【正文】 識統(tǒng)一到集團公司的會議精神中來，統(tǒng)一到王魯生董事長的講話精神中來，統(tǒng)一到落實會議精神的具體要求中來。結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)優(yōu)爭先，確實轉(zhuǎn)變隊伍工作作風，促進工作又快又好發(fā)展，使集團公司的安全服務(wù)品質(zhì)得到全面提升。二是注重服務(wù)細節(jié)，確保服務(wù)周到。編制員工安全行為規(guī)范，將文化的觸角延伸到安全生產(chǎn)的各個層面，通過建章立制，在整個集團形成用制度管理、按規(guī)矩辦事的良好風氣。抓好日常持續(xù)安全監(jiān)督檢查，不斷前移安全防范關(guān)口，確保安全持續(xù)平穩(wěn)。經(jīng)過三天的學習討論，我部全體員工明確了集團公司2012年總體思路是：認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會和中央、省、市經(jīng)濟工作會議、民航工作會議精神，緊緊圍繞科學發(fā)展的主線，始終堅持“持續(xù)安全”的根本前提，以“主業(yè)保安全提服務(wù)穩(wěn)中求進，輔業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)改中增效”為工作總基調(diào)，在繼續(xù)深化“開天、辟地、規(guī)內(nèi)、通外”四大主題的基礎(chǔ)上，突出“增效”這一新主題。明確工作重點，制定工作計劃，動員廣大員工在完成各項工作任務(wù)中發(fā)揮好先鋒模范作用。同時，要加快防滅火系統(tǒng)的完善工作，加強對采空區(qū)的監(jiān)測與密閉管理，發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施，及時消除火災隱患。其次，要加強礦井水文地質(zhì)工作。首先，要強化煤礦“一通三防”管理。只要我們沉下心來，用心去做，真抓實干，百折不撓，就一定能夠做好安全工作，確保安全生產(chǎn)。十九、如何狠抓工作落實？答：安全生產(chǎn)是一項實實在在的工作，來不得表面文章和形式主義，必須在“嚴、細、實”上下功夫。要建立健全安全生產(chǎn)責任體系，按照分 工負責和“一崗雙責”的要求，明確各級領(lǐng)導班子成員以及各個層級、各類人員、各個崗位的安全生產(chǎn)職責，建立“橫向到邊、縱向到底，責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責任體系，形成責權(quán)利相結(jié)合，人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局，把安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每名員工，全面強化安全生產(chǎn)責任約束。十六、張玉卓總經(jīng)理在報告中強調(diào)要深化“三個認識”、狠抓“三個落實”，具體指哪些？答：深化“三個認識”：一是要深化“安全發(fā)展”的認識； 二是要深化“兩個理念”的認識；三是要深化本安體系的認識。十二、如何抓好大監(jiān)督？ 答：一是以強化紀檢監(jiān)察的獨立性和有效性為目標，條塊結(jié)合，探索監(jiān)督監(jiān)察管理體制機制的改革創(chuàng)新；二是探索審計、紀檢檢查干部輪崗制；三是建立巡視制度，前移監(jiān)督關(guān)口，對子分公司班子工作特別是廉潔自律情況進行檢查和評價，使之處于強有力的監(jiān)督約束之中，把傾向把問題消除控制在萌芽之中，防止出現(xiàn)大的問題；四是加強紀檢力量。九、結(jié)合神華實際，當前經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)應重點抓好哪些工作？答：一是突出抓好工程建設(shè)領(lǐng)域全過程的風險管控，二是突出抓好招投標管理，三是突出抓好“小金庫”專項治理，四是突出抓好銷售、財務(wù)、物資采購等敏感領(lǐng)域、高危崗位的監(jiān)督和管理，五是突出抓好資金風險管控，重點是大額存貸款環(huán)節(jié)。自上而下明確管理職責，形成事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監(jiān) 督的全方位的安全管理體系，實現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。培養(yǎng)員工具有強烈的安全意識、必備的安全技能和崗位知識，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，做到遵章守紀、正確操作、標準作業(yè)。要大力推進信息化、自動化、數(shù)字化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率，減少作業(yè)人員，實現(xiàn)物的本質(zhì)安全。四、如何加強本安體系信息化建設(shè)？答：不單是生產(chǎn)本安體系，也包括經(jīng)濟、政治本安體系建設(shè)，都要充分利用信息化這個重要手段，從程序、流程開始，著力推進這項系統(tǒng)工程的信息化管理水平，努力實現(xiàn)本安體系的科學管理、高效運作、過程管控和資源共享。第二篇：集團公司2011年安全工作會會議精神學習提綱神華集團公司2011年安全工作會會議精神學習提綱一、2011年神華集團公司安全工作總的要求是什么？ 答：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實黨和國家關(guān)于安全發(fā)展的方針政策、部署和要求，遵循安全發(fā)展規(guī)律，堅定不移地加快推進神華安全發(fā)展戰(zhàn)略實施，努力構(gòu)建神華生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三大本質(zhì)安全體系，形成具有神華特色的“大安全”格局。要抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，確保安全生產(chǎn)主體責任落實到位。他要求，各部門、各單位結(jié)合實際，制訂切實可行的措施，認真貫徹落實此次會議精神，吸取教訓，提高認識，強化責任，嚴格落實。當前，我們正在開展“三嚴三實”專題教育，各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要以此為契機，真正經(jīng)受一次嚴細實作風洗禮。要盡快暢通安全管理人才成長通道。要建設(shè)良好的安全文化，使安全理念入腦入心，讓遵章守紀成為干部員工的行為習慣。對在崗不作為、不敢抓不敢管、不敢擔責的，當“老好人”、和稀泥的干部，要堅決撤換。五要嚴肅事故原因分析和問責。各級領(lǐng)導干部必須認識到“三基”工作的重要性，按照“三嚴三實”要求，真正重視起來、抓起來。發(fā)現(xiàn)重大風險隱患，主要領(lǐng)導要有吃不下飯、睡不好覺的責任感和緊迫感，親自抓治理，建立臺賬，逐項銷賬。對于使用沒有資質(zhì)的承包商、發(fā)生安全事故的單位，紀檢監(jiān)察部門要介入調(diào)查，對于搞腐敗、坑害企業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不手軟。二要加大承包商安全管理力度。安全是企業(yè)管理的綜合反映，是檢驗管理水平高低的重要尺子。目前，集團公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，反思我們在安全工作中存在的突出問題：一是有的主要領(lǐng)導重視不夠；二是安全生產(chǎn)責任制不落實，對安全風險、安全隱患、“三違”現(xiàn)象司空見慣、習以為常；三是擺不正產(chǎn)量、進度、成本、效益與安全的關(guān)系；四是安全工作形式主義嚴重，說得多、做得少；五是“三基”工作嚴重滑坡，對基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練重視不夠；六是事故處理不較真。為此，集團公司上下要認識當前面臨的形勢，深刻吸取事故教訓，采取強有力的措施，始終堅持發(fā)展以不犧牲人的生命為代價觀念，頂住效益壓力，繃緊安全之弦，堅持堅守安全紅線。7月24號，也要求立即在全國范圍內(nèi)組織危險化學品儲罐區(qū)專項安全大檢查。三是嚴格落實危險化學品和易燃易爆物品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全責任主體。馬凱副總理在會上指出，各地區(qū)各部門和各單位要從重特大事故中吸取深刻教訓，以問題為導向，緊緊抓住危險化學品等重點行業(yè)領(lǐng)域，以及人員密集場所等重點部位，緊急動員，立即行動，以查隱患、嚴治理、防事故、保安全為主題，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，六大重點領(lǐng)域打擊非法違法和治理違規(guī)違章專項行動，以及危險化學品和易燃易爆物品安全專項整治。各生產(chǎn)單位要強化安全生產(chǎn)第一意識，落實安全生產(chǎn)責任主體，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。以及近期一些地方接二連三發(fā)生的重大安全生產(chǎn)事故，再次暴露出安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在突出問題，面臨的形勢嚴峻，血的教訓極其深刻，必須牢牢記住。按照會議安排，現(xiàn)傳達集團公司領(lǐng)導和油田領(lǐng)導的講話精神。股份公司高級副總裁章建華主持會議。孫健、劉巖、楊國圣、易積正、張茂順、史新鵬、龍勇等在家的油田領(lǐng)導，副總師，機關(guān)部門和二級單位主要負責人在江漢油田分會場參加會議。集團公司黨組書記、董事長王玉普在會上講了話。習總書記對切實做好安全生產(chǎn)工作高度重視，三天內(nèi)兩次針對同一事故做出重要指示，總書記指出確保安全生產(chǎn)，維護社會穩(wěn)定，保障人民群眾安居樂業(yè)，是各級黨委和政府必須承擔好的重要責任。要健全預警應急機制，加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度，深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風險，提高安全生產(chǎn)保障水平，努力推動安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。8月15號，國務(wù)院召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議，傳達貫徹習近平和李克強重要指示和批示精神，部署全面開展安全生產(chǎn)大檢查，進一步深化打非治違和專項整治。二是立即組織對所有危險化學品和易燃易爆物品生產(chǎn)、經(jīng)營、倉儲、運輸企業(yè)進行一次全面檢查。六是要深刻吸取教訓事故教訓，舉一反三，全面加強安全生產(chǎn)工作。一方面反映出我們面臨的安全形勢已然非常嚴峻，同時也反映出我們的安全管理還存在較多的漏洞和真空，還沒有形成上下一條心，擰成一股繩，甚至是上面擰得很緊，下面放得很松，力量還沒有傳遞到基層就放解已盡，說明我們在安全生產(chǎn)上也沒有真正嚴起來實起來，這個勢頭必須遏制，必須扭轉(zhuǎn)，否則保增長就會成為空談。石油石化是高危行業(yè)，高溫高壓、易燃易爆等行業(yè)特點決定了安全工作始終是我們的頭等大事，是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。王玉普要求，要將抓好安全生產(chǎn)作為強“三基”的突破口。重點抓好安全生產(chǎn)主體責任分解落實，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，進一步完善覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)主體責任落實到每個部門、每個單位、每個崗位，落實到最小的生產(chǎn)經(jīng)營單元。要嚴控分包，杜絕違法轉(zhuǎn)包、層層分包，嚴格控制分包次數(shù)。“防為上，救次之，戒為下”，防患于未然才是上策?！叭笔俏覀兊陌采砹⒚?。加快提升員工技能水平，努力打造一支訓練有素的員工隊伍。各級領(lǐng)導干部要清醒地認識到，在安全管理這個問題上，你不得罪個別人，就要得罪百萬員工，就要得罪集團公司黨組。要建立完善嚴格管用的安全教育、安全培訓、安全預防、安全隱患治理、安全檢查、安全考核等制度，建立完善嚴格的、實事求是的安全責任追究制度，強化制度執(zhí)行，決不能使制度規(guī)定淪為“稻草人”。各企業(yè)要建立專職安全環(huán)保督查隊伍，盡快形成一支強有力的監(jiān)督力量。安全管理干部要敢當“黑臉包公”，要頂?shù)米∪饲?、頂?shù)米毫?，敢于堅持原則、敢于得罪人，寧聽罵聲、不聽哭聲，真正做