【正文】 一、早會制度員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。各條線的組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的`生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。二、請假制度如特殊事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。三、清潔衛(wèi)生制度員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP手袋、食品等。員工在作業(yè)過程中，務必持續(xù)50—80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。所有員工務必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。生產(chǎn)車間規(guī)章制度2一、一般安全，如有疑難先發(fā)問請教。、進出口、通道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。，勿擅自處理。二、人員安全。，扣好衣服帶、紐扣等并保持整潔。，勿戴手套。三、機具設備安全，應先了解該機器性能及如何停止。，如有故障，立即關掉電源，并向上級報告。，切勿啟動或操作任何機器。，始可離去。四、易燃物品安全1．易燃氣體及液體應放置于安全處所。3．切勿在易燃物品周圍點火、吸煙等。，應立即關閉分支及總開關，并檢查有無泄漏情況。，必先查明保護裝置之正確與否。范圍：適應于生產(chǎn)車間全體員工。.`組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘內(nèi)。二、請假制度，不得遲到、早退。，每天請假不得超過兩人。三天以內(nèi)由車間主管批準。三、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備、風扇、飲水機等都須清潔）。、鑰匙車間、總裝車間全體員工。嚴禁代打卡及無上班、無加班打卡現(xiàn)象。，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班長以上管理人員申請方能離崗。，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。違者依《員工手冊》處理。，員工一律不得進入辦公室。,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。，不得私自拿取物料。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。否則，對責任人依據(jù)《員工手冊》處理。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間領班級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事行政部按《員工手冊》處理。，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司人事行政部處理。第三章質(zhì)量管理《程序文件》中關于“各級各類人員的質(zhì)量職責”，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作?！叭龣z”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收?！叭贰保ê细衿?、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。第五章定置管理、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。，不得阻礙。第六章設備管理《公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。（三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。,嚴禁設備空車運轉。,安全裝置齊全可靠。，嚴禁違章使用或挪作他用。、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。第八章計量管理、準確、清潔并及時送檢。，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。第九章能源管理，認真考核。、設施、器具。，帳目齊全，分配公開、公正。、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。、內(nèi)容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。、積油。、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。，嚴禁長明燈，長流水。，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。，不得獨立操作。，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。其中：、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核。對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。2．各車間防火要求(1)各車間存放物料整齊有序，不可堵塞任何消防設施。溫度熱包布不可在上面停留2分鐘時間，電爐上面嚴禁放置易燃易爆物品；(5)貼皮車間吸塑機、包邊機溫度嚴格按照作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，吸塑機加熱倉溫度控制在90176。之內(nèi)，包邊機加熱倉溫度控制在0176。之內(nèi)，加熱管溫度控制在60176。之內(nèi)，加熱倉內(nèi)嚴禁放任何易燃易爆物品；(6)貼皮車間、裝配車間作業(yè)時注意烙鐵的使用和放置，嚴禁放置在靠近易燃的物品旁，抹機水在擦拭清潔的過程中嚴禁靠近含熱量大的機器、工具及物品旁，擦拭后的39?！?80176。內(nèi)10分鐘調(diào)回正常使用溫度；(9)車間在操作各種機械前，仔細檢查電器設備是否完好，軸承、滑軌等要經(jīng)常加油，機器上、電控箱內(nèi)、機器倉內(nèi)積落的粉塵每天下班前要及時打掃干凈；(10)電氣設備安裝應符合要求。(13)要積極參加消防培訓，掌握防火滅火知識。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務。要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。二、生產(chǎn)管理要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：（1）要闡明每一員工的職責及其中工作范圍。（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。（5）確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧?。?）接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。（4）交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。三、崗位職責生產(chǎn)工人崗位職責：（1）無條件地服從領導的安排與調(diào)派。（3）按時上、下班，并按要求進行加班。（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。生產(chǎn)車間班組長崗位職責（1）按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的39。（2）在生產(chǎn)過程中全權負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務。（4）負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。進料工崗位職責（1）嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。（3）嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。（5）每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。（4）經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。打包、封口、堆碼工崗位職責（1）上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。封口要求不干膠牢固、平順。（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。裝卸工崗位職責（1）必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。（3）卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。（5）認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。未請假不上班者，視為曠工。上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。1接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。1接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。1打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。請假必須提前一天申請。車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)，違者每次處以20元罰款。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。造成較經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。禁止在車間聊天、嘻向鬧，違者每次處以10元罰款。1對盜竊公司財產(chǎn)者，不論價值多少一律交公司行政部處理。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。二、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉向鬧、吵嘴打架、私自離崗、竄崗等行為。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。五、任何人不得攜帶易燃易爆、易爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間。六、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。八、員工在操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。十、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用儀器、設備，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，做到文明生產(chǎn)。十二、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。十四、掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的能力。業(yè)和違章指揮，應當予以拒絕。十七、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。打掃場地和設備衛(wèi)生，并將所有的門窗、電源關閉。二十、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。生產(chǎn)車間規(guī)章制度8一、車間辦公室工作人員，應辦事公道，作風正派，說話和氣，待人禮貌。三、每周召開一次車間管理人員，負責人參加的車間生產(chǎn)會議：檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量情況，調(diào)度是否得當，有無窩工現(xiàn)象（工序銜接是否合理）。四、每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設備、技術狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦法和措施。六、堅持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：（1）設備安全與衛(wèi)生情況