班組如何開展反習(xí)慣性違章活動含五篇-在線瀏覽
2024-10-25 11:18本頁面
【正文】 說規(guī)程已頒布多年，操作人員應(yīng)該養(yǎng)成按規(guī)程辦事的習(xí)慣，但事實上，不標(biāo)示設(shè)備實際狀態(tài)，不執(zhí)行復(fù)誦制，不執(zhí)行監(jiān)護(hù)制等不良習(xí)慣，屢屢出現(xiàn)，致使習(xí)慣性違章操作成為造成人身傷亡事故的直接原因。習(xí)慣性違章作業(yè)，即違反安全規(guī)程，按照不良的傳統(tǒng)習(xí)慣，隨心所欲地進(jìn)行生產(chǎn)或施工活動。這些都是我們在工作中經(jīng)常這么做的，是典型的習(xí)慣性違章，有的知道是習(xí)慣性違章，有的根本就不知道是習(xí)慣性違章，這種習(xí)慣性違章作業(yè)的行為取代安全規(guī)程造成了嚴(yán)重后果。習(xí)慣性違章指揮，即指領(lǐng)導(dǎo)或工作負(fù)責(zé)人在指揮作業(yè)過程中，違反安全規(guī)程的要求，按不良的傳統(tǒng)習(xí)慣進(jìn)行指揮的行為。在工作中，有的負(fù)責(zé)人竟然簡單從事，該交待的項目不交待，該執(zhí)行的監(jiān)護(hù)不執(zhí)行，由此而帶來的必然是按照不良的傳統(tǒng)習(xí)慣進(jìn)行盲目指揮，必然會造成不堪設(shè)想的后果，正如有的工人說：“習(xí)慣性違章指揮無異于殺人。我們可以把違章分為習(xí)慣性違章和偶然性違章。絕非臆斷，而是由于習(xí)慣違章諸多特點(diǎn)來決定的。習(xí)慣性違章是由一定的心理定勢支配的，并且是一種習(xí)慣性的動作方式，因而它具有頑固性、多發(fā)性的特點(diǎn)，往往不容易糾正?！吧碓陔U中不知險”，容易使人對違章現(xiàn)象喪失警惕性。據(jù)對現(xiàn)有的一些職工存在的習(xí)慣性違章行為的分析，他們身上的一些“不良習(xí)慣行為方式”，不是他們自己“發(fā)明的”，而是從老職工身上“學(xué)來的”。這些不良的習(xí)慣性行為方式如不徹底根治，必然導(dǎo)致一脈相承，代代相傳。有些習(xí)慣違章的工人，對安全規(guī)程根本學(xué)不進(jìn)，不遵守，總以為自己的習(xí)慣性方式“管用”，而安全規(guī)程是“可有可無的東西”。綜上所述，習(xí)慣性違章與事故之間已經(jīng)構(gòu)成了因果關(guān)系，換句話說，習(xí)慣性違章是造成事故的一大根源，一些事故是習(xí)慣性違章的必然結(jié)果。如何預(yù)防習(xí)慣性違章。根據(jù)電力系統(tǒng)統(tǒng)計，企業(yè)存在的習(xí)慣性違章行為和由此而誘發(fā)的事故中，有90%以上發(fā)生在基層班組，可見，基層班組是習(xí)慣性違章的前沿陣地。只有班組杜絕了習(xí)慣性違章，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才能為整個企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。預(yù)防習(xí)慣性違章工作能否取得成效，不僅取決于各級領(lǐng)導(dǎo)的決心，態(tài)度是否堅決，制定的措施是否得力，而且取決于他們自身的模范帶領(lǐng)頭作用怎樣。反之，“上梁不正下梁歪”，習(xí)慣性違章指揮不根除，習(xí)慣性違章操作和作業(yè)也不可能杜絕。企業(yè)建立了班組安全聯(lián)保制度，即：以班組為單位簽訂安全聯(lián)保合同，要求“班組保一人，一人保班組”，班組成員之間互相監(jiān)督、互相提示、互相保護(hù)、一人違章全班組受罰，無違章，全班組受獎。因此，有必要通過抄寫安全規(guī)程有關(guān)內(nèi)容的辦法，使其重新學(xué)習(xí)安全規(guī)程，打牢安全生產(chǎn)的思想烙印，熟知安全知識和操作方法。習(xí)慣性違章者，多屬于安全觀念不強(qiáng)，對自己和他人的安全不負(fù)責(zé)。反習(xí)慣性違章是電力企業(yè)一項長期的任務(wù)。只有長期持久的地進(jìn)行，才能取得好成效，才能給我們的企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，一個新的制度的貫徹執(zhí)行，必須向舊的習(xí)慣勢力作斗爭，扭轉(zhuǎn)低水準(zhǔn)，狠反老毛病，橫掃壞作風(fēng)，為塑造新的企業(yè)文化、貫徹新的管理制度打好思想基礎(chǔ)?！袄辖?jīng)驗”是人們在日常生產(chǎn)、工作中，經(jīng)常采用 自己長期形成的操作模式進(jìn)行作業(yè)，沒有發(fā)生意外，形成了自己的“特點(diǎn)”，但細(xì)究之有 的“老經(jīng)驗”卻存在違章因素。“老經(jīng)驗”中的違章成分危害很大。由于大家以為它是一些 不起眼的“小事”，因此習(xí)以為常，熟視無睹。其二，它也是溫柔的 殺手。隱性違章的“老經(jīng)驗”為何能長期存在？首先是操作者怕麻煩、圖省事的心理在作怪。他們平時安排生產(chǎn)布置工作，只注重檢查任 務(wù)完成情況，而不大關(guān)注完成過程中是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，甚至發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象時，常常 礙于面子或意識不到危險而睜只眼閉只眼。鉆井隊員工 都應(yīng)自覺遵守各項規(guī)章制度，從小處入手，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。安全工作無小事，只有向各種違章現(xiàn)象 亮紅燈，堅決查究并杜絕之，形成遵章守紀(jì)的好氛圍，才能確保員工平安、生產(chǎn)安全。對他們來說，工作只是一種應(yīng)付：上班要 應(yīng)付、加班要應(yīng)付、分派的工作要應(yīng)付，工作檢查更要應(yīng)付，甚至就連睡覺時也要忙著應(yīng) 付——想著怎樣應(yīng)付明天的工作。應(yīng)付了事是員工缺乏責(zé)任心的一種表現(xiàn)，它實際上是工作中的失職。如果檢查工作的人員也應(yīng)付，或 者礙于情面不予指出，那么所有的工作就處于一種失控狀態(tài)，容易給后面的工作埋下隱患，在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時，如果前面的工作人員應(yīng)付了事，則將對后續(xù)工作產(chǎn)生較大 的影響。在工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)要求員工將手中的工作做細(xì)，往往有 些時候個別人嘴上不說，心里卻想：“差不多就行了，何必那么認(rèn)真呢”。一個由許多人組成的單位是經(jīng)不起連續(xù)差 1％的“差不多”的。同樣，當(dāng)由下向上傳遞一項建議的時候，每一層的人都抱著“傳遞得差不多就可以了”的心理，最后到最高層領(lǐng)導(dǎo)那里，你的建議 就可能變成了一項對你的懲罰措施。你也會因為你
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1