【正文】 識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的會(huì)議精神中來(lái)，統(tǒng)一到王魯生董事長(zhǎng)的講話精神中來(lái)，統(tǒng)一到落實(shí)會(huì)議精神的具體要求中來(lái)。結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，確實(shí)轉(zhuǎn)變隊(duì)伍工作作風(fēng)，促進(jìn)工作又快又好發(fā)展，使集團(tuán)公司的安全服務(wù)品質(zhì)得到全面提升。二是注重服務(wù)細(xì)節(jié)，確保服務(wù)周到。編制員工安全行為規(guī)范，將文化的觸角延伸到安全生產(chǎn)的各個(gè)層面，通過(guò)建章立制，在整個(gè)集團(tuán)形成用制度管理、按規(guī)矩辦事的良好風(fēng)氣。抓好日常持續(xù)安全監(jiān)督檢查，不斷前移安全防范關(guān)口，確保安全持續(xù)平穩(wěn)。經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí)討論，我部全體員工明確了集團(tuán)公司2012年總體思路是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中、六中全會(huì)和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、民航工作會(huì)議精神，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的主線，始終堅(jiān)持“持續(xù)安全”的根本前提，以“主業(yè)保安全提服務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)，輔業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)改中增效”為工作總基調(diào)，在繼續(xù)深化“開天、辟地、規(guī)內(nèi)、通外”四大主題的基礎(chǔ)上，突出“增效”這一新主題。明確工作重點(diǎn)，制定工作計(jì)劃，動(dòng)員廣大員工在完成各項(xiàng)工作任務(wù)中發(fā)揮好先鋒模范作用。同時(shí)，要加快防滅火系統(tǒng)的完善工作，加強(qiáng)對(duì)采空區(qū)的監(jiān)測(cè)與密閉管理，發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。其次，要加強(qiáng)礦井水文地質(zhì)工作。首先，要強(qiáng)化煤礦“一通三防”管理。只要我們沉下心來(lái)，用心去做，真抓實(shí)干，百折不撓，就一定能夠做好安全工作，確保安全生產(chǎn)。十九、如何狠抓工作落實(shí)？答：安全生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得表面文章和形式主義，必須在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照分 工負(fù)責(zé)和“一崗雙責(zé)”的要求，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各個(gè)層級(jí)、各類人員、各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立“橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合，人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每名員工，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任約束。十六、張玉卓總經(jīng)理在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要深化“三個(gè)認(rèn)識(shí)”、狠抓“三個(gè)落實(shí)”，具體指哪些？答：深化“三個(gè)認(rèn)識(shí)”：一是要深化“安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)； 二是要深化“兩個(gè)理念”的認(rèn)識(shí)；三是要深化本安體系的認(rèn)識(shí)。十二、如何抓好大監(jiān)督？ 答：一是以強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察的獨(dú)立性和有效性為目標(biāo)，條塊結(jié)合，探索監(jiān)督監(jiān)察管理體制機(jī)制的改革創(chuàng)新；二是探索審計(jì)、紀(jì)檢檢查干部輪崗制；三是建立巡視制度，前移監(jiān)督關(guān)口，對(duì)子分公司班子工作特別是廉潔自律情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，使之處于強(qiáng)有力的監(jiān)督約束之中，把傾向把問(wèn)題消除控制在萌芽之中，防止出現(xiàn)大的問(wèn)題；四是加強(qiáng)紀(jì)檢力量。九、結(jié)合神華實(shí)際，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)抓好哪些工作？答：一是突出抓好工程建設(shè)領(lǐng)域全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管控，二是突出抓好招投標(biāo)管理，三是突出抓好“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理，四是突出抓好銷售、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)等敏感領(lǐng)域、高危崗位的監(jiān)督和管理，五是突出抓好資金風(fēng)險(xiǎn)管控，重點(diǎn)是大額存貸款環(huán)節(jié)。自上而下明確管理職責(zé)，形成事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān) 督的全方位的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。培養(yǎng)員工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)、必備的安全技能和崗位知識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，做到遵章守紀(jì)、正確操作、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。要大力推進(jìn)信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率，減少作業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全。四、如何加強(qiáng)本安體系信息化建設(shè)？答：不單是生產(chǎn)本安體系，也包括經(jīng)濟(jì)、政治本安體系建設(shè)，都要充分利用信息化這個(gè)重要手段，從程序、流程開始，著力推進(jìn)這項(xiàng)系統(tǒng)工程的信息化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)本安體系的科學(xué)管理、高效運(yùn)作、過(guò)程管控和資源共享。第二篇：集團(tuán)公司2011年安全工作會(huì)會(huì)議精神學(xué)習(xí)提綱神華集團(tuán)公司2011年安全工作會(huì)會(huì)議精神學(xué)習(xí)提綱一、2011年神華集團(tuán)公司安全工作總的要求是什么？ 答：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全發(fā)展的方針政策、部署和要求，遵循安全發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)定不移地加快推進(jìn)神華安全發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，努力構(gòu)建神華生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大本質(zhì)安全體系，形成具有神華特色的“大安全”格局。要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到位。他要求，各部門、各單位結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的措施，認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神，吸取教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)。當(dāng)前，我們正在開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要以此為契機(jī)，真正經(jīng)受一次嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)洗禮。要盡快暢通安全管理人才成長(zhǎng)通道。要建設(shè)良好的安全文化，使安全理念入腦入心，讓遵章守紀(jì)成為干部員工的行為習(xí)慣。對(duì)在崗不作為、不敢抓不敢管、不敢擔(dān)責(zé)的，當(dāng)“老好人”、和稀泥的干部，要堅(jiān)決撤換。五要嚴(yán)肅事故原因分析和問(wèn)責(zé)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須認(rèn)識(shí)到“三基”工作的重要性，按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，真正重視起來(lái)、抓起來(lái)。發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，主要領(lǐng)導(dǎo)要有吃不下飯、睡不好覺的責(zé)任感和緊迫感，親自抓治理，建立臺(tái)賬，逐項(xiàng)銷賬。對(duì)于使用沒有資質(zhì)的承包商、發(fā)生安全事故的單位，紀(jì)檢監(jiān)察部門要介入調(diào)查，對(duì)于搞腐敗、坑害企業(yè)的，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不手軟。二要加大承包商安全管理力度。安全是企業(yè)管理的綜合反映，是檢驗(yàn)管理水平高低的重要尺子。目前，集團(tuán)公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，反思我們?cè)诎踩ぷ髦写嬖诘耐怀鰡?wèn)題：一是有的主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠；二是安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)、安全隱患、“三違”現(xiàn)象司空見慣、習(xí)以為常；三是擺不正產(chǎn)量、進(jìn)度、成本、效益與安全的關(guān)系；四是安全工作形式主義嚴(yán)重，說(shuō)得多、做得少；五是“三基”工作嚴(yán)重滑坡，對(duì)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練重視不夠；六是事故處理不較真。為此，集團(tuán)公司上下要認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，深刻吸取事故教訓(xùn)，采取強(qiáng)有力的措施，始終堅(jiān)持發(fā)展以不犧牲人的生命為代價(jià)觀念，頂住效益壓力，繃緊安全之弦，堅(jiān)持堅(jiān)守安全紅線。7月24號(hào)，也要求立即在全國(guó)范圍內(nèi)組織危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)專項(xiàng)安全大檢查。三是嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全責(zé)任主體。馬凱副總理在會(huì)上指出，各地區(qū)各部門和各單位要從重特大事故中吸取深刻教訓(xùn)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，緊緊抓住危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域，以及人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)部位，緊急動(dòng)員，立即行動(dòng)，以查隱患、嚴(yán)治理、防事故、保安全為主題，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，六大重點(diǎn)領(lǐng)域打擊非法違法和治理違規(guī)違章專項(xiàng)行動(dòng)，以及危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品安全專項(xiàng)整治。各生產(chǎn)單位要強(qiáng)化安全生產(chǎn)第一意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)，堅(jiān)決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。以及近期一些地方接二連三發(fā)生的重大安全生產(chǎn)事故，再次暴露出安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在突出問(wèn)題，面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，血的教訓(xùn)極其深刻，必須牢牢記住。按照會(huì)議安排，現(xiàn)傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和油田領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。股份公司高級(jí)副總裁章建華主持會(huì)議。孫健、劉巖、楊國(guó)圣、易積正、張茂順、史新鵬、龍勇等在家的油田領(lǐng)導(dǎo)，副總師，機(jī)關(guān)部門和二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人在江漢油田分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)王玉普在會(huì)上講了話。習(xí)總書記對(duì)切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作高度重視，三天內(nèi)兩次針對(duì)同一事故做出重要指示，總書記指出確保安全生產(chǎn)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障人民群眾安居樂(lè)業(yè)，是各級(jí)黨委和政府必須承擔(dān)好的重要責(zé)任。要健全預(yù)警應(yīng)急機(jī)制，加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度，深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高安全生產(chǎn)保障水平，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。8月15號(hào)，國(guó)務(wù)院召開全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，傳達(dá)貫徹習(xí)近平和李克強(qiáng)重要指示和批示精神，部署全面開展安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步深化打非治違和專項(xiàng)整治。二是立即組織對(duì)所有危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行一次全面檢查。六是要深刻吸取教訓(xùn)事故教訓(xùn)，舉一反三，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。一方面反映出我們面臨的安全形勢(shì)已然非常嚴(yán)峻，同時(shí)也反映出我們的安全管理還存在較多的漏洞和真空，還沒有形成上下一條心，擰成一股繩，甚至是上面擰得很緊，下面放得很松，力量還沒有傳遞到基層就放解已盡，說(shuō)明我們?cè)诎踩a(chǎn)上也沒有真正嚴(yán)起來(lái)實(shí)起來(lái)，這個(gè)勢(shì)頭必須遏制，必須扭轉(zhuǎn)，否則保增長(zhǎng)就會(huì)成為空談。石油石化是高危行業(yè)，高溫高壓、易燃易爆等行業(yè)特點(diǎn)決定了安全工作始終是我們的頭等大事，是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。王玉普要求，要將抓好安全生產(chǎn)作為強(qiáng)“三基”的突破口。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)主體責(zé)任分解落實(shí)，按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，進(jìn)一步完善覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)單位、每個(gè)崗位，落實(shí)到最小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元。要嚴(yán)控分包，杜絕違法轉(zhuǎn)包、層層分包，嚴(yán)格控制分包次數(shù)?！胺罏樯?，救次之，戒為下”，防患于未然才是上策?！叭笔俏覀兊陌采砹⒚?。加快提升員工技能水平，努力打造一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒地認(rèn)識(shí)到，在安全管理這個(gè)問(wèn)題上，你不得罪個(gè)別人，就要得罪百萬(wàn)員工，就要得罪集團(tuán)公司黨組。要建立完善嚴(yán)格管用的安全教育、安全培訓(xùn)、安全預(yù)防、安全隱患治理、安全檢查、安全考核等制度，建立完善嚴(yán)格的、實(shí)事求是的安全責(zé)任追究制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，決不能使制度規(guī)定淪為“稻草人”。各企業(yè)要建立專職安全環(huán)保督查隊(duì)伍，盡快形成一支強(qiáng)有力的監(jiān)督力量。安全管理干部要敢當(dāng)“黑臉包公”，要頂?shù)米∪饲?、頂?shù)米毫?，敢于?jiān)持原則、敢于得罪人，寧聽罵聲、不聽哭聲，真正做