電話邀約客服四大核心理念-在線瀏覽
2024-10-25 02:58本頁面
【正文】 我嗎？我的郵箱地址是XXXX.（沒有戶型圖）那您家是什么戶型啊？多少個平方？我可以先問下設(shè)計師有沒有具體戶型。實在不行，沒時間的。不知道的問題統(tǒng)一回答“抱歉！某某先生（女士）因為我是客服人員稍后，我會讓公司的置業(yè)人員與您溝通）第四篇：四大中國著名企業(yè)核心理念華為團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。華為的奉獻(xiàn)精神分三個層次：為華為奉獻(xiàn)自己的價值；為客戶奉獻(xiàn)自己的價值；為整個社會、整個社區(qū)奉獻(xiàn)華為的價值。華為人認(rèn)為，不創(chuàng)新是華為最大的風(fēng)險?！矮@益”與“公平”是華為企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是政治文化、經(jīng)濟文化、民族文化與企業(yè)文化的融合?！度A為基本法》總結(jié)、提升了該公司成功的管理經(jīng)驗；《華為公司基本法》分別從華為的核心價值觀、追求、員工、技術(shù)、精神、利益、社會責(zé)任、基本目標(biāo)、顧客、人力資本、核心技術(shù)、利潤、公司的成長、成長領(lǐng)域、成長的牽引、成長速度、成長管理等方面說明了華為的發(fā)展方向?！捌髽I(yè)家精神”、“創(chuàng)新精神”、“敬業(yè)精神”和“團(tuán)結(jié)合作精神”是華為企業(yè)文化的精髓。海爾人認(rèn)為，優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；人人是人才、賽馬不相馬。海爾在其企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略階段實施不同的企業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)之初，海爾實行專業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略；在多元化戰(zhàn)略階段，注重文化的整合與傳播，并建設(shè)服務(wù)文化；在國際化戰(zhàn)略階段，海爾突出的是敬業(yè)報國的理念，提出“海爾中國造”的口號。聯(lián)想核心理念：把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展之中，即辦公司就是辦人。其企業(yè)文化是一種“以人為本、客戶至上”的文化。用人觀：給你一個沒有天花板的舞臺，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。企業(yè)道德：誠信為本、取信于用戶、取信于員工和合作伙伴。聯(lián)想階段性企業(yè)文化：在創(chuàng)業(yè)初期形成的是“生存文化”，企業(yè)文化的特征首先是敬業(yè)和危機感；其次是“嚴(yán)格文化”，強調(diào)“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效”；最后是“親情文化”，提倡“平等、信任、欣賞、親情”，以提高員工的滿意度和合作精神，進(jìn)而支持企業(yè)對外的服務(wù)型業(yè)務(wù)，使客戶滿意。目標(biāo)：創(chuàng)全球名牌、建國際企業(yè)；使命：創(chuàng)新科技、共享生活；宗旨：為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益；精神：敬業(yè)、誠信、團(tuán)隊、創(chuàng)新；其競爭策略：研制最好產(chǎn)品、提供最好服務(wù)、創(chuàng)建最好品牌；作風(fēng)：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功。學(xué)習(xí)理念：勤于思、敏于行、成于變。TCL在創(chuàng)業(yè)初期提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號，上世紀(jì)90年代初提出“團(tuán)結(jié)開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神。而電話邀約與展廳接待本質(zhì)的區(qū)別在于，無法面對面的
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