【正文】 小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施。即通過開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場測試，科學(xué)合理確定10kV配電線路（含變臺(tái)變損）及低壓臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施，以實(shí)現(xiàn)三包（包線損指標(biāo)、包電費(fèi)回收、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)）三保（保完成降損指標(biāo)、保電費(fèi)雙結(jié)零、保政府和用戶滿意）為目的。認(rèn)真開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場測試，不僅對(duì)制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時(shí)也為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。所以確定科學(xué)、合理的線損考核指標(biāo)，是實(shí)行線損包保管理能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵。認(rèn)真開展10kV線路線損理論計(jì)算，確定10kV線損考核指標(biāo)。根據(jù)理論計(jì)算值確定線損指標(biāo)。科學(xué)確定低壓臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)。今年我們要采用“理論計(jì)算值與實(shí)測值相比較、條件相近臺(tái)區(qū)計(jì)算值相對(duì)照、線損計(jì)算值與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合”的制定和檢驗(yàn)方法，科學(xué)合理地確定臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，達(dá)到公平、合理包保的要求，使多數(shù)臺(tái)區(qū)責(zé)任人通過積極努力，能夠完成責(zé)任指標(biāo)，達(dá)到節(jié)能降損的目的，也使少數(shù)被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）選擇合適的實(shí)測代表日為保證實(shí)測具有符合實(shí)際的代表性，選取的代表日電網(wǎng)運(yùn)行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計(jì)算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。這種實(shí)測方法有以下的優(yōu)點(diǎn)： A、帶電監(jiān)測，保證了供電可靠性。C、完全杜絕了在實(shí)測中人員實(shí)抄工作不到位造成的誤差。E、操作簡便易行，可操作性強(qiáng)。（4）確定包保時(shí)的臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。B、理論值和實(shí)測值差距很大，需要再次認(rèn)真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實(shí)測。臺(tái)區(qū)考核指標(biāo)一般每年修訂一次。具體實(shí)施：10kV線損指標(biāo)的考核由公司營銷部與各供電所簽訂包保合同；臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)由供電所與各臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂包保合同，指標(biāo)落實(shí)、責(zé)任明確。10kV線路和低壓臺(tái)區(qū)實(shí)行線損指標(biāo)包保后，不能以包代管，仍要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)降損和管理降損措施；要加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)線損居高的問題及時(shí)解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴(yán)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到提高整體水平的目的。（1）公司成立由總經(jīng)理任組長，分管供電所及分管營銷部副經(jīng)理任副組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司線損管理工作的線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組。營銷部的主要職責(zé)是：編制全局線損工作計(jì)劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計(jì)算和實(shí)測工作，下達(dá)線損考核指標(biāo)；掌握關(guān)口電能表計(jì)量裝置的使用情況，防止并堵塞計(jì)量漏洞；定期組織召開線損分析會(huì)；按月對(duì)各所線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰到人，獎(jiǎng)罰分明。②完成線損指標(biāo)不獎(jiǎng)不罰。②各臺(tái)區(qū)線損率連續(xù)三個(gè)月居高不下或者攀升的或線損率高低波動(dòng)幅度很大的，公司營銷部、供電管理所要重點(diǎn)檢查，認(rèn)真分析，采取有效的措施予以解決，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)系人為造成的，對(duì)臺(tái)區(qū)責(zé)任人處一個(gè)月崗位工資的處罰。三、切實(shí)做好降損措施的落實(shí)，全面提高線損管理水平。今年我們要實(shí)施“線損包保與考核兌現(xiàn)配套、線損包保與日常管理結(jié)合、管理降損與技術(shù)降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭收到較好的降損效果。今年各供電所要把及時(shí)按負(fù)荷匹配變壓器容量調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作去落實(shí)好。加強(qiáng)大用戶的跟蹤監(jiān)測。同時(shí)每月要不定期對(duì)這些大用戶進(jìn)行突擊檢查，對(duì)那些電量突增、突降的大用戶也要有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)地檢查，查出電量突增、突降的原因。公司每年都進(jìn)行二次大普查，供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。高壓補(bǔ)償是將電容器適當(dāng)分組，根據(jù)負(fù)荷變化適當(dāng)投切部分或全部電容器。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無功補(bǔ)償裝置，并登記在冊(cè)。按計(jì)劃進(jìn)行檢查，校驗(yàn)，及時(shí)更換淘汰型電能表，使用節(jié)能型電能表，提高互感器和表計(jì)準(zhǔn)確度。關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率始終保持100%。各供電所每月5日召開線損分析會(huì)，對(duì)每一條饋線、每一個(gè)變臺(tái)的線損情況仔細(xì)分析，對(duì)異常線損及時(shí)查出原因，及時(shí)處理，自行處理有困難的，作出整改措施計(jì)劃，向公司供電管理所、營銷部報(bào)告，公司于每月21日在各供電所線損分析會(huì)的基礎(chǔ)上召開月度“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營分析例會(huì)”，匯總?cè)鹿尽⑺?、饋線、變臺(tái)線損報(bào)表，討論分析線損情況，總結(jié)檢查，確定下月線損工作計(jì)劃?？傊稹鹆晡夜疽袑?shí)加強(qiáng)和提高農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺(tái)區(qū)線損。第三篇：供電所線損管理辦法供電所線損管理辦法第一章 總則第一條 線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。第二條 供電所線損管理范圍為配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗。第二章 技術(shù)指標(biāo)第四條 電能損失率指標(biāo)：1．配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)≤10%。第五條 線路末端電壓合格率≥90%：1．配電線路電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的177。2．低壓線路到戶電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的177。第六條 功率因數(shù)指標(biāo)：1．農(nóng)村生活和農(nóng)業(yè)線路cosφ≥。第三章 指標(biāo)管理第七條 供電所管轄高低壓線路都應(yīng)進(jìn)行理論計(jì)算，用于電網(wǎng)的建設(shè)、改造與管理，使線損管理科學(xué)化、規(guī)范化。2．低壓線路以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和該變壓器所接低壓客戶計(jì)費(fèi)表為計(jì)算考核依據(jù)。供電所再分解到每條線路、每個(gè)電工組和用電村。第九條 高、低壓電網(wǎng)的建設(shè)、改造前應(yīng)進(jìn)行理論線損計(jì)算，在達(dá)到最大設(shè)計(jì)負(fù)荷時(shí)應(yīng)滿足線損指標(biāo)的要求。第十條 電壓損失的考核以電壓自動(dòng)記錄儀對(duì)電壓的記錄作為考核依據(jù)，記錄儀設(shè)在線路末端。低壓線路每百臺(tái)區(qū)設(shè)一電壓監(jiān)測點(diǎn)。第十一條 線損完成情況要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)。第十三條 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，降低線路損失：1．配電線路供電半徑≤15km。第十四條 淘汰高耗能變壓器；合理選擇變壓器容量，提高變壓器負(fù)載率。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長度確定，并備有調(diào)峰的補(bǔ)償設(shè)備。第十七條 建立線損分析例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并對(duì)以后的線損進(jìn)行預(yù)測，制定降損措施。第十九條 建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率第二十條 建立計(jì)量表管理制度，明確計(jì)量表的管轄權(quán)限，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。第四篇：民樂縣電力局線損管理辦法線損管理辦法（2011年1月修訂）第一章 總 則第一條線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。第二條 線損管理的目的是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)。第四條 本辦法適用于本局所有線損管理部門。第六條 計(jì)劃指標(biāo)的制定原則：降損增效原則；適度、合理，均衡的原則。第三章 指標(biāo)的管理第八條 民樂縣電力局線損歸口管理部門為生產(chǎn)技術(shù)部，線損管理范圍為全局35千伏及以下綜合電能損失、電壓損失和無功損失。生產(chǎn)技術(shù)部每月根據(jù)營銷部、調(diào)度所上報(bào)的分段分壓線損分析報(bào)告，召開本部門線損分析會(huì)，制定本局次月降損技措計(jì)劃，匯總形成全局綜合線損分析報(bào)告，于次月5日前上報(bào)發(fā)展策劃部，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全局降損措施計(jì)劃的落實(shí)。第九條 營銷部線損管理范圍為10千伏及以下配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗，配合管理部門計(jì)量站。營銷部每月根據(jù)供電所、客服中心上報(bào)的分段分壓線損分析報(bào)告，召開本部門線損分析會(huì)，制定本局次月10KV及以下降損措施計(jì)劃，匯總形成全局10KV及以下綜合線損分析報(bào)告，同時(shí)根據(jù)全局降損措施計(jì)劃負(fù)責(zé)10KV及以下降損措施計(jì)劃的落實(shí)。第十條 調(diào)度所線損管理范圍為35千伏輸電線路的電能、電壓、無功損耗以及變電站母線電能損失、主變電壓損失和無功損耗，配合管理部門輸變電工區(qū)、計(jì)量站。調(diào)度所每月根據(jù)35KV線損報(bào)表，召開本部門線損分析會(huì)，制定本局次月35KV降損措施計(jì)劃，匯總形成全局35KV分段線損分析報(bào)告，于次月3日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部。供電所、客服中心每月根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)分段分壓線損完成情況，匯總形成本單位線損報(bào)表，于當(dāng)月23日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及營銷部。于次月1日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及營銷部。第四章 指標(biāo)計(jì)劃、分解、下達(dá)流程第十三條 每年十一月中旬，由發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部配合，依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)完成情況和內(nèi)外部的關(guān)鍵因素，合理制定我局次經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃，并于十一月底將次經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃及降損措施方案報(bào)局長辦公會(huì)研究審批。第十五條 各單位依據(jù)發(fā)展策劃部下達(dá)的次經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃，按月分壓分線分臺(tái)區(qū)進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的降損措施計(jì)劃，并于十二月中旬上報(bào)發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部，發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核后，按月以文件形式下達(dá)各單位執(zhí)行，并按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核。第十七條 客戶服務(wù)中心、供電所指標(biāo)分解下達(dá)到責(zé)任人后，由責(zé)任人制定轄區(qū)降損措施報(bào)本單位備案，并根據(jù)指標(biāo)完成情況在內(nèi)部進(jìn)行考核。7%； 220伏單項(xiàng)供電的，為額定電壓的+7%，10%。10%。第五章 指標(biāo)的考核第二十條 局屬各單位線損均采用逐級(jí)考核方式進(jìn)行： 35千伏線損以35千伏貿(mào)易結(jié)算電量與變電站盤柜表計(jì)電量為考核依據(jù)（含母線損失率）。10千伏Ⅰ段線損為變電站盤柜表計(jì)電量減10千伏Ⅱ段出線表計(jì)電量（Ⅱ段高壓計(jì)量）與Ⅰ段變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)。全局綜合線損以貿(mào)易結(jié)算電量（購電量）與中、低壓用電客戶計(jì)費(fèi)表為考核依據(jù)（含專變變損）。第二十二條 線損率指標(biāo)的考核由發(fā)展策劃部組織考核小組每月考評(píng)一次。第二十四條 客戶服務(wù)中心、供電所根據(jù)營銷部安排及時(shí)將逐級(jí)線損報(bào)表報(bào)營銷部，接受監(jiān)督檢查，所報(bào)報(bào)表必須真實(shí)、可靠。第二十六條 所有電量必須全部錄入計(jì)算機(jī)運(yùn)作，不允許在計(jì)算機(jī)以外運(yùn)行任何電量，更不允許客服中心、供電所私自變換電量以完成線損指標(biāo)，一經(jīng)查出機(jī)外運(yùn)行電量及變換電量，均不參與線損率的考核，并按有關(guān)辦法予以處罰。第二十八條 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，縮短供電半徑，降低線路損失： 10千伏線路供電半徑≤15km；低壓線路供電半徑≤ 更新淘汰高能耗變壓器，合理配置變壓器容量，提高變壓器負(fù)載率。第三十一條 優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散補(bǔ)償和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。第七章 降損措施管理第三十二條 生技部、營銷部、調(diào)度所、輸變電工區(qū)、計(jì)量站、各供電所、客服中心設(shè)立線損專責(zé)，從事逐級(jí)線損的統(tǒng)計(jì)、考核工作。第三十四條 抄表時(shí)間實(shí)行高、低壓計(jì)量表同步抄表制度，消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)因素。第三十六條 在用電檢查中查出的所有違章用電客戶：對(duì)大中客戶的違章用電必須由營銷部、客戶管理部門、計(jì)量站與客戶四方處理；對(duì)低壓及其它客戶的違章用電由所長、營銷人員及客戶三方處理，并報(bào)營銷部備案。第三十八條 各饋路出線表計(jì)由營銷部管理，輸變電工區(qū)工作人員監(jiān)視其正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)營銷部。第三十九條月抄表到戶率、合格率達(dá)到100%，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、不抄現(xiàn)象發(fā)生，真實(shí)的反映本月線損。第八章 獎(jiǎng)懲辦法第四十一條 每月2—7日由考評(píng)、考核小組對(duì)各單位的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)考核。第四十三條 線損指標(biāo)完成的情況與績效工資掛鉤： 第四十四條 本辦法自二O一一年一月一日起執(zhí)行。第二條 線損是電能從發(fā)電廠傳輸?shù)接脩暨^程中，在輸電、變電、配電和