【正文】 研究論文結(jié)構(gòu) 緒論 建筑項(xiàng)目質(zhì)量影響因素及控制 建筑項(xiàng)目進(jìn)度影響因素及控制 質(zhì)量控制與進(jìn)度 控制的協(xié)同控制 結(jié)論 1 研究的背景 與意義 狀 協(xié)同控制方法 寧波大學(xué)建筑工程與環(huán)境學(xué)院本科畢業(yè)論文 3 2 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制概述 國家標(biāo)準(zhǔn) GB3953給質(zhì)量的定義是：產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)格或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和。隨著我國建筑行業(yè)相關(guān)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，如今的建筑工程項(xiàng)目已逐漸向著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向 發(fā)展 ，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。 質(zhì)量是建筑 項(xiàng)目 的生命， 是建筑項(xiàng)目能投入使用保障 。 須使用 質(zhì)量管理的理論知識(shí)，從質(zhì)量管理的定義 著手 ， 對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行 調(diào)查研究， 把理論運(yùn)用到實(shí)際中去， 系統(tǒng)的 的 對(duì)建筑 項(xiàng)目 質(zhì)量進(jìn)行 研究 ， 仔細(xì) 分析 各種 影響建筑工程質(zhì)量的因素， 控制好每個(gè)過程，并 對(duì)建筑工程全過程實(shí)行質(zhì)量管理，即全過程質(zhì)量管理。 其特點(diǎn)是牽扯的部門 繁多 、環(huán)節(jié)多 且相互影響 等，從政府審批 、 可行性研究、 規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)， 必須每個(gè)部門都重視并按相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，才能保障項(xiàng)目的質(zhì)量。 [2] 人的因素是基本因素 人為因素在建筑質(zhì)量的控制和管理中，發(fā)揮著一個(gè)決定性的作用。 （ 1）做為 甲方的建設(shè)單位是整個(gè)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，其行為牽涉整個(gè)項(xiàng)目。其次 選擇資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)合格的設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理單位， 依法 簽訂合同，在合同中必須要有 涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責(zé)任。 [3] 建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究 4 （ 2） 監(jiān)理單位 中監(jiān)控人員的 素質(zhì) 是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。不能 盲目的 服從于建設(shè)單位，更不能 因個(gè)人利益而受 命于施工企業(yè)，應(yīng)對(duì) 建筑項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé) 。 施工單位是項(xiàng)目施工的主體，所以必須嚴(yán)格要求施工單位人員， 擁有高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德以及合格的技術(shù)水平。 材料因素是關(guān)鍵因素 工程材料的質(zhì)量好壞， 將 直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等 。在項(xiàng)目中要做好材料的質(zhì)量控制，做好以下幾點(diǎn)： （ 1）材料員要有一定的專業(yè)水平，能識(shí)別不合格產(chǎn)品并杜絕其進(jìn)場(chǎng)。一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提出，并要求施工單位整改。 機(jī)械設(shè)備因素是保障因素 現(xiàn)在施工單位已逐漸走向機(jī)械化操作，特別是對(duì)于施工量大，人工難以直接操作等施工。 建設(shè)單位 和施工 單位 必須 要 綜合考慮 各種因素： 施工 組織 設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境 、施工工藝等， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所需 選擇 相應(yīng)的 機(jī)械類型 、性能參數(shù) ， 并 合理 的 使用。所以必須健全人機(jī)固定制度，崗位責(zé)任制度，設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。勞動(dòng)環(huán)境 ,如施工寧波大學(xué)建筑工程與環(huán)境學(xué)院本科畢業(yè)論文 5 現(xiàn)場(chǎng)的 道路 、照明、工作面、勞動(dòng)工具、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境。施工項(xiàng)目 的 周期長、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，溫度、濕度、供水、 供電、 日照、大風(fēng)、暴雨 、 雷電等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng) 特別重視， 需要擁有前瞻的遠(yuǎn)光，要以預(yù)防為主，并根據(jù)環(huán)境靈活變動(dòng)，充分利用環(huán)境與控制環(huán)境，保證項(xiàng)目施工中的質(zhì)量。 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容與程序 建筑 項(xiàng)目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性 等 特點(diǎn)。并且它貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。 以下為筆者參考一個(gè)為建設(shè)魯班獎(jiǎng)目的的質(zhì)量控制內(nèi)容： （ 1） 制訂項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解任務(wù)； （ 2） 項(xiàng)目部 組織各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)量管理體系； （ 3） 編制完善的實(shí)施計(jì)劃； （ 4） 設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量評(píng)審； （ 5） 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行質(zhì)量方面的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審； （ 6） 仔細(xì)審核監(jiān)理單位的投標(biāo)文件、技術(shù)文件、監(jiān)理規(guī)劃方案； （ 7） 對(duì)于施工單位欲創(chuàng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的施工組織設(shè)計(jì)、具體實(shí) 施方案，必須進(jìn)行專項(xiàng)審核； （ 8） 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的巡視檢查； （ 9） 重點(diǎn)施工工序、隱蔽工程的跟蹤檢查； （ 10） 對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理體系和工作質(zhì)量的檢查； （ 11） 做好各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； （ 12） 對(duì)參建材料要進(jìn)行查收、并出施工確認(rèn)單； （ 13） 參加設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收； （ 14） 參加各專項(xiàng)工程驗(yàn)收和整體工程竣工驗(yàn)收； （ 15） 組織施工單位申報(bào)魯班獎(jiǎng)； （ 16）資料的歸檔、保管與移交。 圖 31 建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制程序 建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制 為了解決以上如此繁多并且操作困難的控制內(nèi)容，須做好以下幾個(gè)內(nèi)容 （ 1） 抓項(xiàng)目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程 現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，許多建筑公司為確保它們?cè)谛屡d國際市場(chǎng)的地位，在許多國家都在積極并努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，國際公認(rèn)的全面質(zhì)量管理的質(zhì)量水平 ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。 [24]我國也正在進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的管理制 度?，F(xiàn)在 ， 我們要做的是如何 從整體上考慮，通過有效地落實(shí)以上這些制度來 提高 整體的 工程質(zhì)量， 讓其在建筑項(xiàng)目的 質(zhì)量管理和控制中 真正發(fā)揮作用 ，而不是 因?yàn)橐隀z，相關(guān)單位要檢查而發(fā)出的“空制度” 。質(zhì)量 的 控制與管理 主要表在 預(yù)防，落實(shí)責(zé)任 制可以增強(qiáng) 項(xiàng)目人員 的質(zhì)量意識(shí)，可以 督促 他們?cè)?主動(dòng)的去 積極執(zhí)行建筑規(guī)范 、施工標(biāo)準(zhǔn)，依此 來 保證建筑項(xiàng)目 質(zhì)量。 在前期，主要進(jìn)行的相關(guān)建設(shè)工作程序?yàn)?： 立項(xiàng)、 項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、 規(guī)劃用地、 初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告等工作環(huán)節(jié) ，必須一步一個(gè)腳印，按順序完整的做好前期工作程序 。 它是 歷年來從 基本建設(shè)過程中 總結(jié) 出來的，正確 給出 基本建設(shè)工作秩序，只有按照程序進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè) ， 才能夠使各階段的質(zhì)量管理和控制措施得到 有效 落實(shí)，有助于保證工程質(zhì)量。 因此 ， 要求 建設(shè)單位代表 和監(jiān)理單位代表要負(fù)起責(zé)任，仔細(xì)監(jiān)督， 不能只看材料的出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告。如材料有著明顯的問題，則應(yīng)該進(jìn)一步的進(jìn)行檢查，諾 是不合格，則絕對(duì)不能投入使用。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng) 一開始就 建 好 文明施工的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序， 保證 道路暢通，工作場(chǎng)所清潔整齊，施工井井有條，為確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。 尤其是混凝土工程、土方工程、高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證質(zhì)量的措施， 盡量錯(cuò)開危險(xiǎn)災(zāi)害季節(jié)。成本管理也因?yàn)槠髽I(yè)為投資獲得最大利潤而嚴(yán)格控制著，只有進(jìn)度控制還在建筑項(xiàng)目中未出現(xiàn)比較有力的控制手段，甚至經(jīng)常出現(xiàn)不合理規(guī)劃，不顧一切的縮短工期將建筑項(xiàng)目投入使用，建筑業(yè)急需加強(qiáng)進(jìn)度控制。但 在 建筑 項(xiàng)目 實(shí)際操作中 ， 由于種種因素的影響，按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行幾乎不可能 ，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 往往會(huì) 存在一定的 出入 ， 甚至出現(xiàn)些令人無法相信的工期延長 。如今社會(huì)，時(shí)間就是金錢，如何控制好項(xiàng)目的進(jìn)度就能創(chuàng)造更多的時(shí)間價(jià)值。在編制和執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃前要充分考慮到這些因素，盡量讓進(jìn)度控制按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府部門也會(huì)影響施工某些方面從而影響施工進(jìn)度，如設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)或者有錯(cuò)誤時(shí)不能及時(shí)提供變動(dòng)方案是最經(jīng)常影響的因素，業(yè)主不能提供資金等等。 （ 3） 自然環(huán)境的影響 由于建筑項(xiàng)目的場(chǎng)地面積很大，現(xiàn)在的勘測(cè)能力有限，導(dǎo)致 施工中 會(huì)碰及很多與 勘查設(shè)計(jì)不符 的現(xiàn)象 ，很多 工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件如地質(zhì)斷層、 地下巖層、下方地下水道 及惡劣氣候、 常年低溫、 暴風(fēng) 雨、 常年 高溫 和 洪水 地帶 等都對(duì) 建筑項(xiàng)目 進(jìn)度產(chǎn)生 很大的 影響、 經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因自然環(huán)境因素而 造成臨時(shí)停工 、甚至破壞建筑項(xiàng)目 。 寧波大學(xué)建筑工程與環(huán)境學(xué)院本科畢業(yè)論文 9 （ 5） 意外事件的 影響 施工中如果 出現(xiàn)意外的事件，如 天災(zāi) 、火災(zāi)、工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。筆者通過翻閱相關(guān)的期刊論文等材料總結(jié)出幾條比較常用的控制原理。 我們可以通過橫道圖敘述這么一個(gè)過程，來了解實(shí)際的進(jìn)行情況。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，橫道圖上 兩者 相同 :當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 在橫道圖上有出入時(shí) ， 項(xiàng)目管理部便要開始 分析偏差的原因，采取 相對(duì)應(yīng) 的措施， 在不影響總工期的前提下 調(diào)整原計(jì)劃， 使其與現(xiàn)實(shí)進(jìn)度重合 ， 同時(shí)發(fā)揮起 組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。 [8]施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是 這么一個(gè)不斷循環(huán)的 動(dòng)態(tài)控制。計(jì)劃的編制 要從整體到局部，分層控制，各單位做好相關(guān)的職責(zé)；計(jì)劃的編制方法應(yīng)該從粗到細(xì)，落實(shí)每個(gè)分布分項(xiàng)工程。 執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從 詳細(xì)的施工 計(jì)劃開始實(shí)施， 一級(jí)一級(jí)向上傳遞 ， 最終 對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)的控制。 （ 3） 為了保證施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施還有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng) 自項(xiàng)目部、各相關(guān)單位，一直到作業(yè)班組都必須配備相關(guān)的資料員進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，然后進(jìn)行控制項(xiàng)目進(jìn)度。其實(shí)有的領(lǐng)導(dǎo)可能既是計(jì)劃的實(shí)施者又是計(jì)劃的控制者。 建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究 10 信息反饋原理 該原理 是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 中非常重要的 環(huán)節(jié)。 最高管理部收到信息后，先對(duì)所有進(jìn)度信息進(jìn)行分析，然后進(jìn)行決策，及時(shí)提出相應(yīng)的控制措施和新的進(jìn)度計(jì)劃 。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制原理 在施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制中 ，利用 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 來 編制進(jìn)度計(jì)劃 。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖就是根據(jù)這一原理產(chǎn)生并控制進(jìn)度計(jì)劃。 彈性原理 建筑 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長，影響進(jìn)度的 因素較多 ，在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn) 性分析。在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，便可利用這些彈性， 在 施工時(shí) 縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使 延緩了 的工期，通過縮短剩余 時(shí)間的 方法，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo) 。 做好重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 建筑 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空間布置和時(shí)間等方面的統(tǒng)籌安排，是 施工 順利進(jìn)行的根本保證。 建立系統(tǒng)性的項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃體系 該計(jì)劃體系由項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工單位三方共同參與管理的項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系，該計(jì)劃體系主要涵蓋項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作，并貫穿施工期的始終。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度標(biāo)，為項(xiàng)目各主要工作及主要分部分項(xiàng)工程均指出了明確的開始、完成時(shí)間；同時(shí)反映各工作之間、各分部分項(xiàng)工程之間的相互寧波大學(xué)建筑工程與環(huán)境學(xué)院本科畢業(yè)論文 11 聯(lián)系。 [4]項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制詳見流程圖 41。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃編制，在項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃確定的工期要求內(nèi)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，如有重大變化，項(xiàng)目管理部 必須得到業(yè)主認(rèn)可。招投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目管理部施工單位提供相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃：工期及開工、竣工時(shí)間，施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃表；收到投標(biāo)書后，項(xiàng)目管理可以施工單位修改其二級(jí)計(jì)劃直至滿意為止；中標(biāo)單位確定后，管理部還應(yīng)正式提交二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)總包、監(jiān)理、項(xiàng)目管理部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。監(jiān)理單位應(yīng)組織各單位的項(xiàng)目管理部參加每周的監(jiān)理例會(huì)，要求施工總承包及各分包單位編制上周的施工完成進(jìn)度與本周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理部、項(xiàng)目管理部審核。 總技術(shù)工程師起草項(xiàng) 目進(jìn)度總控制計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理審議 項(xiàng)目部各工程師審議 總技術(shù)工程師收集意 見提出新的修改稿 施工項(xiàng)目經(jīng)理部審議 施工監(jiān)理部審議 總技術(shù)工程師收集意見并提出新的修改稿 管理部、監(jiān)理部、施工項(xiàng)目經(jīng)理部 共同討論項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃 總技術(shù)工程師按照討論 結(jié)果提出新的討論稿 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、 計(jì)劃工程師形成上報(bào)稿 上報(bào)稿經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后視 為進(jìn)度執(zhí)行總控制計(jì)劃 進(jìn)入進(jìn)度總控制計(jì)劃實(shí)施階段 有無偏差 建筑項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究 12 甘特圖比較法 當(dāng)我們編制出一套系統(tǒng)性的進(jìn)度控制計(jì)劃后，我們還要需要些方法來檢查實(shí)際情況是否按計(jì)劃執(zhí)行。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。 [9]例如 下圖 42： 某混凝土基礎(chǔ)工程的 甘特圖 。 計(jì)劃進(jìn)度： 實(shí)際進(jìn)度： 工作 名稱 持續(xù)時(shí)間 進(jìn)度計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 挖土方 6 墊層 3 支模板 4 綁扎鋼筋 5 混凝土 4 回填土 5 圖 42 混凝土基礎(chǔ)工程 甘特圖 通過上述記錄與比較， 可以及時(shí)的給 進(jìn)度控制者提供實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。但是它僅適用于施工中的各項(xiàng)工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項(xiàng)工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。它可以將大量的數(shù)據(jù)通過圖片及表格的形式反映在電腦軟件上，簡單的說就是通過該方法使用電腦來建