電話邀約客服四大核心理念-在線瀏覽
2024-10-25 02:58本頁(yè)面
【正文】 我嗎？我的郵箱地址是XXXX.（沒有戶型圖）那您家是什么戶型??？多少個(gè)平方？我可以先問下設(shè)計(jì)師有沒有具體戶型。實(shí)在不行，沒時(shí)間的。不知道的問題統(tǒng)一回答“抱歉！某某先生（女士）因?yàn)槲沂强头藛T稍后，我會(huì)讓公司的置業(yè)人員與您溝通）第四篇：四大中國(guó)著名企業(yè)核心理念華為團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。華為的奉獻(xiàn)精神分三個(gè)層次：為華為奉獻(xiàn)自己的價(jià)值；為客戶奉獻(xiàn)自己的價(jià)值；為整個(gè)社會(huì)、整個(gè)社區(qū)奉獻(xiàn)華為的價(jià)值。華為人認(rèn)為，不創(chuàng)新是華為最大的風(fēng)險(xiǎn)?！矮@益”與“公平”是華為企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是政治文化、經(jīng)濟(jì)文化、民族文化與企業(yè)文化的融合。《華為基本法》總結(jié)、提升了該公司成功的管理經(jīng)驗(yàn)；《華為公司基本法》分別從華為的核心價(jià)值觀、追求、員工、技術(shù)、精神、利益、社會(huì)責(zé)任、基本目標(biāo)、顧客、人力資本、核心技術(shù)、利潤(rùn)、公司的成長(zhǎng)、成長(zhǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)的牽引、成長(zhǎng)速度、成長(zhǎng)管理等方面說明了華為的發(fā)展方向?！捌髽I(yè)家精神”、“創(chuàng)新精神”、“敬業(yè)精神”和“團(tuán)結(jié)合作精神”是華為企業(yè)文化的精髓。海爾人認(rèn)為，優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；人人是人才、賽馬不相馬。海爾在其企業(yè)發(fā)展的不同戰(zhàn)略階段實(shí)施不同的企業(yè)文化，創(chuàng)業(yè)之初，海爾實(shí)行專業(yè)化創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略；在多元化戰(zhàn)略階段，注重文化的整合與傳播，并建設(shè)服務(wù)文化；在國(guó)際化戰(zhàn)略階段，海爾突出的是敬業(yè)報(bào)國(guó)的理念，提出“海爾中國(guó)造”的口號(hào)。聯(lián)想核心理念：把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中，即辦公司就是辦人。其企業(yè)文化是一種“以人為本、客戶至上”的文化。用人觀：給你一個(gè)沒有天花板的舞臺(tái)，不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)。企業(yè)道德：誠(chéng)信為本、取信于用戶、取信于員工和合作伙伴。聯(lián)想階段性企業(yè)文化：在創(chuàng)業(yè)初期形成的是“生存文化”，企業(yè)文化的特征首先是敬業(yè)和危機(jī)感；其次是“嚴(yán)格文化”，強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”；最后是“親情文化”，提倡“平等、信任、欣賞、親情”，以提高員工的滿意度和合作精神，進(jìn)而支持企業(yè)對(duì)外的服務(wù)型業(yè)務(wù)，使客戶滿意。目標(biāo)：創(chuàng)全球名牌、建國(guó)際企業(yè)；使命：創(chuàng)新科技、共享生活；宗旨：為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造效益；精神：敬業(yè)、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新；其競(jìng)爭(zhēng)策略：研制最好產(chǎn)品、提供最好服務(wù)、創(chuàng)建最好品牌；作風(fēng)：全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不能成功。學(xué)習(xí)理念：勤于思、敏于行、成于變。TCL在創(chuàng)業(yè)初期提出“廉潔奉公、思想統(tǒng)一、雷厲風(fēng)行、富有成效”的企業(yè)口號(hào)，上世紀(jì)90年代初提出“團(tuán)結(jié)開拓、艱苦拼搏”的企業(yè)精神。而電話邀約與展廳接待本質(zhì)的區(qū)別在于，無法面對(duì)面的
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