【正文】 機(jī)制。四、加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)取得實(shí)效。五、存在問(wèn)題及努力方向雖然公司一直將反腐倡廉工作放在首位，也取得了一些成效，但是由于公司成立時(shí)間較短較集團(tuán)公司的要求還存在一些問(wèn)題與不足：一是公司干部隊(duì)伍思想作風(fēng)教育需要加強(qiáng)，對(duì)黨的十九大精神學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)深入，對(duì)反腐倡廉的路線方針政策的學(xué)習(xí)研究不夠透徹；二是公司基層黨組織機(jī)構(gòu)尚未建立，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮；三是公司制度體系還需要進(jìn)一步完善，監(jiān)督檢查工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一是狠抓廉政教育，提高全體干部職工思想水平。二是完善制度建設(shè)，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。三是積極對(duì)接籌備，成立企業(yè)黨的基層組織。泰安市景澤置業(yè)有限公司2020年6月1日第五篇：落實(shí)集團(tuán)公司工作視頻會(huì)議精神嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 給力管理（落實(shí)集團(tuán)公司工作視頻會(huì)議精神）為全力貫徹落實(shí)7月9日集團(tuán)公司召開(kāi)的2011年第三次工程例會(huì)暨半年工作視頻會(huì)議精神，近日來(lái)，xx項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，上下聯(lián)動(dòng)，多措并舉，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)先發(fā)展出實(shí)招、求實(shí)效。項(xiàng)目部及各工區(qū)上下迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，并以實(shí)際行動(dòng)見(jiàn)諸項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程。主要工程量有：。六郎隧道全長(zhǎng)14090米，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為I級(jí)；對(duì)門山隧道全長(zhǎng)9578米，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為II級(jí)。%；%。橋隧相連多，地形地質(zhì)條件復(fù)雜，交通困難，施工電源、水源匱乏，作業(yè)條件差。根據(jù)目前施工能力和實(shí)際進(jìn)度，在穩(wěn)步推進(jìn)的基礎(chǔ)上，完成投資任務(wù)是有信心和把握的?？陀^分析六郎隧道和對(duì)門山隧道施工進(jìn)度，與施組相比，有一定程度的滯后，由于六郎隧道出口的地質(zhì)原因，造成六郎隧道出口對(duì)洞頂邊坡進(jìn)行加固處理，使六郎隧道出口和對(duì)門斜井滯后4—6個(gè)月。一是合理調(diào)配資源。二是確定合理的開(kāi)挖工法。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織。四是做好外部協(xié)調(diào)，減少干擾。另外做好超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、變更設(shè)計(jì)等工作更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)了國(guó)務(wù)院《工程建設(shè)領(lǐng)域建筑施工預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治方案》和股份公司《關(guān)于目前施工中需要高度關(guān)注問(wèn)題的通知》，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)隧道和地下工程安全管理的緊急通知》。我項(xiàng)目始終把安全質(zhì)量工作放在第一位，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，確保企業(yè)安全發(fā)展。嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求編制安全質(zhì)量管理體系和制度，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。在安全管理上，建立了安全管理體系網(wǎng)絡(luò)，明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各工區(qū)、架子隊(duì)安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管，責(zé)任到人。嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢制度和工區(qū)周例會(huì)制度、項(xiàng)目部月例會(huì)總結(jié)制度。組織隧道施工現(xiàn)場(chǎng) 3 觀摩和軟弱圍巖隧道施工技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)考試，交流安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)控制經(jīng)驗(yàn)。制定《現(xiàn)場(chǎng)檢查量化指標(biāo)管理辦法》，規(guī)定從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員每月現(xiàn)場(chǎng)檢查覆蓋頻次，確保了檢查密度和力度。對(duì)所有檢查出的問(wèn)題實(shí)行“問(wèn)題庫(kù)”管理，通過(guò)指定整改落實(shí)責(zé)任人、制定整改措施、限定整改時(shí)間、復(fù)查責(zé)任人、問(wèn)題銷號(hào)等手段和流程，確保了“問(wèn)題庫(kù)”無(wú)問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)問(wèn)題。架子隊(duì)建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)作業(yè)人員均納入架子隊(duì)統(tǒng)一管理，落實(shí)了“六同”、“八個(gè)一樣”要求。其次是技術(shù)負(fù)責(zé)人均有3年以上工作經(jīng)歷，并具備助理級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)任職資格和一定的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)能力。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，文明施工，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理是解決當(dāng)前鐵路建設(shè)突出問(wèn)題和提升建設(shè)管理水平的重要抓手。要以項(xiàng)目開(kāi)局標(biāo)準(zhǔn)化為起點(diǎn)，做到主要人員專業(yè)化配臵，施工隊(duì)伍精心選擇，施工方案反復(fù)優(yōu)化，力求未戰(zhàn)先勝。從“超前預(yù)防、過(guò)程控制、檢查評(píng)估”三方面入手，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保安全穩(wěn)定，質(zhì)量可控。我們?cè)诮M建項(xiàng)目經(jīng)理部的同時(shí)，成立了項(xiàng)目黨工委、項(xiàng)目紀(jì)工委、項(xiàng)目工會(huì)。使管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全面。使企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范。成立了項(xiàng)目業(yè)務(wù)文藝宣傳隊(duì)。使“四化”建設(shè)基本到位。使管理活動(dòng)形式多樣。落實(shí)推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝。在7月14日，xx公司在我標(biāo)段進(jìn)行隧道標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝的觀摩，并在xx線全線進(jìn)行了推廣。嚴(yán)格按照xx公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加大了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工“三位一體”監(jiān)督力度，加大了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)、文明施工設(shè)施的投入。使技術(shù)攻關(guān)提前展開(kāi)。按照盧副部長(zhǎng)提出的“鏡頭不換，縱深發(fā)展”的要求，在總結(jié)上半年標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化工藝工序標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各級(jí)人員的崗位責(zé)任和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn)，真正做到事事有流程，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有責(zé)任人，事事有考核。共向業(yè)主上報(bào)變更設(shè)計(jì)69份，其中隧道59份，橋梁6份，路基4份。確保環(huán)保水保措施得力。力求征地拆遷規(guī)范。目前，已征臨時(shí)用地1923畝，永久用地1726畝，完成計(jì)劃（設(shè)計(jì)）%；拆遷房屋8 戶。五、手續(xù)完備，陽(yáng)光操作，嚴(yán)格按照招標(biāo)采購(gòu)使招標(biāo)采購(gòu)程序規(guī)范。在自行組織公開(kāi)招標(biāo)上，也執(zhí)行以上程序和規(guī)定。發(fā)放中標(biāo)通知書(shū)后，組織合同評(píng)審聯(lián)簽，簽訂采購(gòu)供應(yīng)合同，填報(bào)合同登記表，建立合同管理臺(tái)賬。中標(biāo)單位一般轉(zhuǎn) 8 為履約保證金或保函，未中標(biāo)單位按規(guī)定如數(shù)退還。嚴(yán)格按照xx公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，制定了物資管理制度和物資應(yīng)急預(yù)案。建立了物資采購(gòu)登記臺(tái)賬、物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)臺(tái)賬、物資發(fā)放臺(tái)賬、進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)對(duì)照臺(tái)賬，以及不合格品臺(tái)賬、節(jié)超分析臺(tái)賬。建立健全易燃易爆及火工品管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行了值班、交接、使用、盲炮銷毀、退庫(kù)和專人采購(gòu)、代理運(yùn)輸制度；修建了標(biāo)準(zhǔn)火工品庫(kù)房，配齊了人防、犬防、攝像監(jiān)控、紅外線報(bào)警和防雷設(shè)施；在施工現(xiàn)場(chǎng)修建了標(biāo)準(zhǔn)油庫(kù)，防雷防火設(shè)施、證件齊全；與中石化簽訂了供貨及運(yùn)輸合同，嚴(yán)格控制油源；采用專人管理和加油機(jī)加油，建立加油單管理制度，保證了油料的運(yùn)輸和使用安全。建立健全并不斷完善了財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，推行了全面預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行了現(xiàn)金管理制度?，F(xiàn)金、支票、印鑒專人管理，網(wǎng)銀盾、印鑒、票據(jù)、章子等分別管理。建立了供應(yīng)商登記臺(tái)賬、建設(shè)單位工程款結(jié)算臺(tái)賬、期間費(fèi)用臺(tái)賬等資金管理臺(tái)賬，對(duì)所撥付的資金 9 進(jìn)行了歸集整理，逐筆登記。發(fā)票管理詳辨真?zhèn)?。?duì)5萬(wàn)元以上發(fā)票進(jìn)行了造冊(cè)登記。對(duì)上計(jì)價(jià)，每月由各工區(qū)統(tǒng)計(jì)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃部匯總，再編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位副總監(jiān)、總監(jiān)等簽認(rèn)后報(bào)xx鐵路公司。民工工資盡力保證。特殊情況下，項(xiàng)目提現(xiàn)金到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放民工工資，以確保民工領(lǐng)到工資。七、責(zé)任落實(shí)，從業(yè)廉潔，廉政建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)思想建設(shè)引領(lǐng)行動(dòng)。通過(guò)思想建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了廉潔從業(yè)意識(shí)。項(xiàng)目黨工委堅(jiān)持圍繞施工抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)的原則，以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，采取“六個(gè)三”措施，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)了干部職工廉潔從業(yè)。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)體制上保證了工作的開(kāi)展；建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，成立項(xiàng)目紀(jì)律檢查工作委員會(huì)，選聘黨風(fēng)廉情監(jiān)督員，從工作機(jī)制上建立了預(yù)防體系；建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，明確責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任分工和責(zé)任追究，從制度上保證了廉政建設(shè)工作的落實(shí)。學(xué)習(xí)中央精神，把握反腐倡廉方向，堅(jiān)定了反腐倡廉信心；學(xué)習(xí)xx公司規(guī)章制度，把握廉政建設(shè)大局，樹(shù)立了打造廉潔工程、放心工程的信心和決心；學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，把握廉潔從業(yè)要求，促使廣大黨員干部時(shí)刻保持清醒頭腦，帶頭廉潔從業(yè)。與上級(jí)黨委簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，明確了項(xiàng)目黨組織的責(zé)任；項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)紀(jì)委簽訂《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任；簽訂《工程項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)保證書(shū)》，明確了崗位責(zé)任。制作發(fā)放廉潔記事臺(tái)歷，11 張貼廉政建設(shè)警示提醒卡圖，豐富辦公場(chǎng)所廉潔提醒方式，時(shí)刻警示從業(yè)行為，促進(jìn)了廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)；制作懸掛廉政建設(shè)標(biāo)語(yǔ)牌、橫幅，豐富施工現(xiàn)場(chǎng)廉政標(biāo)語(yǔ)，警示了廉潔從業(yè)，傳播了廉政文化，美化了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；組織廉潔從業(yè)專題教育，開(kāi)展廉潔從業(yè)主題教育和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，豐富廉潔教育內(nèi)容，純潔了思想道德，增強(qiáng)了廉潔從業(yè)自覺(jué)性。項(xiàng)目紀(jì)工委主動(dòng)參與招標(biāo)過(guò)程監(jiān)督、勞務(wù)隊(duì)伍選用、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理環(huán)節(jié)，積極融入施工生產(chǎn)過(guò)程，圍繞施工生產(chǎn)中心任務(wù)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，加大了過(guò)程防范工作；項(xiàng)目制定企務(wù)公開(kāi)制度、述職述廉制度、廉潔從業(yè)規(guī)定，增強(qiáng)廉潔從業(yè)強(qiáng)制性，從制度上加大了防范工作；設(shè)立舉報(bào)信箱郵箱，開(kāi)通舉報(bào)電話傳真，公布上級(jí)紀(jì)委舉報(bào)方式，暢通民意渠道，落實(shí)了反腐倡廉依靠群眾防范的要求。通過(guò)發(fā)動(dòng)職工參與，通過(guò)與勞務(wù)隊(duì)、材料供應(yīng)商簽訂廉政建設(shè)協(xié)議和保廉合同，實(shí)現(xiàn)了上下、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，形成了反腐合力；通過(guò)與業(yè)務(wù)部門、與施工單元簽訂廉政建設(shè)合同，實(shí)行責(zé)任聯(lián)鎖，推進(jìn)了全員共同參與，共同促進(jìn)，確保了廉潔從業(yè)的落實(shí)；通過(guò)在勞務(wù)選用、物資設(shè)備與采購(gòu)租賃、廢舊物資處理、合同簽訂及驗(yàn)工計(jì)價(jià)、征地拆遷、財(cái)務(wù)管理及資金流動(dòng)等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持交叉審核、集體聯(lián)簽，牢固了薄弱環(huán)節(jié)，扎緊了廉潔籬笆，堵塞了管理漏洞，收獲了“工程優(yōu)質(zhì)、干部廉潔、資金安全”。通過(guò)采取有效措施和開(kāi)展深入細(xì)致的思想政治工作，杜絕隊(duì)伍不穩(wěn)定、民工工資糾紛和群體性事件的發(fā)生。各工區(qū)也建立了相應(yīng)維穩(wěn)組織。三是加強(qiáng)資金籌措，盡量按時(shí)發(fā)放員工工資和民工工資。五是堅(jiān)持以人為本，尊重員工，消除抵觸情緒，爭(zhēng)取員工的理解、支持。七是加強(qiáng)民工住地建設(shè)和管理，關(guān)心民工就醫(yī)、就餐、洗澡、文化娛樂(lè)情況和工資標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督工資發(fā)放，盡力為員工創(chuàng)造體面勞動(dòng)和幸福生活的條件。為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)先圓滿完成今年各項(xiàng)任務(wù)而努