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集團公司會議精神學習材料-全文預覽

2025-10-26 16:34 上一頁面

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【正文】 識統(tǒng)一到集團公司的會議精神中來,統(tǒng)一到王魯生董事長的講話精神中來,統(tǒng)一到落實會議精神的具體要求中來。結(jié)合優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)優(yōu)爭先,確實轉(zhuǎn)變隊伍工作作風,促進工作又快又好發(fā)展,使集團公司的安全服務(wù)品質(zhì)得到全面提升。二是注重服務(wù)細節(jié),確保服務(wù)周到。編制員工安全行為規(guī)范,將文化的觸角延伸到安全生產(chǎn)的各個層面,通過建章立制,在整個集團形成用制度管理、按規(guī)矩辦事的良好風氣。抓好日常持續(xù)安全監(jiān)督檢查,不斷前移安全防范關(guān)口,確保安全持續(xù)平穩(wěn)。經(jīng)過三天的學習討論,我部全體員工明確了集團公司2012年總體思路是:認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會和中央、省、市經(jīng)濟工作會議、民航工作會議精神,緊緊圍繞科學發(fā)展的主線,始終堅持“持續(xù)安全”的根本前提,以“主業(yè)保安全提服務(wù)穩(wěn)中求進,輔業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)改中增效”為工作總基調(diào),在繼續(xù)深化“開天、辟地、規(guī)內(nèi)、通外”四大主題的基礎(chǔ)上,突出“增效”這一新主題。明確工作重點,制定工作計劃,動員廣大員工在完成各項工作任務(wù)中發(fā)揮好先鋒模范作用。同時,要加快防滅火系統(tǒng)的完善工作,加強對采空區(qū)的監(jiān)測與密閉管理,發(fā)現(xiàn)異常立即采取措施,及時消除火災隱患。其次,要加強礦井水文地質(zhì)工作。首先,要強化煤礦“一通三防”管理。只要我們沉下心來,用心去做,真抓實干,百折不撓,就一定能夠做好安全工作,確保安全生產(chǎn)。十九、如何狠抓工作落實?答:安全生產(chǎn)是一項實實在在的工作,來不得表面文章和形式主義,必須在“嚴、細、實”上下功夫。要建立健全安全生產(chǎn)責任體系,按照分 工負責和“一崗雙責”的要求,明確各級領(lǐng)導班子成員以及各個層級、各類人員、各個崗位的安全生產(chǎn)職責,建立“橫向到邊、縱向到底,責任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責任體系,形成責權(quán)利相結(jié)合,人人有責、人人盡責的安全生產(chǎn)格局,把安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每名員工,全面強化安全生產(chǎn)責任約束。十六、張玉卓總經(jīng)理在報告中強調(diào)要深化“三個認識”、狠抓“三個落實”,具體指哪些?答:深化“三個認識”:一是要深化“安全發(fā)展”的認識; 二是要深化“兩個理念”的認識;三是要深化本安體系的認識。十二、如何抓好大監(jiān)督? 答:一是以強化紀檢監(jiān)察的獨立性和有效性為目標,條塊結(jié)合,探索監(jiān)督監(jiān)察管理體制機制的改革創(chuàng)新;二是探索審計、紀檢檢查干部輪崗制;三是建立巡視制度,前移監(jiān)督關(guān)口,對子分公司班子工作特別是廉潔自律情況進行檢查和評價,使之處于強有力的監(jiān)督約束之中,把傾向把問題消除控制在萌芽之中,防止出現(xiàn)大的問題;四是加強紀檢力量。九、結(jié)合神華實際,當前經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)應重點抓好哪些工作?答:一是突出抓好工程建設(shè)領(lǐng)域全過程的風險管控,二是突出抓好招投標管理,三是突出抓好“小金庫”專項治理,四是突出抓好銷售、財務(wù)、物資采購等敏感領(lǐng)域、高危崗位的監(jiān)督和管理,五是突出抓好資金風險管控,重點是大額存貸款環(huán)節(jié)。自上而下明確管理職責,形成事事有人管、有落實、有考核,人人有事干、有責任、有監(jiān) 督的全方位的安全管理體系,實現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。培養(yǎng)員工具有強烈的安全意識、必備的安全技能和崗位知識,提高現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì),做到遵章守紀、正確操作、標準作業(yè)。要大力推進信息化、自動化、數(shù)字化建設(shè),提高生產(chǎn)效率,減少作業(yè)人員,實現(xiàn)物的本質(zhì)安全。四、如何加強本安體系信息化建設(shè)?答:不單是生產(chǎn)本安體系,也包括經(jīng)濟、政治本安體系建設(shè),都要充分利用信息化這個重要手段,從程序、流程開始,著力推進這項系統(tǒng)工程的信息化管理水平,努力實現(xiàn)本安體系的科學管理、高效運作、過程管控和資源共享。第二篇:集團公司2011年安全工作會會議精神學習提綱神華集團公司2011年安全工作會會議精神學習提綱一、2011年神華集團公司安全工作總的要求是什么? 答:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),貫徹落實黨和國家關(guān)于安全發(fā)展的方針政策、部署和要求,遵循安全發(fā)展規(guī)律,堅定不移地加快推進神華安全發(fā)展戰(zhàn)略實施,努力構(gòu)建神華生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三大本質(zhì)安全體系,形成具有神華特色的“大安全”格局。要抓好安全生產(chǎn)責任制的落實,確保安全生產(chǎn)主體責任落實到位。他要求,各部門、各單位結(jié)合實際,制訂切實可行的措施,認真貫徹落實此次會議精神,吸取教訓,提高認識,強化責任,嚴格落實。當前,我們正在開展“三嚴三實”專題教育,各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部要以此為契機,真正經(jīng)受一次嚴細實作風洗禮。要盡快暢通安全管理人才成長通道。要建設(shè)良好的安全文化,使安全理念入腦入心,讓遵章守紀成為干部員工的行為習慣。對在崗不作為、不敢抓不敢管、不敢擔責的,當“老好人”、和稀泥的干部,要堅決撤換。五要嚴肅事故原因分析和問責。各級領(lǐng)導干部必須認識到“三基”工作的重要性,按照“三嚴三實”要求,真正重視起來、抓起來。發(fā)現(xiàn)重大風險隱患,主要領(lǐng)導要有吃不下飯、睡不好覺的責任感和緊迫感,親自抓治理,建立臺賬,逐項銷賬。對于使用沒有資質(zhì)的承包商、發(fā)生安全事故的單位,紀檢監(jiān)察部門要介入調(diào)查,對于搞腐敗、坑害企業(yè)的,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,決不手軟。二要加大承包商安全管理力度。安全是企業(yè)管理的綜合反映,是檢驗管理水平高低的重要尺子。目前,集團公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻,反思我們在安全工作中存在的突出問題:一是有的主要領(lǐng)導重視不夠;二是安全生產(chǎn)責任制不落實,對安全風險、安全隱患、“三違”現(xiàn)象司空見慣、習以為常;三是擺不正產(chǎn)量、進度、成本、效益與安全的關(guān)系;四是安全工作形式主義嚴重,說得多、做得少;五是“三基”工作嚴重滑坡,對基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓練重視不夠;六是事故處理不較真。為此,集團公司上下要認識當前面臨的形勢,深刻吸取事故教訓,采取強有力的措施,始終堅持發(fā)展以不犧牲人的生命為代價觀念,頂住效益壓力,繃緊安全之弦,堅持堅守安全紅線。7月24號,也要求立即在全國范圍內(nèi)組織危險化學品儲罐區(qū)專項安全大檢查。三是嚴格落實危險化學品和易燃易爆物品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全責任主體。馬凱副總理在會上指出,各地區(qū)各部門和各單位要從重特大事故中吸取深刻教訓,以問題為導向,緊緊抓住危險化學品等重點行業(yè)領(lǐng)域,以及人員密集場所等重點部位,緊急動員,立即行動,以查隱患、嚴治理、防事故、保安全為主題,深入開展安全生產(chǎn)大檢查,六大重點領(lǐng)域打擊非法違法和治理違規(guī)違章專項行動,以及危險化學品和易燃易爆物品安全專項整治。各生產(chǎn)單位要強化安全生產(chǎn)第一意識,落實安全生產(chǎn)責任主體,加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè),堅決遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。以及近期一些地方接二連三發(fā)生的重大安全生產(chǎn)事故,再次暴露出安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在突出問題,面臨的形勢嚴峻,血的教訓極其深刻,必須牢牢記住。按照會議安排,現(xiàn)傳達集團公司領(lǐng)導和油田領(lǐng)導的講話精神。股份公司高級副總裁章建華主持會議。孫健、劉巖、楊國圣、易積正、張茂順、史新鵬、龍勇等在家的油田領(lǐng)導,副總師,機關(guān)部門和二級單位主要負責人在江漢油田分會場參加會議。集團公司黨組書記、董事長王玉普在會上講了話。習總書記對切實做好安全生產(chǎn)工作高度重視,三天內(nèi)兩次針對同一事故做出重要指示,總書記指出確保安全生產(chǎn),維護社會穩(wěn)定,保障人民群眾安居樂業(yè),是各級黨委和政府必須承擔好的重要責任。要健全預警應急機制,加大安全監(jiān)管執(zhí)法力度,深入排查和有效化解各類安全生產(chǎn)風險,提高安全生產(chǎn)保障水平,努力推動安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。8月15號,國務(wù)院召開全國安全生產(chǎn)電視電話會議,傳達貫徹習近平和李克強重要指示和批示精神,部署全面開展安全生產(chǎn)大檢查,進一步深化打非治違和專項整治。二是立即組織對所有危險化學品和易燃易爆物品生產(chǎn)、經(jīng)營、倉儲、運輸企業(yè)進行一次全面檢查。六是要深刻吸取教訓事故教訓,舉一反三,全面加強安全生產(chǎn)工作。一方面反映出我們面臨的安全形勢已然非常嚴峻,同時也反映出我們的安全管理還存在較多的漏洞和真空,還沒有形成上下一條心,擰成一股繩,甚至是上面擰得很緊,下面放得很松,力量還沒有傳遞到基層就放解已盡,說明我們在安全生產(chǎn)上也沒有真正嚴起來實起來,這個勢頭必須遏制,必須扭轉(zhuǎn),否則保增長就會成為空談。石油石化是高危行業(yè),高溫高壓、易燃易爆等行業(yè)特點決定了安全工作始終是我們的頭等大事,是其他一切工作的前提和基礎(chǔ)。王玉普要求,要將抓好安全生產(chǎn)作為強“三基”的突破口。重點抓好安全生產(chǎn)主體責任分解落實,按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求,進一步完善覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制,將安全生產(chǎn)主體責任落實到每個部門、每個單位、每個崗位,落實到最小的生產(chǎn)經(jīng)營單元。要嚴控分包,杜絕違法轉(zhuǎn)包、層層分包,嚴格控制分包次數(shù)。“防為上,救次之,戒為下”,防患于未然才是上策?!叭笔俏覀兊陌采砹⒚?。加快提升員工技能水平,努力打造一支訓練有素的員工隊伍。各級領(lǐng)導干部要清醒地認識到,在安全管理這個問題上,你不得罪個別人,就要得罪百萬員工,就要得罪集團公司黨組。要建立完善嚴格管用的安全教育、安全培訓、安全預防、安全隱患治理、安全檢查、安全考核等制度,建立完善嚴格的、實事求是的安全責任追究制度,強化制度執(zhí)行,決不能使制度規(guī)定淪為“稻草人”。各企業(yè)要建立專職安全環(huán)保督查隊伍,盡快形成一支強有力的監(jiān)督力量。安全管理干部要敢當“黑臉包公”,要頂?shù)米∪饲?、頂?shù)米毫?,敢于堅持原則、敢于得罪人,寧聽罵聲、不聽哭聲,真正做
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