【正文】 標(biāo)基本達到了設(shè)計要求，保證了電量、線損等指標(biāo)分析的及時性、客觀性，降低了統(tǒng)計工作強度，提高了工作效率。經(jīng)濟、社會效益系統(tǒng)根據(jù)每天在線線損率變化異常情況，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，對因管理原因造成線損偏高的線路進行重點檢查，對竊電現(xiàn)象進行有效的遏制，每年降低損耗 3000 萬千瓦時以上。該系統(tǒng)按正常運行 10 年考慮，在不計人員收入增加的情況下，可節(jié)約經(jīng)費 610 萬元。第二篇：公司同期線損現(xiàn)狀說明曹妃甸公司同期線損現(xiàn)狀說明曹妃甸公司因歷史遺留問題、小負(fù)線損突出問題、“三供一業(yè)”接收問題及新增“煤改電”臺區(qū)問題，導(dǎo)致同期線損多個指標(biāo)出現(xiàn)不合格情況，嚴(yán)重影響曹妃甸公司考核得分。具體困難如下：南堡511線路10千伏南堡511勞改隊支線為公司產(chǎn)權(quán)線路，目前線路上帶有公司在冊用戶：公變21戶，專變公用4戶，專變22戶。經(jīng)核查，供電公司不在冊用戶包含臺區(qū)下非居民100余戶及33戶專變?nèi)萘?635千伏安，此類用戶為南堡鹽場統(tǒng)一管理。一體化系統(tǒng)線路缺少部分10千伏專變用戶電量，導(dǎo)致線路高損；低壓臺區(qū)未接收非居民用戶，缺少電量，臺區(qū)線損不合格。曹妃甸公司在運公變臺數(shù)為582臺，十個縣公司中最少（遵化為3432臺、豐潤3160臺、玉田2128臺、遷安2121臺、樂亭1802臺、豐南1439臺、灤南1371臺、遷西1283臺、灤縣1174臺），各線路普遍出現(xiàn)用電量低、不穩(wěn)定的情況。曹妃甸公司小負(fù)線損問題較其他縣公司更加突出，在用電量無法快速增長的情況下，沒有更好的解決辦法。“三供一業(yè)”問題2018年曹妃甸供電公司接收冀東油田小區(qū)，共13臺變壓器，由于冀東油田公司前期管理缺陷，供電公司只能對4017戶低壓居民用戶進行裝表上戶，供電公司統(tǒng)一抄表算費，商業(yè)用電、公用設(shè)施用電等無法進行裝表（破舊表箱無安裝表位、公共設(shè)施無單獨低壓線路）。一體化電量與線損管理系統(tǒng)中月分壓出現(xiàn)負(fù)損，導(dǎo)致不合格情況出現(xiàn)。原臺區(qū)共18臺變壓器，容量2821千伏安；現(xiàn)增加至變壓器57臺，容量19800千伏安。目前公司僅運行臺區(qū)38個。2019年公司將近11300戶煤改電用戶，增加至104臺變壓器，容量增加46200千伏安，臺區(qū)量將大大增加。第三篇：線損工作總結(jié)線損工作總結(jié)線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：一、線損指標(biāo)完成情況，%，%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，%%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，%，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ欢?、線損管理年活動的開展今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標(biāo)準(zhǔn)》進行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；三、技術(shù)降損方面的工作對部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補償；對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；四、存在的不足在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標(biāo)能完成以獎為主，而400V線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對線損指標(biāo)的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。公司網(wǎng)架薄弱較為，%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。五、下一步的線損管理工作打算繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；對年初線損指標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整，完善激勵和考核機制；做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；計量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的計量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當(dāng)?shù)恼模瑢ν度胼^小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。為加強我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計劃》要求，結(jié)合我公司實際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。二、線損”四分”管理達標(biāo)活動的組織機構(gòu)成立塔城電力公司線損“四分”管理達標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機構(gòu)設(shè)在營銷部。辦公室職責(zé)是：編制公司《線損“四分”管理達標(biāo)活動實施方案》，提交活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定。按月定期組織召開線損“四分