【正文】 支撐蘇寧運營蘇寧信息系統(tǒng)包括進銷存管理系統(tǒng)、售后服務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)帳務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)結(jié)算系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)、CRM客戶服務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(與上游廠家)；視頻會議系統(tǒng)、VOIP電話會議系統(tǒng)。在財務(wù)系統(tǒng)方面，由于起初建帳，日常會計憑證輸入、審核，過帳，帳簿管理，銀行資料管理，開帳、關(guān)帳、結(jié)轉(zhuǎn)，各種報表查詢(公司財務(wù)報表，部門別財務(wù)報表)。財務(wù)結(jié)算系統(tǒng)：主要是解決利用進銷存的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對供應(yīng)、銷售、庫存等數(shù)據(jù)進行綜合分析，從而為決策層提供更為直觀的數(shù)據(jù)各種數(shù)據(jù)報表(月平均庫存金額、年平均庫存金額、月銷售金額、年銷售金額、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等)，并解決了與供應(yīng)商結(jié)算數(shù)據(jù)的電算化操作?？蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)(CRM系統(tǒng))：目前集團各地的客服中心都是基于CRM系統(tǒng)為基礎(chǔ)進行運作的。提供留言系統(tǒng)；完整的監(jiān)督體系，提供實時的監(jiān)聽指導(dǎo)。視頻會議系統(tǒng)：于2003下半年實施完成，年終的表彰大會通過視頻會議系統(tǒng)成功的召開標(biāo)志著蘇寧視頻會議系統(tǒng)已經(jīng)進入成熟時期。在電話系統(tǒng)上蘇寧采用VOIP技術(shù)實現(xiàn)了全國的聯(lián)網(wǎng)，全國各地公司內(nèi)部通話可直接撥打分機，既提高了工作效率，簡化了工作程序，又實現(xiàn)了資源利用的最小化。完善現(xiàn)有供應(yīng)鏈系統(tǒng)(與上游廠家)：通過內(nèi)部ERP系統(tǒng)與供應(yīng)商進行有效對接，目前蘇寧正與海爾、索尼開展這方面的工作。對于客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)，蘇寧準(zhǔn)備將現(xiàn)有CRM系統(tǒng)進行升級，以便達到能夠?qū)⒆詣討?yīng)答、智能排隊、呼叫中心、語音信箱等多項功能整合在一起，形成一個范圍覆蓋全國，對外服務(wù)統(tǒng)一化、對內(nèi)協(xié)調(diào)智能化的管理平臺。蘇寧計劃對在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)所累計下來的數(shù)據(jù)進行加工，通過知識管理系統(tǒng)自動獲取內(nèi)網(wǎng)(中國電器網(wǎng)、蘇寧電器網(wǎng)和OA系統(tǒng))、互聯(lián)網(wǎng)、郵件系統(tǒng)等信息源的信息，建立統(tǒng)一企業(yè)信息資源庫，通過競爭情報系統(tǒng)對數(shù)據(jù)信息進行分析進而得到更準(zhǔn)確的決策系統(tǒng)。VOIP電話無長、市話，手機的區(qū)分，話費全部平等扣費，網(wǎng)絡(luò)電話是以后發(fā)展的趨勢，他的優(yōu)勢主要在于資費便宜。從去年7月份入司至今，從杭州儲備督導(dǎo)的培訓(xùn)到掛職xx店黑電督導(dǎo)，從新店的籌建到新店的盛大開業(yè)，又從一名電督導(dǎo)晉升為現(xiàn)在的xx店店長，這一路走來，有辛苦和歡笑，有成功與失敗，有失去也有收獲。今年3月，經(jīng)過大區(qū)的選拔，我有幸被選參加了xx年杭州儲備督導(dǎo)一期培訓(xùn)班。培訓(xùn)采用理論課+軍事訓(xùn)練，不僅提高了人的管理意識，而且也磨練了人的意志。4月末，我作為連鎖店體系電品類組籌建負(fù)責(zé)人加入到了九江大中路店的籌建工作之中，這也是我入司以來第一次參加新店籌建，在沒有任何籌建工作經(jīng)驗的情況下，此次籌建對我而言確實是一個很大的挑戰(zhàn)?；I建中，我遇到很多的困難，值得慶幸的是，很多經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)及同事在籌建中指導(dǎo)我，幫助我，讓我成功的完成了籌建工作。xx0年3—8月份，掛職勝利路店電督導(dǎo)的這段時期，我不斷加強人員管理，努力提升品類銷量，同時學(xué)習(xí)其他品類知識及各項銷售操作流程，期間從xx0籌建回來還總結(jié)了籌建過程中的不足之處，并認(rèn)真分析加以改進和提煉。8月末，得到一項任務(wù)艱巨且意義重大的工作籌建xx0店。從籌建準(zhǔn)備期、籌建計劃期、籌建前期、籌建后期到最后的新店開業(yè)，期間與每項工作的實施，與其他部門的對接溝通對接，都需要自己親自去跟進落實。此次籌建主要分以下幾個方面：（一）、對店面周邊的調(diào)研與分析。對附近主要競爭對手信息的調(diào)研，分析消費檔次、品類及各品牌的銷售占比，分析對手的人員編制及出樣布局，跟進采購合理制定樣機的出樣。（三）、自營員工的培訓(xùn)。（四）、開業(yè)前的宣傳對前期周邊環(huán)境的分析，作出DM單頁的區(qū)域派發(fā)方案，并對DM單頁發(fā)放情況進行跟蹤考核；在新店門口組織預(yù)約加贈及定金翻番的活動；分小組進小區(qū)作開業(yè)宣傳。最使我難忘的是我?guī)ьI(lǐng)店面所有員工把店內(nèi)各個角落的大型垃圾一點一點的清理出去，大家在一起共同奮戰(zhàn)了兩天兩夜才把垃圾清理干凈。（六）、開業(yè)前促銷活動的組織與落實對開業(yè)時整體活動及品類活動的培訓(xùn)及考核，對促銷活動的氛圍布展，在開業(yè)前一天，我們幾乎是通宵把各項工作檢查完，落實完才拖著疲憊的身體離開店面的。我發(fā)出感慨，籌建一個店比籌建一各品類真是不知難了多少倍。最后，經(jīng)過半個多月日日夜夜的努力，xx0年0月6日終于迎來了xxx店的盛大開業(yè)，并超額提前完成了總部下發(fā)的銷售任務(wù)。開業(yè)之后，我正式任職xx0店店長，負(fù)責(zé)店面的日常管理工作。任職店長后卻遇到很多難題需要自己克服處理。要命的是，自店面開業(yè)之后，銷量就一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。而這邊有家百貨大樓xx店，該店無論從規(guī)模、裝修檔次還是樣機布局及銷售價格，均弱于我司，可見我司對這邊的宣傳并沒有做到位；3C品類做得特別差，而xx路店門口公交車站臺有多路車通向各大校區(qū)，對于此我們應(yīng)分析如何打開大學(xué)之門而想出可行策略。xx店是一個戰(zhàn)略店，需要打持久戰(zhàn)，不能因為暫時的失敗而放棄，只要我們在這段最難過的時間里努力把握每一次機會，做好每一次銷售，想辦法開拓每一項提升銷售的促銷活動，再過幾年，城北（xx店所在區(qū)域）這塊土地肯定會完全被我司xx店征服。積分榜上，江蘇蘇寧易購隊以13勝9平8負(fù)積48分進48球失33球的成績排名第5位，距離亞冠僅一步之遙，而值得蘇寧球迷驕傲的是，33個聯(lián)賽失球也是本賽季中超聯(lián)賽丟球最少的球隊，蘇寧毫無疑問已經(jīng)成長為了中超防守最為穩(wěn)健的球隊之一。尤其是對于蘇寧這樣以爭奪亞冠為目標(biāo)的球隊，準(zhǔn)備工作自然不能怠慢。本賽季球員們的努力躍然紙上，盡管聯(lián)賽第五名的`成績中規(guī)中矩，但很遺憾并沒有實現(xiàn)球隊獲得亞冠資格的賽季目標(biāo)。但球隊的狀態(tài)還是缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，在內(nèi)外援調(diào)整及俱樂部內(nèi)部管理方面也暴露了不少問題，大家必須充分利用冬歇期進行徹底的梳理和改進，充分備戰(zhàn)，下個賽季必須完成既定的目標(biāo)。尤其是引援方面需要更加精確與從容?！拔覀円〉弥谐罡邩s耀的決心不會改變，要站上亞洲之巔的雄心不會改變，要積極推動中國足球事業(yè)發(fā)展的初心不會改變?！碧K寧對于球隊的發(fā)展是極其重視的，大家有目共睹。此次晚宴上，張近東展望道：“接下來我們也要進一步的夯實我們作為一家百年足球俱樂部的基礎(chǔ)建設(shè)，全面建設(shè)南京雨花足球小鎮(zhèn)，打造國內(nèi)乃至世界領(lǐng)先的足球主題小鎮(zhèn)。同時這需要俱樂部上下、領(lǐng)導(dǎo)人、球員、教練組、工作人員的同力合作，江蘇蘇寧隊內(nèi)氛圍良好，具備一切成功的條件。我從入司至今已有兩個月了，這兩個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，同時深刻地學(xué)習(xí)、理解了以“至真至誠，陽光服務(wù)”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。崗位的理念是我的微笑就是蘇寧的微笑，我的優(yōu)秀體現(xiàn)在每一個工作細(xì)節(jié)上。營業(yè)員崗位應(yīng)具備的素質(zhì)，五種銷售能力，銷售技巧，銷售態(tài)度，熱愛產(chǎn)品，銷售熱情，銷售感受。營業(yè)員的工作程序。每月、每周的工作：周五對促銷活動內(nèi)容、操作細(xì)則的學(xué)習(xí)，按照督導(dǎo)的要求做好價格調(diào)整、pop張貼和現(xiàn)場布置。其次，營業(yè)員的工作職責(zé)。服務(wù)方面：認(rèn)真執(zhí)行“三米原則”、“陽光服務(wù)原則”，嚴(yán)格是、執(zhí)行“首位負(fù)責(zé)制”。人員方面：做好新進員工的帶訓(xùn)工作。接待并協(xié)助處理顧客投訴和商品退換工作。總之，在這這短短的2個月中，我認(rèn)識到當(dāng)初選擇在蘇寧的正確性。但是在工作中我也有很多不足處，要求我時刻以“合格蘇寧人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的蘇寧人，能在蘇寧這個大舞臺上展示自己，能為蘇寧的輝煌奉獻自己的一份力量。在此之前，我只知道蘇寧是把家電連鎖開遍全國的國內(nèi)大型企業(yè)；而現(xiàn)在，我對蘇寧則多了一些內(nèi)在的相識。一、管理規(guī)范。相對于國美而言，蘇寧的員工儀容儀表都顯得較有精神，各類標(biāo)簽均用機器打印，標(biāo)價統(tǒng)一，各展位擺放合理規(guī)范，給人大氣的感覺。蘇寧運用目前比較先進的SAP系統(tǒng)，實現(xiàn)全國統(tǒng)一管理，便于限制于監(jiān)督；四大終端交接快速，工作效率較高；各級工作人員設(shè)置不同權(quán)限，便于保密。三、VI系統(tǒng)較完善。當(dāng)然，作為一家發(fā)展近的大型企業(yè)，蘇寧有著成熟的自成一格的企業(yè)管理戰(zhàn)略，不只是在以上方面，而在絕大部分領(lǐng)域均具有相對優(yōu)勢。一、存在一些空崗現(xiàn)象，主要出現(xiàn)于中午、傍晚吃飯時間。二、賣場細(xì)微環(huán)節(jié)處理得不夠完善。三、員工素養(yǎng)須要加強。例如我們看到促銷員在休息間吃飯，吃完飯盒也不拿走就放那里，也看到促銷員上廁所常常都不沖等等細(xì)微環(huán)節(jié)，這將使蘇寧的大企業(yè)形象在顧客心目中大打折扣。醇厚說，一起先實習(xí)我們真的有點迷茫，因為都不知道我們詳細(xì)將都要干什么。蘇寧工作總結(jié)5在過去的一年里，我店在經(jīng)受了多個嚴(yán)峻影響客源的大事重挫下，有領(lǐng)導(dǎo)帶頭準(zhǔn)時調(diào)整經(jīng)營思路，依舊完成了上級給予的目標(biāo)，這和我們每一位員工的辛勤努力是分不開的；作為團隊的一員我深感榮幸。一、客人反映較多的問題對于我們效勞行業(yè)來說，酒店硬件和效勞就是我們的生命假如這兩方面做不好酒店想要進展壯大想要立足就是紙上談兵。細(xì)節(jié)留意不夠，凡事沒能從自我做起，比方舉手之勞，順手清理客人順手丟的垃圾，幫客人拎行李等要時刻留意客人。技術(shù)支持問題：修理范圍大，工程多，進度慢，沒有應(yīng)急預(yù)案。二、營銷中的問題經(jīng)過一段時間的磨合，營銷部已經(jīng)融合成一支精干，團結(jié)，上進的隊伍，團隊有分工、有合作，人員之間溝通順當(dāng)，各相關(guān)部門的協(xié)作也正日趨加強，能相互理解和支持，好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。為了穩(wěn)固老客戶和進展新客戶，建議召開1次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，聽取客戶意見。開拓市場，爭取客源，營銷代表實行工作日記志，每工作日必需完成訪問客戶的工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成狀況及工作日記志綜合考核營銷代表。營銷部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人詢問問題、反映狀況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。全員營銷競爭上崗。推動酒店各項工作的開展，為力爭完成營收指標(biāo)供應(yīng)治理機制等方面的保證。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了很多理論知識，但是如果我們在實際當(dāng)中不能靈活運用，那就等于沒有學(xué)。我們怎樣才能把課本上的知識靈活恰當(dāng)?shù)倪\用到生活、工作當(dāng)中去，成為對別人對社會有用的人才？我們怎樣才能適應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會，怎樣才能確定自己的人生坐標(biāo)，實現(xiàn)自己的人生價值呢？抱著這種想法，我走進了廣州蘇寧電器有限公司。 我感覺，在“蘇寧電器”里 ，我們學(xué)到的知識很多。二、正文：（一）公司簡介：蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)先者，是國家商務(wù)部重點培育的“全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團”之一。品牌價值455。名列中國上規(guī)模民企前三，中國企業(yè)500強第54位，入選《福布斯》亞洲企業(yè)50強、《福布斯》全球2000大企業(yè)中國零售企業(yè)第一。憑借優(yōu)良的業(yè)績，蘇寧電器得到了投資市場的高度認(rèn)可，是全球家電連鎖零售業(yè)市場價值最高的企業(yè)之一。在這三個月里，我將在這里實習(xí)，培訓(xùn)，學(xué)習(xí)銷售管理知識，實操等。銷售是我們管理專業(yè)的知識之一，也是老師多次強調(diào)我們要去實踐學(xué)知識的對象，因此我對此次的假期工作倍感興趣，希望能從中學(xué)到點做人的道理。因為銷售員是直接面對零售顧客，精神面貌和外表著裝是第一重要環(huán)節(jié)。南洲路的蘇寧電器共有四層，空調(diào)柜臺是集中在三、四樓，除此外還有電視、音響，廚具、小家電等等，相反在一樓的主要是手機、照相機的專柜。所以手機等即使品牌多也可以適當(dāng)?shù)娜菁{。再且，手機與照相機是普遍的個人用品，放在底層易于吸引游離顧客的目光，空調(diào)、電視機等大型的電器一般都是家庭類消費品，是帶有目的性購物的家庭消費。這也是學(xué)會做人所必須的，特別是我們學(xué)管理的。一個同學(xué)去實習(xí)的時間是另一個的兩倍，那么他的收獲就比另一個多嗎？不一定！當(dāng)中蘊涵的就是以上的道理。在實習(xí)過程中必須善于思考——發(fā)現(xiàn)問題，善于創(chuàng)造——解決問題，善于歸納——總結(jié)知識，這樣才能了解到實習(xí)的意義，做到事半功倍、有較大的收獲！第二天的工作內(nèi)容顯得有些格外的沉悶、機械化，銷售員不讓我們留在柜臺幫忙，只是要我們拿著大塊的宣傳牌到一樓站著“做廣告”。不要說要站一天了，想這樣站一個小時也是覺得辛苦的事情。于是當(dāng)天下班時，我就主動地向銷售員提出要到柜臺幫忙，正所謂所有東西都是從學(xué)而得來的，銷售員也點頭允許。最讓我感動的是，當(dāng)在課堂上放出員工在7月份經(jīng)歷的空調(diào)銷售旺季的大忙時，很多員工都熱淚盈眶，而當(dāng)屏幕上放出每年底的蘇寧之夏的大型聯(lián)歡晚會時，大家又都?xì)g欣鼓舞，歡笑聲洋溢在整個教室。 第六天和第七天，我被派到了會員卡部，專門負(fù)責(zé)為各位消費的顧客制作會員卡。我笑著面對每一個人，熱情的為他們解決他們的需要，我第一次見識到了各種各樣的證件，也第一次見到了各式各樣的顧客。在最后與人力資源部唐經(jīng)理的會面中，我說出我最大的感受：我衷心感謝蘇寧，給我這一次可以穿上蘇寧的工作服的機會！第八天開始，就按營業(yè)員的工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，打卡、換裝、早交接，參加晨會——總結(jié)昨天的工作和不足，定下今天的銷售目標(biāo)；柜臺整理打掃 、營業(yè)前準(zhǔn)備 、迎賓準(zhǔn)備等。（三）實習(xí)體會實習(xí)已經(jīng)一個半月了，悟出了（1）要對產(chǎn)品的各方面知識相當(dāng)了解，才能有足夠的知識基礎(chǔ)向顧客推銷。（3）口才了得、有說服力、面對顧客要有耐性。叫喊買賣，做好一件眼看容易的事又豈能是紙上談兵呢？每當(dāng)顧客對產(chǎn)品指出什么缺點的時候，我們都要靈活的應(yīng)對回答，學(xué)到的不但是額外的專業(yè)知識，而且更重要的是做人的道理。學(xué)生們共同的體會之一是“書到用時方恨少”。有的單位工作專業(yè)性較強，學(xué)生下班回來找書找老師求教，其他實習(xí)點的同學(xué)也主動參與出謀劃策。一個普遍反映的問題是同學(xué)們希望都能參加一次實際營銷策劃活動，以系統(tǒng)地了解企業(yè)運作過程，增強實踐能力。如果三年級設(shè)一次短期專業(yè)性社會實踐，會促進學(xué)生學(xué)習(xí)，進一步增加實踐知識。加大教學(xué)改革力度。實習(xí)中了解到，目前社會需要大量的市場營銷人才，可是，我們的學(xué)生卻難以找到合適的崗位。其實企業(yè)的真正需要的是人才，這里折射出來的是：應(yīng)屆畢業(yè)生不算是人才。學(xué)生怎樣才能成為人才，是我們面臨的迫切問題。要加強就業(yè)指導(dǎo)工作，重視就業(yè)率，就業(yè)率是學(xué)院生存的重要基礎(chǔ)。服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標(biāo)。關(guān)于書本知識很多人認(rèn)為書本知識沒用，特別是作為市場營銷專業(yè)的學(xué)生。理論知識能為我們確定一個理論方向，比如關(guān)于產(chǎn)品生命周期的各個階段，公司應(yīng)該實行怎樣的宣傳方案，配合哪些有效手段，目標(biāo)客戶是哪些，到底應(yīng)不應(yīng)該使用價格昂貴的大眾媒介，如何確定合理的售價，如何能最大有效地傳達我們的信息嗎？這些信息客戶能理解嗎？我們的目標(biāo)受眾特征是怎樣的，他們的生活態(tài)度價值觀又如何，為什么選擇我們的產(chǎn)品呢？在回答這些問題上，學(xué)