【正文】 域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。否則，對責任人依據(jù)《員工手冊》處理。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，由操作人員自行承擔。，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調，服從車間領班級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事行政部按《員工手冊》處理。，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司人事行政部處理。第三章質量管理《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”，履行自己的職責、協(xié)調工作?！叭龣z”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。第五章定置管理、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。，不得阻礙。第六章設備管理《公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。,一般事故3天內,重大事故24小時內報生產(chǎn)主管或公司領導。（三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。,嚴禁設備空車運轉。,安全裝置齊全可靠。，嚴禁違章使用或挪作他用。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。第八章計量管理、準確、清潔并及時送檢。，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。第九章能源管理，認真考核。、設施、器具。，帳目齊全，分配公開、公正。、紀律、產(chǎn)品質量自檢自糾工作。、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。、內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。、積油。、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。，嚴禁長明燈，長流水。，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。，不得獨立操作。，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。其中：、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核。對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。2．各車間防火要求(1)各車間存放物料整齊有序，不可堵塞任何消防設施。溫度熱包布不可在上面停留2分鐘時間，電爐上面嚴禁放置易燃易爆物品；(5)貼皮車間吸塑機、包邊機溫度嚴格按照作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，吸塑機加熱倉溫度控制在90176。之內，包邊機加熱倉溫度控制在0176。之內，加熱管溫度控制在60176。之內，加熱倉內嚴禁放任何易燃易爆物品；(6)貼皮車間、裝配車間作業(yè)時注意烙鐵的使用和放置，嚴禁放置在靠近易燃的物品旁，抹機水在擦拭清潔的過程中嚴禁靠近含熱量大的機器、工具及物品旁，擦拭后的39?！?80176。內10分鐘調回正常使用溫度；(9)車間在操作各種機械前，仔細檢查電器設備是否完好，軸承、滑軌等要經(jīng)常加油，機器上、電控箱內、機器倉內積落的粉塵每天下班前要及時打掃干凈；(10)電氣設備安裝應符合要求。(13)要積極參加消防培訓，掌握防火滅火知識。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務。要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。二、生產(chǎn)管理要采取各種措施，充分調動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：（1）要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。（5）確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧?。?）接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。（4）交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。三、崗位職責生產(chǎn)工人崗位職責：（1）無條件地服從領導的安排與調派。（3）按時上、下班，并按要求進行加班。（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。生產(chǎn)車間班組長崗位職責（1）按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的39。（2）在生產(chǎn)過程中全權負責本班組的人員調動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務。（4）負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。進料工崗位職責（1）嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。（3）嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。（5）每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。（4）經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調試。打包、封口、堆碼工崗位職責（1）上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。封口要求不干膠牢固、平順。（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。裝卸工崗位職責（1）必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。（3）卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。（5）認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。未請假不上班者，視為曠工。上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。進料工段對使用的原料已明顯變質而不反映者，每次罰款10元。1接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。1接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。1打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。請假必須提前一天申請。車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。造成較經(jīng)濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。禁止在車間聊天、嘻向鬧，違者每次處以10元罰款。1對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉向鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。五、任何人不得攜帶易燃易爆、易爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間。六、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。八、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。十、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的能力。業(yè)和違章指揮，應當予以拒絕。十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。打掃場地和設備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關閉。二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。生產(chǎn)車間規(guī)章制度8一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。三、每周召開一次車間管理人員，負責人參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進度、質量情況，調度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。四、每月召開一次質量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質量的重要原因，及時提出辦法和措施。六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內容：（1）設備安全與衛(wèi)生情況；（2）電器是否正常運轉；（3）產(chǎn)品是否堆放整齊；（4）環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導生產(chǎn)，為總結提高打下良好基礎提供可靠資料。支持班組統(tǒng)計員工作，不斷提高他們的業(yè)務水平，協(xié)助他們妥善保管小組的各種原始記錄，以備存查。范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間?！冻绦蛭募返囊?guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過?！叭齾^(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū)），做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。，流轉卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。生產(chǎn)車間規(guī)章制度10一、工作態(tài)度制度：端正思想，互幫互助，團結友愛作風正派，積極上進（如一項不合格，經(jīng)批評教育不改者，堅決辭退）。保質、保量按時交貨。三、印刷員制度：必須做的室內清潔；機器每天擦干凈，無污跡、無空白、無缺頁現(xiàn)象。節(jié)約油墨。四、裝訂員制度：必須做到折頁前先檢查頁子，保證沒有白頁、污跡、破損、漏碼現(xiàn)象。工作時要細心、準確，杜決邊干邊閑談、吃零食、工作馬馬虎虎麻痹大意。如一項不合格扣（50元—200元）。六、學員制度：掌握必須做到服從廠長師傅的派遣，掌握技術，學好手藝鉆研業(yè)務，勤奮上進，吃苦耐勞，具備大公無私的`奉獻精神和敬業(yè)品質。對待同志一視同仁，不徇私舞弊。促進生產(chǎn)、抓效益，帶好頭，干好活愛好家，當好企業(yè)的帶頭人。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。第五條本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質檢驗。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據(jù)。領料單各欄要填寫清楚，領取生產(chǎn)材料由車間開單；領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署