【正文】 離開工作崗位的科級干部，宜進行23周的單項突擊短訓；對于干部需求培訓，要從干部的實績考評結果中發(fā)現(xiàn)問題，把干部的組織需求、崗位需求以及本人的訴求有機結合起來，努力做到干部需要什么就培訓什么，干部成長缺少什么，就補給什么的培訓機制。”中央政治局委員、中組部部長李源潮在組織工作會議上更是強調，“選人用人責任重于泰山”。鑒于此，組工干部不要有特殊化思想，要平易近人，同時要有愛人之心，以誠待人，以情感人，增加親和力。在工作上講團結，要擺正位置，樹立“一盤棋”思想，既講分工、又講協(xié)作，做到服從不盲從，補臺不拆臺，“合唱”不“獨唱”、到位不越位，從團結中得到力量，從合作中找到方法，從集體中獲取快樂，努力形成最大合力。我們常說不僅要講求數(shù)量，還要有質量，不能光有吃苦的精神，還要讓這苦吃得值，那就是干事的時候要細致、細心，作風要嚴謹。我覺得年輕人工作也應該這樣，是拼命三郎，不達目的不罷休，不僅要肯干，還要全力以赴。隨著社會的快速發(fā)展和改革的日益深化，組織工作面臨著許多新情況、新問題，如何應對不斷變化的新形勢，這就要求組工干部除了實干、苦干,還要巧干。要把上面來了領導搞接待時的每一次端茶倒水，還有每一次接打電話，收發(fā)傳真、整理資料都當作工作中的一部分，把它做好。年輕干部要生存，要發(fā)展就必須學習。作為一名年輕的組工干部，如何用科學發(fā)展觀指導做好本職工作，我覺得首先要做到“五個特別”，在自己的崗位上，以最低的成本、最高的效率、最好的質量把本職工作做到最出色。三要淡泊名利。蚯蚓雖貌不出眾，整日隱藏在地下，但作用很大，能起到改良土壤、提高土壤肥力、分解有機垃圾等作用。二要勇于破解難題。駱駝精神。三是腳勤。在我看來，牛是組工干部值得學習的榜樣。如何為科學發(fā)展選優(yōu)配強組班子、凝神竭力建隊伍、拓寬渠道聚人才、打牢基礎固根基?作為組工干部則顯得尤為重要。一是嘴勤。在組織部工作，浮躁自大是不可取的，所謂“滿瓶水不聽響，半瓶水瞎晃蕩”就是這個道理，組工干部要謙虛謹慎，腳踏實地，老老實實做事，時刻抱著“干就干到最好”的態(tài)度干事，不能以“差不多、過得去、能湊合”的標準做表面文章，搞“虛功”。旅途中，它依靠駝峰里貯藏的脂肪可以連續(xù)數(shù)天不進食不飲水，在到達目的地后卻能一口氣喝下100升水，并在數(shù)分鐘內恢復體能。因此，在處理各種棘手事情時，要周密考慮，冷靜面對困境，理性正視問題，沉下心思查根源、積極探索尋出口、對癥下藥破難題，權衡利弊關系。由于組織部門工作的特殊性，一直以來倍受社會關注和他人尊重，走到哪往往都會被“高看一眼”。所謂“對生活要知足、對知識要不知足、對自己要知不足”?！睂W習這個話題講的人太多了，很徹底，有如何樹立正確的學習態(tài)度的。對我來說，這個干事，并不是說要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是能做一些具體實在的事情。組織部門工作任務重、壓力大、工作清苦，待遇卻并不比其它部門好。年輕人肯干事是前提，是基本。當時隔壁辦公室有一個科長在我們辦公室查資料，聽完這話笑著開了一句玩笑，說：“沒事情做比有事情做壓力更大”，當時，我心里就想到兩個字“確實”。“做”表示的動作性強，意義比較具體、實在。第三篇：組工干部學踐科學發(fā)展觀心得體會組工干部學踐科學發(fā)展觀心得體會策依據(jù)?！案蕿槿颂荨?，體現(xiàn)在具體的工作中，就是要扎扎實實履行好自己的工作職責，做好本職工作，當好“植樹員”和“護林員”，為黨和人民盡心盡力，培養(yǎng)推薦好有用之材。在一個學習型組織中，圍繞干部能力建設，如何建立一套符合科學發(fā)展觀的干部教育培訓機制是擺在我們面前的第一要務。二、創(chuàng)新培養(yǎng)機制，強化干部后備隊伍建設。三、創(chuàng)新選拔機制，促進干部公開、公平、公正競爭。關注那些想干事、會干事、干好事的民主黨派和無黨派人士，由民主黨派推薦，按照規(guī)定程序，根據(jù)各人的德才條件，積極吸納到重要工作崗位上中來。強化上級監(jiān)督、規(guī)范約束用人制度，是防止“一把手”濫用權力的一種嘗試。實績考核在遵循求真務實、群眾公認、考用結合原則的前提下，首先要科學設定實績考評指標體系。第五篇：組工干部心得體會組工干部心得體會去年，初次接近組織部門，就一直想解開這個“神秘部門”的面紗，探個究竟。一次，跟隨郭主任入庫整理材料，她特意叮囑我：“千萬別張冠李戴，不然是要一票否決的”，不經(jīng)意間又加重了我的印象。因為三送督查過程中，匯報工作好不好、宣傳展板多不多、紙質材料齊不齊往往給人先入為主的感覺，容易誤導督查組。組織部，人才濟濟，有處事干練、功底扎實的領導，有奮發(fā)有為、兢兢業(yè)業(yè)