾正和懲處不遵守制度、違反制度的行為，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力和約束力，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處，充分發(fā)揮保障作用。尤其要注重過程管理，務(wù)必防止出現(xiàn)“重部署、輕落實(shí)”、“重結(jié)果，輕管理”或“只求過得去、不求過得硬”的現(xiàn)象。凡是定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，安排的工作要跟蹤問效、一抓到底，沒有任何借口，不講任何條 件。二十、圍繞2011年目標(biāo)和任務(wù)，要扎扎實(shí)實(shí)做好哪幾項(xiàng)安全生產(chǎn)工作？答：（一）堅(jiān)持以國(guó)務(wù)院23號(hào)文件和集團(tuán)1號(hào)文件為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)安全管理；（二）堅(jiān)持健全完善安全管理體制，切實(shí)提高工作效力。二一、如何加強(qiáng)煤礦水、火、瓦斯“三類災(zāi)害”預(yù)防？ 答：這三類災(zāi)害最容易造成對(duì)集團(tuán)公司產(chǎn)生重大影響的群死群傷事故，必須作為安全生產(chǎn)的重中之重，擺在更加突出位置。根據(jù)煤層和瓦斯賦存情況，繼續(xù)做好優(yōu)化巷道布置，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減頭減面，減人提效工作，確保系統(tǒng)的合理可靠，嚴(yán)格控制采掘工作面?zhèn)€數(shù)和井 下作業(yè)人數(shù)。要進(jìn)一步加大瓦斯抽采力度，落實(shí)區(qū)域和局部防突措施，利用一切可能的條件充分抽采煤層瓦斯，提高抽采效果，降低瓦斯含量，切實(shí)做到抽采達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決保證生產(chǎn)過程中瓦斯不超限。嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則和“防、堵、疏、排、截”的綜合防治措施，對(duì)受奧灰水、地表水、老窯水和采空區(qū)積水威脅的礦井，在采掘過程中要采取三維地震、瞬變電磁法、電法、地質(zhì)雷達(dá)等多種物探方法進(jìn)行確認(rèn)，并要通過鉆探進(jìn)行驗(yàn)證，在徹底查清水文地質(zhì)情況后方可施工生產(chǎn)。寧煤的銀北和寧東礦區(qū)、烏海礦區(qū)、神東礦區(qū)均受到煤田火、采空區(qū)火和煤層自燃的威脅，在未查明采區(qū)是否存在高溫火點(diǎn)，以及采空區(qū)或地表火區(qū)的危害沒有消除之前，一律禁止進(jìn)行采掘作業(yè)。第三篇：關(guān)于傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2012工作會(huì)議精神的情況匯報(bào)關(guān)于傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2012 年工作會(huì)議精神的情況匯報(bào)集團(tuán)公司2012年工作會(huì)議于1月16日隆重召開。會(huì)議結(jié)束后，各科室、班組利用交接班會(huì)議或工作間隙，集中組織員工進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)討論工作報(bào)告及董事長(zhǎng)講話，深刻領(lǐng)會(huì)報(bào)告及講話精神，盡快將員工的思想統(tǒng)一到對(duì)新一年集團(tuán)公司工作的部署上來。二是要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神。自覺站在機(jī)場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，深入思考，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的機(jī)制、創(chuàng)新的舉措，全面做好2012年的各項(xiàng)工作。通過積極討論，全體員工進(jìn)一步理清了思路，找準(zhǔn)了方向和目標(biāo)。一是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，全面推行安全質(zhì)量績(jī)效考核。通過廣泛開展崗位安全教育和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工規(guī)章意識(shí)，嚴(yán)格工作流程；通過開展安全整頓，強(qiáng)化安全監(jiān)察力度，在責(zé)任體系上層層落實(shí)、環(huán)環(huán)緊扣，使安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)持的基礎(chǔ)。從提煉符合機(jī)場(chǎng)實(shí)際，具有集團(tuán)特色的安全理念和安全愿景入手，充分發(fā)揮安全文化的倡導(dǎo)力和滲透力。（二）以“提高服務(wù)”作為工作的根本點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)行為，挖掘服務(wù)細(xì)節(jié)，由表及里，彰顯優(yōu)質(zhì)服務(wù)新風(fēng)范。重點(diǎn)解決服務(wù)意識(shí)錯(cuò)位、服務(wù)心態(tài)缺位、服務(wù)行為失位等問題，提升職工在服務(wù)過程中的積極性、主動(dòng)性，以“真誠(chéng)微笑”為客戶提供朋友、親人般的熱情和溫情。以“客戶需求、標(biāo)準(zhǔn)要求”為主線，抓緊配齊配全必需、必備的服務(wù)設(shè)施設(shè)備，提升服務(wù)保障能力。對(duì)于集團(tuán)公司做出的2012工作部署，大家表示將堅(jiān)決擁護(hù)上級(jí)決定，并將以此為指導(dǎo)，挑戰(zhàn)機(jī)遇、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心，緊跟集團(tuán)公司的部署，以安全文化建設(shè)為抓手，以考核為重點(diǎn)，創(chuàng)造性的開展工作，創(chuàng)新工作方式，深入一線，多調(diào)查研究，多解決實(shí)際問題。服務(wù)部2012129第四篇：關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議精神情況匯報(bào)關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)報(bào)告會(huì)精神情況匯報(bào)5月15日，集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)報(bào)告會(huì)召開后，公司高度重視，用心組織，迅速召開專題會(huì)議，對(duì)集團(tuán)公司會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長(zhǎng)王魯生同志的講話精神?，F(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：一、召開專題會(huì)議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。二、夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，構(gòu)建良好工作機(jī)制。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工和“一崗雙責(zé)”要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保責(zé)任壓實(shí)到位。三、健全各項(xiàng)制度，確保源頭上管控。同時(shí)狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長(zhǎng)效