【正文】 5 《過程控制標準化》4卷工作制度、標準和管理規(guī)定，構建了項目結構清晰、職責分明的制度體系。現(xiàn)場布臵科學，住地建設標準，企業(yè)標識規(guī)范，員工服飾統(tǒng)一，生活設施齊備，工地文化建設和職工之家建設到位。開展了演講比賽活動。我項目已進場機械設備810臺套，包括1臺RPD150C多功能高速鉆機、4臺312扒渣機、1臺機械噴錨手，以及大噸位裝載機、濕噴機、隧道襯砌臺車等等；混凝土全部采用自動計量系統(tǒng)拌合站生產；鋼筋、型鋼鋼架全部在加工廠集中加工，推廣了鋼筋預彎、止水帶安裝、仰拱立模標準化作業(yè)，項目開辦的竹箐塘砂石料場被評為xx公司標準化砂石料場；建成了中鐵xx局集團公司內部視頻會議系統(tǒng)、xx公司視頻會議系統(tǒng)、xx公司項目管理信息系統(tǒng)、六郎隧道和對門山隧道各工點視頻監(jiān)控定位系統(tǒng)。“六位一體”管理體系、作業(yè)指導書、工程應急預案、重大危險性工程專項施工方案等上報了業(yè)主或監(jiān)理站，與設計單位保持了經常聯(lián)系；在六郎隧道進口組織了突泥突水應急預案演練；按照xx公司要求組織開展了“五查”活動、安全質量大檢查活動和“三整治一提高”活動；按中鐵xx局集團要求組織開展了“安全質量大反思、大排查、大整改”活動；按時上報本月施工生產完成情況、存在困難問題和下月工作計劃、對策措施的報告。近期重點要推廣防水板熱熔工藝、仰拱背 6 模、仰拱鋼筋預彎、止水帶安裝等工藝。使文明施工持之以恒。積極鼓勵和嚴格督促各工區(qū)、架子隊加強現(xiàn)場管理，提高管理水平和工作質量。目前，項目對六郎高風險復雜地質條件特長隧道施工技術、對門山多斷層隧道綜合施工技術、機制砂拌制鐵路客運專線高性能混凝土應用技術等3個科技課題，正在組織攻關。四、依法合規(guī)，落實好鐵路建設各項規(guī)定力求變更設計手續(xù)完善。在變更設計上，嚴格按照變更設計流程進行了變更設計，并在現(xiàn)場嚴格按照變更設計施工。認真執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度，切實落實《環(huán)境影響報告》、《水土保持方案》及相關批復要求，及時控制了環(huán)境污染，節(jié)約利用了土地資源。對征地拆遷進行了認真梳理，在現(xiàn)場堅持做 7 到“一嚴格、兩統(tǒng)一、三公開、四結合、五及時”，即堅持嚴格執(zhí)行征地拆遷相關法律法規(guī)和州縣人民政府制定的征地拆遷管理辦法、補償標準；堅持統(tǒng)一丈量方法，統(tǒng)一丈量設備；堅持征地拆遷面積公開、地類等級公開、補償標準公開；堅持施工便道修建與當?shù)鼗A設施相結合，與改善村民出行相結合，與農業(yè)生產環(huán)境條件改善相結合，與為當?shù)厝罕娞峁﹦展C會相結合；堅持及時宣傳發(fā)動，及時張榜公示征遷內容、數(shù)量，及時簽訂征地補償協(xié)議，及時支付征拆補償費用，及時調解各種矛盾，扎實做好征地拆遷和地上附著物征用補償工作，未發(fā)生上訪、阻工等群體性事件。已簽訂租用臨時用地協(xié)議（含棄土場）28份。在代理招標上，與代理單位共同起草招標方案，報請業(yè)主審定后通過鐵道工程昆明交易中心公開組織招標，再按鐵道部規(guī)定確定中標單位，發(fā)放中標通知書和落標通知書。在自行招標上，項目班子成員組成招標委員會，項目相關業(yè)務部門負責人組成評標委員會，項目紀工委書記負責監(jiān)督，與公開招標程序一樣組織招標。投標保證金在投標單位遞交標書時向招標人或招標代理人交納，在確定中標單位并簽訂合同后處理。物資管理制度完善。在物資設備供應和使用過程中，嚴格數(shù)量、質量驗收和通知檢驗，填制xx公司規(guī)定的物資驗收單，并對檢驗結果進行歸集。危險物品安全可靠。六、制度嚴格，風險嚴防，確保資金管理合理規(guī)范使內控制度建立完善。資金管理緊控嚴管。無轉移、挪用、違規(guī)拆借資金現(xiàn)象，無白條抵庫現(xiàn)象，無私設“小金庫”行為。在大額資金支付、對下?lián)芨敦泿刨Y金時，嚴格按照工程款的到位情況、欠款情況及驗工計價情況，由項目領導、業(yè)務部門及工區(qū)經理集體研究，財務部門根據(jù)決定的資金分配方案及合同的約定進行支付，不存在違規(guī)使用建設資金情況。對收到的發(fā)票嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)有疑問的進行網上核實，若網上核實出現(xiàn)異常的進行電話核實，至今未發(fā)現(xiàn)假發(fā)票。驗工計價流程嚴格。對下驗工計價，先由作業(yè)隊上報已完成工程數(shù)量至工區(qū)，再由工區(qū)審核匯總聯(lián)簽后上報項目部，經項目業(yè)務部門審核后，報項目經理批準。項目部集中辦理銀行卡，通過銀行統(tǒng)一支付民工工資。項目開立了民工工資保證金賬戶，保持了300萬元的存款額度。項目組織開展了創(chuàng)建學習型黨組織活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、廉潔從業(yè)專題教育活動、“踐行企業(yè)價值觀，提升發(fā)展軟實力”活動；召開了黨內民主生活會；堅持了每月一次理論中心組學習制度；制定了《黨工委學習暨職工教育配檔表》；宣傳并樹立了 10 “清正廉潔、平安幸?！钡牧疂嵗砟?。具體措施促進廉潔。一是通過建立領導體制、工作機制和責任制“三制”，廉潔從業(yè)防線不斷鞏固。二是通過加強“三學”，廉潔從業(yè)意識不斷提高。三是通過簽訂責任書、承諾書和保證書“三書”，廉潔從業(yè)責任不斷增強。四通過豐富辦公場所、施工現(xiàn)場和會場“三場”內容，廉潔從業(yè)氛圍不斷濃厚。五是通過采取過程、制度、群眾“三防”，廉潔從業(yè)措施不斷加強。六是通過實行上下、內外聯(lián)動，責任連鎖和聯(lián)審聯(lián)簽“三聯(lián)”，廉潔從業(yè)效果不斷落實。保證項目和諧穩(wěn)定。一是項目部成立了維護穩(wěn)定工作領導小組，項目主管親自擔責主抓。二是將穩(wěn)定工作納入項目和工區(qū)建設綜合控制目標，按月排查、解決影響穩(wěn)定的問題。四是加強與當?shù)卣块T的聯(lián)系與合作，提高應急處理能力。六是深入施工一線，加強與現(xiàn)場工人溝通交流，理順情緒，化解思想矛盾，把不穩(wěn)定思想解決在萌芽狀態(tài)?？傊瑇x項目將落實集團公司2011年第三次工程例會暨半年工作視頻會議精神與當前工作緊密結合起來，真抓實干，落到實處。中鐵xx局集團 xx鐵路項目經理部第二篇：全市緊急防汛工作視頻會議精神落實情況石政發(fā)﹝2011﹞118號石甕鎮(zhèn)人民政府關于貫徹落實全市防汛防滑工作視頻會議精神情況的匯報縣政府辦：9月13日全市防汛防滑工作視頻會議召開后，我鎮(zhèn)高度重視，立即召開會議傳達落實會議精神。全市防汛防滑工作視頻會議結束后，鎮(zhèn)黨委、政府立即召開全鎮(zhèn)防汛防滑指揮部會議，對全市防汛防滑工作視頻會議精神進行了傳達落實，就我鎮(zhèn)當前的防汛防滑形勢進行了分析研判，對后一步的工作再次進行了安排部署。二、扎實部署防汛防滑工作。13日下午3時，鎮(zhèn)黨委、政府主要領導和分管領