【正文】 模板工程進(jìn)行檢查，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量及施工過程的安全可靠。成品保護(hù)質(zhì)量檢查是指在施工過程中，某單項(xiàng)工程或分部工程已完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護(hù)已完工的成品免受損壞，監(jiān)理人員對(duì)成品的質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求承包人對(duì)成品采取“護(hù)”、“蓋”、“封”等保護(hù)措施。監(jiān)理工程師在施工質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析法，通過搜集、整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，借以分析、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，做到 “心中有數(shù)”和 “一切以數(shù)據(jù)說話”，這是及時(shí)采取措施糾正偏差的基礎(chǔ)。水泥土攪拌樁的樁位、樁長(zhǎng)、垂直度、水泥滲入量等可用排列圖法進(jìn)行分析。監(jiān)理單位在施工質(zhì)量監(jiān)理中應(yīng)建立高效率的監(jiān)理組織，不斷完善對(duì)自身的管理，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理組織的責(zé)任分工制度和內(nèi)部的約束機(jī)制，按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行監(jiān)理工作。如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人和承包人反映，必要時(shí)向承包人發(fā)出監(jiān)理通知單。在施工中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、值班，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，應(yīng)根據(jù)合同和技術(shù)規(guī)程，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。施工過程中監(jiān)理工程師必須督促承包人做到 “三按”(按圖紙、按工藝、按規(guī)范)施工，要求承包人執(zhí)行 “三檢”制度，施工記錄應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完備、清晰，這是確保工程質(zhì)量的前提。監(jiān)理人員在施工中，必須經(jīng)常及時(shí)地對(duì)施工人員的操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，重點(diǎn)檢查對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)（每個(gè)工程的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)有所不同），防止違章操作和偷工減料。具體到施工階段如上面的開工前的檢查、工序施工前的檢查都屬于事前控制，而工序操作質(zhì)量的巡視檢查、工序交接檢查則屬于事中控制，對(duì)成品、半成品的驗(yàn)收則屬于事后控制。在執(zhí)行控制任務(wù)時(shí)，可遵照施工階段質(zhì)量控制的程序中的步驟（如圖32[4]），嚴(yán)格進(jìn)行。提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”及報(bào)告資料，具備以下開工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報(bào)建設(shè)單位。（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。（4）承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)。每道工序完成后，施工單位進(jìn)行自檢、自檢合格后，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”后，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后簽發(fā)審查意見。若監(jiān)理工程師檢驗(yàn)施工項(xiàng)目不合格或施工單位的活動(dòng)不符合合同規(guī)定及要求時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)指令其進(jìn)行返工處理或暫停施工。 工程監(jiān)理中的進(jìn)度控制研究工程監(jiān)理中的進(jìn)度控制是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資效益的有力保障，而在工程建設(shè)過程中，從建設(shè)單位、施工單位到監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度控制往往重視不夠，或者不是從工程一開工就重視進(jìn)度控制，這樣就造成工程延期的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使工程項(xiàng)目不能及時(shí)地發(fā)揮效益。 影響進(jìn)度的因素分析 由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，特別是大中型建設(shè)項(xiàng)目，施工周期長(zhǎng)，投資大，技術(shù)復(fù)雜，影響進(jìn)度的因素很多，“不確定性”表現(xiàn)突出。 主觀因素 設(shè)計(jì)變更是影響施工進(jìn)度的首要因素。有時(shí)可能增加擋土墻，或者地下水特別大，或者地下地質(zhì)情況異常，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會(huì)受到影響，因?yàn)檫@些都可能涉及設(shè)計(jì)變更。由于資金的短缺，使施工的順利進(jìn)行失去了保障。如果由于施工方提前動(dòng)工造成資金的短缺，這不是業(yè)主的原因，監(jiān)理工程師可令其停工或不簽署工程進(jìn)度付款憑證。 施工方如果低估了某些工程在技術(shù)上的困難，以及沒有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問題的解決需要進(jìn)行科研和實(shí)驗(yàn)的話，原先的進(jìn)度計(jì)劃必然要受到影響。 施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，如果勞動(dòng)力和機(jī)械的調(diào)配不當(dāng)，勢(shì)必也影響進(jìn)度。 建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、勘察方、檢測(cè)方、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運(yùn)輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中有哪一方的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好，就會(huì)引起工程進(jìn)度的拖延。事實(shí)上，影響施工進(jìn)度的單位中既關(guān)鍵又常常被人們忽略的卻是建設(shè)方自己。鑒于這種情況，施工方或監(jiān)理方都應(yīng)在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之前同甲方協(xié)調(diào)好。開始發(fā)包人開工準(zhǔn)備監(jiān)理工程師審查開工條件總監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同，下達(dá)（開工通知）監(jiān)理工程師審核開工報(bào)告承包單位作好施工準(zhǔn)備填報(bào)（工程開工申請(qǐng)單），提出開工申請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽批開工報(bào)告工程正式施工分包工程完成是l 工程開工報(bào)告（施工許可證）已獲批準(zhǔn)l 施工承包合同、委托監(jiān)理合同l 設(shè)計(jì)文件能滿足工程進(jìn)度要求l 土地拆遷滿足工程進(jìn)度要求l 已做好“三通一平”……附上：l 施工組織設(shè)計(jì)（方l 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系l 分包人的資格證件l 工程測(cè)量成果l 能滿足工程進(jìn)度要求的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備否接下圖承包單位自評(píng)分部工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理單位復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)建設(shè)單位（監(jiān)理）填寫分部工程驗(yàn)收簽證分部工程驗(yàn)收單位工程完承包單位自評(píng)單位工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理單位復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級(jí)監(jiān)理單位復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)承包單位填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單建設(shè)單位（監(jiān)理）進(jìn)行初步驗(yàn)收竣工驗(yàn)收附上：l 分部工程質(zhì)量評(píng)定復(fù)核算附上：l 單元工程質(zhì)量評(píng)定資料及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告l 設(shè)計(jì)指標(biāo)l 工程材料及統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告l 其它檢測(cè)數(shù)據(jù)和報(bào)告附上：l 單位工施工質(zhì)量檢測(cè)資料復(fù)核表l 水工建筑物外觀質(zhì)量評(píng)定表l 工程外觀質(zhì)量評(píng)定表l 單位工程外部尺寸質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定表附上：l 竣工圖l 竣工資料圖32 施工階段質(zhì)量控制程序續(xù)上圖合格不合格 客觀因素 如果發(fā)生不可預(yù)料的自然災(zāi)害，施工肯定是進(jìn)行不下去的。 在施工時(shí)如遇到在地勘時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的特別異常的地質(zhì)情況，比如流砂、透水、斷層、空穴、溶洞等，應(yīng)立即組織設(shè)計(jì)方、地質(zhì)勘察方及相關(guān)專家“會(huì)診”，研究對(duì)策，提出解決方案?？傊鲜鼋^大部分因素都是可以得到控制的，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)上述各種情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定進(jìn)度目標(biāo)。及時(shí)地消除各種主客觀因素對(duì)進(jìn)度的影響，或者盡力使各種因素對(duì)進(jìn)度的影響降低到最小，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)實(shí)施過程中進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)要求承包商提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施，并審核同意后實(shí)施。二、進(jìn)度控制一般采取的措施（1）修訂進(jìn)度計(jì)劃不論何種原因?qū)е鹿こ痰膶?shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度不符，且無法通過趕工等措施保證按原合同計(jì)劃實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求承包人在規(guī)定的期限 (一般是 28天)內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到該進(jìn)度計(jì)劃后的規(guī)定的期限內(nèi)批復(fù)承包人。（2）分部工程進(jìn)度計(jì)劃和控制性進(jìn)度計(jì)劃分部工程開工前，應(yīng)要求承包人按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進(jìn)度控制要求，編制分部工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送給監(jiān)理工程師審批。（3）趕工措施不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖延后，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求承包人按監(jiān)理工程師的指令，采取有效措施趕上進(jìn)度。如采取趕工措施仍不能保證工程進(jìn)度，那么就需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，但必須以保證工程按期完工為前提。進(jìn)度控制一般采取的方法有:（1）施工進(jìn)度的檢查在實(shí)際進(jìn)度控制實(shí)施過程中，施工進(jìn)度檢查可通過 S曲線、網(wǎng)絡(luò)圖的前鋒線法實(shí)現(xiàn)，也可通過計(jì)算機(jī)進(jìn)度控制軟件實(shí)現(xiàn)。在施工過程中，隨時(shí)應(yīng)將相應(yīng)工作的進(jìn)度、資源使用情況及相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入，可以及時(shí)形成跟蹤甘特圖，把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異形象地表現(xiàn)出來，為進(jìn)一步的進(jìn)度分析提供依據(jù)。(2)施工進(jìn)度的控制經(jīng)過對(duì)施工中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和分析，若進(jìn)度的拖延對(duì)后續(xù)工作或工程工期影響較大時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施。監(jiān)理工程師在審批承包人的修正進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，可根據(jù)剩余網(wǎng)絡(luò)的分析結(jié)果，做出在原計(jì)劃范圍內(nèi)趕工或超合同工期進(jìn)度調(diào)整的考慮。如圖所示，工程具備開工條件后，按合同的約定，并征求發(fā)包人的同意，由總監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知，