【正文】 ，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無功負荷。加強抄表審核、收費、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結(jié)合進行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。組織電能計量重大故障差錯的調(diào)查和處理。進行理論線損與實際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。對所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進行指導、檢查、督促，查找存在問題，制定落實整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達標活動考核辦法》提出考核意見，對達標活動實施全過程控制。目的是堅持統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分工負責的原則，實現(xiàn)全過程管理。二、管理降損方面的工作首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查?！懊焊碾姟眴栴}2018年曹妃甸供電公司共煤改電用戶3493戶，按照國家電網(wǎng)運檢〔2016〕907號《國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)配電網(wǎng)“煤改電”建設(shè)改造技術(shù)原則(試行)的通知》，“戶均容量達到57千瓦”要求，需要增加變壓器數(shù)量及容量。小負線損問題曹妃甸公司經(jīng)常出現(xiàn)小負線損線路明細單位：戶線路所帶戶數(shù)/情況說明八里灘52開發(fā)區(qū)52唐海52五變51曹妃甸52甜水坨511線路七變51西林537八里灘514唐海521甜水坨51開發(fā)區(qū)523唐海52西林517南化524開發(fā)區(qū)52落潮灣51唐海511用電量極少上述線路均為經(jīng)常出現(xiàn)小負損的線路，%。變電站遠程抄表及管理系統(tǒng)建設(shè)，每站一個集中器約 萬元，74 個變電站共投入資金約 111 萬元，不計車輛費用，僅使用人工節(jié)省下來的費用來償還投資只需要不到 2 年時間。自投入運行以來，經(jīng)過不斷的完善改進，已經(jīng)取得一定的運行經(jīng)驗，并獲得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。與當前國內(nèi)外同類研究、同類技術(shù)的綜合比較目前國內(nèi)外未見實現(xiàn)綜合的線損在線監(jiān)測自動生成分析管理系統(tǒng)，大多是電力用戶集中抄表系統(tǒng)、供用電在線監(jiān)測與控制系統(tǒng)、配電變壓器運行參數(shù)管理系統(tǒng)等，而且沒有實現(xiàn)集成在統(tǒng)一平臺下應(yīng)用。市場上的電能計量自動化系統(tǒng)目前只能完成基本的電能量采集和統(tǒng)計分析，獲得統(tǒng)計線損和統(tǒng)計線損率，未能計算理論線損、未能將理論線損和統(tǒng)計線損有機地結(jié)合起來。因此，l0 kV配網(wǎng)的運行方式經(jīng)常在變。功能，國內(nèi)首創(chuàng)。l0 kV配電線路數(shù)量多、分布范圍廣，一般自變電所引出后沿線接有很多不同容量的配電變壓器和分支線路，而每條分支線路的參數(shù)又各不相同，這給變壓器運行狀態(tài)監(jiān)測帶來很大的困難。以上兩種要求，如要在 SCADA/EMS的調(diào)度系統(tǒng)中實現(xiàn)，對調(diào)度人員來說工作量非常大，這幾乎是不可能的，更會造成調(diào)度端人員和系統(tǒng)的運行混亂。10kV配網(wǎng)因配電變壓器量大面廣，運行情況千變?nèi)f化，常出現(xiàn)低壓側(cè)三相不平衡、功率因數(shù)低、電壓合格率低等，特別是變壓器分區(qū)管理統(tǒng)計考核受抄表的同時性、準確性影響，給配網(wǎng)變損分析造成了極大的困難，制約了變損管理水平的進一步提高。這些技術(shù)經(jīng)查新是首次用于電網(wǎng)線損管理系統(tǒng)中，尤其是門戶數(shù)據(jù)庫技術(shù)，是我們在該系統(tǒng)中提出并實現(xiàn)的一種解決數(shù)據(jù)共享的新方法。運行實踐證明，該系統(tǒng)功能設(shè)置合理，技術(shù)先進，智能化程度高，性能穩(wěn)定，操作簡單，數(shù)據(jù)查詢方便，實用性強，各項功能及技術(shù)指標基本達到了設(shè)計要求，保證了電量、線損等指標分析的及時性、客觀性，降低了統(tǒng)計工作強度，提高了工作效率。具體困難如下：南堡511線路10千伏南堡511勞改隊支線為公司產(chǎn)權(quán)線路，目前線路上帶有公司在冊用戶：公變21戶，專變公用4戶，專變22戶。曹妃甸公司小負線損問題較其他縣公司更加突出，在用電量無法快速增長的情況下，沒有更好的解決辦法。目前公司僅運行臺區(qū)38個。公司網(wǎng)架薄弱較為，%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。領(lǐng)導小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機構(gòu)設(shè)在營銷部。分壓管理：指對所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級進行統(tǒng)計考核的管理方式。四、職責分工（一）營銷部營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。負責督促指導縣級供電企業(yè)的線損管理。（四）農(nóng)電公司農(nóng)電公司是線損“四分”管理達標活動的責任管理部門，主要負責按縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標要求，落實農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達標工作進行指導、監(jiān)督、檢查，實施全過程控制。開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺區(qū)理論線損計算工作。（七）信息通訊中心信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負責線損四分線管系統(tǒng)的運行、維護工作，保證系統(tǒng)的正常運行。2％，如超過規(guī)定值，當天必須及時分析，找出原因并上報公司相關(guān)部門。六、附 則本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達標活動辦公室負責解釋。定額線損也稱目標線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當前實際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負荷潮流變化等預(yù)測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設(shè)備停下來檢修時，可能由另一設(shè)備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應(yīng)縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。 線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理隨著國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標的推進，線損管理的職能式組織結(jié)構(gòu)的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網(wǎng)堅強”所要求的“經(jīng)濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關(guān)系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務(wù)視作負擔線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關(guān)注本領(lǐng)域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。技術(shù)降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術(shù)降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。線損專責人扮演項目經(jīng)理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權(quán)負責。