總結(jié)20xx展望20xx-在線瀏覽
2024-10-28 13:29本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品的質(zhì)量差異主要是管理水平差異，所以主要抓質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)分包單位負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理，在日常管理工程中，重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段、組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，利用工程例會(huì)制度，將問(wèn)題、提問(wèn)題，解決問(wèn)題。產(chǎn)品驗(yàn)收的控制第一層是總分包單位的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)制度，在這個(gè)層面上主要是總包單位的管理去實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手續(xù)，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部位、工序自從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。2015年工作計(jì)劃繼續(xù)做好熱力公司規(guī)劃于我項(xiàng)目部熱力管網(wǎng)改造工程高鐵熱力有限公司及新源熱力有限公司小區(qū)規(guī)劃城建的二網(wǎng)小區(qū)改造項(xiàng)目新建5個(gè)二級(jí)換熱站加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提供員工綜合性能。第二篇：總結(jié)2011,展望2012總結(jié)2011,展望20122012的鐘聲即將敲響，2011的日歷已見(jiàn)底頁(yè)，在這迎新辭舊之際，回顧晟起在這一年的變革及往事，歷歷在目。那么，現(xiàn)在就讓我們來(lái)總結(jié)回顧一下2011，再展望美好的2012吧！2011包括過(guò)去的這幾年，我們一直為“優(yōu)良的品質(zhì)”、“準(zhǔn)確的納期”、“高效率的績(jī)效”而努力甚至變革，然而，盡管嘗試了也努力了很多，但結(jié)果總不盡人意，收效甚微。4~5月：公司在東莞地區(qū)薪資調(diào)整的大環(huán)境下，而作一次大幅度的調(diào)薪及薪資改革，此次調(diào)整與變革實(shí)現(xiàn)了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整、績(jī)效考核與品質(zhì)、效率更進(jìn)一步的雙重掛鉤，并對(duì)公司一批技術(shù)骨干與管理后秀起了比較穩(wěn)定的作用，與此同時(shí)，公司為培養(yǎng)更多的適合公司發(fā)展需求的人才，在5月份從學(xué)校招了一批學(xué)生補(bǔ)充，達(dá)到了人力方面空前的盛世。9~10月：ERP系統(tǒng)正式上線，并同時(shí)成立PMC新部門，全力圍繞ERP數(shù)據(jù)采集與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集方面出發(fā)，并同時(shí)走系統(tǒng)計(jì)劃單，在此過(guò)程中，為使實(shí)操方面與數(shù)據(jù)采集同步并更能體現(xiàn)管理者的所需數(shù)據(jù)，ERP系統(tǒng)作了多次修改，并同時(shí)在流程方面作一些與ERP相匹配的調(diào)整；在成立PMC新部門后，為實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)時(shí)間前置或壓縮，設(shè)置物料計(jì)劃員及接收時(shí)間制，并同時(shí)推行“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”，各組反應(yīng)達(dá)不到計(jì)劃單所要求的原因，并提出改善意見(jiàn)，此次變革為PMC今后的存在墊定了基礎(chǔ)。另外一方面，為減少生的負(fù)荷，將非生產(chǎn)事宜過(guò)渡PMC，例：“外發(fā)及外發(fā)檢驗(yàn)”、工件燒焊、熱處理追蹤等等。2012年，想象著就是美好，因?yàn)檫€未到來(lái)，使我們賦予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的問(wèn)題點(diǎn)上給予改善，達(dá)到2012我們所期待的目標(biāo)。二、業(yè)務(wù)交期分常規(guī)與非常規(guī)，而非常規(guī)需要經(jīng)PMC與業(yè)務(wù)部同時(shí)評(píng)審，而交期分解就是恒量業(yè)務(wù)交期合理與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)盡量市場(chǎng)化交期或提前于市場(chǎng)交期，但不可與實(shí)際生產(chǎn)交期相悖而行，腳踏浮云。四、為促進(jìn)交期的更好達(dá)成，而成立PMC部門就需要將影響客戶交期的實(shí)際原因與問(wèn)題給予暴露，讓公司高層能夠根據(jù)這些問(wèn)題盡快拿出改善方案，而生產(chǎn)的活力就需要一個(gè)長(zhǎng)期而有效的機(jī)制，即“生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”來(lái)解決計(jì)劃無(wú)法達(dá)成的問(wèn)責(zé)獎(jiǎng)懲制，而且此項(xiàng)工作需要長(zhǎng)期進(jìn)行，并進(jìn)行表決，并對(duì)過(guò)程的問(wèn)題進(jìn)行反饋，以便達(dá)到預(yù)期的效果。六、對(duì)于一些瓶頸及嚴(yán)重影響PMC排產(chǎn)的問(wèn)題，我們就需要進(jìn)行攻關(guān)，任何時(shí)期都有一個(gè)問(wèn)題是主要問(wèn)題，那么我們就要成立一個(gè)攻關(guān)小組或?qū)嵤┮粋€(gè)建議提名獎(jiǎng)，對(duì)任何員工提出有效的改善方案或流程的，我們?cè)谠囆羞@程中發(fā)現(xiàn)的確能把這些問(wèn)題一個(gè)個(gè)去解決而不是逃避的，那么就有必要成立一個(gè)攻關(guān)小組或兌現(xiàn)這個(gè)提名獎(jiǎng)。八、為達(dá)成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性以及工藝流程的靈活性，PMC的調(diào)度需要靈活運(yùn)用工藝流程，并對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的執(zhí)行力度給予監(jiān)察，并時(shí)常通報(bào)處理，達(dá)到工單能
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