【正文】 七是加強(qiáng)民工住地建設(shè)和管理，關(guān)心民工就醫(yī)、就餐、洗澡、文化娛樂情況和工資標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工資發(fā)放，盡力為員工創(chuàng)造體面勞動和幸福生活的條件。通過采取有效措施和開展深入細(xì)致的思想政治工作，杜絕隊(duì)伍不穩(wěn)定、民工工資糾紛和群體性事件的發(fā)生。與上級黨委簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了項(xiàng)目黨組織的責(zé)任；項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)與上級紀(jì)委簽訂《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任；簽訂《工程項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)保證書》，明確了崗位責(zé)任。通過思想建設(shè)活動，增強(qiáng)了廉潔從業(yè)意識。對上計(jì)價，每月由各工區(qū)統(tǒng)計(jì)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃部匯總，再編制驗(yàn)工計(jì)價表報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位副總監(jiān)、總監(jiān)等簽認(rèn)后報(bào)xx鐵路公司?，F(xiàn)金、支票、印鑒專人管理，網(wǎng)銀盾、印鑒、票據(jù)、章子等分別管理。嚴(yán)格按照xx公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，制定了物資管理制度和物資應(yīng)急預(yù)案。五、手續(xù)完備，陽光操作，嚴(yán)格按照招標(biāo)采購使招標(biāo)采購程序規(guī)范。共向業(yè)主上報(bào)變更設(shè)計(jì)69份，其中隧道59份，橋梁6份，路基4份。在7月14日，xx公司在我標(biāo)段進(jìn)行隧道標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的觀摩，并在xx線全線進(jìn)行了推廣。成立了項(xiàng)目業(yè)務(wù)文藝宣傳隊(duì)。從“超前預(yù)防、過程控制、檢查評估”三方面入手，全面提升現(xiàn)場管理水平，確保安全穩(wěn)定，質(zhì)量可控。施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員均納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，落實(shí)了“六同”、“八個一樣”要求。組織隧道施工現(xiàn)場 3 觀摩和軟弱圍巖隧道施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)考試，交流安全質(zhì)量現(xiàn)場控制經(jīng)驗(yàn)。我項(xiàng)目始終把安全質(zhì)量工作放在第一位，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，確保企業(yè)安全發(fā)展。三是加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織。根據(jù)目前施工能力和實(shí)際進(jìn)度，在穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，完成投資任務(wù)是有信心和把握的。主要工程量有：。二是完善制度建設(shè)，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。同時狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機(jī)制。現(xiàn)將貫徹落實(shí)情況匯報(bào)如下：一、召開專題會議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神。重點(diǎn)解決服務(wù)意識錯位、服務(wù)心態(tài)缺位、服務(wù)行為失位等問題，提升職工在服務(wù)過程中的積極性、主動性，以“真誠微笑”為客戶提供朋友、親人般的熱情和溫情。一是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，全面推行安全質(zhì)量績效考核。會議結(jié)束后，各科室、班組利用交接班會議或工作間隙，集中組織員工進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)討論工作報(bào)告及董事長講話，深刻領(lǐng)會報(bào)告及講話精神，盡快將員工的思想統(tǒng)一到對新一年集團(tuán)公司工作的部署上來。要進(jìn)一步加大瓦斯抽采力度，落實(shí)區(qū)域和局部防突措施，利用一切可能的條件充分抽采煤層瓦斯，提高抽采效果，降低瓦斯含量，切實(shí)做到抽采達(dá)標(biāo)，堅(jiān)決保證生產(chǎn)過程中瓦斯不超限。凡是定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，安排的工作要跟蹤問效、一抓到底，沒有任何借口，不講任何條 件。董事長、總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)，定期聽取安全工作匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)形勢，研究制定工作措施，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。十一、圍繞政治本安體系的構(gòu)建和體系建設(shè)，在政治本安領(lǐng)域，2011年要突出抓好哪些工作？答：（一）抓好宣傳教育；（二）抓好國家政策和法律法規(guī)的落實(shí)；（三）抓班子建設(shè)；（四）抓好大監(jiān)督；（五）抓穩(wěn)定；（六）抓輿情控制；（七）抓海外公司監(jiān)管。注重對生產(chǎn)過程的控制，保證每一個流程、每一個環(huán)節(jié)安全可控。從加大投入，推進(jìn)科技創(chuàng)新入手，優(yōu)化設(shè)計(jì)、簡化環(huán)節(jié)、完善系統(tǒng)、提高標(biāo)準(zhǔn)。孫健強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前安全生產(chǎn)的特殊時期、嚴(yán)峻時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)做到講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任，制定有效措施，抓好安全環(huán)保、社會治安和隊(duì)伍穩(wěn)定等方面工作，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。視頻會議結(jié)束后，管理局局長、分公司總經(jīng)理孫健在江漢油田分會場講了話。各企業(yè)要建立專職安全環(huán)保督查隊(duì)伍，盡快形成一支強(qiáng)有力的監(jiān)督力量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識到，在安全管理這個問題上，你不得罪個別人，就要得罪百萬員工，就要得罪集團(tuán)公司黨組?！叭笔俏覀兊陌采砹⒚?。要嚴(yán)控分包，杜絕違法轉(zhuǎn)包、層層分包，嚴(yán)格控制分包次數(shù)。王玉普要求，要將抓好安全生產(chǎn)作為強(qiáng)“三基”的突破口。一方面反映出我們面臨的安全形勢已然非常嚴(yán)峻，同時也反映出我們的安全管理還存在較多的漏洞和真空，還沒有形成上下一條心，擰成一股繩，甚至是上面擰得很緊，下面放得很松，力量還沒有傳遞到基層就放解已盡，說明我們在安全生產(chǎn)上也沒有真正嚴(yán)起來實(shí)起來，這個勢頭必須遏制，必須扭轉(zhuǎn)，否則保增長就會成為空談。二是立即組織對所有危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品生產(chǎn)、經(jīng)營、倉儲、運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行一次全面檢查。要健全預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度，深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全生產(chǎn)保障水平，努力推動安全生產(chǎn)形勢實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。集團(tuán)公司黨組書記、董事長王玉普在會上講了話。股份公司高級副總裁章建華主持會議。以及近期一些地方接二連三發(fā)生的重大安全生產(chǎn)事故，再次暴露出安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在突出問題，面臨的形勢嚴(yán)峻，血的教訓(xùn)極其深刻，必須牢牢記住。馬凱副總理在會上指出，各地區(qū)各部門和各單位要從重特大事故中吸取深刻教訓(xùn)，以問題為導(dǎo)向，緊緊抓住危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，以及人員密集場所等重點(diǎn)部位，緊急動員，立即行動，以查隱患、嚴(yán)治理、防事故、保安全為主題，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，六大重點(diǎn)領(lǐng)域打擊非法違法和治理違規(guī)違章專項(xiàng)行動，以及危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全專項(xiàng)整治。7月24號，也要求立即在全國范圍內(nèi)組織危險(xiǎn)化學(xué)品儲罐區(qū)專項(xiàng)安全大檢查。目前，集團(tuán)公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻，反思我們在安全工作中存在的突出問題：一是有的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，對安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患、“三違”現(xiàn)象司空見慣、習(xí)以為常；三是擺不正產(chǎn)量、進(jìn)度、成本、效益與安全的關(guān)系；四是安全工作形式主義嚴(yán)重，說得多、做得少；五是“三基”工作嚴(yán)重滑坡，對基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練重視不夠；六是事故處理不較真。二要加大承包商安全管理力度。發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，主要領(lǐng)導(dǎo)要有吃不下飯、睡不好覺的責(zé)任感和緊迫感，親自抓治理，建立臺賬，逐項(xiàng)銷賬。五要嚴(yán)肅事故原因分析和問責(zé)。要建設(shè)良好的安全文化，使安全理念入腦入心，讓遵章守紀(jì)成為干部員工的行為習(xí)慣。當(dāng)前，我們正在開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機(jī)，真正經(jīng)受一次嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)洗禮。要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。四、如何加強(qiáng)本安體系信息化建設(shè)？答：不單是生產(chǎn)本安體系，也包括經(jīng)濟(jì)、政治本安體系建設(shè)，都要充分利用信息化這個重要手段，從程序、流程開始，著力推進(jìn)這項(xiàng)系統(tǒng)工程的信息化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)本安體系的科學(xué)管理、高效運(yùn)作、過程管控和資源共享。培養(yǎng)員工具有強(qiáng)烈的安全意識、必備的安全技能和崗位知識，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，做到遵章守紀(jì)、正確操作、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。九、結(jié)合神華實(shí)際，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)抓好哪些工作？答：一是突出抓好工程建設(shè)領(lǐng)域全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控，二是突出抓好招投標(biāo)管理，三是突出抓好“小金庫”專項(xiàng)治理，四是突出抓好銷售、財(cái)務(wù)、物資采購等敏感領(lǐng)域、高危崗位的監(jiān)督和管理，五是突出抓好資金風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)是大額存貸款環(huán)節(jié)。十六、張玉卓總經(jīng)理在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要深化“三個認(rèn)識”、狠抓“三個落實(shí)”，具體指哪些？答：深化“三個認(rèn)識”：一是要深化“安全發(fā)展”的認(rèn)識； 二是要深化“兩個理念”的認(rèn)識；三是要深化本安體系的認(rèn)識。十九、如何狠抓工作落實(shí)？答：安全生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來不得表面文章和形式主義，必須在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。首先，要強(qiáng)化煤礦“一通三防”管理。同時，要加快防滅火系統(tǒng)的完善工作，加強(qiáng)對采空區(qū)的監(jiān)測與密閉管理，發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施，及時消除火災(zāi)隱患。經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)討論，我部全體員工明確了集團(tuán)公司2012年總體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會議、民航工作會議精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的主線，始終堅(jiān)持“持續(xù)安全”的根本前提，以“主業(yè)保安全提服務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)，輔業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)改中增效”為工作總基調(diào)，在繼續(xù)深化“開天、辟地、規(guī)內(nèi)、通外”四大主題的基礎(chǔ)上，突出“增效”這一新主題。編制員工安全行為規(guī)范，將文化的觸角延伸到安全生產(chǎn)的各個層面，通過建章立制，在整個集團(tuán)形成用制度管理、按規(guī)矩辦事的良好風(fēng)氣。結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)優(yōu)爭先，確實(shí)轉(zhuǎn)變隊(duì)伍工作作風(fēng)，促進(jìn)工作又快又好發(fā)展，使集團(tuán)公司的安全服務(wù)品質(zhì)得到全面提升。并按照集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，逐級簽訂了《2020落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任書》，在公司內(nèi)部營造了齊抓共管、協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作機(jī)制。在今后的工作中，公司將針對存在的問題與不足，嚴(yán)格貫徹集團(tuán)黨委、紀(jì)委的部署要求，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針,著力在三個方面上下功夫，切實(shí)推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再上新臺階。集團(tuán)公司半年工作會結(jié)束后，xx項(xiàng)目經(jīng)理部及時整理文件，組織項(xiàng)目部、一至五工區(qū)及機(jī)械隊(duì)各單位深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。三是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高。從人員配臵、物資供應(yīng)方面要重點(diǎn)保證長大隧道，盡量避免停工待料。二、現(xiàn)場盯緊，管控從嚴(yán)，使安全質(zhì)量基本穩(wěn)定6月2日，股份公司召開的隧道施工質(zhì)量安全工作專題會議，對全系統(tǒng)的隧道施工檢查工作作了部署?，F(xiàn)場管控嚴(yán)格認(rèn)真。對所有的施工工點(diǎn)進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)干部